客戶經理的工作總結

201*年過去,回顧過去一年的工作,這三百多天是在緊張,忙碌中度過的。一年來,我實踐了自己初回集團客戶部時的諾言,那就是:努力完成每月的任務,與同事同甘共苦,共同進步。在移動和電信咄咄逼人的態(tài)勢下,我們的寬帶和二G三G業(yè)務仍呈良好的上趨態(tài)勢�？蛻艚浝硎羌瘓F客戶和個人大客戶服務的主要提供者,也是聯(lián)通公司對外展示員工形象和工作風貌的重要載體,客戶經理的職業(yè)形象和職業(yè)素質一直是公司領導和客戶關注的焦點。在201*年的日常工作中,我們著重系統(tǒng)培訓客戶經理的服務與業(yè)務雙領先全面優(yōu)化營銷體系,實現(xiàn)客戶經理規(guī)模最優(yōu)化。大力推進新業(yè)務的規(guī)模發(fā)展,加快改進服務的步伐,全面優(yōu)化營銷體系,推動中心完成全年的營銷指標.。

201*年,我們仍然應該以客戶需求為中心,緊抓客戶現(xiàn)實需求,挖掘潛在需求,樹立合作雙贏和拓展營銷的理念,提升客戶價值,為大客戶提供個性化差異化服務以及定制化方案。加強業(yè)務知識的培訓,全面提升大客戶服務水平。提高大客戶滿意度和忠誠度,努力保持句容大客戶持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。業(yè)務收入方面:要盡力控制因競爭性因素造成的客戶流失,要通過組合營銷保存量,發(fā)展新業(yè)務促增量,

反搶對方業(yè)務量,有針對性實施組合營銷,合作困綁,增量優(yōu)惠等多種營銷策略。營銷工作方面:我們要大力發(fā)展寬帶業(yè)務,要抓行業(yè)龍頭,通過黨政軍行業(yè)和政務網(wǎng),和煙草連鎖,道路監(jiān)控和金融保險證券業(yè)的銀行網(wǎng)絡升級,備份提速來做好寬帶的營銷工作,同時關注拆遷的新建企業(yè)及樓盤。隊伍建設和基礎工作方面:要著重做好員工隊伍素質的提升工作,加強培訓和考試,要加快提高客戶經理應對市場競爭的水平和能力,要加強團隊建設,調動每一位員工的積極性,經常為客戶經理提供學習交流溝通的平臺,要加強績效管理考核工作,加強對業(yè)務收入,保有率,流失率及用戶滿意度的考核,不斷完善績效考核辦法,并加強與員工的溝通,要加強渠道建設,進行有針對性的派單式營銷,并進行詳細的分析的效果評估。

201*年即將到來,雖然我們面臨著更加嚴竣的挑戰(zhàn),但我將在公司領導的正確領導下,堅定信念,團結拼搏,開拓創(chuàng)新,為創(chuàng)造新聯(lián)通的輝煌業(yè)績貢獻自己的力量。

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