公司6S工作總結(jié)

公司6S工作總結(jié)

前期，經(jīng)過6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的啟動(dòng)、導(dǎo)入，經(jīng)過全體員工的努

力，經(jīng)過整理、整頓等工作的實(shí)施。公司6S現(xiàn)場(chǎng)面貌較之前得到了較大的改觀，也得到了來公司考察、指導(dǎo)及洽談業(yè)務(wù)的專家、領(lǐng)導(dǎo)及客戶的好評(píng)。但是，嚴(yán)格地按6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵�現(xiàn)在我們進(jìn)行的6S工作基本上都是靜態(tài)的，如果說在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行，難度會(huì)更大，這一點(diǎn)我相信在座的大家應(yīng)該有一定的共識(shí)。

所以說，我們的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作有待進(jìn)一步的改進(jìn)和提升，為此，公司重新調(diào)整了6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目組織架構(gòu)，決定成立6S推行小組，由總經(jīng)理任推行小組組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理任推行小組副組長(zhǎng)，各部門長(zhǎng)為推行小組組員，內(nèi)控部下設(shè)6S推行小組辦公室，內(nèi)控部部長(zhǎng)兼任推行辦主任，內(nèi)控部**為推行專員。

推行小組及推行辦己擬制、審核并批準(zhǔn)了《6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作程序》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分獎(jiǎng)懲制度》等三個(gè)文件，并已在公司企業(yè)管理平臺(tái)上發(fā)布。三個(gè)文件已詳細(xì)明確了各管理崗位及基層崗位在6S推行活動(dòng)中的職責(zé)、權(quán)限、工作要求及工作流程等等、包含了6S檢查整改要求、評(píng)分評(píng)比辦法及獎(jiǎng)懲措施等等。

針對(duì)三個(gè)文件、推行小組及推行辦將組織相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在此，希望大家給予積極的配合支持，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)文件和6S現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，不斷地提升6S現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、提高管理能力及水平、加大執(zhí)行力，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作、考核工作進(jìn)行到底，使公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到持續(xù)改進(jìn)和逐步提高。

擴(kuò)展閱讀：201*年公司6S工作匯報(bào)

201*年公司6S檢查工作匯報(bào)

201*年6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)要求

自201*年7月份由生產(chǎn)技術(shù)部組織6S檢查以來，已經(jīng)五個(gè)多月，所有的單位都取得了很大的進(jìn)步。煉鐵廠、燒結(jié)廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條件的制約，但推行6S以來，月月都有進(jìn)步，成績(jī)有目共睹。特別是煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，責(zé)任落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)為公司樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。制氧廠因標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，也保持得很好。軋鋼廠環(huán)境條件不錯(cuò)，問題不少，有待迎頭趕上。

公司推行6S管理工作以來，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，認(rèn)識(shí)還不到位，還沒有充分發(fā)動(dòng)員工，6S管理工作深度廣度還有待推進(jìn)，個(gè)別單位或個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至為應(yīng)付檢查而做工作。201*年已經(jīng)結(jié)束，雖然過去一年我們做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但我們離6S管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距。做好6S管理工作，只有更好，沒有最好。只有開始，沒有結(jié)束。6S管理工作是長(zhǎng)期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅(jiān)信，只要公司上下認(rèn)定目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，全力以

赴，在生產(chǎn)管理，工藝管理，設(shè)備管理，能源計(jì)量管理，文明衛(wèi)生管理，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)綜合管理上或領(lǐng)導(dǎo)干部、員工素質(zhì)都必將有很大的提高，為鑌鑫明天更美好夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造潔凈舒適的生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

6S管理的內(nèi)容大家都比較清楚，6S管理的目的我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，下面就6S管理的目的作用做進(jìn)一步介紹：

一、6S的目的

1.改善和提高企業(yè)形象。

整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激情，凝聚人心，安心工作。容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.促成綜合效率的提高。

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3.提高庫存周轉(zhuǎn)率。

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善物資在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障。

保障優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)成本。

通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。

員工有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議和改善活動(dòng)），增進(jìn)組織的活力。8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異�，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

二、6S管理的作用

1、虧損為零

●至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;

●無缺陷、無不良、滿意度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；

●整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)保持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。2、不良為零

●產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);

●檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;●環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn);●干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí);●機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;(預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)知、預(yù)案）3、浪費(fèi)為零

●6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多;

●避免臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩;●避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備;

●避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi);

●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。4、故障為零

●工廠無塵化;

●無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械利用率高;

●工器具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;●設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高;●每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零

●模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間;

●整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;

●徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6、事故為零

●整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;●物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;●工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然;●人車分流，道路通暢;

●“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;●員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);●所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;

●消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。7、投訴為零

●人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;●誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好；●工作方便環(huán)境舒適;

●每天都有所改善，有所進(jìn)步。8、缺勤率為零

●一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;

●崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;

●工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工;●6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;

●在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

總而言之，通過6S活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)，并且最少得到三個(gè)相關(guān)方的滿意：⑴投資者滿意

通過6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào);⑵客戶滿意

表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn);⑶員工滿意

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感;整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：遵守范，防患未然；

二零一四年工作計(jì)劃

一、鞏固提高實(shí)行6S精細(xì)化管理。序號(hào)內(nèi)容備注進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的教育，讓每位建議1．1員工將6S管理內(nèi)容體現(xiàn)到實(shí)際生各廠產(chǎn)活動(dòng)中，并堅(jiān)持執(zhí)行下去；定期培訓(xùn)通過定期檢查加大考核，督促各單每周1．2位持續(xù)改善；兩次定期召開6S管理會(huì)議，總結(jié)6S管每月1．3理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足，讓大家分一次享成功經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足。1．4組織廠際之間進(jìn)行相互參觀學(xué)習(xí)。每月一次1．5對(duì)改進(jìn)不及時(shí)的單位在公司調(diào)度每周會(huì)上曝光。兩次1．6加強(qiáng)整理、整頓、清掃的力度，反要求復(fù)的進(jìn)行自檢總結(jié)，然后改善落各廠實(shí)，不斷規(guī)范標(biāo)識(shí)，并完善標(biāo)識(shí)，每周使工作環(huán)境一目了然。自查自糾

1．7將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們6S管理的發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目標(biāo)。注：

1、每次檢查要求各廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)科長(zhǎng)或安全員；各部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)或業(yè)務(wù)主管參加。2、每次檢查企管部、安環(huán)部必須參加。

3、每次被檢查單位參加引導(dǎo)，但不參與評(píng)分。

二、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查的具體內(nèi)容和要求

1、要求所有設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成列。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理負(fù)責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度。

4、設(shè)備潤(rùn)滑要做到“五定”和“三級(jí)過濾”潤(rùn)滑容器清潔完整。即“定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量”。“大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤(rùn)滑點(diǎn)”。5、維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活好用擺放整齊。

6、要求現(xiàn)場(chǎng)四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無缺，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，物品放置有序。

7、要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、潤(rùn)滑記錄、維修更換記錄等各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整，無涂改，妥善保管。

8、要求操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“四懂”、“三會(huì)”、“三好”。即“懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途”；“會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障”;“用好、管好、修好”。

9、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要做到“三勤一定”，即“勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)”;”定時(shí)準(zhǔn)確記錄”。

10、要嚴(yán)格要求執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡查要遵循“聽、摸、聞、比、看”五定巡檢法，在巡檢過程中要攜帶“三件寶”，即扳手（緊固）、抹布（擦）、聽診棒（聽有無異常）。

11、設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和“五不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電）。

12、確�，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“一平、二凈、三見、四無、五不缺”即“場(chǎng)地平整；門窗玻璃干凈、四周墻壁干凈；軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無

廢料、無閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺”。13、設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊整不缺、內(nèi)容清晰，工藝管線介質(zhì)和走向要有標(biāo)識(shí)。

二零一四年設(shè)備管理工作目標(biāo)

我們要引進(jìn)推行TPM管理的理念、思想與方法（TPM是“全員生產(chǎn)維護(hù)性保全活動(dòng)”或“全員效率維修活動(dòng)”）。TPM是以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防，預(yù)防維修，改善維修和事后維修，綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門，使用維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)者、管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來推行生產(chǎn)維修，使損失最小化、效率最大化的活動(dòng)。

改善人的體質(zhì)TPM活動(dòng)的目標(biāo)改善設(shè)備體質(zhì)

改善環(huán)境體質(zhì)

改善人的體質(zhì)●設(shè)備操作者，自主維修能力。

●設(shè)備維修人員，機(jī)電熱一體維修能力�！窬S修技術(shù)人員消除事實(shí)故障的預(yù)防性維修規(guī)劃和改進(jìn)能力。

改善設(shè)備的體質(zhì)

●現(xiàn)有設(shè)備，改善體質(zhì)解決設(shè)備的損失浪費(fèi)達(dá)到最大程度的效率。

●新增設(shè)備，生產(chǎn)能力達(dá)到最快速度的爬升

改善環(huán)境的體質(zhì)

●設(shè)備環(huán)境；改善設(shè)備環(huán)境體質(zhì)，消除強(qiáng)制劣化。

●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和安全條件實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)調(diào)、和諧。

個(gè)案改善自主保養(yǎng)TPM支柱的概念計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)量保養(yǎng)

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理：

●清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)（自主管理）

●全系統(tǒng)（計(jì)劃保全）

生產(chǎn)維修體質(zhì)預(yù)防維修，故障維修，改善維修，維修預(yù)防。

TPM突出以設(shè)備為主題的四個(gè)零

●停機(jī)為0指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為0●廢品為0指由設(shè)備原因造成的廢品為0●事故為0指設(shè)備在運(yùn)行過程中事故為0

●速度損失為0指設(shè)備速度降低的產(chǎn)量損失為0執(zhí)行TPM要做到：●領(lǐng)導(dǎo)作用●全員參與

●進(jìn)度掌控適中

●階段性設(shè)立目標(biāo)，追蹤檢討、改善�！翊罅ν度肱嘤�(xùn)。

執(zhí)行TPM要從“三大要素”上下功夫：●提高工作技能●改善精神面貌

●改善操作環(huán)境

眾所周知，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備就像戰(zhàn)士手中的武器，愛護(hù)設(shè)備就要像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一樣，堅(jiān)持天天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了戰(zhàn)時(shí)用的上，用得好。

在設(shè)備管理理念上，我們必須牢固樹立“正確操作，合理使用，精心維護(hù)，適時(shí)檢修”的思想以保證設(shè)備長(zhǎng)周期，可靠、安全地運(yùn)行。

十六字方針（正確操作、合理使用、精心維護(hù)、，適時(shí)檢修）中關(guān)鍵在使用：

即操作人員是否按照操作規(guī)程操作，發(fā)生故障后是否得到及時(shí)有效的處理。所以，要加強(qiáng)對(duì)操作者的培訓(xùn)。做好崗前培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)），崗中培訓(xùn)（各項(xiàng)規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓(xùn)，真正使操作者做到”三好”“四會(huì)”或“四懂”“三會(huì)”。

要進(jìn)一步明確各自的崗位責(zé)任。就是明確管理者、操作者和維修人員各自應(yīng)負(fù)設(shè)備管理工作的責(zé)任。要采取管理、監(jiān)督并舉，激勵(lì)與約束結(jié)合，管、用、修一體化的管理模式。即“全員、全過程、全方位”管理，我們必須明白這一道理，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管、用、修業(yè)務(wù)能力。只有學(xué)習(xí)掌握提高素養(yǎng)技能，才能適應(yīng)設(shè)備管理上臺(tái)階的

發(fā)展要求。

對(duì)設(shè)備管理，要根據(jù)各單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求，堅(jiān)持群管與專管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，改善管理與實(shí)用相結(jié)合，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，力求設(shè)備的壽命周期、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。

設(shè)備管理是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)所構(gòu)成的，只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每一件事情，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷提高設(shè)備管理水平。

要做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作，必須加強(qiáng)和夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作，建立、健全、完善設(shè)備管理制度（辦法）和設(shè)備檔案管理，設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄，以及計(jì)量、儀器、儀表的專項(xiàng)管理。

公司已匯編、下發(fā)了設(shè)備管理制度和設(shè)備專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，希望各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，真正做到“人人有事管，事事有人管”，真正做到實(shí)事求是、獎(jiǎng)罰分明，真正做到有章可循、違章必究。

201*年設(shè)備管理幾大工作

1、從元月份起各單位要建立、完善設(shè)備故障、事故、計(jì)劃?rùn)z修，停、開機(jī)時(shí)間以及設(shè)備故障、事故

影響生產(chǎn)、安全、質(zhì)量造成損失的情況，記實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

2、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng)，采用督辦、督查，視完成情況按專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3、新系統(tǒng)投運(yùn)后，要開展設(shè)備緊固，系統(tǒng)檢查缺陷、隱患，開展?jié)櫥�等專�?xiàng)整改。

4、進(jìn)一步完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，專檢、抽查工作，公司將統(tǒng)一點(diǎn)巡檢記錄，進(jìn)行不定期和抽檢活動(dòng)。

5、進(jìn)一步規(guī)范備品備件的全過程管理，從備品備件的申報(bào)、審批、采購、到貨、驗(yàn)收、使用、質(zhì)量、反饋、準(zhǔn)時(shí)、有效、保全等環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)，層層把關(guān)。對(duì)因申報(bào)、采購、到貨不及時(shí)或因未經(jīng)驗(yàn)收，以次充好，未及時(shí)反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按章考核，同時(shí)加大壓庫、加快周轉(zhuǎn)工作。

6、完善檢修模式，實(shí)行檢修定額、定時(shí)、定標(biāo)管理，對(duì)影響檢修計(jì)劃實(shí)施或因檢修影響安全、生產(chǎn)、質(zhì)量，造成損失的責(zé)任單位或個(gè)人，加大分析考核。

7、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對(duì)設(shè)備事故做到“四不放過”，以減少降低或杜絕各類事故重復(fù)發(fā)生。

8、實(shí)行設(shè)備例會(huì)制度。每月要定期召開一次由設(shè)備廠長(zhǎng)或設(shè)備主管參加的設(shè)備例會(huì)，總結(jié)匯報(bào)當(dāng)月

本單位、本部門的設(shè)備管理綜合情況，并提出次月設(shè)備管理工作計(jì)劃。

“不積跬步，無以至千里；

不積小流，無以成江海”。

201*年度設(shè)備管理任重而道遠(yuǎn)，新系統(tǒng)將全面投入運(yùn)行，老系統(tǒng)適時(shí)改造性檢修，任務(wù)繁重、責(zé)任重大。只要我們有信心，有決心，用心專心敢于面對(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，一定會(huì)比昨天干得更好！

201*年元月

生產(chǎn)技術(shù)部

友情提示：本文中關(guān)于《公司6S工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司6S工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《公司6S工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/466127.html

• 上一篇：6S管理工作總結(jié)
• 下一篇：201*年個(gè)人工作總結(jié)(散文版)