家電部201*年度工作總結(jié)

家電部201*年度工作總結(jié)

201*年全年家電共生產(chǎn)完成電熨斗1077054臺，比201*年產(chǎn)量提升141.3%。ＳＥＢ生產(chǎn)完成總量348810臺，比上年產(chǎn)量提升140.6%。從數(shù)據(jù)比較我們看到10年總量比09年總量是提升了。正是有這201*年夯實的基礎(chǔ)，我們有信心在201*年踏上一大步。在201*年度生產(chǎn)人員緊缺的情況下，各相關(guān)單位頂住壓力，使訂單完成及交貨及時率均達(dá)100%，保質(zhì)保量出好每一單貨。

品質(zhì)控制方面：本年度FQC成品抽檢合格率98.21%，比上年提高1.4%；本年度客戶驗貨共計133批次，共有6批次不合格，合格率為95.4%。全年進(jìn)料檢驗控制由于專業(yè)技能或培訓(xùn)教育欠缺存在錯檢漏檢情況，下年度有待改進(jìn)。

客戶驗貨不合格在以下幾方面：1.產(chǎn)品配合功能上存在缺陷導(dǎo)致不合格。2.日常品質(zhì)控制細(xì)節(jié)部位不周全。3.產(chǎn)品生產(chǎn)對要求審查不細(xì)致。3.對客戶要求溝通不統(tǒng)一。對客戶驗貨不合格一系列問題我們將作深刻檢討查找原因避免不必要的返工事件，這就需要我們各QC人員、各車間管理者及相關(guān)部門共同努力，做好產(chǎn)品質(zhì)量、控制好產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

10年度存在問題及11年中要改進(jìn)問題：

1.人員穩(wěn)定是公司寶貴財富，要做好選用人、培養(yǎng)人、用好人的工作。

2.各單位部門溝通、協(xié)助、協(xié)調(diào)性工作需作進(jìn)一步提升，避免唯我主義。3.各過程控制能力有待提高，做到預(yù)防為先，減少糾正工作。4.整體計劃性欠缺，缺少統(tǒng)籌，各單位為完成而生產(chǎn)，欠缺統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。

5.新產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)，老產(chǎn)品問題解決要注重時效、跟蹤、結(jié)果。6.做好各文件資料的跟進(jìn)工作及準(zhǔn)確性、時效性。7.注重日常管理、溝通工作上，匯報線及命令線的統(tǒng)一。8.控制物料使用，規(guī)范領(lǐng)發(fā)料操作，減少浪費損耗情況。

家電部201*．1．

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先進(jìn)集體申報材料

回顧過去的一年，資金部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，圓滿完成了各項工作，很好地配合了集團(tuán)的中心工作，現(xiàn)對資金部201*年的工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算管理

為了落實集團(tuán)201*年度資金收支預(yù)算計劃，資金部對集團(tuán)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯總，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握集團(tuán)收支預(yù)算執(zhí)行情況提供了第一手資料。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計劃表合理進(jìn)行資金調(diào)配，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行資金撥付，并根據(jù)全年實際情況及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保集團(tuán)201*年度資金收支預(yù)算計劃的順利實施。集團(tuán)全年預(yù)算內(nèi)收入****億元，支出***億元。

二、做好集團(tuán)資金收付工作

集團(tuán)整體資金的收付是資金部日常工作的重點，資金部全年的資金收付總量約***億元，在這樣大的收付結(jié)算業(yè)務(wù)過程中，沒有出現(xiàn)任何錯誤，做到安全無誤。

4月份積極配合人民銀行檢查工作，確保了賬戶年檢的順利通過，保證日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

對集團(tuán)歷史遺留問題進(jìn)行了清理，重新建立賬務(wù)體系。減少了工作的繁雜性，有效提高工作效率。

三、全面配合集團(tuán)改制工作，推進(jìn)績效考核實施

201*年末配合集團(tuán)調(diào)整將出納人員統(tǒng)一劃撥財務(wù)管理中心，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠積極同財務(wù)部進(jìn)行溝通協(xié)商，制定了人員劃撥的批次及時間，使得人員的劃撥平穩(wěn)過渡，沒有因為人員交接對日常工作造成影響。

201*年是集團(tuán)推行績效考核的第一個年頭，資金部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)文件，吃透文件精神及要求。并多次在部門會議上向員工傳達(dá)公司精神，針對員工對考核辦法的疑問進(jìn)行了解答。使得績效考核辦法在部門中得到了大家的認(rèn)同及認(rèn)真對待。還根據(jù)集團(tuán)的績效考核辦法，將核算中心也納入到績效考核范圍中來，將集團(tuán)的績效考核工作落到實處。

四、貼合集團(tuán)要求加強人員培訓(xùn)

為了配合集團(tuán)發(fā)展的要求，提高人員的適崗度。資金部在部門內(nèi)部舉行了辦公自動化培訓(xùn)，在大范圍培訓(xùn)的同時，還對每個人員的操作水平進(jìn)行了摸底，針對不同層次的人員，以一對一的方式進(jìn)行重點培訓(xùn)，取得了良好的效果，部門人員辦公自動化水平有了顯著的提高。

資金部組織出納人員利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識，并參加了財務(wù)部舉辦的財務(wù)知識考核。核算中心還擔(dān)當(dāng)起新進(jìn)財務(wù)人員培訓(xùn)基地的作用，先后向財務(wù)部、物業(yè)部門輸送了新鮮血液。

我們深知資金安全的重要性，資金部聯(lián)系保安部，分別對核算中心員工及各委派出納根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行了有針對

性的安全知識培訓(xùn)，并在核算中心舉行了現(xiàn)場模擬演練，取得了良好的效果。提高了從業(yè)人員的安全警惕性。

201*年過去了，在這一年中我們的工作有成績也有不足，在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力，進(jìn)一步提高自身能力，為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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