ICU201*山半年工作總結(jié)

201*年ICU上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼半年時間已經(jīng)過去了，回顧上半年的工作，全科醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)一心，克服人員缺少，工作繁重等困難，圓滿完成各項任務(wù)。

1.嚴格落實各項規(guī)章制度和人員崗位責任制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。時刻以先進的醫(yī)療技術(shù)和重癥醫(yī)學理論為指導(dǎo)，依托現(xiàn)代的醫(yī)療設(shè)備，以提高危重病人搶救、治療水平，降低危重病人的病死率，不斷加強與相關(guān)科室溝通和聯(lián)系，不斷提高醫(yī)院的重癥救治水平。繼續(xù)做好ICU功能：預(yù)防和化解醫(yī)療糾紛，提高全院的醫(yī)療水平，成為醫(yī)院的經(jīng)濟增長點。

2.上半年我科共收治危重病人60余人，其中好轉(zhuǎn)38人，其中神經(jīng)重癥占40-50%，肺內(nèi)感染占20-30%。成功救治大面積腦梗死6例，腦干梗死，腦干出血多例。其中一德州外地游客，自發(fā)腦干出血量達5ml左右，經(jīng)過積極治療，最終僅留有言語欠流利后遺癥。3..繼續(xù)開展微創(chuàng)經(jīng)皮氣管切開術(shù)，不斷積累臨床經(jīng)驗，并做到呼吸困難病人急性切開，建立人工通道，保障生命安全。將纖維支氣管鏡吸痰常規(guī)化，加強危重病人的氣道管理，并保障當班醫(yī)師每人能夠操作纖維支氣管鏡，能隨時解除痰液氣道梗阻情況。加強深靜脈置管術(shù)+中心靜脈壓監(jiān)測技術(shù)在休克病人指導(dǎo)及治療作用，提高對休克病人的救治水平。所有儀器如呼吸機、輸液泵、微量泵、營養(yǎng)泵，降溫毯等的使用率達100%。經(jīng)濟效益也逐步增加，月收入近50余萬。上半年因業(yè)務(wù)需要經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準，增加床位一張，購置呼吸機1臺，并相應(yīng)配備中央監(jiān)護儀一臺、吸痰器1臺、營養(yǎng)泵3臺，下肢氣壓治療儀1臺。以先進的儀器設(shè)備服務(wù)于患者。下肢氣壓儀的引進，極大提高長期臥床及高危病人的下肢靜脈血栓的預(yù)防。

4.加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學習，制定學習計劃，開展科內(nèi)講課經(jīng)�；�，同時爭取外出學習與科內(nèi)講課相結(jié)合，不斷學習國內(nèi)先進急危重癥理論，不斷的提高科內(nèi)醫(yī)師臨床業(yè)務(wù)水平。

5.嚴抓院內(nèi)感染預(yù)防措施，嚴格手消毒，無菌操作，細菌培養(yǎng)率達100%以上。加強護理規(guī)范，提高護理質(zhì)量。同時我科室在上級的號召下不斷努力學習中醫(yī)護理的理論及操作，3月開始我科室增設(shè)穴位貼敷、中藥塌漬治療、耳穴壓豆等中醫(yī)護理，分別為病人輔助治療便秘、腫脹、失眠等癥，均取得較好療效。

201*年將在201*年的基礎(chǔ)上，鞏固所得成績，查找不足之處，熟練和完善已開展的項目，并爭取外出學習先進理論，提高對感染性休克、復(fù)合傷、神經(jīng)重癥、MODS、ARDS等疾病的診斷與治療水平，做到專病專治，努力做到給予病人最好治療。加強可時間合作，盡可能為急危重癥搶救爭取寶貴時間，為急危重癥診療能在最快時間內(nèi)集中全院最佳技術(shù)力量提供平臺。

徐家濤201*.6.13

擴展閱讀：ICU201*年終工作總結(jié)及201*年發(fā)展計劃12

ICU201*年度工作總結(jié)

十八大已順利閉幕，201*年馬上就要過去，回顧重癥醫(yī)學科獨立運轉(zhuǎn)9年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科室的支持幫助下，在ICU全體醫(yī)生護士的共同努力下，重癥醫(yī)學科的工作得以正常運行�，F(xiàn)將一年來我們所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、行業(yè)作風方面

針對ICU工作特點，培養(yǎng)和樹立愛崗敬業(yè)，顧全大局，講團結(jié)，講奉獻的精神。許多醫(yī)生護士從不計較個人得失，為工作經(jīng)常加班加點。結(jié)合醫(yī)院文化講座，提高綜合素質(zhì)，樹立良好的醫(yī)德風尚。

二．醫(yī)療服務(wù)方面

工作中做到了堅持以病人為中心，改善服務(wù)理念，堅持以人為本，以情服務(wù)，注重細節(jié)。對患者關(guān)心，熱心，善心，耐心，處處用心做事，處處體現(xiàn)真誠。ICU的護理工作繁重而且繁瑣，我們的護士不怕臟累，真正做到了優(yōu)質(zhì)護理，得到患者及家屬的認可。

三．完善病房設(shè)施，加強病房管理

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當中，根據(jù)工作需要新添加了呼吸機1臺，為防止病人血栓形成，增設(shè)氣壓治療儀一臺。完善的設(shè)施離不開有效的管理，我們嚴格執(zhí)行：早會制度，

探視制度，患者外出檢查制度，危重病人轉(zhuǎn)運制度，交接班制度，藥品管理制度，儀器設(shè)備管理制度等。一年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。四．業(yè)務(wù)技術(shù)方面1．嚴格執(zhí)行ICU管理制度

高尚的醫(yī)德醫(yī)風，精湛的醫(yī)療技術(shù)，是醫(yī)院良好發(fā)展的根本。嚴格執(zhí)行十三項核心制度、重癥患者聯(lián)合查房制度，嚴格執(zhí)行《抗菌藥物分級管理制度》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》、強化醫(yī)患溝通，強調(diào)醫(yī)療安全，1年來無醫(yī)療糾紛發(fā)生。

2.提高業(yè)務(wù)水平

ICU面對的都是危重癥患者，準確判斷和正確決策要求ICU的醫(yī)生具有敏銳的觀察力、極高的責任心以及更高的專業(yè)水平。因此，在ICU里工作的人員，必須具備厚實的醫(yī)學基礎(chǔ)理論知識，有較豐富的臨床經(jīng)驗，應(yīng)變能力強，并能掌握復(fù)雜儀器的操作。針對ICU的工作特點，我們制定了以下各項技術(shù)操作規(guī)范及搶救流程：心肺復(fù)蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機械通氣技術(shù)、深靜脈動脈置管技術(shù)、血液動力學監(jiān)測技術(shù)等。我們更加注重治療細節(jié)的合理化和規(guī)范化，如：容量管理的正規(guī)化、合理應(yīng)用機械通氣、營養(yǎng)支持、血糖監(jiān)測與控制、鎮(zhèn)靜評估、APACHEⅡ評分的應(yīng)用等。

定期進行科內(nèi)專題講座，操作培訓(xùn)并對成績進行記錄備案。經(jīng)過不斷學習實踐摸索，對危重癥患者的搶救能力進一步提高。

為了提高全體醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座，同時也積極組織全體醫(yī)護人員在本科室開展業(yè)務(wù)學習講座，內(nèi)容有“COPD”、“肝性腦病”、“肝硬化”、“尿崩癥”、“有機磷農(nóng)藥中毒”，“急性上

消化道出血”，“中暑”，“鎮(zhèn)痛藥”等講座。

業(yè)務(wù)指標完成情況：全年入院病人326人次，2小時復(fù)蘇707人次，開放床數(shù)日數(shù)2920天，占用床數(shù)日數(shù)2045天，病床使用率70.03%，平均開放床位數(shù)5.6張，危重病人搶救成功率93%、完成業(yè)務(wù)量5341357元與去年持平、醫(yī)藥比例44%比去年降7%，人均住院費用16600元比去年降1000元。

3．加強感染控制工作

加強醫(yī)院感染管理，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及對特殊感染患者的隔離。嚴格執(zhí)行預(yù)防、控制呼吸機相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管所致血行感染、留置導(dǎo)尿管所致感染的各項措施，加強耐藥菌感染管理，對感染及其高危因素實行監(jiān)控。積極配合院感處工作，參考其他醫(yī)院經(jīng)驗并結(jié)合我院實際情況，制定了我院ICU感染監(jiān)控表，導(dǎo)尿管、深靜脈置管、氣管插管感染監(jiān)測與評估表，并應(yīng)用臨床工作，較好地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。五．學科建設(shè)和科研工作

危重患者生命支持的技術(shù)水平，直接反映著醫(yī)院的綜合救治能力，是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標志。因此學科建設(shè)是重中之重。201*年度科內(nèi)因人員緊張未派出人員去上級綜合ICU進修學習。

六．提高服務(wù)質(zhì)量，加強科室協(xié)作

針對ICU工作特點，培養(yǎng)和樹立愛崗敬業(yè)，顧全大局，講團結(jié)，講奉獻的精神。許多醫(yī)生護士從不計較個人得失，為工作經(jīng)常加班加點。ICU的護理工作繁重而且繁瑣，我們的護士不怕臟累，真正做到了優(yōu)質(zhì)護理。

一年來我科為全院各科室提供會診近10次，參與搶救10余次，在關(guān)鍵時刻為各個科室搶救危重癥患者提供了強有力的技術(shù)支持。嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出制

度。尊重轉(zhuǎn)來科室，絕不說對醫(yī)院及轉(zhuǎn)來科室不利的言論；積極與各位主任溝通患者及家屬情況，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患，將矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，一年來無醫(yī)療糾紛發(fā)生。七、缺點與問題

重癥醫(yī)學科是我院年輕的科室，學科的發(fā)展有賴于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心扶持。在此基礎(chǔ)上，我們需進一步做到：

1.苦練內(nèi)功,提高全體醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高搶救成功率.2.繼續(xù)發(fā)展完善新技術(shù)：如氣管插管術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、呼吸支持技術(shù)等.201*年，準備開展經(jīng)皮氣管切開新技術(shù)。

3.進一步與各科室加強協(xié)作溝通；特別是與神經(jīng)外科、心內(nèi)科的聯(lián)系。4.加強與上級醫(yī)院ICU及專家的聯(lián)系，提高我院知名度。

5.注重科研，鼓勵年輕醫(yī)師進行科研課題研究，多出成果。遺憾的是今年全科無一篇論文發(fā)表，更不用說科研成果。明年一定至少發(fā)表2篇論文。201*年即將過去，201*馬上就要來臨。有辛酸和汗水，也有成功和喜悅。ICU做得還遠遠不夠，有的時候還存在畏難情緒，今后要盡量克服。ICU的發(fā)展仍然需要領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，需要各位主任的支持。

201*3年工作計劃

201*3年，ICU工作要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會衛(wèi)生工作的新目標、新要求，牢牢把握衛(wèi)生事業(yè)面臨的良好發(fā)展機遇，以實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標，以改善民生為重點，鞏固和擴大我科衛(wèi)生工作成果，加快衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)步伐，進一步加強科室管理和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，在新的起點上推進我科工作改革與發(fā)展。

1.堅持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)。201*年度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)執(zhí)行住院費用一日清單，推行責任制護理，進行健康教育、每月召開工休座談會等活動。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。

2.進一步提高醫(yī)護質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對醫(yī)院的要求日益提高。201*年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房，院內(nèi)外專家會診，病危討論等形式，不斷提高對各種危重疑難病的診斷治水平。要充分發(fā)揮每位大夫的作用，作出計劃，要求各個大夫輪流進行有特色、有重點的專題講座，不走過場，認真準備，內(nèi)容涉及危重癥的搶救、學科新進展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。以人為本，落實服務(wù)的理念，強化衛(wèi)生工作為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)、為農(nóng)村服務(wù)、為基層服務(wù)的意識，進一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效能。強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，及時化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)“零投訴”，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目標。3.堅持不懈切實加強對醫(yī)療質(zhì)量的管理，認真落實各項指標，嚴格執(zhí)行有關(guān)政策、制度和醫(yī)療操作規(guī)范，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，開展素質(zhì)教育，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和“三基”水平。一是要認真落實醫(yī)院管理21項核心制度，逐步完善內(nèi)部

管理機制，通過科學管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；二是要切實加強病案質(zhì)量管理，從強化各級管理責任和醫(yī)護人員系統(tǒng)教育入手，制定各種可行措施，提高病案質(zhì)量水平；三是要依法加強和規(guī)范醫(yī)院感染控制及醫(yī)療廢物處理，加強醫(yī)務(wù)人員的針對性教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定行之有效的科學的規(guī)章制度，通過約束機制和重點管理促進整個預(yù)防措施的實施，降低醫(yī)院內(nèi)感染發(fā)生率，提高醫(yī)院管理質(zhì)量；四是要堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

4.推動中醫(yī)藥發(fā)展。充分發(fā)揮中醫(yī)藥在危重病胃腸功能障礙等的特色和優(yōu)勢，應(yīng)用于臨床采用中西醫(yī)結(jié)合治療危重病。開展中醫(yī)藥口腔護理。

重癥醫(yī)學科201*年12月6日

友情提示：本文中關(guān)于《ICU201*山半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ICU201*山半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《ICU201*山半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/466804.html

• 上一篇：201*—201*年醫(yī)師定期考核總結(jié)
• 下一篇：三支一扶之支醫(yī)工作總結(jié)