安全文明施工工作總結

沌口小區(qū)A組團7#、8#、11#、12#、13#樓

創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場工作總結

我公司承建的沌口小區(qū)A組團7#、8#、11#、12#、13#樓工程于201*年4月18日開工。在建設單位，監(jiān)理單位。開發(fā)區(qū)管委會及相關部門的支持下，在工程質量、安全生產、文明施工管理方面取得了一定成效，我們將安全文明施工管理工作作了如下總結。

健全制度，加強領導。首先，我們集團公司成立了安全、文明工作領導小組，公司總經理及項目經理為安全生產、文明施工管理工作第一責任人，項目經理親自抓，并配有專職安全員，安全員必須持證上崗。其次，建立各種規(guī)章制度，各類人員的安全行為準則。第三，作好幾項工作。好多種形式的宣傳教育工作，安全知識的培訓工作，各工種、工序的安全交底工作，安全資料的收集與整理工作，檢查與驗收工作，嚴格按照公司要求逢會必講安全，做到人人講安全，時時處處講安全，每月由公司組織進行一次大檢查，提高全體施工人員的安全意識，發(fā)揮獎罰激勵機制，把安全生產與經濟利益緊密掛勾，獎優(yōu)罰劣，形成一個良好的氛圍。

講求程序控制，抓住工作重點。根據工程進度，抓住各個施工階段的不同特點，逐步推進安全生產和文明施工的工作，在施工階段，堅持高標準、高起點，按“雙樣板”的要求開展工作。一是加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，使安全文明的思想深入人心；二是加大投入力度，使安全文明的工作在資金上得到保證；三是加大監(jiān)管的力度，使各項措施落到實處。主要工作有：在安全生產方面，著重抓了施工用電的合理布置、施工機具的檢修與安全操作、高空作業(yè)的安全措施等。在文明施工方面，按照總平面布置圖，施工現(xiàn)場砌筑墻，實行封閉式管理，對現(xiàn)場主要道路，砂、石料堆場進行硬化，結合市政管網，砌筑排水溝，使現(xiàn)場排水暢通；對所有施工材料實行定位，分類堆放整齊，并有明確的標示牌，嚴禁各種材料混合堆放，使施工材料做到堆放整齊，取用方便，道路暢通。

在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等著我們去開創(chuàng)、去實施，我們所取得的一點成績只有代表過去，已顯得微不足道。與一些先進企業(yè)相比，還有很大的差距，在今后我們將繼續(xù)自我加強，不斷創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

武漢中發(fā)建筑集團有限公司二公司

201*年12月

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安全文明施工工作總結

201*年已過去了，我項目在省安檢局、集團公司、業(yè)主、駐地辦等安全部門的領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，積極落實上級領導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全文明生產各項工作有效開展。

第一部分201*年度安全文明施工工作總結

一、健全安全文明生產管理體系

我項目部高度重視項目工程安全生產文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設了專門的安全文明監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全

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生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項目安全生產責任制

完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。三、安全生產重在落實

項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。1、強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人

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擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。2、加強安全檢查，完善安全制度

項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。

建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。3、加強設備設施的安全管理

落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦法，4、積極推進項目工程的安全建設

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項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

5、加大應急救援體系建設

在應急救援方面，項目根據本項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。四、提升項目安全管理水平1、重培訓、提高認識。

今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在201*年“標準化建設”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據公司及業(yè)主要求，結合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數達542余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內部開展《落實企業(yè)安全生產主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產會議58次，參加人數累計到達1670人，增強了員工們對安全生產主體責任及安全生產管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產知識，為安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。

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2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理。

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。3、資料的管理更加規(guī)范。

對于資料室的重新規(guī)整，并嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關標準規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結合，實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結、計劃和相關報表；③安全資料內的相關安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放或粘貼醒目標識的資料盒內；④除按編制要求外的相關資料，其他資料進行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

五、深抓基礎安全教育

各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據公司的有關文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進行，今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在201*

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年“安全文明標準化建設”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。

六、安全生產投入

項目部及時購買、補充滅火器材630件次手套；安全帽、安全帶、防塵口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共計發(fā)放安全防護用品4632件次，防暑降溫藥品2次共320盒等用于人員防護、安全標志標牌、施工安全防護共計投入安全費2034350元，

第二部分201*年度安全文明施工工作計劃

七、需改進和存在的不足

盡管201*年一年安全生產文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，安全警鐘仍需長鳴。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了201*年的安全生產文明施工基本思路；主要從以下幾點作為下一年的安全工作重點：

1、繼續(xù)深化“安全生產年活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責任，重在落實”、隱患排查、管控風險等作為重中之重。

2、施工現(xiàn)場以下方面要到位：①線路較長，安全監(jiān)管②粱吊裝坑的安全管控③回龍隧道爆破施工。

3、工作面較小，資金緊缺，但一定要按時發(fā)放農民工的工資。5、注意沿線的環(huán)境保護。

6、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

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照片：

項目部下工區(qū)對作業(yè)民工進行安全知識教育

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項目部邀請駐地辦安全部門來我項目工地進行消防指導

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