先進集體總結(jié)

先進集體工作報告

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又進入了冬季，一年的工作已接近尾聲，201*年度，在上級主管部門的領(lǐng)導下，我部門各項工作井然有序，堅持領(lǐng)導重視、嚴格標準、夯實基礎(chǔ)、狠抓落實，堅持科學發(fā)展觀，不斷深化內(nèi)部管理，雖然沒有驚天動地的業(yè)績，但卻在平凡的工作中塑造了一種愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的團隊精神，在施工生產(chǎn)中取得了豐厚的碩果。施工生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中都有我們傾注的汗水和心血，我們把滿腔的熱血和全部的知識獻給了我們所眷戀的鐵路事業(yè)。一年來工程管理部技術(shù)人員各負其責，團結(jié)一致，認真負責完成領(lǐng)導交付的各項施工生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量責任事故；圍繞項目部中心工作，認真履行職責，扎實有效的開展各項工作。

我們本著誠信為本的原則，以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為施工目標，嚴格履行崗位職責，優(yōu)化資源配置，精心組織、嚴格管理，統(tǒng)籌計劃、合理安排，科學地制訂進度計劃，確保各階段產(chǎn)值目標實現(xiàn)。我們項目部領(lǐng)導班子成員從主導意識上把技術(shù)人員看作是施工一線最寶貴的資源，盡可能的為技術(shù)人員提供寬松、優(yōu)越、獨立的工作平臺。將技術(shù)人員分成三個小組，各負其責；在施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題的時候，大家在一起共同研究、探討，形成了既良性競爭又共同進步的工作模式，我們可以肯定

的說我們是一支優(yōu)秀的團隊。

一、一年來的工作總結(jié)1、做好施工前期的準備工作

201*年我項目部施工主體工程已全部完工。根據(jù)甲方擬定的線路開通日期，我部門組織架子隊技術(shù)負責人對剩余工程量進行詳細摸底，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合開工工期制定重點工程節(jié)點工期：2700站房建工程于6月1日具備設(shè)備安裝條件；2.9公里橋面系于8月30日全部完工；12萬方漿砌片石、3萬方混凝土預制塊于9月30日全部完成。經(jīng)過分析要想按期完成施工任務，我項目部必須在31km范圍內(nèi)形成全面開花的態(tài)勢，需要投入大量的人力物力，確保作業(yè)面和施工便道的暢通。路基工程施工完成后對鄉(xiāng)村道路及水利灌溉使用功能影響較大，根據(jù)甲方及當?shù)卣�府的要求，恢復道路交通及水利灌溉系統(tǒng)成為我們施工前的一項最重要的工作。我們集中力量解決工程實施的第一步改渠改路工作，涉及征地拆遷、三電遷改、臨時用地、環(huán)境保護等，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我部門堅持在正常的安全施工生產(chǎn)過程中，確保不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（保證鄉(xiāng)間道路通、灌溉水渠通等等）。我們對現(xiàn)場的每一條道路，每一條水渠進行測量調(diào)查，確定道路的走向、水渠的走向、水源等，最終拿出合理的改渠改路方案，有效的解除了因施工造成的對道路交通及水利灌溉系統(tǒng)的影響，以減少施工干擾。在工程管理部全體人員的努力下，改渠改路難點逐個突

破，為全面開工提供了條件，201*年5月我項目部掀起了大干熱潮。

2、精心組織，施工任務順利進展

由于工期緊迫三家單位平行施工相互影響較大，經(jīng)過一個冬季我項目部范圍線上單位已完成線路鋪軌，給路基附屬施工上料增加了極大的難度。眼看著完成施工生產(chǎn)任務就要成為泡影，根據(jù)現(xiàn)場地形情況，針對路基附屬施工運料難的問題，我們果斷的變更施工方案，將人工配合小型機械運料改為挖方段采用吊車配合爬山虎運片石、竄筒由坡頂向下輸送砂漿、填方段采用爬山虎運料的方案，有效的解決了運料難題。經(jīng)過數(shù)月的努力，順利完成節(jié)點工期；9月30日路基附屬工程基本全部完工。

我工程管理部制定了“高起點、高標準、高水準”的“三高”目標，要求必須從開工質(zhì)量上就要保證從嚴、從高。我們嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范認真組織，力求不出現(xiàn)絲毫錯誤。為保證施工進度，技術(shù)人員各負其責，不分晝夜的盯控在工地現(xiàn)場，抓進度、抓質(zhì)量、保安全。功夫不負有心人，經(jīng)過短短5個月的時間就完成年度計劃的100%，從而保證了節(jié)點工期，完成施工生產(chǎn)任務，為后續(xù)工作提供了條件。

3、堅持學習，不斷提高團隊的政治覺悟和理論素養(yǎng)一年來，我工程管理部積極開展各階段的專項整治活動，采取以會代訓、安全培訓、參觀學習、圖片展覽、知識答卷競賽等

形式，廣泛開展綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓，不斷提高從業(yè)人員及各崗位人員的安全素質(zhì)和規(guī)避事故的能力。一年來，我們積極、主動的參加公司的各項活動，給技術(shù)人員提供交流與學習的平臺，不斷提高管理水平，提高政治覺悟和理論素養(yǎng)。

通過一年的工作實踐，感受到項目部處處充滿生機，是每個人展示作為的一個良好平臺，我們項目部領(lǐng)導班子是一個特別能戰(zhàn)斗、具有相當凝聚力的好集體，我們項目部全體參戰(zhàn)職工都有吃苦耐勞、樂于奉獻的敬業(yè)精神，這是我們實現(xiàn)“爭創(chuàng)一流”目標的堅強后盾。

二、201*的工作思路

201*年我工程管理部主要從三方面開展工作：

1、組織好施工生產(chǎn)，確保年度施工生產(chǎn)任務完成。企業(yè)要和諧，發(fā)展是關(guān)鍵，首先要抓好現(xiàn)場管理。我部門要在明年開工之前細化好施工推進計劃，全力以赴多完成施工任務，繼續(xù)改進完善組織形式、管理方法、管理措施，尤其是抓好過程落實，嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工的有關(guān)安全管理規(guī)定，加強安全培訓教育，加大現(xiàn)場檢查力度，確保施工安全、行車安全和人身安全，實現(xiàn)安全年。

2、加強政治理論和業(yè)務知識學習，提高團體政治素質(zhì)和業(yè)務能力。通過一年的實踐證明，我們在技術(shù)、質(zhì)量和標準掌握上還有一定距離，對新標準、新規(guī)范和各種新信息技術(shù)掌握都不是特

別到位，因此當務之急是抓好技術(shù)人員培訓工作，今后要“從我做起，帶頭學習”，同時要突出抓好榮辱觀和企業(yè)形勢教育，統(tǒng)一職工思想，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展的目標。著力培育高素質(zhì)的職工隊伍，爭取把工程管理部建成一個學習型團隊。

3、繼續(xù)改進工作作風，遇到不清楚或者拿不準的問題，虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，集體研究討論決定。繼續(xù)加大項目文化建設(shè)和對外宣傳力度，充分展示和諧項目部的良好形象。堅持以人為本，增進部門內(nèi)及各部門職工之間的溝通與交流，充分調(diào)動好職工的積極性、創(chuàng)造性，同心協(xié)力為集體、為單位做貢獻，確保工程建設(shè)的順利進行。

擴展閱讀：工會先進集體工作總結(jié)

廈漳項目工會先進集體申報材料

201*年度，在上級工會的關(guān)心下和項目行政、黨支部的大力支持下，廈漳項目工會貫徹落實黨的十七大會議精神，緊緊圍繞局、公司工作會提出的各項奮斗目標，定位于工程建設(shè)的服務者、職工群眾的代言人，認真采納職工合理化建議，積極維護職工權(quán)益，加強勞動保護和后勤保障，深入構(gòu)建和諧項目。

為了完成公司、業(yè)主下達的年度產(chǎn)值任務，項目工會積極開展和參加“安康杯”活動，并依據(jù)工程各階段特點，分別深入組織勞動競賽，帶領(lǐng)全體職工拼搏奮進，并做好組織保障工作，有力地促進了項目生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。使項目掀起了持續(xù)的大干熱潮，加快了施工進度。

現(xiàn)將201*年度項目工會主要工作總結(jié)如下：一、緊緊圍繞項目生產(chǎn)施工，積極開展工會工作

今年，工會緊緊圍繞項目生產(chǎn)施工，對廣大職工展開宣傳教育、加強自身學習，從而達到項目職工能圍繞中心、服務大局，為企業(yè)科學發(fā)展凝聚力量的目的。

（一）發(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。（二）以改革創(chuàng)新精神加強工會自身建設(shè)，進一步提高工會工作的能力和水平。

項目工會堅持以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索與項目發(fā)展相適應的工會工作的新思路新辦法，始終抓住維權(quán)不放松，圍繞中心不動搖，努力把工會建設(shè)成為學習型、創(chuàng)新型的工人階級群眾組織。加大工會組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導的工會組織中來。二、緊密聯(lián)系職工群眾，著力構(gòu)建和諧項目1、眾志成城，共抗災難

201*年福建地區(qū)臺風頻繁，項目駐地也多次遭受臺風襲擊，數(shù)間房屋受損，項目工會一方面組織留守職工積極自救，另一方面組織人員及時撤離，項目全體員工成功抵御了“獅子山”、“凡亞比”、“鲇魚”等3次強臺風的侵襲，共撤離職工2100多人，降低了臺風對項目人員、財產(chǎn)損失，增強了項目凝聚力。

4.14玉樹大地震后，項目青海、甘肅籍職工均出現(xiàn)心理波動，個別家中受災的職工更是寢食難安，影響正常工作。在這種情況下，項目工會積極介入，做好職工安撫工作，并組織項目職工捐款，項目職工踴躍響應，發(fā)揚中華民族一方有難、八方支援的美德，共籌集善款12206元，其中捐助項目受災職工2人，捐助款6000元，其余6206元捐往災區(qū)。

2、聽取職工意見，促進民主管理項目工會是項目職工權(quán)益的代言人，為真正做好維權(quán)工作，項目工會深入職工群眾，一方面做好職工與項目領(lǐng)導溝通的橋梁，及時聽取和反映職工的合理意見和要求；一方面號召職工敬業(yè)愛崗，不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務和科學文化素質(zhì)，積極參與項目管理，發(fā)揮企業(yè)主人翁的作用。項目工會把廠務公開和征集職工合理化建議作為加強項目民主管理的著力點，通過自身的協(xié)作和溝通，得到了項目行政領(lǐng)導的大力支持，廈漳項目重大事項通知公示做到了經(jīng)�；�，職工提出的合理化建議得到了盡快落實。

3、創(chuàng)建“工人先鋒號”，強化主人翁意識

項目工會把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為工會的重要主題活動之一，通過對優(yōu)秀工人班組進行崗位授旗、授牌和口頭激勵，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗，鉆研技術(shù)的積極性，使“工人先鋒號“活動深入人心，通過明確責、權(quán)、利，提高員工主人翁意識，促進項目管理的細化和深化。

三、關(guān)心職工生活，維護職工利益。

1、關(guān)心、愛護員工。項目工會把實施人性化管理的作為工會工作的重點來抓，從小處著眼，細處著手，把工作做細做實、做深做透，以真情換真心。為職工排憂解難，激發(fā)了職工的工作熱情，從而以主人的心態(tài)關(guān)心支持項目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

2、為職工送溫曖。元旦、春節(jié)前夕，項目部領(lǐng)導和工會委員先后慰問了一線員工和患病職工，了解并解決其實際困難，為他們帶去組織的溫暖和節(jié)日的祝福。大年三十早上，項目領(lǐng)導對作業(yè)隊進行了走訪和慰問，并給他們送去了大肉、米、面等慰問品和新年的祝福。統(tǒng)一購買了春聯(lián)和福字送給每個員工，除夕組織了會餐，隨后項目領(lǐng)導與員工、家屬一起包水餃，觀看春節(jié)晚會，共慶新春佳節(jié)。

3、認真做好后勤保障。千方百計改善員工生活，保證職工吃飽吃好，辦公室晚上給加班人員安排送夜宵，盡力為來項目探親的家屬安排住宿，使職工充分感受到項目大家庭的溫暖，增強了干勁。

4、積極參與公司工會組織的“文化周”活動。項目工會積極響應公司工會號召，組織廣大青年參與公司工會組織的“文化周”活動，項目上報各種手工刺繡、十字繡、繪畫、攝影等作品十余件，并且項目籃球隊在“文化周”籃球賽上獲得二等獎的好成績，極大地鼓舞了廣大職工的工作熱情和積極性。

5、關(guān)心青年成長。項目青年職工工比例達到96％以上，是項目絕對主力和骨干。項目工會一方面關(guān)心青年的生活和婚姻，切實為其解決具體困難，同時注重關(guān)心青年成長，引導其成才。真正做到感情留人、機制留人、事業(yè)留人，為員工學習注入動力，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展的空間，搭建創(chuàng)業(yè)的平臺。另外召開了新生座談會，對其進行了思想教育和崗位培訓。201*年度廈漳項目工會依靠職工群眾，在上級工會和項目黨、政支持下，獨立自主的開展工作，在維護項目職工合法權(quán)益的前提下，通過深入開展勞動競賽等活動，有效促進了項目生產(chǎn)經(jīng)營，并通過細致、認真的工作，為職工排憂解難，贏得了項目職工的認可。

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