第一篇：公司黨建和思想政治工作情況匯報

xx年是xx各單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊之年。對我們運輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀，實施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一�！睘樽ナ郑�發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值——萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了xx萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)——萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當(dāng)成運輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在xx學(xué)習(xí)實踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團(tuán)公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴(kuò)大會報告等5個報告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認(rèn)識上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實推進(jìn)，學(xué)習(xí)實踐活動高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報告32篇。xx簡報和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學(xué)習(xí)實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實踐活動“積分制”， “請進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運輸進(jìn)行現(xiàn)場辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個學(xué)習(xí)實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了xx年工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實加強(qiáng)管理和提高效益，扎實推進(jìn)和諧運輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機(jī)的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調(diào)整了西南運輸部發(fā)展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實行分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

去年，運輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實落實“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素�！敝�力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局�？己藭r，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

在實施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項，采取百分制全面量化考核項目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計算總分后，每季分3類公布科室排名。

對基層班子成員的評價考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時與定時相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準(zhǔn)確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。

考核結(jié)束后，對評價結(jié)果及時做好分析梳理工作，將考核評價結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊伍建設(shè)的實際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項目管理、生產(chǎn)運行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運輸企業(yè)形象

今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)�引起職工心態(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動。

首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請xx公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《xx運輸報》、運輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點車輛6臺次，重點司機(jī)1人。對發(fā)生在去年的事件實行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機(jī)實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進(jìn)行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。

四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場活動。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)xxxx”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報批評、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ�，月與月之間的縱向?qū)Ρ龋�查找原因�?/p>

五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場表彰大會，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動，通過實事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結(jié)果。

在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定

我們運輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點人員。今年，我們健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。

本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。

回顧我公司xx年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一�！�，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。

當(dāng)然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的xx大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升xx影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在xx應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為xx的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。

對照xx高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。xx年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會會議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞運輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對內(nèi)凝聚力量，對外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證。xx年黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會會議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會會議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實踐活動形成的寶貴思想財富，轉(zhuǎn)化為推動運輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把維穩(wěn)、重大活動落實、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。

三是實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項系統(tǒng)工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業(yè)品牌。

四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。

五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規(guī)定實施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅持去維護(hù)。

第二篇：009年公司黨建和思想政治工作情況匯報

201*年是xx各單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊之年。對我們運輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀，實施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊伍</script> 對基層班子成員的評價考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時與定時相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準(zhǔn)確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。

通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料</script> 在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定

我們運輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點人員。今年，我們健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。

回顧我公司201*年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一�！�，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。

當(dāng)然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮斗目標(biāo)、培育</script>

公文素材庫范文網(wǎng)[chazidian.com]第三篇：201*年公司黨建和思想政治工作情況匯報

xx年是xx各單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊之年。對我們運輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀，實施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一保”為抓手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了xx萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面�，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當(dāng)成運輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在xx學(xué)習(xí)實踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團(tuán)公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴(kuò)大會報告等5個報告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認(rèn)識上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實推進(jìn)，學(xué)習(xí)實踐活動高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報告32篇。xx簡報和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學(xué)習(xí)實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實踐活動“積分制”， “請進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運輸進(jìn)行現(xiàn)場辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個學(xué)習(xí)實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了xx年工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實加強(qiáng)管理和提高效益，扎實推進(jìn)和諧運輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機(jī)的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調(diào)整了西南運輸部發(fā)展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實行分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

去年，運輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實落實“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局�？己藭r，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

在實施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項，采取百分制全面量化考核項目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計算總分后，每季分3類公布科室排名。

對基層班子成員的評價考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時與定時相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準(zhǔn)確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。

考核結(jié)束后，對評價結(jié)果及時做好分析梳理工作，將考核評價結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊伍建設(shè)的實際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項目管理、生產(chǎn)運行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運輸企業(yè)形象

今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)�引起職工心態(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動。

首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請xx公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《xx運輸報》、運輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點車輛6臺次，重點司機(jī)1人。對發(fā)生在去年的事件實行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機(jī)實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進(jìn)行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。

四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場活動。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)xxxx”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報批評、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ�，月與月之間的縱向?qū)Ρ龋�查找原因�?/p>

五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場表彰大會，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動，通過實事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結(jié)果。

在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動了整個職工隊伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定

我們運輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點人員。今年，我們健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動。

本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。

回顧我公司xx年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。

當(dāng)然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的xx大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升xx影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在xx應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為xx的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。

對照xx高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。xx年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會會議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞運輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對內(nèi)凝聚力量，對外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證。xx年黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會會議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會會議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實踐活動形成的寶貴思想財富，轉(zhuǎn)化為推動運輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把維穩(wěn)、重大活動落實、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。

三是實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項系統(tǒng)工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業(yè)品牌。

四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。

五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規(guī)定實施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅持去維護(hù)。

六是做好政工隊伍的建設(shè)工作。這項工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第四篇：黨建和思想政治工作情況匯報

201*年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊之年。對我們運輸這個服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀，實施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一保”為抓手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了xx萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預(yù)計全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面�，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當(dāng)成運輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學(xué)理論來破解難題，推動發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實踐活動啟動前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會集團(tuán)公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴(kuò)大會報告等5個報告。這個學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認(rèn)識上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實推進(jìn)，學(xué)習(xí)實踐活動高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動實施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級黨員干部撰寫心得體會112篇，調(diào)研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學(xué)習(xí)實踐活動有成效。我們把上級點的、群眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實踐活動有特色。建立了“周一專題例會”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實踐活動“積分制”， “請進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運輸進(jìn)行現(xiàn)場辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日報》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個學(xué)習(xí)實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了201*年工作的共識，即：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實加強(qiáng)管理和提高效益，扎實推進(jìn)和諧運輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對金融危機(jī)的沖擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調(diào)整了西南運輸部發(fā)展方向、組建了清河運輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個老區(qū)改造得到落實，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實惠。

二、完善評價考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實行分檔次差額發(fā)放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

去年，運輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時間在職工中引起波動，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即著手啟動對各職能科室和兩級機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實落實“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素�！敝�力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局�？己藭r，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時工作能力，還要考核干部在緊要時期、重大事件中的應(yīng)對能力；既要考核干部的一時一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

在實施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項，采取百分制全面量化考核項目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現(xiàn)公平公正原則。按考評分占70％，互評分占30％的比例計算總分后，每季分3類公布科室排名。

對基層班子成員的評價考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個別談話與民主測評相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時與定時相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代kao核相結(jié)合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準(zhǔn)確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。

考核結(jié)束后，對評價結(jié)果及時做好分析梳理工作，將考核評價結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊伍建設(shè)的實際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識三個板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場次，集中開辦現(xiàn)代物流項目管理、生產(chǎn)運行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識培訓(xùn)8場次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評價考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項職能運行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運輸企業(yè)形象

今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)�引起職工心態(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場。這既是學(xué)習(xí)實踐活動中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現(xiàn)實問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動。

首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場主題鮮明的形勢任務(wù)教育大會，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每周安全會，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運輸報》、運輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在墻上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺次，調(diào)查重點車輛6臺次，重點司機(jī)1人。對發(fā)生在去年的事件實行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺了《油料專項管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對成品油罐車司機(jī)實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進(jìn)行單車油耗測試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。

四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場活動。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報批評、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ龋�月與月之間的縱向?qū)Ρ�，查找原因�?/p>

五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運輸穩(wěn)定。對困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規(guī)定實施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅持去維護(hù)。

六是做好政工隊伍的建設(shè)工作。這項工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第五篇：201*年度黨建和思想政治工作匯報

201*年度黨建和思想政治工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展部全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨，衷心的感謝檢查、指導(dǎo)工作。你們的關(guān)心、支持必將促進(jìn)我們各項工作的開展。按照要求，就201*年度的黨建和思想政治工作匯報如下：

在“實施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展局域經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧家園”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下

，我們根據(jù)年初局“兩會”的安排布署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和局第四次黨代會精神，結(jié)合實際、富有成效地開展黨建和思想政治工作，積極探索“兩新”組織黨建的新途徑，推動林業(yè)局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)接替產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為構(gòu)建和諧家園做出了新貢獻(xiàn)。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和黨群部門的努力指導(dǎo)下，我們扎實地開展各項工作，基本上完成了各項任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、單位的基本情況

現(xiàn)有職工47名，黨員18名，其中私企業(yè)黨員4名，入黨積極分子16名，其中私企積極分子2名，副科級以上干部5名，包括書記、主任、3名副主任。我局非公有制經(jīng)濟(jì)組織180戶，其中非公企業(yè)13戶、個體工商戶167戶。根據(jù)工作的特點，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部黨群組織與私企黨群組織合屬辦公。適應(yīng)人員變動的需要，今年10月我們對各企業(yè)工會組織進(jìn)行了調(diào)整，充實了14個基層工會委員會人員。

二、工作開展情況

年初以來，我們按照局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展好各項工作。

（一）精心組織，合理安排，確保各項工作有條不紊的開展

201*年，根據(jù)局黨委林業(yè)局“兩會”精神和要求，結(jié)合本部實際，我們制定了201*年思想政治工作計劃。為了圓滿完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，我們對各項工作進(jìn)行了精心的安排部署，明確了分工，黨政一把手積極協(xié)調(diào)，各副職在做好分管工作的同時積極協(xié)作黨政一把手工作，為各項工作任務(wù)的順利完成提供了保證。

（二）創(chuàng)新方法，提高效率，全面落實好各項工作措施

1、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。工作中我們充分調(diào)動班子成員的積極性，注重發(fā)揮副職的潛力，有效地發(fā)揮班子的整體功能作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠密切配合、形成合力。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子做到了心往一處想，勁往一處使。書記抓黨務(wù)工作時能夠圍繞經(jīng)濟(jì)工作抓好班子建設(shè)和思想政治工作；主任抓行政工作時也能夠通過有力的思想政治工作來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作。單位遇到重大問題，行政領(lǐng)導(dǎo)能夠積極征求黨支部的意見，并通過黨政聯(lián)席會議研究解決，做到了兩項工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展。

2、發(fā)揮發(fā)展型班子作用。在創(chuàng)建發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，我們一是班子成員制定發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子個人計劃；二是建立學(xué)習(xí)制度。對學(xué)習(xí)的時間、學(xué)習(xí)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)的考核進(jìn)行了明確規(guī)定。要求班子成員要堅持定期學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)、保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)體會，達(dá)到了很好的學(xué)習(xí)效果；三是建立健全嚴(yán)格的工作管理制度，我們結(jié)合管理年活動，修定完善了各項規(guī)章制度，如崗位制度、學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)議事規(guī)則等數(shù)余項，確立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部精神、部歌。出臺了《領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序》、《領(lǐng)導(dǎo)班子工作定期匯報制度》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展部工作紀(jì)律》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展部工作準(zhǔn)則》等，以制度規(guī)范人，以制度約束人，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，形成了以事業(yè)為重、團(tuán)結(jié)為本、創(chuàng)新為源、務(wù)實為根的戰(zhàn)斗集體；四是在工作推進(jìn)中，我們明確了主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時限和推進(jìn)措施，有力地推動了各項工作的落實。截止到11月末，農(nóng)產(chǎn)品完成情況是，年度計劃播種面積400公頃，實際種植400公頃，完成計劃的100％，其中：小麥200公頃，薯類60公頃，大豆80公頃，蔬菜40公頃；畜牧養(yǎng)殖完成情況是，共養(yǎng)牛196頭，馬76匹，絨山羊4974只，豬640口，禽7422只，鹿3650頭，獺兔18194只。個體加工業(yè)完成產(chǎn)值48萬元；招商引資完成情況是，在第十八屆哈洽會上簽約項目2個，簽約額4000萬元，資金全部到位。與內(nèi)蒙古百金納投資有限公司就釩鈦磁鐵礦開發(fā)和木材精深加工達(dá)成了共識，簽定意向型合約2.3億元；林產(chǎn)工業(yè)完成情況是，我局林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)值實際完成6046.6萬元，完成年計劃5976萬元的101%，利潤完成4545萬元,上繳稅金126.6萬元；產(chǎn)品合格率100%，一、二等品率70%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率100%。生產(chǎn)、銷售木片7288絕干噸。

3、轉(zhuǎn)變機(jī)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。在“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)”活動中我們通過規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的辦公行為做到文明接待、熱情服務(wù)、規(guī)范操作、依法辦事；嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，建立完善了崗位責(zé)任制度、出勤、考勤制度、頂崗替代制度等規(guī)章制度，提高了工作效率與作風(fēng)，做到不推諉拖拉。通過轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)活動有力的促進(jìn)了“雙十爭”活動的開展，我們還在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一面旗上下功夫，樹立黨員星級典型，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，做到黨建工作有特色，向“紅旗支部

”努力，用實際行動力爭成為“紅旗黨組織”。

4、為構(gòu)建和諧家園做貢獻(xiàn)。在構(gòu)建和諧家園工作中我們一是做到領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)安排，于4月14號召開了構(gòu)建和諧家園工作全體職工動員大會。對構(gòu)建和諧家園工作進(jìn)行了安排部署；二是做到加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，使構(gòu)建和諧家園工作深入人心。截止到十一末共發(fā)表稿件28篇，其中在《大興安嶺日報》

發(fā)表25篇，在《大興安嶺黨建》發(fā)表調(diào)研文章1篇，在《林區(qū)經(jīng)濟(jì)》發(fā)表調(diào)研文章2篇。對內(nèi)宣傳，我們按各個部門要求及時上報信息，向宣傳部、黨政辦上報信息44篇，向韓家園電視臺投稿30余篇，發(fā)稿24篇；三是加強(qiáng)了黨支部規(guī)范化建設(shè)，完善了薄、冊及各項規(guī)章制度。開展了有特色的主題實踐活動，如：“一名黨員一面旗，紅旗引領(lǐng)我發(fā)展”、“珍愛生命、愛護(hù)財產(chǎn)、建和諧家園”、“深入學(xué)黨章、發(fā)揮先鋒作用、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等主題實踐活動，取得了很好的效果；深化爭促建活動，結(jié)合“兩新”組織特點開展了“認(rèn)識企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，宣傳企業(yè)，發(fā)展企業(yè)”和“產(chǎn)品創(chuàng)名牌，員工求業(yè)績，企業(yè)爭效益”活動，將虛功做實，切實發(fā)揮黨群組織在非公企業(yè)中的作用；四是在構(gòu)建和諧家園工作中加強(qiáng)了“綜合治理”工作力度，我們對每個木材加工廠都安排了監(jiān)督員，認(rèn)真履行原料進(jìn)廠和成品銷售手續(xù)，有效控制了國家資源流失，避免了偷盜木材行為，解決了一起企業(yè)矛盾糾紛，推進(jìn)了家園和諧穩(wěn)定；五是在構(gòu)建家園中取得好成績。榮獲201*年度得第十八屆哈爾濱國際經(jīng)貿(mào)洽談會優(yōu)秀布展獎，優(yōu)秀交易分團(tuán)，有2名同志在第十八屆哈爾濱國際經(jīng)貿(mào)洽談會被評為先進(jìn)工作者；榮獲林業(yè)局《人口和計劃生育協(xié)會》工作先進(jìn)集體；榮獲第二屆全局運動會鼓勵獎；榮獲《生態(tài)詠》大合唱優(yōu)秀組織獎，榮獲全局第二屆乒乓球比賽特別獎。

5、積極參加并開展活動。今年我們積極組織職工參加林業(yè)局開展的各項文體活動，如：運動會、演講比賽、藍(lán)球比賽、知識競賽等，在本部開展了勞動競賽、技能比賽，黨員進(jìn)社區(qū)、為困難職工捐款捐物等活動。在參加活動中，一名職工參加了地區(qū)舉行的“平安興安”知識競賽獲得了優(yōu)秀獎；一名職工參加了局工會舉辦的“喜迎十七大，我是家園人，我為家園做貢獻(xiàn)”主題演講比賽獲得了三等獎；一名職工參加了局工會舉行的家園“網(wǎng)絡(luò)精英”比賽獲得了優(yōu)秀獎。我們還組織職工參加了“三八”婦女節(jié)的演出，第四次黨代會文藝演出，十七大精神板報展，并組織全體職工為困難職工兩次捐款1000元，捐衣物120件，捐書45本。通過參加和開展活動有力的促進(jìn)了職工們的工作積極性、主動性，以良好的狀態(tài)展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的精神風(fēng)貌。

6、“家庭致富工程”有成效。在“家庭致富工程”活動中我們以突出“發(fā)展、富裕、和諧”這一主題，認(rèn)真做好家庭基本情況調(diào)查，對本部所有家庭戶進(jìn)行統(tǒng)計、分類、匯總，確定重點家庭和一般家庭，登記造冊、建檔立卡，并輸入電腦實施動態(tài)管理。將有生產(chǎn)自救能力的重點幫扶家庭許淑花、王希順與我部黨政領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)成幫扶對子，幫助他們選擇致富項目，使他們從根本上走出貧困。目前，我部有自營經(jīng)濟(jì)戶7家，其中本部職工李振養(yǎng)殖黑木耳10萬余袋，年產(chǎn)值10萬元以上。

7、非公黨建工作有成果。在非公黨建工作中我們一是做到了責(zé)任落實到位,組織組建到位、保證措施到位；二是凡是上級部門關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的大政方針和優(yōu)惠政策出臺后，我們都以各種方式傳達(dá)到私營企業(yè)和個體工商戶中，讓他們增強(qiáng)信心、消除顧慮、快速發(fā)展；三是改善“兩新”組織黨建工作發(fā)展環(huán)境，協(xié)調(diào)業(yè)主和員工的關(guān)系，化解了企業(yè)的矛盾與糾紛，改變業(yè)主對黨建工作的不理解。通過我們的不懈努力，全區(qū)“兩新”組織黨建工作經(jīng)驗交流會于8月10日在我局召開，我們完善了內(nèi)業(yè)工作，制作圖板上墻，安排了參觀路線，寫出了發(fā)言材料，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，會議取得了圓滿成功。

8、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在廉政工作中我們認(rèn)真落實了“四項制度”，每位領(lǐng)導(dǎo)干部年初都做出了廉政承諾，并對自身進(jìn)行自查，深入落實了“兩個一”活動，制定了《廉潔從政實用手冊》、《給你提個醒》黨員學(xué)習(xí)提綱，要求每名黨員在學(xué)習(xí)中要逐條學(xué)習(xí)，并做好筆記，通過學(xué)習(xí)，黨員干部增強(qiáng)了廉潔自律意識，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。黨政領(lǐng)導(dǎo)為全體黨員講了一堂生動的黨課，分別講了《中國共產(chǎn)黨章程》、《廉潔自律有關(guān)規(guī)定》，通過領(lǐng)導(dǎo)講黨課，讓每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中都時時想到廉潔自率，做清政廉潔的好干部。

9、帶動和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作。在抓好黨建工作的同時我們積極配合抓好行政的各項工作。一是認(rèn)真落實好行政問責(zé)(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)m.seogis.com)制。于3月5日召開了全體職工動員會，制定了學(xué)習(xí)方案和學(xué)習(xí)計劃。組織職工重點學(xué)習(xí)了《大興安嶺地區(qū)行政問責(zé)暫行辦法》、《韓家園林業(yè)局行政問責(zé)暫行辦法》。制訂了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部管理辦法、健全完善了服務(wù)事項公示制、代理服務(wù)制、限時辦結(jié)制等規(guī)章制度；二是在“管理年”活動中我們確定了經(jīng)費節(jié)余目標(biāo)，對各項工作進(jìn)行了明確分工，落實了責(zé)任人，做到各項工作有章可循，各項管理規(guī)章制度落實到位，確保了各項費用的不超支；三是在以煤代木工程工作中我們深入到私營企業(yè)和職工住戶家中宣傳我局以煤代木工程的重要性和必要性，按照林業(yè)局要求落實了本單位8名職工10戶住戶的改造工作；四是在殯葬改革工作中我們召開了全體職工大會，傳達(dá)了林業(yè)局文件精神，成立了殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本部殯葬改革工作方案，落實了具體負(fù)責(zé)人；五是圓滿完成了全年招商引資任務(wù)4000萬元，在哈洽會上簽訂了三個招商引資項目，合資建設(shè)木制玩具廠；與四川大學(xué)簽訂了技術(shù)開發(fā)協(xié)議，開發(fā)出五類山野加工產(chǎn)品，在湖通河林場建立了山產(chǎn)品加工基地；建立了庫倫斯木業(yè)，結(jié)束了我局沒有規(guī)模以上企業(yè)的歷史，結(jié)束了沒有成型的精深加工企業(yè)的歷史，結(jié)束了沒有林產(chǎn)工業(yè)龍頭企業(yè)的歷史。

三、存在的問題

今年我們做了很多工作，取得了一定的成績，但也存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在：黨員素質(zhì)參差不齊，黨建工作整體水平還有待于進(jìn)一步提高；私營企業(yè)中黨員數(shù)量少，黨組織力量薄弱；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，一些企業(yè)改造、改組、改革，部分加工企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，制約了發(fā)展。

四、201*年工作設(shè)想

201*年的工作思路是，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和局第四次黨代會精神，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大力發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化黨建，改進(jìn)思想政治工作方法，提高工作水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重點抓好九個方面的工作：

1、抓班子。帶好隊伍，突出班子成員廉潔自律，隨時接受社會和群眾監(jiān)督。

2、抓學(xué)習(xí)。重點抓好中心組學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工政治理論、業(yè)務(wù)知識、科學(xué)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)干部職工的整體素質(zhì)和謀發(fā)展的能力。

3、抓教育。結(jié)合實際開展公民道德教育，時勢教育，法律教育，電化教育等活動。

4、抓培訓(xùn)。開設(shè)特色養(yǎng)殖、業(yè)務(wù)技能、通訊報導(dǎo)等培訓(xùn)班，邀請專業(yè)老師授課等，提高職工的綜合能力素質(zhì)。

5、抓宣傳。加強(qiáng)外宣、內(nèi)宣工作力度，將單位的發(fā)展情況及時進(jìn)行反饋，推動產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

6、抓活動。開展有益的職工文體活動，主題實踐活動，黨員進(jìn)社區(qū)等活動，開展好“元旦”送溫暖活動，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到退休職工、困難職工、生病職工的心坎上。

7、抓管理。完善各項規(guī)章制度，突出工作紀(jì)律、準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)效益。

8、抓創(chuàng)新。要求職工在觀念上創(chuàng)新、在工作上創(chuàng)新，在技能上創(chuàng)新，以科學(xué)的理念推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

9、抓落實。按照林業(yè)局工作要求，落實好各項工作，進(jìn)一步深化構(gòu)建和諧家園工作，落實好“三會一課”，抓好星級黨員評比、民主評議黨員、雙十爭等活動，確保全體職工以積極向上，文明健康、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)在構(gòu)建和諧家園工作中做出新貢獻(xiàn)。

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