學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃_工作計(jì)劃 本文簡(jiǎn)介：

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃_工作計(jì)劃（一）學(xué)科帶頭人和主干教師培育計(jì)劃或辦法　　為了進(jìn)一步加大青年主干教師培育的力度，使主干教師敏捷生長(zhǎng)，依據(jù)學(xué)校教師培育的要求，以“讓教師與學(xué)校一齊展開(kāi)，讓教師與學(xué)生一起生長(zhǎng)”為培育方針，遵循主干教師生長(zhǎng)的規(guī)則，采取全方位、多途徑的培育辦法，建造一支

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃_工作計(jì)劃 本文內(nèi)容：

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃_工作計(jì)劃（一）

學(xué)科帶頭人和主干教師培育計(jì)劃或辦法

　　為了進(jìn)一步加大青年主干教師培育的力度，使主干教師敏捷生長(zhǎng)，依據(jù)學(xué)校教師培育的要求，以“讓教師與學(xué)校一齊展開(kāi)，讓教師與學(xué)生一起生長(zhǎng)”為培育方針，遵循主干教師生長(zhǎng)的規(guī)則，采取全方位、多途徑的培育辦法，建造一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和立異精神的新型主干教師隊(duì)伍，為學(xué)校教育教育的持續(xù)展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。制定本學(xué)期主干教師的培育計(jì)劃如下：

　　一培育方針：

　　使主干教師成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識(shí)結(jié)構(gòu)、具有必須教育教育、科研潛力，在本校范圍內(nèi)甚至全區(qū)具有指導(dǎo)、帶頭效果，縣級(jí)優(yōu)異教師2-3名。

　　1．建造一支真知灼見(jiàn)，德才兼?zhèn)涞闹鞲山處熽?duì)伍。

　　2．使原本斷定的學(xué)校主干教師向高層次展開(kāi)，如市級(jí)主干教師或名教師，并充分發(fā)揮主干教師的帶頭、演示效果。

　　3、教師盡力方針：學(xué)生尊敬的人，家長(zhǎng)定心的人，群體認(rèn)可的人，實(shí)績(jī)杰出的人。

　　（1）由“理解型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;開(kāi)拓型”，教師應(yīng)主動(dòng)變“要我展開(kāi)”為“我要展開(kāi)”，主動(dòng)迎接新科技的挑戰(zhàn)，主動(dòng)開(kāi)拓自己展開(kāi)范疇。

　�。�2）由“單一型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;復(fù)合型”，教師從只會(huì)一門學(xué)科轉(zhuǎn)到了解多種課程。

　　（3）由“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;科研型”，教師應(yīng)改變傳統(tǒng)的教法，把握科研辦法，對(duì)先進(jìn)的教育策略有研討、選取、運(yùn)用的潛力。

　�。�4）由“同類型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;特征型”，教師應(yīng)改變一致的教育風(fēng)格，應(yīng)對(duì)不同的學(xué)生，不同的自我，構(gòu)成共同的教育特征，構(gòu)成百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面。

　　2、教師展開(kāi)方向

　　合格教師→主干教師→優(yōu)異教師→名牌教師，政治思想、職業(yè)道德方面能為人師（起典范效果）；教育方面一專多能（起演示效果）；教育方面造就較深（起咨詢效果）；教育科研方面效果杰出（起帶頭效果），有必須的專業(yè)水平，能操作現(xiàn)代化教育技能，并有杰出的心理素質(zhì)，有競(jìng)賽認(rèn)識(shí)、自傲自負(fù)、尊重別人、講究功率，有樂(lè)觀向上的健康品格。

　　二、培育方法：

　　1、學(xué)校學(xué)科帶頭人在作業(yè)4年以上（含5年）具有本科和中級(jí)以上教師職稱。學(xué)校主干教師從事教師作業(yè)2—3年（含4年）的年輕教師中評(píng)選并培育。

　　2、作業(yè)責(zé)任：

　�、咆瀼攸h和國(guó)家教育方針，遵循教育規(guī)則，施行素質(zhì)教育；愛(ài)崗敬業(yè)，教育育

　　人，勇于立異，出色地做好本職作。

　�、葡到y(tǒng)把握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學(xué)科國(guó)內(nèi)外教育改革展開(kāi)動(dòng)態(tài)，自覺(jué)更新教育觀念，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教育水平，盡力構(gòu)成個(gè)人風(fēng)格，成為學(xué)科教育和教育科研的帶頭人。

　　⑶堅(jiān)持作業(yè)在教育教育第一線，發(fā)揮演示帶頭效果；承當(dāng)演示課、觀摩課等揭露教育使命，促進(jìn)學(xué)校教育教育質(zhì)量的

　�、纫罁�(jù)教育教育改革的方針使命，展開(kāi)教改和課題研討，長(zhǎng)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具有較高的教育理論水平。

　�、梢罁�(jù)教師隊(duì)伍建造實(shí)際，承當(dāng)培育優(yōu)異青年教師的作業(yè)，用心參與各類教育科學(xué)研討活動(dòng)，承當(dāng)援助相對(duì)薄弱學(xué)科等作業(yè)使命。

　　3、具體辦法：

　　（1）訓(xùn)練課教師每月1-2次、課程展現(xiàn)。在材料上杰出時(shí)代性和科研性、探索性，構(gòu)成教師學(xué)習(xí)的課程化。

　�。�2）、抓自培力度，促整體進(jìn)步

　�。�3）實(shí)施教研組組長(zhǎng)帶教制度。校內(nèi)能者為師，進(jìn)步帶教的水平，并履行到位，責(zé)任到人。在2-3年內(nèi)帶出一批不同層次的主干教師。

　�。�4）加強(qiáng)課題研討，從中培育師資隊(duì)伍。結(jié)合新一輪課改實(shí)驗(yàn)作業(yè)，圍繞縣級(jí)總課題，讓教師規(guī)劃子課題，做到人人參與課題研討，并把備課、上課、評(píng)課與科研結(jié)合，每學(xué)期組織一次論文評(píng)選，把訓(xùn)練、科研、教研一體化。在科研實(shí)踐研討中進(jìn)步教師的理論水平和教育教育潛力。

　�。�5）實(shí)施校本訓(xùn)練，對(duì)有培育前途的教師擔(dān)任教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)，參與學(xué)校和教研組的辦理，在教育實(shí)踐中打開(kāi)思路，學(xué)會(huì)和諧，進(jìn)步解決問(wèn)題的潛力。

　�。�6）倡議自我訓(xùn)練，以求進(jìn)步展開(kāi)，在教師中構(gòu)成自學(xué)進(jìn)步，自培進(jìn)步的認(rèn)識(shí)。每周帶給必須的時(shí)間，帶給豐厚的材料，引導(dǎo)教師自讀、自悟、以及觀看光盤，把現(xiàn)代技能作為必修材料，上學(xué)校網(wǎng)，教育信息網(wǎng)，遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)。

　�。�7）發(fā)起教師一專多能，

　　三、相應(yīng)的待遇：

　　為在培育范圍內(nèi)的教師帶給參與高層學(xué)術(shù)交流、高效訓(xùn)練和外出學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的機(jī)會(huì)，讓他們了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的教育理論、教育辦法、教育手段，把握學(xué)科教育展開(kāi)的新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能。同時(shí)，各級(jí)各類的評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱提高將優(yōu)先考慮培育對(duì)象。

　　1、學(xué)校中青年主干教師：每月津貼200元。每1年組織外出參觀學(xué)習(xí)調(diào)查1-2次。

　　2、學(xué)校教壇新秀一次性獎(jiǎng)賞200元。

　　3、學(xué)校中青年主干教師引薦參與縣中青年主干教師評(píng)選。

　　四、、培育辦法及辦理辦法：

　　1．加強(qiáng)師德師風(fēng)建造。加強(qiáng)教師的政治學(xué)習(xí)與師德教育，教育并督促教師自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)責(zé)任教育法》、《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)教師法》等有關(guān)法律法規(guī)。鼓舞教師愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮作業(yè)、樂(lè)于貢獻(xiàn)，構(gòu)成過(guò)硬的思想作風(fēng)和師德修養(yǎng)。要?jiǎng)?chuàng)造條件讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受鍛煉，組織他們班主任、輔導(dǎo)員或行政辦理作業(yè)，以進(jìn)步組織、辦理潛力，增加才干。

　　2．加強(qiáng)校本訓(xùn)練學(xué)習(xí)。學(xué)校是主干教師培育的主陣地。校本訓(xùn)練具有針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性高、受訓(xùn)面大等特征。因而，校本研修是主干教師培育的主要形式。充分利用教育教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“研培結(jié)合，以研促培”的作業(yè)思路，透過(guò)舉行講座，上研討課、觀摩課，展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)、專題活動(dòng)及常規(guī)教研活動(dòng)，采取“實(shí)踐反思”、“火伴合作”等行之有效的辦法展開(kāi)訓(xùn)練作業(yè)。

　　3．在分配教育使命、承當(dāng)科研課題、組織參與學(xué)術(shù)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)方面，應(yīng)優(yōu)先考慮要點(diǎn)培育對(duì)象，為他們創(chuàng)造鋒芒畢露的條件，給他們壓擔(dān)子，提要求。

　　4．結(jié)對(duì)帶徒，促進(jìn)生長(zhǎng)為了加快學(xué)校培育主干教師的力度，進(jìn)一步促進(jìn)青年教師的生長(zhǎng)，我校選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)、教育經(jīng)驗(yàn)豐厚的教師與新參

　　加作業(yè)的教師結(jié)對(duì)，指導(dǎo)他們的教育教育作業(yè)，展開(kāi)聽(tīng)課學(xué)習(xí)、觀摩研討、反思總結(jié)等教育活動(dòng)，不斷進(jìn)步教育教育的潛力，促進(jìn)青年教師的生長(zhǎng)。

　　5．在培育過(guò)程中，應(yīng)留意物色、選拔一批優(yōu)異的學(xué)科帶頭人，并依據(jù)他們的實(shí)際水平和潛力，及時(shí)進(jìn)步相應(yīng)教師職稱或選拔到適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，以習(xí)慣我校師資隊(duì)伍建造和展開(kāi)的需要。

　　6．學(xué)校在主干教師的培育期間，用心鼓舞他們參與各級(jí)各類的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)活動(dòng)，用心鼓舞他們參與高一層次學(xué)歷進(jìn)修。主干教師進(jìn)行進(jìn)修、學(xué)習(xí)、科研等活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由學(xué)校付出，學(xué)歷進(jìn)修的費(fèi)用按教育局相關(guān)文件履行外，學(xué)校還給予必須的補(bǔ)助。

　　7．學(xué)校定期召開(kāi)主干教師培育作業(yè)座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的教師給予獎(jiǎng)賞和贊譽(yù)

　　五、引薦各學(xué)校：

　　（1）成就激勵(lì)，讓教師在教育、教育作業(yè)上創(chuàng)特征，每年進(jìn)行上課、寫(xiě)論文、規(guī)劃教案等評(píng)比，優(yōu)異課堂教育拍照錄像，搞個(gè)人專集，好的文章、論文引薦到報(bào)刊雜志，每年出專輯（包括學(xué)生作品專輯）。

　�。�2）榮譽(yù)激勵(lì)，每年評(píng)出若干名各單項(xiàng)用心分子。

　�。�3）物質(zhì)獎(jiǎng)賞，依據(jù)獲獎(jiǎng)情況設(shè)置各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

　�。�4）情感激勵(lì)，在日常調(diào)研中給以個(gè)性重視，在日常教育活動(dòng)中聯(lián)絡(luò)感情，密切關(guān)系。

　　六、問(wèn)題與考慮

　　1、主干教師在自我展開(kāi)中，如何將理念自覺(jué)地轉(zhuǎn)化為課堂教育行為，并在進(jìn)步課堂教育藝術(shù)上構(gòu)成自己的特征。

　　2、如何進(jìn)一步發(fā)揮縣級(jí)主干教師的輻射效果，在橫向聯(lián)系的基礎(chǔ)上形構(gòu)成群體的展開(kāi)效應(yīng)。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃_工作計(jì)劃（二）

學(xué)科帶頭人是學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育的支撐，是課改的領(lǐng)頭羊，他們的專業(yè)開(kāi)展決議著一所學(xué)校的未來(lái)，決議著學(xué)校質(zhì)量提高的進(jìn)程，關(guān)于培育人才，關(guān)于學(xué)校內(nèi)求高質(zhì)外樹(shù)形象優(yōu)點(diǎn)深遠(yuǎn)。本學(xué)期我們將堅(jiān)持“面向全體，培育青年，開(kāi)展骨干，推出名師”的作業(yè)思路，以“定點(diǎn)定向培育，課題加壓，專業(yè)引領(lǐng)”為舉措，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培育和建造，以獲得帶一班優(yōu)一群的成效，故擬定此學(xué)科帶頭人培育方案。

　　一、輔導(dǎo)思想：

　　以鄧小平理論為輔導(dǎo)，秉著“讓教師與學(xué)校一齊開(kāi)展，讓教師與學(xué)生共同生長(zhǎng)”為培育目標(biāo)，遵循學(xué)科帶頭人培育的規(guī)則，采納全方位、多途徑的培育措施，建造一支具有現(xiàn)代教師本質(zhì)和創(chuàng)新精力的新型學(xué)科帶頭人部隊(duì)，為學(xué)校教育教育的持續(xù)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

　　二、養(yǎng)目標(biāo)：

　　面提高培育對(duì)象的專業(yè)素質(zhì)，促使他們成為課程變革的真正帶頭人。使他們成為用心參與擬定和安排施行本學(xué)科建造規(guī)劃、教育和科研方案，參與校內(nèi)外的各種教育研討交流活動(dòng)，搜集和掌握本學(xué)科的各種前沿信息的引領(lǐng)者。

　　1、學(xué)科帶頭人應(yīng)發(fā)揮的效果：

　　（1）中小學(xué)課程變革堅(jiān)決的促進(jìn)派和用心的實(shí)踐者。

　　以本質(zhì)教育理念為導(dǎo)向，堅(jiān)決不移地參與和推進(jìn)中學(xué)課程變革，大膽探索，勇于進(jìn)取，敢當(dāng)課改的領(lǐng)頭雁。

　�。�2）中小學(xué)課程舉動(dòng)研討的先行者和課程校本化的建造者。

　　在課程變革中，以研討者的形象呈現(xiàn)，把每一間教室都轉(zhuǎn)成新課程的實(shí)驗(yàn)室。把實(shí)踐與研討、課程與教育溶為一體，透過(guò)反思性教育，改善教育實(shí)踐、提高教育水平，重建新的作業(yè)生活方式，促進(jìn)自身專業(yè)開(kāi)展；創(chuàng)造性地施行國(guó)家課程，盡力構(gòu)成自己的教育特性和風(fēng)格，用心開(kāi)發(fā)語(yǔ)文校本課程，有效安排綜合實(shí)踐活動(dòng)。

　　（3）在全校具有有必要的影響力和知名度，可以在中小學(xué)新課程的教育中發(fā)揮演示、引領(lǐng)效果，用心主動(dòng)地幫助年輕教師，在全校同行中產(chǎn)生用心導(dǎo)向。

　　2、學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的素質(zhì)：

　�。�1）崇高的敬業(yè)精力和殷切的人文情懷；

　　（2）較系統(tǒng)的教育理論素質(zhì)和先進(jìn)的教育觀念；

　　（3）具有共同的教育風(fēng)格和鮮明的教育特性；

　�。�4）賦有教育才智和教育機(jī)智；

　�。�5）豐厚的文學(xué)素質(zhì)和人文學(xué)科知識(shí)；

　�。�6）具有有必要的舉動(dòng)研討潛力。

　　三、培育原則：

　　1．通識(shí)與學(xué)科相結(jié)合

　　2．會(huì)集與渙散相結(jié)合

　　3．全面學(xué)習(xí)與專題研討相結(jié)合

　　四、培育進(jìn)程：

　　理論研修——舉動(dòng)研討——反思總結(jié)(循環(huán)往復(fù))

　　五、培育方式：

　　1．理論研修與學(xué)術(shù)沙龍

　　2．課例研討與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)術(shù)觀摩

　　3．反思性教育與舉動(dòng)研討

　　4．論題答辯與專題報(bào)告

　　六、準(zhǔn)則保證

　　1、內(nèi)涵準(zhǔn)則保證：

　�。�1）樹(shù)立教師個(gè)人專業(yè)生長(zhǎng)檔案，旨在反映教師作為專業(yè)人員的研討軌跡和生長(zhǎng)進(jìn)程。材料有：①特性化教案②課后小結(jié)與札記③教育事例④教育漫筆⑤專題研討文⑥讀書(shū)筆記．

　　（2）樹(shù)立教師個(gè)人“圖書(shū)館”和“材料庫(kù)”。材料有：①精讀若干作品②訂閱重要專業(yè)雜志（報(bào)紙）③按興趣和專題分門別類搜集和收拾專業(yè)材料．

　　2、外在準(zhǔn)則保證：

　�。�1）保證教師的研討時(shí)刻（引薦減免教師三分之一的教育作業(yè)量）．

　�。�2）保證教師的研討經(jīng)費(fèi)（引薦學(xué)校以課題項(xiàng)目方式劃拔經(jīng)費(fèi)）．

　　（3）給教師帶給發(fā)揮“帶頭”效果的渠道．

　　七、學(xué)科帶頭人培育作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其效果

　　1、安排樹(shù)立由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、教研組長(zhǎng)和各備課組組長(zhǎng)組成的學(xué)科帶頭人培育作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：張學(xué)海

　　副組長(zhǎng)：崔文祥、周杰、趙英異、周兆杰

　　成員：路繼明、朱興國(guó)、王亞迪、解小麗、王英、馮燕玲、周展、王玉寶

　　2、效果：①專業(yè)引領(lǐng)效果②督促檢查效果③輔導(dǎo)幫助效果

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃_工作計(jì)劃 本文關(guān)鍵詞：工作計(jì)劃，學(xué)科帶頭人，培養(yǎng)，計(jì)劃

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