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新上任干部表態(tài)發(fā)言

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-23 13:41:45 | 移動端:新上任干部表態(tài)發(fā)言

新上任干部表態(tài)發(fā)言 本文簡介:

各位領導:  根據(jù)會議安排,下面,我結(jié)合工作實際,就如何當好一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領導干部淺談一下! ∫、加強黨性修養(yǎng),堅守理想信念! 〖訌婞h性修養(yǎng)是共產(chǎn)黨員的必修課,更是領導干部的必修課! 〕醍旑I導,因為一心想干大事,不免心高氣傲而浮躁;因為不愿長時間艱苦努力,難免急于求成而急躁;因為不勝復雜

新上任干部表態(tài)發(fā)言 本文內(nèi)容:

  各位領導:

  根據(jù)會議安排,下面,我結(jié)合工作實際,就如何當好一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領導干部淺談一下。

  一、加強黨性修養(yǎng),堅守理想信念。

  加強黨性修養(yǎng)是共產(chǎn)黨員的必修課,更是領導干部的必修課。

  初當領導,因為一心想干大事,不免心高氣傲而浮躁;因為不愿長時間艱苦努力,難免急于求成而急躁;因為不勝復雜事務和矛盾,心理承受能力差而煩躁,致使自己心浮氣躁,坐不下來,干不出像樣的事情來。這是正常的,對此我們要端正心態(tài),強化黨性修養(yǎng),堅定信念。要成為一名好的領導干部,首先要有好的心態(tài),不要大喜大悲、患得患失,要堅定理想信念,牢記服務宗旨。過去干革命,面對屠刀和死亡,黨員干部們砍頭只當風吹帽。當今的年輕干部,尤其是與老百姓是面對面的基層干部,要向革命先輩學習,做共產(chǎn)主義遠大想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者,時刻想到肩負的時代責任和光榮使命,一心一意為民謀利益,為黨添光彩,以黨和人民的事業(yè)為重,積極投身到建設新農(nóng)村,服務老百姓的實踐當中,做一名親民為民的好領導好干部。

  二、強化學習責任,提升履責水平。

  學習是領導干部提升履責能力的必經(jīng)之路。作為領導干部,強調(diào)以才增威,就是要增強為人民服務的本領,具備較高的綜合素質(zhì)的合理的知識結(jié)構(gòu)。既懂自然科學又懂社會科學、既懂政治又懂經(jīng)濟、既懂法律又懂網(wǎng)絡、既懂領導科學又懂領導藝術(shù),既有豐富的實踐經(jīng)驗又有駕馭市場經(jīng)濟有能力,這樣才能做到與時俱進,才能適應科學發(fā)展的要求。一要善于向?qū)嵺`學習。黨員領導干部要堅持在實踐中學習,不斷開闊眼界、思路、胸襟,增長才干,要在急、難、險、的環(huán)境中磨練,做到學以致用,知行結(jié)合。二要善于向歷史學習。要善于總結(jié)歸納,干一項工作學會一類工作,失敗一次進步一次,成功一次創(chuàng)新一次。把握各種規(guī)律,不斷積累經(jīng)驗,提高履責才干。三要向群眾學習。在基層工作,要問計于民,善于和群眾溝通,和群眾一起想辦法、拿主意、解難題。四要善于向外部學習。要通過參加講座、培訓,外出考察等方式,結(jié)合自身和本地實際,取其精華,去其糟粕,積極學習外鎮(zhèn)外縣等其他地區(qū)的一些舉措、經(jīng)驗,進一步提高把握發(fā)展機遇、處理復雜局面的本領。

  三、樹立先鋒意識,提高干事魄力。

  在鄉(xiāng)鎮(zhèn),一把手如將帥,在工作中,是運籌帷幄,統(tǒng)攬大局的總舵手。而作為一名副職,就好比車馬炮,要能夠帶領自己小團隊去沖鋒陷陣,要有敢干事、干成事的魄力,尤其是在急難險苦之時,勇于挑擔子、動真格,攻堅破難。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層,情況是紛繁復雜,很多工作都是針對廣大人民群眾,往往要直接面對矛盾糾紛、利益沖突作為一名副職,在這個時候就要做到四干,要敢于擔當,敢于碰硬,不怕得罪人,要真抓實干,苦干實干,不達目的,決不罷休。

  四、當好主角配角,做到科學領導。

  所謂領導,就是帶領和引導,是指領導者引導和帶領被領導者。領導者是單位的組織者,責任者和當權(quán)者,是領導活動中的決策者和指揮者,而副科級領導是個特殊的角色,他既是領導者,又是被領導者;既是決策者,又是執(zhí)行者;既唱主角,又當配角。所以,要做到科學領導,務必要唱好主角和配角。首先,作為副科級干部,也就是副職,要為一把手多考慮,唱好配角,為領導拿出一個好方案。同時,自己也要唱好主角,帶領好下屬抓好落實這一方案。其次,作為副職領導,不僅要樹立好自身的民主作風和良好形象,還要以之感染下屬、影響下屬;不僅要注意提高自身的執(zhí)行力,更要關注下屬的執(zhí)行力,以求實的態(tài)度和獨到的見解啟迪下屬、培養(yǎng)下屬。再次,一個領導者的管理水平和管理效率主要取決于團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)能力。搞好對外、對上的協(xié)調(diào),搞好團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào),搞好對下協(xié)調(diào)。把團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)工作當做一項工作來做,常思團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之益,常行團結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之事,相互之間經(jīng)常坐一坐、說一說,多做一些溝通思想、理順情緒、增進感情的事。最后,作為副職,還要扮演好副手、幫手的角色。副職只有與正職心往一處想、勁往一處使,領導班子才能打好整體仗、打好優(yōu)勢仗,才能最大限度地發(fā)揮班子的整體功能。

  我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

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