采購部12月份工作總結(jié)

采購部12月份工作總結(jié)及1月份計(jì)劃

11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價，降低我們的采購成本。

采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購計(jì)劃份，簽定各類物資采購合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料（共計(jì)噸）的采購工作

采購什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫二、值得肯定的地方

1、采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。2、和客戶商定決定合適的采購方式

3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系三、工作中出現(xiàn)的問題這個月存在的問題你自己寫寫吧四、下個月計(jì)劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。2、對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

3、對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象；

5、和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

擴(kuò)展閱讀：采購部12月份第1周總結(jié)及 第2周計(jì)劃

東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

201*年度采購部周報(bào)12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計(jì)劃

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目錄

1.12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.需提交會議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人曹秋林/趙建華完成情況篩選出12月15日兩家報(bào)價中打樣中確認(rèn)品12月22日質(zhì)后匯報(bào)給吳總計(jì)劃完成時間未完成原因序號重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施1開發(fā)鈑金件供應(yīng)商2協(xié)商鑄件包工包料找試點(diǎn)試運(yùn)行趙建華345

說明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.1重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表日期項(xiàng)目1供應(yīng)商交貨達(dá)成率（以采購訂單交期為準(zhǔn)）1周92%201*年12月份2周3周4周附表附表里請注明未達(dá)成完因及改善措施

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234內(nèi)部機(jī)加工交貨達(dá)成率（以采購訂單交期為準(zhǔn)）新開發(fā)供應(yīng)商成功數(shù)12.212月第1周原輔材料降價統(tǒng)計(jì)一覽表。附表：

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃

序重點(diǎn)工作事項(xiàng)具體措施號12345鈑金件加工商篩選協(xié)助跟進(jìn)訂單機(jī)型物料報(bào)價/打樣

責(zé)任人/確認(rèn)人曹秋林/趙建華何英/曹秋林/趙建華計(jì)劃完成時間12月15日12月15日完成情況未完成原因4.需提交會議討論決定的問題

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序號12問題主軸，連桿公差要求太高，供應(yīng)商加工達(dá)不到要求說明：1.各部門長在每周例會上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問題，而且是會前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

5．合理化建議序號12合理化建議品質(zhì)人員對機(jī)加工部分大件上門檢驗(yàn)，盡量減少品質(zhì)問題。計(jì)劃給機(jī)加工安排足夠的事情做，不要讓他們自己找事做，因?yàn)檫@樣反而更亂。說明：1.各部門長在每周例會上可提出1到2項(xiàng)合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會前對所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進(jìn)行決策，并做會議決議。

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報(bào)告完畢，請各位指正。

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