現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案怎么寫 本文簡介：

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案怎么寫？現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案結構主要由標題、正文、結尾三部分構成。（一）標題標題有三種形式：一是目標加文種，如《人力資源管理方案》等。二是名稱加目標再加文種，如《華豐集團人力資源管理方案》等。三是公文式標題，由單位、時間和文種構成，如《中石化集團2011年人力資源管理方案

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案怎么寫 本文內容：

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案怎么寫？現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案結構主要由標題、正文、結尾三部分構成。

（一）標題

標題有三種形式：一是目標加文種，如《人力資源管理方案》等。二是名稱加目標再加文種，如《華豐集團人力資源管理方案》等。三是公文式標題，由單位、時間和文種構成，如《中石化集團2011年人力資源管理方案》等。

（二）正文

正文即人力資源管理方案的主體，由前言、主體兩部分構成。

1. 前言

前言又叫總述、引言、序言，是方案全文的總綱或概括，主要是對方案的主要內容、制定的目的、原因、背景、制定的方法等進行簡要說明或概括，類似于內容提要。也可以不要前言部分。

2. 主體

這部分是方案的核心所在，是展開人力資源管理內容的地方。主要有管理現(xiàn)狀、管理目標等具體內容。

①管理現(xiàn)狀

它主要是以人力資源管理的現(xiàn)狀為鋪墊，對方案成文的背景進行必要的交代或說明。要借人力管理的現(xiàn)狀來真實反映人力資源管理的實際情況，并結合原有的管理目標，指出實績，交代不足，為提出新的管理方案進行鋪墊與過渡。

②方案目標

目標是方案行文的重要依據(jù)。目標明確、具體，有科學性、先進性，可以反映現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關規(guī)律或原理。因此，方案目標具備可操作性和持續(xù)發(fā)展性是其要旨所在。提出新的目標，才可能有明確的實施步驟和明晰的相關措施；才有可能與現(xiàn)行的目標取長補短進行比較、選擇、調整，也才可以明確地確定實現(xiàn)目標的責任人。

③實施方案

實施方案是報告的核心，是報告的關鍵部分，可以是條文式，也可以是章條式或其他形式。它主要反映的內容有：分析和把握目標，圍繞中心進行方案制定；充分運用信息及相關資料，對相關管理數(shù)據(jù)進行運用與分析；運用系統(tǒng)分析等方法，在一套方案的基礎上，形成多套預案；落實目標的執(zhí)行者（責任人），迅速形成執(zhí)行班子、機構、體系以盡快展開工作。實施方案特別要突出具體內容、步驟、要求等，必須充分、實在、清晰、明確。

（3）結果分析

結果分析在于實施方案后，對其運行情況、出現(xiàn)的問題等進行必要的總結和分析，指出經驗教訓，總結得失。分析的方法有對比法、演繹法、因果關系推理法等。結果分析可以在方案執(zhí)行前進行預測，并以預測來推究結果分析。通過結果的分析，可以評判方案實施是否符合科學原理和管理規(guī)律，有無可比性、啟發(fā)性和前瞻性。在分析結果后，還有對新方案的及時調整、組合與預測。

（三）結尾

即交代方案成文時間、落款等。如果基本情況是清楚的，可以不要結尾。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案怎么寫 本文關鍵詞：人力資源管理，現(xiàn)代企業(yè)，方案

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