第一篇：眾有百貨開業(yè)籌備計劃方案

眾有百貨開業(yè)籌備計劃方案

此籌備計劃按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認真執(zhí)行，跟進事項、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。

一、 業(yè)務部

1、商品引進配置。

2、供應商招商方針制定。

3、特價商品方案確認及落實。

4、商品價格方案確認及落實。

5、商品計劃制定（商品分布種類，確認供應商數(shù)量及廠家）。

6、供應商建立商品檔案。

7、供應商商品進倉驗收。

8、其它輔助及計劃跟進。

9、年貨采購計劃的制定與落實。

10、供應商贊助條幅的制定。

11、春節(jié)商品海報方案制定與落實。

二、 企劃部

1、指示購物標牌的制作。

2、pop的制作。

3、營銷方案的確認及實施。

4、dm宣傳海報，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認。

5、開業(yè)特價商品到位確認及落實。

6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認及書寫。

7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。

8、戶外廣告商確認制作吊掛。

9、開業(yè)活動節(jié)目的安排。

10、董事長發(fā)言稿的制定。

11、開業(yè)主持人的確認及程序。

12、開業(yè)的各項活動的策劃方案。

13、最終確認各項工作的完成結果。

三、 人事部

1、員工招聘計劃制定。

2、員工面試日期公布。

3、管理人員招聘方案制定。

4、管理人員面試日期公布。

5、制定員工培訓計劃及方案。

6、制定管理人員培訓計劃及方案。

7、員工手冊的印制及發(fā)放。

8、員工培訓計劃確認公布。

9、公司各項規(guī)章制度的確認及制定。

10、檢查員工培訓結果，制定考試題。

11、各種證件的情況確認及跟進。

12、公司各種營運表格確認及印刷。

13、最后確認跟進完成的各項任務的結果。

四、 電腦部

1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調(diào)試及相關事務。

2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。

3、確認每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準確性。

4、建立供應商資料庫。

5、跟進各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6、檢測確認各系統(tǒng)操作是否正常運行。

7、安裝銀行收款機。

8、確認各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。

10、如有問題及時改進，協(xié)調(diào)解決。

五、 營運部

1、商品平面布置圖完成。

2、貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。

3、賣場裝修跟進及確認日期。

4、市調(diào)工作進行安排與指導。

5、貨架進場安裝調(diào)整。

6、各專柜進場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。

7、各種耗材的確認與制作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關布置設施、布置耗材及洽談）。

8、安排商品進倉驗收、核對數(shù)量及存放地的安排。

9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。

10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。

11、跟進落實董事長的各項事務及調(diào)整計劃、計劃的協(xié)調(diào)與完善。

12、最后組織各部門負責人有計劃、有程序地檢查各部門事務完成的計劃與結果。

13、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門負責人匯報上周事務完成情況，安排下周事務，提出建議及要求。

以上開業(yè)籌備計劃方案請公司高層領導指正與確認。謝謝！

第二篇：定邊眾信百貨開業(yè)方案

定邊眾信百貨開業(yè)方案

一、活動時間：7月13日—7月21日

開業(yè)時間：7月17日

促銷活動時間：7月17日—7月21日

宣傳時間：7月13日開始

二、活動目的：采用開業(yè)手段，針對目前眾信百貨在當?shù)刂�名度低的情況，通過開業(yè)前期的大力宣傳，達到提升知名度的目的。

三、活動主題：眾信百貨盛大開業(yè)

——咋定邊人自己的品牌商場

四、活動內(nèi)容：

1.商場與超市聯(lián)合促銷

（1）·換購活動

商場任意購物憑購物小票至超市換購禮品

一·+1元換購_____,+3元換購______, +5換購______,+10元換購__________.

（2）·超市購物滿50元憑小票可到商場免費贈送一份，

超市購物滿100元憑小票可到商場免費贈送一份，超市購物滿200元憑小票可到商場免費贈送一份，

（3）·商場專柜活動，以折扣形式進行，各專柜制定各專柜折扣，要求：折扣不得高于平時折扣。

（4）·抽獎活動：商場任意購物，可憑小票進行抽獎活動;

禮品：1等獎：商場專用購物卡100元

2等獎：商場專用購物卡50元

3等獎：大雪碧+大可樂

參與獎：飲料一瓶

抽獎細則：憑小票在二樓制定位置（設立抽獎區(qū)）進行抽獎，每張購物小票可參加一次抽獎，由抽獎監(jiān)督人員進行獎項核對，發(fā)放禮品。抽獎所需用品：

1.抽獎箱一個

2.抽獎票500張

3.現(xiàn)場布置包括（抽獎臺，椅子，噴繪畫面，等裝飾）

4.抽獎的監(jiān)督及獎品發(fā)放

五、活動宣傳：

1.dm單頁

2.短信群發(fā)

3.廣告車宣傳

4.主要街道的過街條幅以及戶外可利用廣告牌宣傳

5.當?shù)孛襟w宣傳（暫定）

六、現(xiàn)場布置：（詳見設計稿及外場圖）

七、開業(yè)慶典流程：

8：00播放迎賓曲

8：30樂隊或威風鑼鼓隊開始交替演出，主持人介紹商場，及開業(yè)期間促銷活動，調(diào)動現(xiàn)場氣氛，吸引來賓和顧客的目光，聚集人氣。

9：00領導講話

9：30剪彩儀式：主持人宣布：谷總及重要領導上臺剪彩，剪彩結束禮炮想起主持人宣

布眾信百貨正式開業(yè)。

八、儀式結束后的接待工作：

1.嘉賓禮品1000元—201*元商場購物卡

2.用餐接待（待定）

九、部門配合及工作分解：

活動總指揮：谷總

副總指揮：候總

嘉賓接待：公司外聯(lián)人員及禮儀公司

宴席安排：

貴賓名單：

現(xiàn)場控制及秩序：企劃部及保安部

宣傳品設計及制作：企劃部

領導發(fā)言稿：行政部

慶典禮儀，音響，舞臺，演藝等：演藝公司

外聯(lián)手續(xù)：公司外聯(lián)人員（指定專職人員）

商場內(nèi)部促銷活動：營運部

場內(nèi)播音：播音室

抽獎監(jiān)督，發(fā)放，登記：財務部

“已換購”“已抽獎”印章雕刻：行政部

現(xiàn)場保潔：保潔

車輛，水，飲料：行政部

安保工作：保安部

其他部門人員10名隨時待命：其他所有人員

十、工作倒計時：

7月13日前：完成對外宣傳的審批及宣傳品的設計制作。 7月7日前確定慶典公司。

7月16日前確定參加剪彩儀式人數(shù)，及需接待人數(shù)。 7月16日完成開業(yè)所有場景布置。

7月17日早7：30前舞臺搭建。

第三篇：百貨／超市開業(yè)策劃籌備

百貨／超市開業(yè)策劃/籌備

好的開始是成功的一半，促進零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開業(yè)籌劃項目組成員都具備豐富實戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤，節(jié)約不必要的開支

2、引入iso標準的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實際的管理體系的建立，有實力，才有魅力嘛！

附:百貨開業(yè)工作計劃(部分)

職能部門 工作內(nèi)容

關鍵時間點 項目規(guī)劃定位，平面結構設計圖，招商條件及道具，相關合同，籌備處具辦工條件

外墻到位，內(nèi)部基礎工程完工

設備到位，品牌定位，商家進場裝修，商品進場

構架建立，管理體系建立，人員到位，培訓

開業(yè)策劃，開業(yè)宣傳

工程實施 整體工程平面結構圖定稿，實施工程進展

補充建筑和拆除建筑，倉庫，倉臺墻體

電梯、空調(diào)、通風系統(tǒng)，地下室給排水系統(tǒng)

強弱電系統(tǒng)，室內(nèi)裝修、燈光照明系統(tǒng)，配用發(fā)電系統(tǒng)

裝修工程驗收

項目組 成立商場項目組，項目總經(jīng)理，項目店長，創(chuàng)意設計總監(jiān)，招商經(jīng)理，策劃經(jīng)理，前臺經(jīng)理，防損主管到崗

商場整體工程平面結構圖定稿，跟進實施工程

商場定位，商家結構平面規(guī)劃

結合當?shù)厣唐菲放普{(diào)研，制定商場經(jīng)營定位（中高檔）

招商手冊，宣傳短片，媒體投放計劃

裝修，水電，空調(diào)，暖氣，發(fā)電機，設備，防盜，播音等設備比價

固定資產(chǎn)引進洽談

開業(yè)招商條件設定審核

合同制定

商場管理層招聘

各部門辦公設施計劃

各部門辦公設施計劃報批

各部門辦公設施購置

制定資產(chǎn)管理制度和流程

開業(yè)物品計劃明細制定及申報審批

做好各類設施驗收方案

結合項目公司整理健全商用設備帳務（固定資產(chǎn)清單）

完善各項資產(chǎn)管理制度和流程

表單表格印刷

工服、工卡、會員卡，管理層名片的制作及發(fā)放

低值耐用品、易耗品統(tǒng)配

自用品及耗材到位

廢料收購招標合同確認及執(zhí)行

信息技術設備到位

各部門辦公設備到位

印章制作到位

設施設備道具驗收方案擬訂及實施

建立資產(chǎn)帳務

跟進監(jiān)控，收銀，播音系統(tǒng)的安裝，測試和投入使用

跟進商家裝修，進貨，培訓。

做好大進貨及商品上架協(xié)助工作

開業(yè)企劃案，賣場布置，媒體投放

擬訂邀請參加開業(yè)慶典領導名單及媒體單位名單

準備各位領導的講話稿及當?shù)孛襟w的新聞稿

派送請貼、邀請地方領導

檢查各部門開業(yè)慶典工作的準備

開業(yè)慶典當天配合領導接待貴賓

做好開業(yè)慶典緊急事件預案工作

財務部成立財務部、財務經(jīng)理，會計，出納到崗

辦公用品

帳目建立

預算的審核及監(jiān)督

電腦及打印機配置到位

采購簽定合同，財務進行監(jiān)控審批

辦理稅務登記證

收取供應商保證金，進場費及贊助費等費用

收取押金等行政性款項

刻制發(fā)票專用章及企業(yè)名稱與稅號、帳號長條章

刻開戶行名稱及地址、帳號章

財務人員培訓

刻制財務人員名章

領取財務各種表格

設立供應商資料

錄入前期的手工帳并補做財務報表

與保險公司簽定保險合同

申請稅收優(yōu)惠政策

收銀員上崗操作，財務講解收銀及交款流程

現(xiàn)金辦人員進行模擬收款并做報表

購買各種地稅、國稅發(fā)票

兌換零鈔及分裝備用金包

客服中心領用發(fā)票

配合大進貨，財務進行收貨監(jiān)督及采購定單監(jiān)督

與采購及時聯(lián)系確認差異

做帳及手工匹配

財務制度的相關部門培訓

信息人員、設備到位

協(xié)助軟件公司組建系統(tǒng)

電腦連網(wǎng)調(diào)試

對到位的機等設備安裝測試

電腦系統(tǒng)培訓

供應商、商品信息錄入、核對

配合大進貨下訂單

配合收貨人員錄入驗收單據(jù)

張貼供應商換單、對帳、結算須知

價簽使用培訓

pos機使用培訓

價簽和條碼打印

系統(tǒng)進入全面摸擬

企劃部 成立企劃部，企劃部經(jīng)理，美工到崗

店面形象設計

裝修設計

商場氛圍美化設計

完善店面美化方案、定案

企劃耗材購置到位

確定制作廠商

招商廣告方案報批

招商廣告方案確定

招商廣告宣傳

氣氛旗開始設計小樣安裝位置確定

指示牌制作

導購牌制作

確定現(xiàn)場各種燈箱、廣告牌的位置及規(guī)格

方案最后確定，廣告公司開始施工

系統(tǒng)整理各種特價牌的規(guī)格及數(shù)量

開始進場安裝，對媒體投放定案并安排開始宣傳

公共區(qū)域指示牌噴繪慶典方案落實

各部門提交：1）促銷主題

供應商的促銷活動

好的開始是成功的一半，促進零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開業(yè)籌劃項目組成員都具備豐富實戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤，節(jié)約不必要的開支

2、引入iso標準的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實際的管理體系的建立，有實力，才有魅力嘛！

附:百貨開業(yè)工作計劃(部分)

營銷活動方式、活動主題定稿

開業(yè)活動營銷方式的上報

對全面工作的展開、開業(yè)促銷、慶典方案的確定

開始dm單的拍照

設計dm版式

前期工作檢查是否有漏項

dm三次校稿并開始印刷

各種指示牌的安裝到位，氣氛旗開始印刷

廣告噴繪開始、第一次全面檢查

媒體宣傳開始、第二次全面檢查

快訊pop開始書寫

標識牌安裝到位

氣氛海報、吊旗安裝到位

第三次商場內(nèi)全面檢查

開業(yè)媒體投放計劃

開業(yè)慶典各環(huán)節(jié)的最后檢查

開業(yè)慶典、促銷活動的全面展開

開業(yè)為期一個月的企劃活動持續(xù)性展開

人力資源部 成立人力資源部，人力資源部經(jīng)理，助理到崗

協(xié)助店長擬制和報批商場人員編制圖

協(xié)助店長擬制開店前的人工工資,福利職餐的預算

根據(jù)編制,制定和報批人員招聘計劃

協(xié)助總部人事行政部,企劃部做招聘廣告,并召開招聘大會

配合各部門落實人員招聘計劃并完成本部門人員的招聘

對其它店的異動人員及支持人員及時通知到位

與經(jīng)批準后入職的員工簽訂聘用合同和保密協(xié)議(保證新入職員工在簽訂協(xié)議前閱讀過員工手冊)建立員工檔案

做好相關部門小時工的儲備工作

解決開業(yè)前員工用餐,飲水事宜

追蹤信息部辦理電話線,網(wǎng)絡線,店號的申請

根據(jù)開業(yè)前及開業(yè)后的實際工作需要,提交開業(yè)前及開業(yè)后支持人員計劃,并負責與相關店進行落實,聯(lián)系食宿安排

為各部門經(jīng)理做“員工入職審批手續(xù)及福利保險的相關事項”的培訓

與地方勞動部門聯(lián)系,辦理有關勞資手續(xù)

擬訂,上報人員培訓計劃,并負責與公司相關部門及相關店進行聯(lián)系,并追蹤培訓計劃的落實

協(xié)助購買員工更衣柜,考勤系統(tǒng)

經(jīng)審批后簽定工服訂購協(xié)議

與地方有關部門聯(lián)系,辦理前臺和生鮮員工健康檢查

按規(guī)定做員工工資及上報,發(fā)放工作,辦理員工工資卡或存折并協(xié)助店長控制工資及福利的預算

追蹤各部門人員培訓情況

建立工服臺賬

對考勤系統(tǒng)進行設置和安裝工作,明確考勤制度的相關懲罰條例

監(jiān)督衛(wèi)生標準,制定全體清掃計劃

對保潔員進行相關的培訓

重點崗位,金庫員工,出納的資信背景調(diào)查工作

為新入職員工制作胸卡,辦理工服(上衣,褲子),更衣柜押金及發(fā)放的工作 安排全體相關部門員工健康檢查(品部員工,收銀員)

對員工進行培訓考核

完成開店當周部門個人與員工工作計劃

招商部 成立招商管理部、招商籌備處確定、招商經(jīng)理到崗

崗位專業(yè)培訓

招商工作開展，拜訪，邀約商家看場，商家資料匯總

商品定位，品牌結構確定

招商談判、簽合同、合同審批

商品配置表修訂、確認

全品項市調(diào)、競爭店品牌及價格、確定單品售價

建檔和維護

商場布局圖確認，指導商家裝修，配合商家裝修

建立品牌分析庫及陳列圖

商品陳列圖(單品)

商場陳列道具編號確認

商品價格確定（單品進、售價）

采購進貨計劃

下訂單

收貨組準備就緒

大進貨、陳列

根據(jù)收貨計劃催貨、協(xié)助收貨

補訂貨、陳列

市調(diào)競爭店促銷品項

制定快訊品項計劃

快訊討論會

確定一、二期聯(lián)合促銷快訊品項

第一期促銷快訊制作完成

檢查第一期快訊商品到位情況

確定執(zhí)行各項促銷活動方案

協(xié)同樓面做陳列調(diào)整

對樓面員工商品知識培訓 價簽上架，測試掃描 商品陳列檢查及調(diào)整

第四篇：xx酒店開業(yè)籌備計劃及方案

xx酒店開業(yè)籌備計劃工作

xx酒店經(jīng)過董事會的審核和批準，即將于9月8日開業(yè)，以下是本酒店於 9 月 8 日開張的一份倒計時（五個月準備期）開業(yè)前工作計劃，供各個部門參照執(zhí)行：第一個月

要與工程承包商聯(lián)系，雖然是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責，但各部門經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡。

1、市場調(diào)研，搜集相關資料。

2、協(xié)助決策層確認內(nèi)裝修設計方案及確定裝修單位。

3、確定消防建設方案和施工方。

4、選擇及確定酒店智能化方案及施工單位。

5、提供對樣板間的具體要求以及材質(zhì)要求。

6、協(xié)助決策層審核確認酒店設備選型方案。

7、編制酒店開業(yè)前經(jīng)營籌備資金預算。

8、提出酒店開業(yè)前經(jīng)營籌備資金使用計劃。

9、提出酒店vi 標志設計要求。

10、對酒店進行名稱注冊、進行稅務預登記等前期配套事項。

11、編制酒店系統(tǒng)要求及方案。

12、編制所需物件采購計劃。

第二個月

1、參與選擇制服的用料和式樣。

2、核定所有布件及物品的配備標準。

3、了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等。

4、了解酒店康樂等其它配套設施的配置。

5、明確客房部是否使用電腦。

6、熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看。

7、了解有關的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。

8、了解所有已經(jīng)落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

9、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關部門商定開業(yè)前主要物

品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工 作程序。

10、檢查是否有必需的家具、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。

11、如果酒店不設洗衣房，則要考察當?shù)氐南匆聢�，草簽店外洗滌合同�?/p>

12、決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判。

13、設計部門組織機構與人員編制。

14、編制酒店用工制度。

15、寫出部門各崗位的職責說明，制定開業(yè)前的培訓計劃。

16、核定員工的工資報酬、福利待遇和級差分配原則。

17、編制酒店的經(jīng)營方案與價格政策。

18、編制經(jīng)營預算。

19、員工后勤區(qū)域的前期準備工作。

20、編制房號與電話號碼排序

21、落實員工招聘事宜。

22、制訂開業(yè)前員工培訓計劃及酒店整體培訓計劃。

第三個月（一）

1、按照酒店的設計要求，確定客房的布置標準。

2、制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。

3、制定客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。

4、制定酒店安全管理制度。

5、制定清潔劑等化學藥品的領發(fā)和使用程序。

6、制定客房設施、設備的檢查、報修程序。

7、制定制服管理制度。

8、建立三級質(zhì)檢制度。

9、制定遺失物品處理程序。

10、制定待修房的有關規(guī)定。

11、建立"vip"服務標準。

12、制定客房的清掃程序。

13、確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格。

14、確定客衣洗滌的有關服務規(guī)程。

15、編制酒店各項管理制度、服務標準、操作流程。

16、設計各部門運轉表格。

17、實施開業(yè)前員工培訓計劃。

18、編制經(jīng)營部門的詳細營銷方案和實施計劃。

19、編制酒店應急預案。

第三個月（二）

1、如果設有洗衣房，審查洗衣房的設計方案及與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時可以得到必要的援助。

2、審查廚房設計方案及廚房設備的安裝調(diào)試。

3、與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位，以確保酒店“開荒”工作的正常進行。

4、制定客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。

5、組織采購物品的收貨、驗收、入庫與擺放。

6、確定酒店各部門的組織機構。

第四個月（一）

1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審。

2、制定客用物品和清潔用品的供應程序。

3、制定其它地面清洗方法和酒店保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)責任。

4、建立ok房的檢查與報告程序。

5、確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道（報房流程）。

6、制定員工具體激勵方案(獎懲條例)。

7、制定有關客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。

8、建立各部門的文檔管理程序。

9、固定資產(chǎn)建帳造冊。

10、繼續(xù)實施員工培訓計劃。

第四個月（二）

1、與財務部合作，根據(jù)預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。

2、與財務總監(jiān)一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準確、

可靠、合理。

3、核定所有客房的交付、接收日期。

4、準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。

5、確定各庫房物品存放標準。

6、確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放。

7、配合決策層進行四方驗收。

8、接受酒店鑰匙。

9、工程竣工圖紙備份、存檔。

10、機電設備資料的移交。

11、與總經(jīng)理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認和修改。

12、著手準備客房的第一次清潔工作。

13、組織酒店員工開荒。

14、繼續(xù)實施員工培訓計劃。

第五個月（一）

1、與工程部一起核實酒店常用設備的零配件是否已到。

2、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。

3、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。

4、建立布件和制服的報廢程序。

5、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內(nèi)人員名單及有關規(guī)定。

6、提示決策層辦理酒店開業(yè)相關行政審批手續(xù)。

第五個月（二：最后半月）

1、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。

2、酒店設備調(diào)試。

3、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。

4、按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區(qū)域和項目。

5、組織滿負荷試運轉。

6、編制流動資金的申請報告。

7、設立經(jīng)營帳務。

8、繼續(xù)組織酒店員工開荒。

9、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。

10、模擬開業(yè)（前10天）。

11、編制開業(yè)慶典計劃。

12、籌備9月8日 開業(yè)慶典所需的物品及相關人、物。

第五篇：xx百貨開業(yè)策劃方案

開業(yè)策劃方案

一、 策劃目的：

1、搞旺開業(yè)人氣。

2、迅速提高“杏康”大藥房的知名度,從而為九華發(fā)展連鎖作好鋪墊，吸引

消費者來參加開業(yè)活動。

3、開業(yè)就有好的銷售業(yè)績。

二、 策劃思路：

1、策劃吸引消費者的活動，讓開業(yè)時，杏康大藥房就充滿人氣。

2、提煉訴求賣點，在宣傳中突出賣點來吸引消費者產(chǎn)生購買欲望。

3、設計有誘因的促銷方案，讓消費者重復購買，提高市場競爭力，提高銷

售額。

(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：m.seogis.com)

三、 策劃方案：

1、提煉訴求（宣傳）賣點：

? 首家社區(qū)理想藥店

? 打造社區(qū)理想藥店

? 價格低、服務好、質(zhì)量過硬

? 足不出戶也可以享受到真正的實惠

2、設計促銷方案：

方案1：開業(yè)演出及開業(yè)儀式

——利用演出來吸引消費者

——全天演出

方案2：向消費者告示“打造社區(qū)理想藥店”

——突出“理想”也就是價格、服務

——用報紙向社會公告

——用巨幅向社會公告

——在進門處，向消費者告示（或用吊旗告示）造成價格低的

強烈感覺

方案3：開業(yè)有禮，紅包多多

——以2元的代金券設計成紅包的形式

——開業(yè)期間，見人發(fā)一張

——目的是引誘消費者產(chǎn)生購買行為

方案4：每天推出特價藥×款

——可以長期推行

——要推銷售額大的，影響才會大

方案6：累計購藥達×××元，贈禮

——贈送實用的生活用品或者藥品

——開業(yè)一個月后，可考慮送其它低價高質(zhì)的產(chǎn)品

方案7：每天限時開展5折銷售活動（與藥店、醫(yī)院比）

——開業(yè)1個月后推行

——與市場價比的5折

3、設計促銷活動：

方案1：人體廣告宣傳

——宣傳點選擇人群多的地方，比如門店前路口、曙光路一線、——選擇人流量大的時候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，——要有10人以上才有氣勢，才有宣傳效果，

方案2：每天一臺戲（連續(xù)10天）

——開支控制在平均每天500—1000元以內(nèi)

——以炒熱場地為目的

——找文藝老師來合作操作（青少年宮的老師）

——內(nèi)容包括唱歌、跳舞、器樂、體育、繪畫、時裝、小品等

四、 新聞炒作：（建議暫不執(zhí)行，放在南郊公園店）

五、廣告宣傳：

1、 宣傳賣點：

? “首家社區(qū)理想藥店落戶曙光路牛角塘社區(qū)”

? 杏康大藥房8月5日全新開業(yè)

2、 媒體選擇與宣傳內(nèi)容：

? 墻體巨幅廣告（大藥房外墻）

——打造社區(qū)理想藥店

——杏康大藥房8月5日全新開業(yè)

? 宣傳單廣告

——一份以介紹門店為主（員工發(fā)放）

——另一份以特價品種和促銷內(nèi)容為主（夾報發(fā)放）

3、 費用預算：

? 墻體巨幅廣告

——面積：

——預算：

? 宣傳單廣告

——第一份印制：單頁雙面單色10000份（1000元）

——第二份印制：四色雙頁雙面**0份（3600元），夾報（1200元）

六、其它宣傳：

1、 開業(yè)彩旗

2、 開業(yè)氣球

3、 開業(yè)條幅

4、 開業(yè)室外燈光

5、 開業(yè)音響

6、 開業(yè)軍樂隊或秧歌隊

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