縣醫(yī)藥總公司二O一一年工作總結(jié)

縣醫(yī)藥總公司二

O一一年工作總結(jié)

201*年以來，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指引，積極踐行“四個重在”和縣十屆十二次全會精神，爭先創(chuàng)優(yōu)以“”活動為契機(jī)，推動整體工作開展。批發(fā)企業(yè)復(fù)認(rèn)證、36家經(jīng)濟(jì)實體目標(biāo)任務(wù)全面完成，系統(tǒng)全年上交稅金35萬元。一、突出重點(diǎn)，一點(diǎn)帶面

醫(yī)藥總公司新任領(lǐng)導(dǎo)到任后，帶領(lǐng)班子隊伍，找準(zhǔn)制約總公司穩(wěn)定發(fā)展突破口。與第八建筑公司經(jīng)過34次協(xié)商，使商住樓完工工程盡快投入使用，改變資源不能有效利用的被動局面和租房辦公的歷史。僅此一舉，向地稅局上交15萬元，解決拖欠機(jī)關(guān)14名工作人員工資20萬元，元月起工資全額發(fā)放。9月16日，批發(fā)企業(yè)通過復(fù)認(rèn)證。

二、對照任務(wù)，研究辦法促進(jìn)任務(wù)完成

201*年3月醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作會議召開后，總公司與公司批發(fā)部35家零售門店簽訂經(jīng)營目標(biāo)合同，使完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)�？偣�司領(lǐng)導(dǎo)全面綜合考慮，針對任務(wù)大、負(fù)擔(dān)重、市場競爭壓力諸多不利因素，在往年任務(wù)基礎(chǔ)上下浮10%，為各經(jīng)營實體分憂。由于辦法科學(xué)受到36家經(jīng)濟(jì)實體的認(rèn)同，按時間進(jìn)度和工作要求履行了合同簽訂，使全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得到了落實。促使其城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險金上繳任務(wù)如期完成11萬的上繳任務(wù)；住院職工醫(yī)療費(fèi)及時

取得報銷，醫(yī)保金收繳牽扯到系統(tǒng)在職、退休人員112名，總公司克服人員分散組織收繳困難的不利因素，采取腿勤、嘴勤、不怕麻煩辦法確保參保率不下降，解決退休人員風(fēng)險調(diào)劑金3.3萬元，改變調(diào)劑金由退休人員均攤辦法，化解了退休人員因調(diào)劑金問題引發(fā)的上訪。全系統(tǒng)參加養(yǎng)老保險97人，交費(fèi)基數(shù)逐年增加達(dá)到1520元，201*年養(yǎng)老金4679元，失業(yè)金540元，僅兩項每人年交5312元，這種情況給總公司領(lǐng)導(dǎo)帶來很大壓力。68萬元的上繳任務(wù)，工作稍有疏忽，一是會形成拖欠；二是到退休年齡人不能及時辦理退休手續(xù)，影響系統(tǒng)穩(wěn)定，為確保完成上繳任務(wù)，總公司采取責(zé)任掛鉤辦法將任務(wù)落實到各科室從10月份開始催繳至年底完成任務(wù)95%以上。解決歷史遺留遺囑補(bǔ)助、老干部藥費(fèi)1.5萬元。

搞好信訪穩(wěn)定構(gòu)建和諧工作環(huán)境也是總公司全年工作重點(diǎn)任務(wù)之一，總公司系統(tǒng)130多人，在職職工90多人，退休45人，由于多種原因形成職工經(jīng)濟(jì)狀況差別大，個別困難職工由養(yǎng)老金上繳引發(fā)不滿引發(fā)上訪，總公司迎難而上不回避問題靈活利用政策解決了部分特困群體由養(yǎng)老金上繳產(chǎn)生的問題，使問題在內(nèi)部及時化解，為全縣大局穩(wěn)定做出了努力。醫(yī)保金收繳，養(yǎng)老金收繳是今后工作中需要重視和加強(qiáng)管理的重要方面。

黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，總公司按照縣紀(jì)委201*年工作部署全面完成廉政紀(jì)律方面工作要求，樹立系統(tǒng)黨員干部職工廉潔自律意識，加強(qiáng)政務(wù)公開管理意識，使總公司黨員干部在違紀(jì)方面沒有出現(xiàn)問題，樹立了形象。

計劃生育工作，按照上級要求做好各方面工作，完成計生工作交辦的工作任務(wù)。

三、制約總公司發(fā)展的不利因素

醫(yī)藥總公司經(jīng)營系統(tǒng)面臨嚴(yán)峻的市場考驗和來自本系統(tǒng)內(nèi)部方面的問題。一是35家零售門店經(jīng)營困難，國家推進(jìn)公立醫(yī)院改革基本藥物實行零差率買藥有補(bǔ)助，對零售沖擊較大；二是門店經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)不平衡，有的退休人員不能安度退休生活，繼續(xù)兼顧門店經(jīng)營，年輕人員接續(xù)不上，處理不好會給今后工作帶來潛在不利因素和新的因難。

四、工作措施及目標(biāo)任務(wù)

（一）召開系統(tǒng)201*年經(jīng)濟(jì)工作會議；1、落實批發(fā)企業(yè)購、銷任務(wù)，上繳稅金任務(wù)；2、落實35家經(jīng)營門店責(zé)任目標(biāo)管理。

（二）201*年112名在職職工及退休人員城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險金。（三）201*年養(yǎng)老金參保人員養(yǎng)老金收繳。（四）招商引資和重點(diǎn)項目建設(shè)。

（五）搞好信訪穩(wěn)定和應(yīng)急突發(fā)事件處置。五、今后工作打算

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作思路，使醫(yī)藥總公司今后工作努力學(xué)習(xí)方向。結(jié)合實際工作，一是持續(xù)鞏固取得成效的一些好作法、好經(jīng)驗；二是抓住十二五規(guī)劃開局之年設(shè)機(jī)遇和確定***，爭取醫(yī)藥總公司空置地段盡早開發(fā)利用。配合相關(guān)單位招商引資，努力完成縣委、縣

政府交辦的“萬名干部入農(nóng)戶”工作和其它各項臨時工作任務(wù)。

醫(yī)藥總公司

十二月十一日

4***縣O一一年二

擴(kuò)展閱讀：二O一一年上半年藥品綜合監(jiān)管工作總結(jié)

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