第一篇：公司工作計(jì)劃范文

公司工作計(jì)劃范文

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求，公司工作計(jì)劃范文。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司201*年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂201*年工作計(jì)劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展201*年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，工作計(jì)劃《公司工作計(jì)劃范文》。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立***、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使201*年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，201*年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

第二篇：房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃

房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃

時(shí)光如梭，光陰似劍，轉(zhuǎn)眼201*年又成為了歷史的一頁，房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃。在這過去的一年中，國家的宏觀調(diào)控對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的競爭和發(fā)展都起著深遠(yuǎn)的影響。在xx集團(tuán)和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，一年來，公司一面抓好原有項(xiàng)目的建設(shè)、交付和資金回籠工作，一面根據(jù)市場變化結(jié)合自身實(shí)際，不斷摸索，尋求有效的突破。在新方針的指引下，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，一年來取得了一些成績，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年工作回顧

一、201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、全年工程新開工面積萬m2，施工面積萬m2。

2、全年完成投資額萬元，其中xx項(xiàng)目二期工程完成投資額萬元，xx項(xiàng)目完成投資額萬元，xx項(xiàng)目完成投資額萬元，xx項(xiàng)目完成投資額萬元，xx項(xiàng)目完成投資額萬元；

3、全年回籠資金萬元，其中xx項(xiàng)目回籠資金萬元，xx項(xiàng)目回籠資金萬元，xx項(xiàng)目回籠資金萬元，其它物業(yè)銷售回籠資金萬元，；

4、全年歸還銀行貸款萬元；歸還集團(tuán)借款萬元；

5、201*年實(shí)現(xiàn)利潤萬元稅前。其中xx項(xiàng)目萬元，xx項(xiàng)目萬元。

二、主要工作完成情況

二〇一四年，公司主要完成六項(xiàng)工作，簡述如下：

1、xx項(xiàng)目建設(shè)全面結(jié)束，

一、二期住宅按時(shí)交付使用。201*年是xx項(xiàng)目的收官之年，經(jīng)過xx分公司和公司各相關(guān)部門又一年的辛勤工作，順利完成水、電、綠化、道路、市政、智能等附屬工程，

一、二期住宅分別于今年三月和十月按計(jì)劃進(jìn)行交付。通過精心準(zhǔn)備，整個(gè)交付工作順利開展，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，文章版權(quán)歸.作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!其中交付一期住宅套，車庫、儲(chǔ)藏室間，二期住宅套，車庫、儲(chǔ)藏室間。

2、xx項(xiàng)目于今年五月順利交付，完成凈利潤上繳萬任務(wù)。xx項(xiàng)目是公司今年全面完工交付的又一個(gè)主要項(xiàng)目。自年初起，xx公司就抓緊開展工程竣工驗(yàn)收和交付使用的準(zhǔn)備工作，各部門密切配合，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析、歸納、總結(jié)和整改，最終于5月9日通過規(guī)劃驗(yàn)收，5月16日通過綜合驗(yàn)收，5月23日交付使用，比原計(jì)劃提前了一個(gè)多月。全年上繳利潤萬元，完成項(xiàng)目承包1000萬元凈利潤上繳目標(biāo)。

3、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目完成計(jì)劃進(jìn)度，主體結(jié)構(gòu)全面封頂。201*年是xx公司開展實(shí)質(zhì)性工作的第一年，在這一年中，xx公司在較短的時(shí)間內(nèi)，高效、精干、務(wù)實(shí)地工作，建立健全了公司組織機(jī)構(gòu)、人員配置，規(guī)范了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)審工作，項(xiàng)目施工圖的定向委托設(shè)計(jì)，土建施工單位的招標(biāo)工作等。

7月18日，在xx項(xiàng)目現(xiàn)場，隆重地舉行了“xx項(xiàng)目開工典禮”，省建設(shè)廳、xx市、集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和xx市當(dāng)?shù)卣�府政要�?00余人參加了儀式，通過熱烈的典禮儀式成功地向當(dāng)?shù)厝嗣裾宫F(xiàn)了“xx”的良好企業(yè)形象和酒店與住宅項(xiàng)目的精彩風(fēng)貌。下半年，xx公司圍繞質(zhì)量、進(jìn)度兩條主線開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量要點(diǎn)，于11月18日全面完成主體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，并順利通過工程質(zhì)量安全認(rèn)證。

4、xx公司完成公司組建、項(xiàng)目定位和方案評(píng)審工作。自去年年底通過掛牌競買取得***x26號(hào)地塊后，公司便著手成立xx子公司，先后完成人員調(diào)配、工商注冊、辦公樓裝修等組建工作。通過市場調(diào)研確定項(xiàng)目以中小戶型為主力戶型，以開發(fā)區(qū)及周邊工作的外地人和當(dāng)?shù)啬贻p人為主，以xx、xx和海寧、桐鄉(xiāng)的投資客為輔的客戶群定位；針對(duì)“國六條”細(xì)則“90平米70%”的強(qiáng)制規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)院提供的十幾稿修改方案反復(fù)推敲、統(tǒng)一意見，最終于10月通過xx區(qū)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組方案評(píng)審。

5、積極應(yīng)對(duì)市場考驗(yàn)，全年回籠銷售資金萬元。自05年以來的宏觀調(diào)控，對(duì)房地產(chǎn)市場的影響是深遠(yuǎn)的，xx、xx及周邊房地產(chǎn)市場的也遭受了較大沖擊，居民購房意愿明顯下降，給銷售工作帶來了前所未有的考驗(yàn)。面對(duì)持續(xù)低迷的市場狀況，公司的銷售工作不曾有絲毫氣餒和松懈。

xx公司通過組織有獎(jiǎng)促銷、老客戶帶新客戶、送電影下鄉(xiāng)等一系列活動(dòng)，一定程度上帶動(dòng)了銷售，全年共計(jì)銷售商品房套，回籠資金萬元，樓盤總銷售率達(dá)%，基本完成年初制定的資金回籠計(jì)劃。今年，xx項(xiàng)目的銷售局勢非常嚴(yán)峻，受市場調(diào)控影響，原有購房意愿的客戶紛紛改變了投資計(jì)劃，客戶的來電來人量更是急劇下降，面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，銷售人員并沒有氣餒，而是積極根據(jù)市場調(diào)研對(duì)樓盤的客戶目標(biāo)、市場定位、宣傳方向等作了重新定位；對(duì)房源、客源不斷挖掘總結(jié)、深入分析，在銷售中有的放矢；不斷地嘗試新穎的宣傳形式，有針對(duì)性地進(jìn)行促銷。通過努力，xx項(xiàng)目每月的銷售速度和銷售率都居千島湖鎮(zhèn)首位，全年完成住宅銷售套，車庫儲(chǔ)藏室銷售間，商鋪銷售間，回籠資金萬元。xx公司于9月起對(duì)一期第一批12幢住宅進(jìn)行預(yù)售，當(dāng)?shù)厝瞬毁I期房的消費(fèi)

習(xí)慣給預(yù)售工作帶來了一定的制約，通過銷售部的努力，最終完成住宅預(yù)售套，回籠資金萬元。

6、完善自身?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)晉升二級(jí)目標(biāo)。為了較好的貫徹落實(shí)xx集團(tuán)“五年規(guī)劃”的計(jì)劃安排，進(jìn)一步提升公司資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)以xx為根據(jù)地，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐步向省內(nèi)、省外多方位發(fā)展，成為具有較強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幾年來，公司著力做了大量工作，通過不斷地自我完善和努力，公司在注冊資金、開發(fā)業(yè)績、人才儲(chǔ)備、制度建設(shè)等方面逐步達(dá)到二級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5月10日，公司向xx市建委提交申請晉級(jí)報(bào)告，7月10日，通過xx市建委初審，8月1日通過xx省建設(shè)廳初審，8月7日，通過社會(huì)公示，公司順利獲得二級(jí)資質(zhì)證書，工作計(jì)劃《房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃》。

二級(jí)資質(zhì)晉級(jí)的成功，不僅是對(duì)公司五年發(fā)展歷程和業(yè)績的見證，更是公司將跨入新起點(diǎn)的標(biāo)志，它既是一份肯定也是一份壓力，要求全體員工和公司一起為實(shí)現(xiàn)日后更高更強(qiáng)的目標(biāo)而努力奮斗！

在回顧所取得的成績的同時(shí)，我們也清醒地看到公司目前存在的困難和問題：

一、資金問題，銷售回籠未達(dá)計(jì)劃目標(biāo)，資金局面依然嚴(yán)峻，公司發(fā)展速度受到影響。受宏觀調(diào)控、市場銷售疲軟的大環(huán)境影響，雖然各方銷售工作非常努力，但全年的銷售資金回籠仍沒能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與xx億元的計(jì)劃有萬元的差距，完成率僅為%，公司持續(xù)發(fā)展的資金來源問題依然嚴(yán)峻。

二、本地業(yè)務(wù)發(fā)展問題，受資金面的制約，公司的本地業(yè)轉(zhuǎn)自m.seogis.com)11年，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)201*年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定如下：

一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在201*年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以（

第四篇：公司工作計(jì)劃

公司工作計(jì)劃

企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、策略和實(shí)施步驟作長期、系統(tǒng)、全面的謀劃。

生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。企業(yè)的利潤來自企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及開發(fā)的好壞是利潤的保障，現(xiàn)針對(duì)公司系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)施過程提出以下建議：

1. 對(duì)于系統(tǒng)開發(fā)，任務(wù)模塊化，每個(gè)人負(fù)責(zé)特定的模塊，特定的系統(tǒng)內(nèi)容，本模塊的修改由本模塊的負(fù)責(zé)人修改。

2. 系統(tǒng)的開發(fā)周期共同討論，從業(yè)務(wù)需求以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，確定出合理的開發(fā)時(shí)間。在編碼過程中，系統(tǒng)不再因任何人的原因而改動(dòng)，包括系統(tǒng)功能的完善，一切以最初的業(yè)務(wù)需求為中心，系統(tǒng)功能的完善和修改放入下一輪迭代過程，具體細(xì)節(jié)由全體成員共同商討；

3. 系統(tǒng)開發(fā)過程中，每位組員的時(shí)間由全體成員支配，不由任何人以任何理由隨意支配，事假必須通過全體成員的一致商討。

4. 每個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施。

以上是對(duì)公司過去里程的思考，我們在公司發(fā)展過程中，應(yīng)該堅(jiān)持將公司做強(qiáng)置于將公司做大更為重要的考量因素；應(yīng)該打造公司適應(yīng)不同環(huán)境下的生存能力；應(yīng)該建立良好的公司文化價(jià)值體系；應(yīng)該忍受住挫折和困難的煎熬；更應(yīng)該堅(jiān)定公司信念不動(dòng)搖，這樣公司才能做強(qiáng)做大。

第五篇：公司201*年工作計(jì)劃安排

在新的一年里，**公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展，公司201*年工作計(jì)劃安排。

奮斗目標(biāo)

完成銷售收入##萬元，公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售##萬元，實(shí)現(xiàn)利潤##萬元，稅金##萬元，商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息@#@萬元。

積極籌措資金，落實(shí)貸款，爭取在*城新區(qū)申報(bào)征地**畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項(xiàng)目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補(bǔ)***萬元,省級(jí)直補(bǔ)**萬元或貼息)。

主動(dòng)與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(08年?duì)幦》龀仲Y金萬元)。具體布局為：繼續(xù)在**、**、**、**、**五個(gè)縣區(qū)全年投資***萬元，發(fā)展加盟店***戶（戶均****元，共計(jì)***萬元），直營店**戶（戶均投資**萬元，共***萬元），年配送額為****萬元，配送率達(dá)到50%以上，其中：①**縣投資***萬元，發(fā)展加盟店**戶，直營店**戶，經(jīng)營品種*000余種，配送車**輛，人員**人，配送額為****萬元，配送率達(dá)到60%。②**縣投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種***余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到50%。③**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種*000余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到50%。④*縣投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種*000余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到50%。⑤**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，商品配送由**區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種*000余種，配送率達(dá)到50%。

指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機(jī)遇，積極主動(dòng)爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展直營加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得**公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。

工作措施

一、積極籌措發(fā)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。

07、08兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了***萬元流動(dòng)資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，國務(wù)院出臺(tái)政策，降低利息，松動(dòng)銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對(duì)我們來說是個(gè)利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實(shí)效。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和**省項(xiàng)目扶持資金，申報(bào)扶持資金為***萬元，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難得的機(jī)會(huì)，爭取到了，能使我公司打一個(gè)翻身帳，工作計(jì)劃范文《公司201*年工作計(jì)劃安排》。 我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè)，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。

截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級(jí)直營超市累計(jì)已達(dá)到**戶，其中**戶在**縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對(duì)這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個(gè)直營店，給予扶持資金*萬元。09年，我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營超市，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加趨于合理。

三、不懈努力，發(fā)展加盟店。

根省商務(wù)廳得來的消息，201*年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實(shí)施一年，我們一定要把握好這個(gè)最后的機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)�？朔�困難，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū)，尤其是*縣、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級(jí)主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識(shí)。具體目標(biāo)，如前所述為***戶，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。

四、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。

由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)08年下半年的做法，明確認(rèn)識(shí)，舍得投資，認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟店的承諾，主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

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