聚合車間工作計(jì)劃
××××年是聚合車間最為關(guān)鍵的一年，沉重的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃不可能完成的產(chǎn)品合格率，而目前面對(duì)的是產(chǎn)品不連續(xù)，喉管的清理周期越來越短，亟待提高的班組力量，極端匱乏的后備力量，而面對(duì)更大的生產(chǎn)任務(wù)，安全問題也日益嚴(yán)峻。面對(duì)這些困難，××××年我們怎么辦？這是我們今年更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)，要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細(xì)化的工作和更加嚴(yán)格的管理手段，來逐步實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。沒有壓力就沒有動(dòng)力，在今年我們更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)，杜絕安全事故，開源節(jié)流，降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量突破××××噸，達(dá)到××××噸，為此，我將認(rèn)真做好以下幾方面工作：
一、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作
我們在吸取去年出現(xiàn)的××管線堵塞、××皮帶斷裂、××出口喉管堵死等這些事件教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，采取以開展“精細(xì)生產(chǎn)，嚴(yán)把安全”等多種措施來保障安全生產(chǎn)無事故。為此，我將和車間安全員、工藝技術(shù)員一起在車間正主任的帶領(lǐng)下繼續(xù)開展安全培訓(xùn)工作。將操作規(guī)程、操作票、作業(yè)票和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。其次，在今年的安全工作中要突出重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，做好中夜班的現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好××工段�；贩雷o(hù)、××氣治理和防護(hù)、廢水外排監(jiān)測，行車吊裝等要害部位的管理工作，其次，堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不屑。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡班檢查、設(shè)備檢查、交接班記錄等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題；再次，繼續(xù)更新新一輪的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，力爭做到更貼近生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品一次合格率
應(yīng)對(duì)××××年聚甲醛產(chǎn)品質(zhì)量管理上的一系列問題，我們將在正主任的帶領(lǐng)下載××××年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品一次合格率。一是加強(qiáng)操作人員質(zhì)量和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢、研發(fā)等單位合作，對(duì)操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使員工明白質(zhì)量的重要性，并對(duì)開停車操作票進(jìn)行具體修訂，使之更準(zhǔn)確、實(shí)效；二是加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢工作，避免質(zhì)量事故發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況詳細(xì)記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理和研究；三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核辦法，切實(shí)與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率大幅提高。
三、開源節(jié)流、降本增效
節(jié)能降耗是×××廠長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才能有發(fā)展�！痢痢痢聊晡覀儗⒃谲囬g主任的帶領(lǐng)下做好以下工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能耗消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，一是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，力爭將原輔材料消耗控制到最低；二是將消耗與員工的收益掛鉤，使每個(gè)員工都有節(jié)約意識(shí)；三是繼續(xù)加大開展無泄漏車間的創(chuàng)建工作，通過獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)裝置隱患等活動(dòng)，把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，真正做到“以廠為家”；四是保證裝置平穩(wěn)率，眾所周知，裝置頻繁開停車，對(duì)原輔材料和公用工程消耗最大，而且會(huì)造成產(chǎn)品成本急速增加，為此，我們將進(jìn)一步加大監(jiān)控班組當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律，避免假記錄、假巡檢的事情發(fā)生。
四、保證工藝貫徹率
在××××年我們繼續(xù)加大對(duì)員工的生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)員工對(duì)本崗位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，同時(shí)并通過階段性的不同形式的考試，來督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工駕馭生產(chǎn)的能力，抵抗裝置運(yùn)行中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)中；同時(shí)結(jié)合廠和化工公司的政策，通過積極樹立“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評(píng)先爭優(yōu)活動(dòng)來充分調(diào)動(dòng)員工專研業(yè)務(wù)，班組之間良性競爭的“學(xué)習(xí)型”車間。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理
在××××年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、物料調(diào)配等方面不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“6S”管理，力爭在××××年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
六、繼續(xù)加大人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，建設(shè)車間梯隊(duì)
隨著馬上進(jìn)行的“五班三倒”，車間明顯感覺人才隊(duì)伍極其匱乏，為此，我們在201*年將加大對(duì)班組業(yè)務(wù)突出人員的培養(yǎng)，為他們提供展示自己才華的平臺(tái)，通過××××改性、技術(shù)攻關(guān)等研發(fā)活動(dòng)積極吸收他們參與，動(dòng)員他們集思廣益，為車間的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，真正把××車間變?yōu)椤昂椭C、共進(jìn)”的車間；二是加大對(duì)新來大學(xué)生和寧煤子弟的培養(yǎng)工作，使他們盡快的具備上崗操作的技能，利用他們年輕、思想活躍的優(yōu)勢為將來進(jìn)一步優(yōu)化工況作出貢獻(xiàn)。
總之，為了××××年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將上下一心、知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取；發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)××××年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為××××廠交出一份滿意的答卷。
××××
××××年××月××日
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