競 聘 演 講 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這樣一個展示自我和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。我叫***，今年剛過而立之年。****年大學(xué)本科畢業(yè)后分配到省局（公司），先在****鍛煉了一年，后回到省銷售公司和銷售管理處工作，****年工商分離后，到綜合計劃處工作至今。

對照所競聘的綜合計劃處副處長的崗位要求，我認(rèn)真審視自己，主要在以下四個方面存在一定的優(yōu)勢：

一是具有較為扎實的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)。****年我畢業(yè)于上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理與決策科學(xué)系，在校期間系統(tǒng)地接受了經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷等基礎(chǔ)理論教育。工作后注重在實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識，****年通過自學(xué)考入浙江大學(xué)管理學(xué)院，利用業(yè)余時間完成了所有工商管理課程的學(xué)習(xí)，今年上半年順利取得了MBA學(xué)位。

二是具備較為全面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的實踐經(jīng)驗。八、九年來，我一直奮戰(zhàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理戰(zhàn)線上，在****鍛煉期間，下過車間、跑過市場、搞過營銷；在省銷售公司和銷售管理處期間，經(jīng)歷了網(wǎng)建工作的起步和發(fā)展，深深體驗到一線基層工作的艱辛和困難；在綜合計劃處工作期間，由于處室成立初期人手較少，使我有機(jī)會能夠?qū)嵺`所有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作崗位，從計劃到考核、從品牌到價格、從統(tǒng)計商情到投資管理、從訂單試點(diǎn)到軟件建設(shè)等等，各項業(yè)務(wù)流程基本上了然于胸，基本具備了全面開展全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的能力。同時，在日常工作中能夠做到令行禁止，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求處理好本部門和國家局、省局公司和地市公司有關(guān)部門之間的上下、左右關(guān)系，幾年來積極參加基層調(diào)研，75個分縣公司，我跑過68個，牢固樹立服務(wù)基層、貼近市場的意識，注重建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，營造融洽的工作氛圍。

三是具有開拓創(chuàng)新的工作思路和工作能力。綜合計劃處恢復(fù)設(shè)立初期，面臨著人手少，職能多的困難，我積極思考，在領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的幫助下，建設(shè)了“省公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理系統(tǒng)”，解決了全省的計劃、品牌、價格、代碼的統(tǒng)一管理難題，創(chuàng)全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理之先河，這個平臺至今已經(jīng)有十萬多人次的訪問量，不僅減少了分公司的運(yùn)行管理工作量，也提升了省公司對基層的服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了省公司運(yùn)行監(jiān)管的公信力。去年以來，我全身心投入到全省“按客戶訂單組織貨源”的試點(diǎn)工作，參與了訂單試點(diǎn)業(yè)務(wù)模式、工商協(xié)同系統(tǒng)、客戶經(jīng)理工具箱、訂單監(jiān)管系統(tǒng)等創(chuàng)新性的工作，參加了浙江工商向國家局建議改革交易方式的匯報會，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)訂單試點(diǎn)工作的新局面。我想我的一個長處，就是能夠理論聯(lián)系實際，將所學(xué)到的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于日常管理，運(yùn)用創(chuàng)新的思維去分析問題、解決問題。

四是講究工作方法，注重自身修養(yǎng)。我待人真誠，表里如一，容易溝通、善于合作，遇到問題虛心向同志們請教，能聽取方方面面的意見，用尊重他人的態(tài)度搞好上下和各處室相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，盡量防止沖突，避免摩擦，和諧共事。我以堂堂正正做人，踏踏實實做事為信條，注重自身修養(yǎng)，以德養(yǎng)性，不擺功，不圖名，低調(diào)做人，高效辦事，求真務(wù)實，始終保持一顆平常心，以勤勤懇懇做好本職工作的實際行動來報答組織和同志們對自己的厚愛。

當(dāng)然，剖析自己，我還有很多不足之處，還要進(jìn)一步向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加自己對基層的認(rèn)識，進(jìn)一步提高組織協(xié)調(diào)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我有信心、有能力去勝任這一崗位，假如我能競聘成功，對將來的工作我有以下一些設(shè)想和打算：

一是要擺正位置，當(dāng)好助手。對于綜合計劃處副處長崗位，我的定位是：領(lǐng)導(dǎo)的參謀、處長的助手、同事的戰(zhàn)友、基層單位的服務(wù)者。在工作中，要做到到位而不越位，用權(quán)而不越權(quán)；要樹立全局觀念，少說多做，做到工作不拖拉，矛盾不上交，責(zé)任不推諉；要處理好部門關(guān)系、同事關(guān)系，做到部門之間多協(xié)調(diào)，同事之間多謙讓。

二是要想大事、干大事。在改革和發(fā)展重要時期，在建立以地市公司為市場營銷主體和推進(jìn)市場化改革的新形勢下，要積極成為改革的擁護(hù)者、改革的參與者、改革的實踐者，不斷深入學(xué)習(xí)國辦57號文件精神，不斷研究縣級公司法人取消后如何進(jìn)一步調(diào)動基層營銷隊伍的積極性和創(chuàng)造性，要努力將本職工作緊緊地圍繞和服務(wù)于省局黨組確定的工作方向，不斷維護(hù)浙江煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)的生機(jī)和活力。

三是要發(fā)揮特長，當(dāng)好參謀。綜合計劃處的基本職能就是要對全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實施科學(xué)的監(jiān)管和調(diào)控，確保平穩(wěn)健康發(fā)展。我要充分發(fā)揮自己的知識特長，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步健全對全省社會經(jīng)濟(jì)狀況、工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)行為變化的綜合監(jiān)測體系，形成計劃反映需求、總量供求平衡、結(jié)構(gòu)合理匹配的以市場為取向的宏觀調(diào)控機(jī)制；要根據(jù)國家局的總體部署，結(jié)合浙江實際，進(jìn)一步完善工商協(xié)同系統(tǒng)的應(yīng)用，積極適應(yīng)卷煙交易方式的改變，努力推進(jìn)“半年協(xié)議、月度計劃、實時合同”的工商網(wǎng)上配貨，進(jìn)而實現(xiàn)工商之間市場化的電子商務(wù)交易方式，深入推進(jìn)訂單試點(diǎn)工作；還要建立各地市公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作平臺，使全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作上下互通、實時高效、數(shù)據(jù)一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，將基層運(yùn)行戰(zhàn)線的同志們從煩雜的報表中解放出來，幫助地市公司不斷提高和改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，確保全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

四是要大膽探索，積極創(chuàng)新。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展不竭的源泉和動力，也是一個年青干部應(yīng)有的素質(zhì)，更是一個中層干部必備的膽量。在此煙草改革和發(fā)展的重要時期，我要狠下功夫，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，對困擾行業(yè)改革和發(fā)展的瓶頸問題，如工商協(xié)同培育新品牌問題、零售客戶庫存收集問題、客戶經(jīng)理終端營銷問題，要不懈地進(jìn)行管理創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

最后，借這個機(jī)會，請允許我對一直幫助、支持和關(guān)心我的省局（公司）和地市公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示最衷心的感謝。無論這次競聘結(jié)果如何，我熱愛***事業(yè)、熱愛運(yùn)行管理工作的初衷不改、真誠不變、激情不減。請大家相信我，支持我，給我一個更高的舞臺，我會表演得更精彩！

謝謝大家！

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