市立醫(yī)院重點(diǎn)問題及整改方案

根據(jù)市活動(dòng)辦的統(tǒng)一部署，我院緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真梳理患者反映強(qiáng)烈的幾項(xiàng)問題。并認(rèn)真研究采取具體措施，扎實(shí)有效地開展了自查自糾和整改工作。

主要有以下幾個(gè)方面：

一、醫(yī)院泊車位不夠，前來就醫(yī)患者停車?yán)щy的問題。

原因:一是醫(yī)院目前地理環(huán)境的限制，二是有車的患者增多。

整改措施：

1、保衛(wèi)科制定《宿州市立醫(yī)院停車管理辦法》，實(shí)行停車收費(fèi)系統(tǒng)管理。

2、重新規(guī)范辦理職工停車卡，每個(gè)科室限卡2個(gè)。職工車輛一律停放在地下停車場。

3、新增加南關(guān)菜場西出口停車位。

4、規(guī)范管理周邊小商販亂停貨運(yùn)車輛。

二、新住院部大樓電梯等候時(shí)間長、長期人員擁擠問題。

原因:一前來看望患者的親屬和朋友太多。二、電梯數(shù)量偏少。

整改措施：

1、抓緊論證外掛電梯事宜。

2、加強(qiáng)電梯工作人員管理，除特殊情況，本院職工7層以下不允許乘電梯。

3、醫(yī)務(wù)工作人員提前15分鐘上班，錯(cuò)峰解決乘梯人員過多問題。

4、電梯單雙層�？�，加快運(yùn)行時(shí)間。

三、病人等候B超檢查時(shí)間長的問題。

原因：一是受醫(yī)院目前門診條件的限制，二是病人增多。

整改措施：

1、醫(yī)院召開專題研討會(huì)，以人力、設(shè)備上給予支持。

2、對B超室進(jìn)行改造，改善就診環(huán)境。

3、增加B超設(shè)備。

4、B超室利用中午時(shí)間加派人員上班，采取中午不間斷檢查的方式，以緩解病人多的緊張局面。

四、干部作風(fēng)建設(shè)存在問題：1、學(xué)習(xí)自覺性不夠。2、服務(wù)主動(dòng)性不強(qiáng)。

原因：領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)務(wù)人員多，事務(wù)較多，對政治理論學(xué)習(xí)不夠，要求不嚴(yán)；中層干部忙于業(yè)務(wù)管理，疏于學(xué)習(xí)，沒有思路。

整改措施：

1、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞“員工素質(zhì)提升年”主題工作目標(biāo)，制定《201*年度中層干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)施方案》。

2、以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

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