第一篇：供熱大隊創(chuàng)收創(chuàng)效經(jīng)驗心得

供熱大隊現(xiàn)有在冊職工——人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強了自身經(jīng)濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進行了一次細致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強度這么高，預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發(fā)展

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調(diào)動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業(yè)的發(fā)展。

五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點，發(fā)動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎懲機制，將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當(dāng)?shù)莫剟�，努力形成全面競爭的分配制度。�?jīng)濟杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了職工在市場經(jīng)濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。

年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃�！被顒�，即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業(yè)務(wù)過硬，對生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨到見解的職工；作風(fēng)硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔(dān)的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位，與年終評先

樹優(yōu)掛鉤，有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展

“眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創(chuàng)收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業(yè)信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創(chuàng)收渠道。

截至目前，在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎(chǔ)上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜一、兩點鐘，營業(yè)額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務(wù)等勞務(wù)工程項目，創(chuàng)收任務(wù)已完成過半，有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎(chǔ)上，積極開動腦筋“借船下�！�、“引鳳筑巢”，目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關(guān)事宜，努力尋覓開辟第二條創(chuàng)收渠道。

上半年來，我大隊緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程，在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新，力爭圓滿完成創(chuàng)收指標，為社區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻力量。

第二篇：供熱大隊創(chuàng)收創(chuàng)效經(jīng)驗心得

文章標題：供熱大隊創(chuàng)收創(chuàng)效經(jīng)驗心得

供熱大隊現(xiàn)有在冊職工——人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強了自身經(jīng)濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下

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一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進行了一次細致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強度這么高，預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發(fā)展

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調(diào)動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業(yè)的發(fā)展。

五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、

租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點，發(fā)動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎懲機制，將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當(dāng)?shù)莫剟�，努力形成全面競爭的分配制度。�?jīng)濟杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了職工在市場經(jīng)濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。

年初以來，我們在干部職工中開展了評選

“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃�！被顒�，即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業(yè)務(wù)過硬，對生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨到見解的職工；作風(fēng)硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔(dān)的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位，與年終評先樹優(yōu)掛鉤，有效激發(fā)了干

群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展

“眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創(chuàng)收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業(yè)信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創(chuàng)收渠道。

截至目前，在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎(chǔ)上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜一、兩點鐘，營業(yè)額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務(wù)等勞務(wù)工程項目，創(chuàng)收任務(wù)已完成過半，有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎(chǔ)上，積極開動腦筋“借船下�！薄ⅰ耙�鳳筑巢”，目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關(guān)事宜，努力尋覓開辟第二條創(chuàng)收渠道。

上半年來，我大隊緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程，在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新，力爭圓滿完成創(chuàng)收指標，為社區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻力量。

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第三篇：供熱大隊創(chuàng)收增效經(jīng)驗

內(nèi)激活力外拓市場

將創(chuàng)收增效工作不斷引向深入

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進行了一次細致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿�”，�奧�蔷徖菣灞、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰�，不匡@�扎实实、奖Pな檔氐卮踴�础工作做起�?/span>

針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發(fā)展

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調(diào)動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業(yè)的發(fā)展。

五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點，發(fā)動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎懲機制，將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當(dāng)?shù)莫剟�，努力形成全面競爭的分配制度。�?jīng)濟杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、有效的方式。通過將(請你支持：m.seogis.com【公文素材庫范文網(wǎng)】

第四篇：供熱大隊創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗

供熱大隊現(xiàn)有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強了自身經(jīng)濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進行了一次細致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿�”，�奧�蔷徖菣灞、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰�，不匡@�扎实实、奖Pな檔氐卮踴�础工作做起�?/span>

針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強度這么高，預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發(fā)展

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調(diào)動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業(yè)的發(fā)展。

五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點，發(fā)動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎懲機制，將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當(dāng)?shù)莫剟�，努力形成全面競爭的分配制度。�?jīng)濟杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了職工在市場經(jīng)濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想, 營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。

年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃�！被顒�，即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業(yè)務(wù)過硬，對生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨到見解的職工；作風(fēng)硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔(dān)的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位，與年終評先樹優(yōu)掛鉤，有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。

四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展

“眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創(chuàng)收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業(yè)信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創(chuàng)收渠道。

截至目前，在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎(chǔ)上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜一、兩點鐘，營業(yè)額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨工作的同時，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務(wù)等勞務(wù)工程項目，創(chuàng)收任務(wù)已完成過半，有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。供熱一隊在煤渣制磚的基礎(chǔ)上，積極開動腦筋“借船下�！薄ⅰ耙�鳳筑巢”，目前正與勝大集團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關(guān)事宜，努力尋覓開辟第二條創(chuàng)收渠道。

上半年來，我大隊緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程，在外拓市場、增強自身生存能力方面做了一些嘗試和探索，但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的距離。下一階段我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新，力爭圓滿完成創(chuàng)收指標，為社區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻力量。

《[推薦]供熱大隊創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗

第五篇：供熱大隊創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗

[推薦]供熱大隊創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗

供熱大隊現(xiàn)有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強了自身經(jīng)濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如

下。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進行了一次細致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿�”，�奧�蔷徖菣灞、一厢情愿地琢摩着染U巍翱帳痔裝桌恰保�不匡@�扎实实、奖Pな檔氐卮踴�础工作做起�?/agt;

針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順思想情緒，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強度這么高，預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

三、以人為本、完善機制保發(fā)展

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調(diào)動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業(yè)的發(fā)展。

五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點，發(fā)動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎懲機制，將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當(dāng)?shù)莫剟睿�努力形成全面競爭的分配制度。�?jīng)濟杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了職工在市場經(jīng)濟激烈競爭下的危機感,改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想,營造了職工主動找客戶,自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。

年初以來，我

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