招商經理工作總結模板

201*年招商經理年度總結

開頭語：

一、地區(qū)各產品銷售情況：厄貝沙坦復厄福辛普利氯沙坦鉀合計數(shù)量(萬盒)金額(底價)高開(萬盒)金額(萬)合計(萬)（附上相關文字說明）二、具體分析：

1.分析市場增長點

2.分析市場構成、市場中存在的空白點3.分析市場中存在的問題三、招商工作的分析

1.代理商情況

2.移交客戶反饋情況

3.招商過程中的難點和不足4.政府事務工作情況

四、工作中的存在的問題以及解決辦法

深刻的剖析問題，提出改進意見。五、對201*年度工作計劃

實事求是的規(guī)劃201*年度工作思路，提出需要協(xié)助和重點支持的工作。提出新的工作想法和建議

（此模板文字可以自行修改，數(shù)據分析時請附上相關圖表分析）

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招商部年終工作總結范文

在區(qū)旅游局的指導和關懷下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照比學趕超爭先進、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標，項目招商引資工作整體推進，實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：今年年初，招商部整體納入開發(fā)總公司，真正以市場化運作方式進行對外招商引資工作，并將辦公地點設在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度，并從社會上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才，現(xiàn)公司大專以上學歷占總人數(shù)的70，本科以上人員占到了50。在工作上堅持產業(yè)運營、土地運營、資產運營相結合的公司運營理念，利用土地、地熱、水面等資源優(yōu)勢，構筑特色，做好特色招商的文章，引入大財團、大項目，全面合作、整體開發(fā)，回避投資壓力和風險，保證開發(fā)的持續(xù)性，提高項目運營的核心競爭力。一年來，我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團、北京和平鴻源、美國杰諾康（天津）公司、中信集團、和記黃浦、花旗建設、中糧集團、中外貿、中經投資、中石化、浙江萊茵等財團企，轉載請保留此標記。業(yè)和上市公司共計60余組團。并與10余家公司集團簽署了合作協(xié)議或意向。今年國家土地審批政策緊縮，致使部分項目建設受到了制約，因此，我們將重點工作放在了盤活現(xiàn)有符合國家政策要求的土地資源上：今后工作的打算（一）進一步加強投資軟環(huán)境建設，強化服務意識，充分發(fā)揮招商部門的職能作用，堅持誠信招商，服務為本，打造一流的投資平臺，創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境，

樹立“人人都是開放形象，處處都是投資環(huán)境”的社會氛圍。（二）著眼于長遠發(fā)展，兼顧現(xiàn)狀，進一步完善地區(qū)的城市、土地利用等規(guī)劃，使這些規(guī)劃更具可操作性、科學性、合理性。（三）用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國家、市的政策范圍內，結合實際，針對招商引資，在稅收、土地、用電用水價格等方面，采用最優(yōu)惠、靈活的政策，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商。（四）完善項目庫，掌握切實準確的項目信息，形成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設一批、投產一批的梯次結構和良性發(fā)展格局，努力把每一個招商引資項目都做扎實、做成功。

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