201*年度孫家壕煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié) 2
內(nèi)蒙古伊東集團孫家壕煤炭有限責任公司201*年度礦井安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)
為抓好我礦安全生產(chǎn)工作,全力提升煤礦安全質(zhì)量標準化和綜合能力,預(yù)防和減少煤礦安全事故的發(fā)生,高效的推動煤礦安全質(zhì)量標準化的建設(shè),有力的促進煤礦安全生產(chǎn)。根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示,結(jié)合《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》要求,成立了以姬海軍礦長為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了《201*年度孫家壕煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則,按質(zhì)量標準化專業(yè)項目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人,加大獎懲力度,嚴格監(jiān)督落實。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅持質(zhì)量好,安全系數(shù)大,效率高的高標準、強管理、嚴要求的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下:
一、201*年礦井安全質(zhì)量標準化工作情況(一)統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
201*年我礦按照市局和上級批示,積極組織復(fù)工驗收,主抓煤礦安全質(zhì)量標準化,成立了以礦長姬海軍任組長,總工賀天云、生產(chǎn)礦長王勇、安全礦長王福順、機電礦長袁美勝為副組長,各科室、區(qū)隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則,根據(jù)專業(yè)特點,明確進行分工,由各副組長負責相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)科室負責具體管理:總工程師負責地測防治水和掘進專業(yè),安全礦長負責“一通三防”專業(yè),生產(chǎn)礦長負責調(diào)度
專業(yè)和采煤專業(yè),機電礦長負責機電運輸專業(yè),各自組織制定相應(yīng)的標準、管理辦法,并組織了全礦干部職工認真學習,增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識,確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程,納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中,在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全,以安全定生產(chǎn)”。
(二)、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理,重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人,重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制,高效又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式,驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,按驗收實際得分情況進行嚴格考核,根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月22日下午16點召開質(zhì)量標準化專項會議,總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況,同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中都要推行質(zhì)量標準化管理,把各項工作具體細化,量化到生產(chǎn)全過程,達到以精細化的制度,通過一系列強有力的措施和辦法,嚴抓不懈,使我礦采煤、掘進、機運等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作更加完善。
(三)、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑,我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入,推廣使用新技術(shù)、新裝備,不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。
201*年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取,建立專項資金,?顚S。全年共生產(chǎn)原煤300萬噸,提取專項資金1500萬元。各專業(yè)投入費用和所做工作如下:采掘?qū)I(yè)資金投入551.73萬元;機電運輸方專業(yè)投入94.5萬元;一通三防專業(yè)投入96.5萬元,調(diào)度專業(yè)投入2.09萬元;地測防治水專業(yè)投入62.3萬元;爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行,為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、201*年安全質(zhì)量標準化考核情況
井工煤礦安全質(zhì)量標準化評分表
序號名稱滿分權(quán)重(ai)考核得分(Mi)加權(quán)得分1通風1000.1890.016.202地測防治水1000.1291.510.983采煤1000.1091.59.154掘進1000.1093.09.305機電1000.1091.39.136運輸1000.0997.58.787安全管理1000.0890.37.228職業(yè)衛(wèi)生1000.0891.07.289應(yīng)急救援1000.0692.05.5210調(diào)度1000.0591.64.5811地面設(shè)施1000.0492.03.68井工煤礦安全質(zhì)量標準化考核得分為91.82(M)級別為一級
四、目前存在問題及下步工作打算1、目前存在問題
礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作計劃
1、加強員工素質(zhì),學習質(zhì)量標準化先進礦井,以他們?yōu)榘駱,努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子的學習,強化責任,營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面,使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度,提高裝備標準化水平,加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標,強化責任,嚴格考核,獎懲分明,精細管理,努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
在今后的工作中,我們要嚴于律己,更進一步,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全質(zhì)量標準化工作,確保礦井快速高效發(fā)展,努力實現(xiàn)201*年安全質(zhì)量標準化工作目標。
內(nèi)蒙古伊東集團孫家壕煤炭有限責任公司
201*年12月22日
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殿溝煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)
201*年,根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示,結(jié)合《甘肅省煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求,成立了以劉生海礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實施細則,按質(zhì)量標準化專業(yè)項目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人,加大獎懲力度,嚴格監(jiān)督落實,突出重點,以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標準、強管理、嚴要求,認真開展201*年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)201*年度達到二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下:
一、201*年礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作情況
(一)統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。201*年我礦按照市局和上級批示,積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮,成立了以礦長劉生海任組長,總工郭林林、生產(chǎn)礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長胡進軍為副組長,各班隊隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化實施細則,根據(jù)專業(yè)特點,認真進行了分工,由各副組長負責相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)室、組負責具體管理:技術(shù)礦長負責地測防治水和掘進專業(yè),安全礦長負責“一通三防”及地面管理,生產(chǎn)礦長負責采煤專業(yè),機電礦長負責機電、運輸專業(yè),各自按相應(yīng)的標準、管理辦法,并組織了全礦干部職工認真學習,增強全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識,確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,把安全質(zhì)量標準化工作納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中,在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全,以安全促生產(chǎn)”,“比學習質(zhì)量標準化標準,比干標準化工程”的良好氛圍,為201*年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
(二)、加強檢查、重獎重罰、精細管理。我礦以全員、全過程“上標準崗,做標準工程”為目的,堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理,重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人,重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制,有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式,驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,按驗收實際得分情況進行嚴格考核,根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月1日下午2點召開專門會議,總結(jié)上月質(zhì)量標準化工作進展情況,同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,注重每個環(huán)節(jié),每道工序,把各項工作具體細化,量化到生產(chǎn)全過程,達到人人、事事、處處、時時有制度約束,以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。通過一系列強有力的措施和辦法,常抓不懈,使我礦安全管理、采、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
(三)、突出重點、以點帶面。根據(jù)我礦煤層的實際情況和特點,我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點,同時根據(jù)煤層的受力情況,改進了礦井的支護方式,對運輸大巷,回風巷道及管子道,主井筒下部采用鋼支護,對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理,對管路、線路進行了重新鋪設(shè),刷漆處理,以點帶面,努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級,使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
(四)、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑,我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入,推廣使用新技術(shù)、新裝備,不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。201*年礦井質(zhì)量標準化投入按6元/噸煤標準進行提取,建立專帳,?顚S。全年共生產(chǎn)原煤3.6萬噸,提取專項資金21.6萬元,實際使用45萬元。用于避難硐室的建設(shè),從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行,為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。二、201年安全質(zhì)量標準化考核情況
本礦各專業(yè)自檢評定情況:采煤專業(yè)得分87分,評定等級為二級;掘進專業(yè)得分83.7分,評定等級為二級;機電專業(yè)得分85分,評定等級為二級;運輸專業(yè)得分85分,評定等級為二級;通風專業(yè)得分176分,評定等級為二級;地測防治水專業(yè)得分85.5分,評定等級為二級;安全管理得分132分,評定等級為二級;礦區(qū)環(huán)境和生活設(shè)施得分42.5分評定等級為二級;職業(yè)健康得分83.5,評定等級為二級。礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分860.2分,評定等級為二級。三、目前存在問題及下步工作打算
1、目前存在問題礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)軟件安裝換不到位。
2、工作打算(1)、正視現(xiàn)實,堅定信心,觀摩學習先進礦井經(jīng)驗,努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,確保質(zhì)量標準化達到更高層次。(2)、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責任,營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面,使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。(3)、加大投入力度,提高裝備標準化水平,加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),使礦井面貌大為改觀。(4)、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,提升安全質(zhì)量標準化管理水平。(5)、明確目標,強化責任,嚴格考核,獎懲分明,精細管理,努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。(6)、積極采用新技術(shù)、新科技,典型引路,以點帶面,建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程,促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進一步,在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,狠抓安全質(zhì)量標準化工作,確保礦井又好有快發(fā)展,努力實現(xiàn)下一年的安全質(zhì)量標準化工作目標。
殿溝煤礦
201*年11月20日
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