房地產(chǎn)公司201*年度工作總結(jié)

******江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在201*年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營*****門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“****門面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到***政府的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將201*年度年度工作情況總結(jié)如下：

門面房一期工程已于201*年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于201*年基本結(jié)束,201*年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于201*年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì)；現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

一、項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)工作

在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，我公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個(gè)方面開展工作。

在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程

得以順利進(jìn)行，通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行�？傊�，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)

范驗(yàn)收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格。

在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工、監(jiān)理研究，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

二、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。

項(xiàng)目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段，動(dòng)員公司員工親朋來購買等。三、201*年工作計(jì)劃

201*年公司開發(fā)項(xiàng)目目前已有初步計(jì)劃,主要是將***路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于201*年上半年開工建設(shè)，并于201*年5月份之前完成各項(xiàng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，并擬定于201*年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%；

***大樓的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給*****，該工程開發(fā)時(shí)間已初步確定，但最終開發(fā)時(shí)間尚需由國土局確定；

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攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)大突破專業(yè)經(jīng)營譜寫ＸＸ新篇章

ＸＸ公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年是ＸＸ公司的“項(xiàng)目攻堅(jiān)”年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，著力抓好工程建設(shè)，全體員工上下一心，迎難而上，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)、專業(yè)運(yùn)作，在樓盤銷售及資金回籠、拓展新項(xiàng)目、處理歷史項(xiàng)目、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破，從而實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況（見下表）

單位：萬元

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項(xiàng)目營業(yè)收入營業(yè)成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤總額凈利潤201*年預(yù)算201*年實(shí)際完成201*實(shí)際完成率

二、主要工作完成情況

（一）以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線，超額完成經(jīng)營指標(biāo)。

年初，集團(tuán)公司下達(dá)給公司的主要經(jīng)營指標(biāo)為營業(yè)收入2億元、凈利潤1000萬元，最終公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元，凈利潤1300萬元，超額完成經(jīng)營指標(biāo)，ＸＸ項(xiàng)目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要。

在銷售方面，公司各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在前面，落實(shí)到位，經(jīng)過市場研判，果斷在201*年3月份樓價(jià)高企、國家準(zhǔn)備對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控前加快推出ＸＸ項(xiàng)目限價(jià)房，實(shí)施自主銷售，對(duì)銷售的所有環(huán)節(jié)精心布局、細(xì)致安排，包括銷售中心布、樣板房建設(shè)、現(xiàn)場報(bào)名、資料審核、公開搖號(hào)、現(xiàn)場發(fā)售各方面的專業(yè)組織。最終歷時(shí)一個(gè)多月，ＸＸ項(xiàng)目創(chuàng)下了17:1

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的廣州市限價(jià)房申購比例之最，396套房屋在4月18日公開發(fā)售，實(shí)現(xiàn)“日光盤”。同時(shí)在銷售全過程做到“公平、公開、公正”，社會(huì)反響良好，政府滿意、百姓滿意，實(shí)現(xiàn)“零投訴”。

在回款方面，下半年面臨國家宏觀調(diào)控、資金面緊張、信貸形勢(shì)嚴(yán)峻的不利情況，而ＸＸ項(xiàng)目60%屬于個(gè)人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀。公司想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，只爭朝夕、責(zé)任到人，全力跟進(jìn)銀行、公積金管理中心的報(bào)批、放款工作，短短5個(gè)月時(shí)間，到10月份ＸＸ項(xiàng)目銷售回款已完成99%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，攻克了最后一道難關(guān)。

同時(shí)，公司抓住樓市階段性上漲的有利時(shí)機(jī)，對(duì)小北路、雅致花園、ＸＸ四期的存量物業(yè)實(shí)施了銷售，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入201*萬元，也為完成今年的經(jīng)營指標(biāo)作出了重要的貢獻(xiàn)。

（二）工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全全程控制，在建項(xiàng)目順利推進(jìn)。

一年來，公司嚴(yán)格按照“兩不兩無”（不超工期、不超預(yù)算、無質(zhì)量事故、無安全事故）的要求，強(qiáng)化工程管理措施、科學(xué)組織施工和現(xiàn)場管理，形成了認(rèn)真務(wù)實(shí)、責(zé)任分明、流程清晰、操作規(guī)范的管理風(fēng)格，積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，取得明顯效果，在建的ＸＸ項(xiàng)目、國稅樓項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算順利推進(jìn)。

一方面，為確保工程進(jìn)度，公司年初編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，與目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，相關(guān)部門及單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)，加強(qiáng)

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過程監(jiān)督管理，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。今年8月份國稅樓、ＸＸ項(xiàng)目主體工程均順利通過驗(yàn)收，目前，國稅樓、ＸＸ項(xiàng)目主體工程裝修均已基本完工，進(jìn)入外電、綠化、道路等配套工程施工階段，可按計(jì)劃竣工交付使用。

同時(shí)，公司嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設(shè)計(jì)變更管理辦法》。做到每一個(gè)工程項(xiàng)目的增減變化都實(shí)事求是、有依有據(jù)，從施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項(xiàng)目工程進(jìn)度已過大半，預(yù)計(jì)國稅樓工程造價(jià)將可控制在預(yù)算范圍內(nèi)，ＸＸ項(xiàng)目的漏項(xiàng)、變更量可控制在工程造價(jià)10%的正常值范圍內(nèi)。

（三）創(chuàng)造性開展工作，落實(shí)新項(xiàng)目，保持公司發(fā)展后勁。線坑村改造項(xiàng)目和騰創(chuàng)改造項(xiàng)目作為公司的新業(yè)務(wù)儲(chǔ)備和發(fā)展后勁所在，是公司今年全力以赴、重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過一年的努力，勇于開拓、創(chuàng)新思維，堅(jiān)持不懈、專業(yè)運(yùn)作，兩個(gè)項(xiàng)目已得到基本落實(shí)。

1、線坑村改造項(xiàng)目。公司已與村集體簽訂《改造合作開發(fā)協(xié)議》和《征地協(xié)議》，村民《改造安補(bǔ)償協(xié)議》簽約率達(dá)到99%，完全具備了改造的條件。目前進(jìn)入項(xiàng)目用地（KXC-P4-4地塊）公開招拍掛程序，公司已落實(shí)了改造項(xiàng)目的投資合作方，做好充分準(zhǔn)備，將共同參與公開競拍土地，取得項(xiàng)目用地。該項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到40萬平方米建筑面積，屬于大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，并結(jié)合舊村改造，對(duì)公司而言，既

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是巨大的挑戰(zhàn)，也是業(yè)務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階的機(jī)遇，未來幾年將為公司帶來良好的效益。

2、騰創(chuàng)改造項(xiàng)目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報(bào)，11月份經(jīng)區(qū)、市“三舊辦”審核批準(zhǔn)，12月取得批文，并趕在201*年1月新的基準(zhǔn)地價(jià)出臺(tái)前確定按舊標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交地價(jià)，集團(tuán)公司將少支出1億多元費(fèi)用，在辦理補(bǔ)繳土地出讓金手續(xù)后，可最終落實(shí)騰創(chuàng)項(xiàng)目用地。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地，土地大幅升值。該項(xiàng)目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)公司也是一個(gè)全新的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，通過專業(yè)運(yùn)作成功，將可為集團(tuán)公司帶來長期、穩(wěn)定的收入。

（四）妥善處理、減少損失，解決歷史遺留問題1、實(shí)現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項(xiàng)目難題。

通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算、利息、會(huì)所等歷史問題進(jìn)行談判，取得了令雙方滿意的結(jié)果，為我方挽回了約1800萬元損失，項(xiàng)目結(jié)算具備了條件，可實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤200余萬元，豐裕項(xiàng)目歷史遺留問題得到了圓滿解決。

2、N12地塊拆遷安大部分完成，有望達(dá)到結(jié)案條件。（1）水蔭路安點(diǎn)工作：加強(qiáng)與法院及合作方溝通，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號(hào)之一違建物業(yè)，同時(shí)對(duì)該樓其它違建部分進(jìn)行處理及完善手續(xù)，完成該

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項(xiàng)工作后可辦理公房移交。

（2）同德圍拆遷：同德圍有關(guān)首、二層公建配套定位確認(rèn)已入案規(guī)劃局及市房管局拆遷辦，目前正在補(bǔ)充拆遷安情況及辦理規(guī)劃手續(xù)，定位工作爭取明年上半年完成。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，提升管理水平

1、質(zhì)量管理體系建設(shè)：自下半年起推行ISO認(rèn)證，搭建公司質(zhì)量管理體系，推進(jìn)公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并在實(shí)施過程中逐步改進(jìn)、完善。

2、安全管理：實(shí)施《在建工地項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，使安全生產(chǎn)檢查逐漸常態(tài)化。

3、目標(biāo)管理：與各部門簽訂《工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施，將工作責(zé)任到人。

4、薪酬及績效管理：通過試行201*年薪酬管理辦法，將薪酬與績效掛鉤，提高部門經(jīng)理對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn)的考核權(quán)重，激勵(lì)員工提高日常工作積極性，注重工作成效。

5、企業(yè)文化建設(shè)：公司通過黨團(tuán)活動(dòng)、創(chuàng)辦《ＸＸ簡訊》、舉行員工生日會(huì)、制作公司新網(wǎng)站等形式，積極營造團(tuán)結(jié)向上、和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。

第二部分201*年工作計(jì)劃

一、總體工作思路

在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，以ＸＸ公司201*-201*年戰(zhàn)

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略發(fā)展規(guī)劃為指引，穩(wěn)步構(gòu)建房地產(chǎn)自主開發(fā)、投資服務(wù)、項(xiàng)目合作協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。

以ＸＸ項(xiàng)目商業(yè)銷售為利潤點(diǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，積極推進(jìn)線坑村改造及騰創(chuàng)“三舊改造”項(xiàng)目，完成ＸＸ項(xiàng)目、國稅樓工程竣工驗(yàn)收及交樓工作，實(shí)現(xiàn)公司在經(jīng)營開發(fā)、工程建設(shè)的大提升，為打造廣州東部地區(qū)具有較高知名度、較好品牌效益的專業(yè)房地產(chǎn)公司奠定基礎(chǔ)。

二、經(jīng)營指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，凈利潤1300萬元。三、201*年的主要工作任務(wù)和措施（一）抓緊完成ＸＸ項(xiàng)目商業(yè)銷售

首先，公司將繼續(xù)采取自主銷售的模式，對(duì)比ＸＸ五期的代理銷售模式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可節(jié)省代理費(fèi)用1000多萬元。其次，上半年要調(diào)劑資金，按有關(guān)規(guī)定償還“開發(fā)貸”，辦理好預(yù)售手續(xù)，實(shí)施商業(yè)銷售，年底前實(shí)現(xiàn)資金回籠，保證經(jīng)營指標(biāo)的完成。

（二）保證在建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付使用。

國稅樓、ＸＸ項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目要堅(jiān)持在施工安全、工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、成本預(yù)算控制、質(zhì)量管理規(guī)范等幾方面嚴(yán)格把關(guān)，按計(jì)劃竣工驗(yàn)收及交付使用，國稅樓項(xiàng)目計(jì)劃在201*年3月份完成，ＸＸ項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃在201*年7-8月完成，要做好交樓的前期策劃和專業(yè)組織工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主收樓“零投訴”。

（三）積極推進(jìn)新開發(fā)項(xiàng)目。

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1、線坑村改造項(xiàng)目：201*年年初要取得項(xiàng)目用地，落實(shí)好改造資金，盡快實(shí)施村莊動(dòng)遷，《改造安補(bǔ)償協(xié)議》簽約率要達(dá)到100%，真正做到群眾滿意、政府放心。同時(shí)做好開工建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，爭取下半年開工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)村民回遷安的目標(biāo)。

2、騰創(chuàng)改造項(xiàng)目：改造方案已通過廣州市“三舊”辦審批，取得項(xiàng)目用地，將繼續(xù)深化項(xiàng)目前期策劃及招商工作，研究運(yùn)營和融資模式，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署實(shí)施開發(fā)。

（四）處理好歷史遺留問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、盤活資產(chǎn)。1、ＸＸ五期項(xiàng)目：對(duì)施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料實(shí)事求是、依規(guī)依法的審核、結(jié)算，201*年完成工程結(jié)算工作，并對(duì)施工單位延誤工期進(jìn)行索賠，為公司挽回?fù)p失。

2、ＸＸ項(xiàng)目：協(xié)調(diào)項(xiàng)目合作方，積極聯(lián)系國土部門，盤活公司在該地塊的“沉淀資產(chǎn)”。

3、ＸＸ項(xiàng)目：與合作方協(xié)商談判，協(xié)調(diào)稅務(wù)部門，共同依規(guī)依法處理項(xiàng)目結(jié)算涉及的稅務(wù)問題，201*年完成項(xiàng)目結(jié)算。

4ＸＸ地塊拆遷項(xiàng)目：想方設(shè)法，以最低的代價(jià)完成拆遷安結(jié)案，認(rèn)真研判和積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛虧對(duì)公司的影響，與合作方進(jìn)行談判，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，爭取將潛虧降到最低。（五）提升管理品質(zhì)，樹立企業(yè)文化，鑄造精英團(tuán)隊(duì)。201*年，公司將進(jìn)入“管理年”，按照經(jīng)營項(xiàng)目的專業(yè)化要求，進(jìn)一步深化各項(xiàng)管理工作，完善內(nèi)控制度和質(zhì)量管

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理體系，樹立“ＸＸ”企業(yè)文化品牌，培養(yǎng)房地產(chǎn)專業(yè)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競爭力。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算和目標(biāo)管理，并將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門，讓經(jīng)營活動(dòng)圍繞預(yù)算執(zhí)行，做到年初有預(yù)算、年中有跟進(jìn)、年末有考核。

2、通過建立ISO質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，明晰工作流程和程序，讓員工適應(yīng)新的管理模式，提高工作成效。

3、完善員工績效考核和激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)從完成工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)著手，科學(xué)合理地使用人才，加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力。同時(shí)，通過外部吸納、內(nèi)部培養(yǎng)等方式，讓精英從實(shí)際工作中脫穎而出，并注意加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)劃及專業(yè)技能培訓(xùn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備資源。

4、進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全管理工作，堅(jiān)持“三級(jí)”監(jiān)管和動(dòng)態(tài)巡檢、評(píng)定制度，提高安全管理水平，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實(shí)干型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造條件充分發(fā)揮職工的聰明才智和想象力，發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

6、導(dǎo)入“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧、發(fā)展”的企業(yè)文化理念，營造ＸＸ大家庭、企業(yè)與人共長的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和價(jià)值體現(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作，發(fā)揮黨支部的

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戰(zhàn)斗堡壘作用，真正融入到公司管理工作中，為提升公司管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造良好的條件。

公司201*年取的成績來之不易，既離不開集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持，也離不開ＸＸ團(tuán)隊(duì)的精誠協(xié)作和辛勤付出。同時(shí)我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前公司只是處于趨勢(shì)向好，但是仍面對(duì)項(xiàng)目有限、底子薄弱、資金缺乏等諸多困難，還需積累、歷練，不得有絲毫的懈怠。我們將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，通過加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、內(nèi)部管理推動(dòng)專業(yè)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，藉此不斷擴(kuò)大公司在廣州東部的知名度和影響力，譜寫五年發(fā)展規(guī)劃的新篇章。

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