第一篇：項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

加強(qiáng)項(xiàng)目部黨的建設(shè) 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場(chǎng)打勝仗我們xx是一個(gè)勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場(chǎng)，施工項(xiàng)目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個(gè)省市自治區(qū)，施工點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散流動(dòng)的顯著特征成為我處黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這些年來(lái)，我處黨委站在越是市場(chǎng)做大，越是隊(duì)伍分散，越要把項(xiàng)目部黨建工作抓好的認(rèn)識(shí)高度，通過(guò)建立健全項(xiàng)目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，開(kāi)展黨的活動(dòng)，以過(guò)硬的黨員隊(duì)伍帶出了過(guò)硬的職工隊(duì)伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績(jī)：近幾年，對(duì)外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。一、加強(qiáng)班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)強(qiáng)堡壘。前些年，盡管我處對(duì)外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無(wú)論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場(chǎng)做大，外部市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部增多，而項(xiàng)目經(jīng)理部這種管理方式的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是參與項(xiàng)目部施工的隊(duì)伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺(jué)到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項(xiàng)目部的黨建工作一時(shí)掛了空檔。如何針對(duì)這種變化，把項(xiàng)目部分散的隊(duì)伍捏成一個(gè)拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項(xiàng)目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個(gè)黨支部（黨總支）中。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對(duì)固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的項(xiàng)目部成立臨時(shí)黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對(duì)外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項(xiàng)目部成立了２個(gè)固定黨總支、１個(gè)固定黨支部和9個(gè)臨時(shí)黨總支，50多個(gè)臨時(shí)黨支部，為分散、流動(dòng)的隊(duì)伍筑起了堅(jiān)強(qiáng)堡壘，也為全面、有效地開(kāi)展黨建工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了項(xiàng)目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書(shū)記由項(xiàng)目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書(shū)記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書(shū)記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書(shū)記擔(dān)任，黨小組長(zhǎng)由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項(xiàng)目部黨總支（支部）書(shū)記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個(gè)班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個(gè)班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺(jué)做到“班長(zhǎng)”在時(shí)積極配合抓，“班長(zhǎng)”不在時(shí)主動(dòng)補(bǔ)位抓。其次是完善制度、加強(qiáng)考核。項(xiàng)目部黨組織建立后，我們針對(duì)施工戰(zhàn)場(chǎng)多、隊(duì)伍高度分散的實(shí)際，狠抓了項(xiàng)目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實(shí)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報(bào)制度、科級(jí)以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會(huì)制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書(shū)》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評(píng)議黨員制度、《黨員～準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時(shí)處黨委每半年對(duì)項(xiàng)目部的黨建工作進(jìn)行一次全面考核，并要求項(xiàng)目部黨總支每個(gè)月到各黨支部進(jìn)行一次檢查，黨支部每半個(gè)月到各黨小組進(jìn)行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實(shí)的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。三是加強(qiáng)培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，我們根據(jù)項(xiàng)目部黨組織書(shū)記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題，有針對(duì)性地抓了基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)資料的夯實(shí)。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會(huì)代訓(xùn)等形式對(duì)新上任的黨支部書(shū)記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊(cè)”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動(dòng)記錄本和黨員手冊(cè)，并重新設(shè)計(jì)了黨員手冊(cè)，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊(cè)之內(nèi)，按季度填寫(xiě)并進(jìn)行評(píng)比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。扎實(shí)的班子建設(shè)有效地提高了項(xiàng)目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢xx項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)xx一流隊(duì)伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過(guò)九個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)主體收焊，無(wú)損檢測(cè)一次合格率達(dá)97%，超出業(yè)主要求7個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢xx的名氣。江蘇項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對(duì)管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗(yàn)少等重重困難，精心組織，以過(guò)硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無(wú)私奉獻(xiàn)的穿越施工隊(duì)伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個(gè)用150噸鉆機(jī)穿越1016管道、第一個(gè)完成622米的最長(zhǎng)穿越紀(jì)錄、第一個(gè)按期完工的“三個(gè)第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號(hào)。二、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，塑造項(xiàng)目部黨員的先鋒形象。隨著項(xiàng)目部的不斷增多，黨員流動(dòng)更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍形象，發(fā)揮項(xiàng)目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項(xiàng)目部的特點(diǎn)，對(duì)于山東等相對(duì)固定的項(xiàng)目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。對(duì)于坪北項(xiàng)目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對(duì)坪北項(xiàng)目部的黨員實(shí)行雙重管理。對(duì)于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項(xiàng)工程的項(xiàng)目部，我們將黨員的臨時(shí)組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。同時(shí)，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給項(xiàng)目部黨組織下達(dá)黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項(xiàng)目部黨組織根據(jù)黨員隊(duì)伍實(shí)際，自行安排活動(dòng)，自主實(shí)施抓落實(shí)，使黨建目標(biāo)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步。二是在黨員教育上抓落實(shí)。一方面是落實(shí)黨員教育時(shí)間。我們針對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候忙的“三閑三忙”特點(diǎn)，集中閑散時(shí)間，見(jiàn)縫插針地開(kāi)展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊(duì)伍出征前的空閑，集中時(shí)間進(jìn)行黨員輪訓(xùn)。另一方面是落實(shí)黨員教育內(nèi)容。我們針對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且

施工領(lǐng)域越來(lái)越寬，對(duì)施工人員的素質(zhì)要求越來(lái)越嚴(yán)的特點(diǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目部黨員中著重開(kāi)展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢(shì)任務(wù)、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質(zhì)。我們結(jié)合項(xiàng)目部的中心工作，定期在項(xiàng)目部黨員中開(kāi)展講清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，講清項(xiàng)目部的施工任務(wù)，講清xx發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及xx父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務(wù)與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負(fù)的責(zé)任與使命的“四個(gè)講清，三個(gè)明確“教育活動(dòng)，著力培養(yǎng)了黨員的責(zé)任意識(shí)和先鋒意識(shí)。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們充分利用項(xiàng)目部“三閑”的特點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)幫教的形式對(duì)項(xiàng)目部全體黨員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。年頭年尾，我們集中大塊時(shí)間組織黨員到職工學(xué)校參加下向焊、全自動(dòng)焊培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)?zhí)巌so—9000質(zhì)量體系認(rèn)證管理員和hse管理員給他們講課、貫標(biāo)，使黨員在質(zhì)量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們?cè)邳h員中開(kāi)展一幫一的現(xiàn)場(chǎng)練兵活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)干部給他們講施工流程、施工要領(lǐng)，有效地提高了項(xiàng)目部全體黨員“雙帶”的實(shí)際本領(lǐng)。扎實(shí)的黨員教育管理，使項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，先鋒模范意識(shí)明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的多了，得過(guò)且過(guò)不求最佳的少了；加班加點(diǎn)、義務(wù)奉獻(xiàn)的多了，講條件爭(zhēng)待遇的少了；主動(dòng)為生產(chǎn)一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負(fù)責(zé)任的少了；團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關(guān)心群眾疾苦的多了，對(duì)群眾的困難不聞不問(wèn)的少了。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”xx，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”xx等一大批先模人物。在他們的身上集中體現(xiàn)了項(xiàng)目部共產(chǎn)黨員吃苦耐勞、攻堅(jiān)啃硬的奉獻(xiàn)精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好黨的活動(dòng)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些 “硬骨頭”工程，使得我處各項(xiàng)目部走向市場(chǎng)的步伐始終面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持深化黨的活動(dòng)，堅(jiān)持黨的活動(dòng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)一系列黨的活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在對(duì)外施工主戰(zhàn)場(chǎng)的突擊隊(duì)作用。一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展主題活動(dòng)。這些年來(lái)，我們堅(jiān)持以主題活動(dòng)統(tǒng)攬項(xiàng)目部黨建工作。結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際組織開(kāi)展了一系列各具特色的主題活動(dòng)。在山東項(xiàng)目部，我們根據(jù)市場(chǎng)難開(kāi)拓、難保住的實(shí)際，堅(jiān)持在參戰(zhàn)黨員中開(kāi)展了“創(chuàng)最佳、樹(shù)信譽(yù)、拓市場(chǎng)”主題活動(dòng)；在坪北項(xiàng)目部，我們針對(duì)施工條件差的情況，開(kāi)展了“弘揚(yáng)延安革命精神，展示xx黨員風(fēng)采”主題活動(dòng)；在鄂西項(xiàng)目部，我們針對(duì)項(xiàng)目部與地方民營(yíng)企業(yè)打交道的特點(diǎn)，開(kāi)展了“干一項(xiàng)工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹(shù)一片信譽(yù)”主題活動(dòng)；在新疆項(xiàng)目部，面對(duì)惡劣的施工環(huán)境，我們?cè)趨��?zhàn)黨員中開(kāi)展了“流血流汗不言苦，干好工程樹(shù)形象”主題活動(dòng)等。主題活動(dòng)的開(kāi)展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項(xiàng)目部廣大共產(chǎn)黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前，完成產(chǎn)值年年上升，工程質(zhì)量連連創(chuàng)優(yōu)。二是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。近幾年，隨著我處市場(chǎng)擴(kuò)張，項(xiàng)目部不斷增多，項(xiàng)目部人手顯得越來(lái)越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務(wù)的黨員單兵作業(yè)的機(jī)會(huì)就更多。針對(duì)這一特點(diǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目部按照一名黨員一個(gè)責(zé)任區(qū)的辦法劃分了黨員責(zé)任區(qū)，提出了責(zé)任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產(chǎn)任務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。同時(shí)，我們還根據(jù)他們不同的工作特點(diǎn)，提出了一些具體要求。比如，我們對(duì)從事機(jī)械運(yùn)輸?shù)狞h員就提出了在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)行“三包”的要求：即包做責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作；包安全行駛無(wú)事故；包職工群眾滿意服務(wù)好。我們根據(jù)從事電訊施工的黨員大多長(zhǎng)年單獨(dú)野外施工，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)的實(shí)際，采取施工項(xiàng)目黨員承包制，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員實(shí)行“三定一包”，即定施工工期，定施工質(zhì)量，定安全生產(chǎn)，包創(chuàng)優(yōu)良工程。這些年，我們?cè)诟黜?xiàng)目部共劃分黨員責(zé)任區(qū)800多個(gè)，真正做到了一個(gè)黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據(jù)工程特點(diǎn)抓黨員工程。我們根據(jù)項(xiàng)目部 “骨頭”工程多的特點(diǎn)，把那些急難險(xiǎn)重的工程定為“黨員工程”。開(kāi)工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開(kāi)誓師大會(huì)，組建黨員施工班組，配備能力強(qiáng)，技術(shù)硬的黨員班組長(zhǎng)，成立黨員突擊隊(duì)。施工中，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險(xiǎn)就把黨員突擊隊(duì)派到哪里�？⒐ず螅�召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，大力宣揚(yáng)在黨員工程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人和先進(jìn)事。1998年2月，鄂西項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支承擔(dān)了建萬(wàn)管線施工任務(wù)。這條管線建在**市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險(xiǎn)、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對(duì)高差700米，氣候條件也相當(dāng)惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當(dāng)頭、酷暑難耐。項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支把這項(xiàng)工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開(kāi)了誓師大會(huì)、組建了黨員機(jī)組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻(xiàn)、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險(xiǎn)，哪里就有共產(chǎn)黨員。將xx共產(chǎn)黨員壓力面前不推卸責(zé)任、困難面前不降低標(biāo)準(zhǔn)，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹(shù)立在了鄂西山區(qū)。今年4月份，江漢項(xiàng)目部電訊黨支部承擔(dān)了陵76—6000伏輸電線路工程施工任務(wù)。這項(xiàng)工程施工難度極大，全長(zhǎng)4.8公里的工程，沿線要經(jīng)過(guò)河流溝渠14條，魚(yú)塘21個(gè)，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達(dá)1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個(gè)月完工。面對(duì)這項(xiàng)骨頭工程，任務(wù)一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開(kāi)了黨員大會(huì)，成立了兩支黨員突擊隊(duì)，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產(chǎn)黨員xx擔(dān)任突擊一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，局模范政工干部xx擔(dān)任突擊二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，哪里最困難，哪里最危險(xiǎn)，就把黨員突擊隊(duì)派到哪里。一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個(gè)小組，開(kāi)展小組之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競(jìng)賽；二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx在參戰(zhàn)黨員中開(kāi)展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標(biāo)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號(hào)，僅用18天就完成了主體施工任務(wù)。近幾年，我處先后組建黨

員突擊隊(duì)100多支，完成黨員工程80多項(xiàng)，創(chuàng)產(chǎn)值7個(gè)多億。

第二篇：項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

加強(qiáng)項(xiàng)目部黨的建設(shè) 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場(chǎng)打勝仗我們xx是一個(gè)勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場(chǎng)，施工項(xiàng)目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個(gè)省市自治區(qū)，施工點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散流動(dòng)的顯著特征成為我處黨建工作的重點(diǎn)和(請(qǐng)收藏好范文 網(wǎng)m.seogis.com)難點(diǎn)。這些年來(lái)，我處黨委站在越是市場(chǎng)做大，越是隊(duì)伍分散，越要把項(xiàng)目部黨建工作抓好的認(rèn)識(shí)高度，通過(guò)建立健全項(xiàng)目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，開(kāi)展黨的活動(dòng)，以過(guò)硬的黨員隊(duì)伍帶出了過(guò)硬的職工隊(duì)伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績(jī)：近幾年，對(duì)外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。一、加強(qiáng)班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)強(qiáng)堡壘。前些年，盡管我處對(duì)外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無(wú)論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場(chǎng)做大，外部市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部增多，而項(xiàng)目經(jīng)理部這種管理方式的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是參與項(xiàng)目部施工的隊(duì)伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺(jué)到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項(xiàng)目部的黨建工作一時(shí)掛了空檔。如何針對(duì)這種變化，把項(xiàng)目部分散的隊(duì)伍捏成一個(gè)拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項(xiàng)目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個(gè)黨支部（黨總支）中。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對(duì)固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的項(xiàng)目部成立臨時(shí)黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對(duì)外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項(xiàng)目部成立了２個(gè)固定黨總支、１個(gè)固定黨支部和9個(gè)臨時(shí)黨總支，50多個(gè)臨時(shí)黨支部，為分散、流動(dòng)的隊(duì)伍筑起了堅(jiān)強(qiáng)堡壘，也為全面、有效地開(kāi)展黨建工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了項(xiàng)目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書(shū)記由項(xiàng)目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書(shū)記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書(shū)記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書(shū)記擔(dān)任，黨小組長(zhǎng)由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項(xiàng)目部黨總支（支部）書(shū)記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個(gè)班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個(gè)班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺(jué)做到“班長(zhǎng)”在時(shí)積極配合抓，“班長(zhǎng)”不在時(shí)主動(dòng)補(bǔ)位抓。其次是完善制度、加強(qiáng)考核。項(xiàng)目部黨組織建立后，我們針對(duì)施工戰(zhàn)場(chǎng)多、隊(duì)伍高度分散的實(shí)際，狠抓了項(xiàng)目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實(shí)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報(bào)制度、科級(jí)以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會(huì)制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書(shū)》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評(píng)議黨員制度、《黨員～準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時(shí)處黨委每半年對(duì)項(xiàng)目部的黨建工作進(jìn)行一次全面考核，并要求項(xiàng)目部黨總支每個(gè)月到各黨支部進(jìn)行一次檢查，黨支部每半個(gè)月到各黨小組進(jìn)行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實(shí)的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。三是加強(qiáng)培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)�；�礎(chǔ)工作是黨建工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，我們根據(jù)項(xiàng)目部黨組織書(shū)記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題，有針對(duì)性地抓了基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)資料的夯實(shí)。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會(huì)代訓(xùn)等形式對(duì)新上任的黨支部書(shū)記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊(cè)”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動(dòng)記錄本和黨員手冊(cè)，并重新設(shè)計(jì)了黨員手冊(cè)，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊(cè)之內(nèi)，按季度填寫(xiě)并進(jìn)行評(píng)比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。扎實(shí)的班子建設(shè)有效地提高了項(xiàng)目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢xx項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)xx一流隊(duì)伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過(guò)九個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)主體收焊，無(wú)損檢測(cè)一次合格率達(dá)97%，超出業(yè)主要求7個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢xx的名氣。江蘇項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對(duì)管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗(yàn)少等重重困難，精心組織，以過(guò)硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無(wú)私奉獻(xiàn)的穿越施工隊(duì)伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個(gè)用150噸鉆機(jī)穿越1016管道、第一個(gè)完成622米的最長(zhǎng)穿越紀(jì)錄、第一個(gè)按期完工的“三個(gè)第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號(hào)。二、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，塑造項(xiàng)目部黨員的先鋒形象。隨著項(xiàng)目部的不斷增多，黨員流動(dòng)更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍形象，發(fā)揮項(xiàng)目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項(xiàng)目部的特點(diǎn)，對(duì)于山東等相對(duì)固定的項(xiàng)目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。對(duì)于坪北項(xiàng)目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對(duì)坪北項(xiàng)目部的黨員實(shí)行雙重管理。對(duì)于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項(xiàng)工程的項(xiàng)目部，我們將黨員的臨時(shí)組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。同時(shí)，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給項(xiàng)目部黨組織下達(dá)黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項(xiàng)目部黨組織根據(jù)黨員隊(duì)伍實(shí)際，自行安排活動(dòng)，自主實(shí)施抓落實(shí)，使黨建目標(biāo)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步。二是在黨員教育上抓落實(shí)。一方面是落實(shí)黨員教育時(shí)間。我們針對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候忙的“三閑三忙”特點(diǎn)，集中閑散時(shí)間，見(jiàn)縫插針地開(kāi)展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊(duì)伍出征前的空閑，集中時(shí)間進(jìn)行黨員輪訓(xùn)。另一方面是落實(shí)黨員教育內(nèi)容。我們針對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)重、施工標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境惡劣、生活單調(diào)，且

員突擊隊(duì)100多支，完成黨員工程80多項(xiàng)，創(chuàng)產(chǎn)值7個(gè)多億。

第三篇：項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

我們**是一個(gè)勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場(chǎng)，施工項(xiàng)目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個(gè)省市自治區(qū)，施工點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散流動(dòng)的顯著特征成為我處黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這些年來(lái)，我處黨委站在越是市場(chǎng)做大，越是隊(duì)伍分散，越要把項(xiàng)目部黨建工作抓好的認(rèn)識(shí)高度，通過(guò)建立健全項(xiàng)目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，開(kāi)展黨的活動(dòng)，以過(guò)硬的黨員隊(duì)伍帶出了過(guò)硬的職工隊(duì)伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績(jī)：近幾年，對(duì)外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

前些年，盡管我處對(duì)外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無(wú)論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場(chǎng)做大，外部市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部增多，而項(xiàng)目經(jīng)理部這種管理方式的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是參與項(xiàng)目部施工的隊(duì)伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺(jué)到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項(xiàng)目部的黨建工作一時(shí)掛了空檔。如何針對(duì)這種變化，把項(xiàng)目部分散的隊(duì)伍捏成一個(gè)拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項(xiàng)目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個(gè)黨支部（黨總支）中。

同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對(duì)固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的項(xiàng)目部成立臨時(shí)黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對(duì)外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項(xiàng)目部成立了２個(gè)固定黨總支、１個(gè)固定黨支部和9個(gè)臨時(shí)黨總支，50多個(gè)臨時(shí)黨支部，為分散、流動(dòng)的隊(duì)伍筑起了堅(jiān)強(qiáng)堡壘，也為全面、有效地開(kāi)展黨建工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。我們還從全處挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了項(xiàng)目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書(shū)記由項(xiàng)目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書(shū)記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書(shū)記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書(shū)記擔(dān)任，黨小組長(zhǎng)由支部指定黨員骨干擔(dān)任。并明確規(guī)定項(xiàng)目部黨總支（支部）書(shū)記是黨建目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每個(gè)班子成員都是責(zé)任人，要求第一責(zé)任人當(dāng)好“主角”，每個(gè)班子成員既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又要承擔(dān)起抓黨建工作的責(zé)任，自覺(jué)做到“班長(zhǎng)”在時(shí)積極配合抓，“班長(zhǎng)”不在時(shí)主動(dòng)補(bǔ)位抓。其次是完善制度、加強(qiáng)考核。

項(xiàng)目部黨組織建立后，我們針對(duì)施工戰(zhàn)場(chǎng)多、隊(duì)伍高度分散的實(shí)際，狠抓了項(xiàng)目部黨組織的作風(fēng)建設(shè)，完善并落實(shí)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報(bào)制度、科級(jí)以上黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主生活會(huì)制度、《外出施工黨員黨風(fēng)廉潔合同書(shū)》、黨員輪訓(xùn)制度、民主評(píng)議黨員制度、《黨員五不準(zhǔn)六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時(shí)處黨委每半年對(duì)項(xiàng)目部的黨建工作進(jìn)行一次全面考核，并要求項(xiàng)目部黨總支每個(gè)月到各黨支部進(jìn)行一次檢查，黨支部每半個(gè)月到各黨小組進(jìn)行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實(shí)的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)�；�礎(chǔ)工作是黨建工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，我們根據(jù)項(xiàng)目部黨組織書(shū)記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題，有針對(duì)性地抓了基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)資料的夯實(shí)。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會(huì)代訓(xùn)等形式對(duì)新上任的黨支部書(shū)記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。建立了“兩本一冊(cè)”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動(dòng)記錄本和黨員手冊(cè)，并重新設(shè)計(jì)了黨員手冊(cè)，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊(cè)之內(nèi)，按季度填寫(xiě)并進(jìn)行評(píng)比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。

扎實(shí)的班子建設(shè)有效地提高了項(xiàng)目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標(biāo)段江漢**項(xiàng)目部臨時(shí)黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)**一流隊(duì)伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過(guò)九個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)主體收焊，無(wú)損檢測(cè)一次合格率達(dá)97%，超出業(yè)主要求7個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條

第四篇：公司外出項(xiàng)目部的黨建工作經(jīng)驗(yàn)

建網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)管理重活動(dòng)

**是一個(gè)勞務(wù)輸出型的施工單位，該處每年90的工作量，都要靠到外部市場(chǎng)中去創(chuàng)收，外出施工的職工人數(shù)都在千人以上，其中黨員有600多人，約占全處在職黨員總?cè)藬?shù)的80。為了充分發(fā)揮黨員在闖市場(chǎng)中的先鋒作用，該處黨委始終堅(jiān)持抓黨建促生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)外項(xiàng)目部進(jìn)行組織管理和思想教育，確保了隊(duì)伍以過(guò)硬的作用奮戰(zhàn)在對(duì)外施工

主戰(zhàn)場(chǎng)上。處黨委曾被湖北省授予“先進(jìn)黨委的稱號(hào)。一是建立組織網(wǎng)絡(luò)，靈活設(shè)置黨組織，確保了黨建工作在局外項(xiàng)目部的落實(shí)。

**處外出施工隊(duì)伍實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理部的管理方式，參與項(xiàng)目部的隊(duì)伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，有成建制的黨支部，也有不成建制的，給黨建工作帶來(lái)了一定的難度，該處黨委從組織建設(shè)抓起，靈活設(shè)置黨組織，在組建項(xiàng)目部的同時(shí)就建立了項(xiàng)目部臨時(shí)黨組織，按照哪里有黨員哪里就有黨組織外出施工學(xué)員隊(duì)伍達(dá)到什么規(guī)模，黨的組織就建到什么規(guī)模的原則，在黨員人數(shù)多的大項(xiàng)目部成立了臨時(shí)黨總支，在黨員人數(shù)少的小項(xiàng)目部、施工區(qū)塊成立了臨時(shí)黨支部，在每個(gè)施工點(diǎn)上成立了臨時(shí)黨小組，先后成立了2個(gè)臨時(shí)黨總支，5個(gè)臨時(shí)黨支部，34個(gè)黨小組，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的組織網(wǎng)絡(luò)。還從全年挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了臨時(shí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，每個(gè)大項(xiàng)目部都配了專職的副書(shū)記，一般由全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作的處領(lǐng)導(dǎo)兼任總支書(shū)記，由項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理兼任總支副書(shū)記。健全的黨組織，使黨建工作在各項(xiàng)目部順利開(kāi)展。

二是加強(qiáng)黨員教育和班子建設(shè)，確保黨建工作在外項(xiàng)目部有的放矢，重點(diǎn)突出。

該處職工長(zhǎng)年在外施工，條件異常艱苦，黨員的表率作用對(duì)施工生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，在黨員的教育方式上，該處采取“管好”兩頭，放活“中間”的辦法。年初給項(xiàng)目部臨時(shí)黨組織下達(dá)黨員教育管理目標(biāo)，年終嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。二是在黨員教育制度上，嚴(yán)格執(zhí)行黨員輪訓(xùn)制度、民主評(píng)議黨員制度、外出施工黨員匯報(bào)制度、在黨員教育內(nèi)容上，該處以形勢(shì)任務(wù)教育，反腐倡廉教育。黨員先鋒意識(shí)教育為主，開(kāi)展發(fā)揚(yáng)江漢精神、再創(chuàng)**輝煌、塑**形象、鑄企業(yè)輝煌等系列主題活動(dòng)，在全體外出施工黨員中提出了“三為一樹(shù)”的目標(biāo)要求，即：為黨旗增輝、為企業(yè)作貢獻(xiàn)、為群眾辦實(shí)事，樹(shù)共產(chǎn)黨員先鋒戰(zhàn)士形象。外出施工黨員的整體素質(zhì)明顯提高，困難時(shí)候搶在前，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在先，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙�。去年，黨員黃發(fā)仔在山東施工，用自己的生命詮釋了共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)，被局黨委授予十佳先鋒戰(zhàn)士，近年來(lái)，有225人被局、處授予模范黨員和優(yōu)秀黨員的稱號(hào)，***同志等被局授予十佳先鋒戰(zhàn)士稱號(hào)，黨員的先進(jìn)面達(dá)95％以上。

對(duì)項(xiàng)目部班子成員，該處黨委突出三個(gè)強(qiáng)化，一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，該處黨委要求各基層黨組織堅(jiān)持了每周一次的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上求深，方法上求活，效果上求實(shí)，同時(shí)，采取送外培訓(xùn)和處內(nèi)辦培訓(xùn)班的形式，對(duì)新上崗黨支部書(shū)記和基層單位的行政副職進(jìn)行黨建知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)，二是強(qiáng)化監(jiān)督，處黨委明文規(guī)定：在外施工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從講政治的高度講紀(jì)律，服從命令，聽(tīng)眾指揮。不允許強(qiáng)調(diào)局部利益而損害全處利益；處黨委還相繼制定了一些配套的制度。如《**處黨支部工作條例》、《**處外出項(xiàng)目部黨建工作制度》、《關(guān)于加強(qiáng)全處干部組織紀(jì)律性的規(guī)定》等十余項(xiàng)制度。三是強(qiáng)化考核，每年，處黨委都成立專門(mén)班子從縱向和橫向兩個(gè)方面，采取素質(zhì)測(cè)評(píng)、信任票表決等形式，對(duì)班子成員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況，對(duì)班子進(jìn)行了調(diào)整。去年底，該處黨委通過(guò)測(cè)評(píng)、考核，對(duì)工作能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)的18名同志進(jìn)行了提拔重用，對(duì)工作能力差、業(yè)績(jī)不明顯、考核結(jié)果排后3名同志，撤銷了領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)。三個(gè)強(qiáng)化，使隊(duì)伍盡管分散千里，依然形成了一個(gè)統(tǒng)一的整體，班子成員從思想上，行動(dòng)上全都統(tǒng)一到處里制定的“闖市場(chǎng)、求發(fā)展、增效益”這個(gè)中心工作上來(lái)，全處15個(gè)黨支部被局、處授予紅旗黨支部和先進(jìn)黨支部稱號(hào)。

三是運(yùn)用有效載體，開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，確保黨建工作與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合。

黨員工程是該處外出闖市場(chǎng)，發(fā)揮黨員作用的有效形式。它既能把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有效地結(jié)合起來(lái)，又能產(chǎn)生政治、經(jīng)濟(jì)雙重效益。每年年初，該處黨委對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)黨員工程任務(wù)。各項(xiàng)目部緊密結(jié)合施工實(shí)際，把急、難、險(xiǎn)、重工程確定為“黨員工程”，去年開(kāi)展黨員工程30多項(xiàng)。創(chuàng)產(chǎn)值7000多萬(wàn)元。如**線路安裝工程是**處去年10月份承擔(dān)的一項(xiàng)大工程，投資100多萬(wàn)元，施工難度極大。為了搶工期，爭(zhēng)信譽(yù)，黨支部把這項(xiàng)工程定為“黨員工程”，成立了兩個(gè)突擊隊(duì)，兩個(gè)突擊隊(duì)開(kāi)展之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競(jìng)賽，原計(jì)劃一個(gè)月的工期，僅用18天時(shí)間就完成整個(gè)工程的主體施工任務(wù)。

在黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)中，各項(xiàng)目部階段性工作的重點(diǎn)，突出政治、經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，各項(xiàng)目部基本上堅(jiān)持了一個(gè)時(shí)期突出一個(gè)主題。如去年下半年**項(xiàng)目部針對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)重、施工點(diǎn)多、隊(duì)

第五篇：工程項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

目前，工程項(xiàng)目部已經(jīng)成為國(guó)有建筑企業(yè)工程管理的基本模式。如何圍繞項(xiàng)目中心工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展，是國(guó)有建筑企業(yè)各級(jí)黨組織面臨的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。近年來(lái)，我們中鐵二局在項(xiàng)目部黨組織建設(shè)上，就圍繞中心任務(wù)抓黨建工作進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定效果。

抓黨員先進(jìn)性教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)黨組織來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持抓好黨員先進(jìn)性教育，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，組織和發(fā)動(dòng)全體黨員在企業(yè)的各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，用榜樣鼓舞士氣，贏得群眾信任，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)內(nèi)容的教育：一是著力抓好以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論教育。通過(guò)教育，把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，通過(guò)不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力對(duì)黨員進(jìn)行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化黨員在企業(yè)發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率的意識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員進(jìn)行黨章教育，使黨員從根本上解決了人為什么活著，為誰(shuí)活著，怎樣活著等問(wèn)題，進(jìn)而使之塑造起新時(shí)期黨員的光輝形象，成為工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中的先鋒戰(zhàn)士。三是著力把黨員教育同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)科學(xué)文化、學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使黨員真正成為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先鋒戰(zhàn)士，成為做好本職工作的內(nèi)行和能手。項(xiàng)目部黨組織教育黨員認(rèn)清個(gè)人業(yè)務(wù)技能好差與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性和緊迫感。通過(guò)上技術(shù)黨課、舉辦培訓(xùn)班，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等形式，為黨員學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)創(chuàng)造了條件，使黨員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

抓員工素質(zhì)教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，員工隊(duì)伍中也隨之出現(xiàn)了一些不容忽視的、影響到工程項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮的問(wèn)題。如部分員工理想、信念出現(xiàn)動(dòng)搖，紀(jì)律觀念淡薄；還有部分員工文化、技術(shù)素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的現(xiàn)代施工節(jié)奏；再有，隨著息工、待崗、下崗員工逐漸增多，使部分員工思想出現(xiàn)波動(dòng)。而員工中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也有員工自身認(rèn)識(shí)不夠，缺乏主觀能動(dòng)性的原因，但最根本的原因是教育的組織工作不到位，教育方式方法不對(duì)路。因?yàn)�，發(fā)達(dá)的社會(huì)傳媒和人們思維方式的多樣化，使員工教育工作的難度加大，而傳統(tǒng)的教育方式和方法難以經(jīng)受住社會(huì)負(fù)面影響的沖擊。同時(shí)員工崗位的多元性、流動(dòng)性，工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)形式的多樣性、多變性，使有針對(duì)性的管理教育相對(duì)滯后，管理教育出現(xiàn)階段性空白。面對(duì)管理教育工作中的這些困難，項(xiàng)目黨組織堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、貼近員工實(shí)際的教育新路子。首先是加強(qiáng)對(duì)員工思想政治素質(zhì)教育的引導(dǎo)。通過(guò)建立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持定期分析員工思想制度，針對(duì)員工的思想反映，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題，著力對(duì)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的教育，使員工思想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，引導(dǎo)員工振奮精神，樹(shù)立必勝信念。二是積極創(chuàng)造條件培訓(xùn)員工，提高其綜合業(yè)務(wù)技能和就業(yè)能力。針對(duì)員工素質(zhì)和行業(yè)崗位特點(diǎn)，我們組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，經(jīng)常舉辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實(shí)用施工技術(shù)培訓(xùn)班；開(kāi)展以崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超等活動(dòng)，在員工中形成鉆研技術(shù)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的氛圍，著力把員工學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)和施工生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，使其在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)，成為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)能手，并向一專多能方向發(fā)展。

抓和諧企業(yè)建設(shè)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

建設(shè)和諧企業(yè)，就要以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主線，輔以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需求，形成企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定和諧理想局面。

在抓和諧企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是構(gòu)筑和諧企業(yè)的精神支柱，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。為此，項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，通過(guò)“三抓”來(lái)落實(shí)和諧企業(yè)的建設(shè)。一抓以愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷豐富員工的精神世界，使員工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)家、民族的前途命運(yùn)，始終保持昂揚(yáng)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。二抓社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德思想建設(shè)，培養(yǎng)員工樹(shù)立良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠(chéng)實(shí)守信、平等和諧、互幫互學(xué)、助人為樂(lè)、共同前進(jìn)的人際關(guān)系和氛圍，使全體員工真正將自己的理想和奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方針、目標(biāo)融為一體。三抓工地環(huán)境、衛(wèi)生、生活設(shè)施建設(shè)，做到在生活區(qū)修建排水和生活垃圾處理系統(tǒng)，種植花草樹(shù)木，美化駐地環(huán)境；飲食做到花樣多、品種齊、味道好、營(yíng)養(yǎng)佳；業(yè)余生活做到宿舍有電視、學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、鍛煉有場(chǎng)地；完善醫(yī)療保健設(shè)施，制定衛(wèi)生管理制度，保障員工正常就醫(yī)和身心健康需要。通過(guò)這些扎扎實(shí)實(shí)的工作，其目的就是要保證員工能吃好、休息好、身體好、精神好，在施工工地也能感受到家的溫暖，從而保持旺盛的精力和工作熱情，并在思想深處建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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