第一篇：購(gòu)物廣場(chǎng)年度工作計(jì)劃

購(gòu)物廣場(chǎng)年工作計(jì)劃：

年是我公司進(jìn)步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，購(gòu)物廣場(chǎng)，在面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門前開店的強(qiáng)大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績(jī)，這對(duì)我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定年的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

公司以持續(xù)

發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)徹底放開、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)要求，以獨(dú)特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標(biāo)。

二、工作任務(wù)

、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，加快發(fā)展，力爭(zhēng)年完成產(chǎn)值4080萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)510萬(wàn)元，凈利潤(rùn)80萬(wàn)元的目標(biāo)。

、努力尋求包括廠家合作，個(gè)體聯(lián)營(yíng)廠商聯(lián)營(yíng)，市場(chǎng)自采等各個(gè)渠道的支持加盟，加快各部門、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

、強(qiáng)化發(fā)展力度，年公司準(zhǔn)備新開門店2--3家、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。

、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。

、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

三、經(jīng)營(yíng)工作措施

、強(qiáng)化各部門的崗位職責(zé)和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責(zé)任化，進(jìn)度速度化，管理人性化的四化企業(yè)；

、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)使我們購(gòu)物廣場(chǎng)成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團(tuán)隊(duì)！

、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)信息、市場(chǎng)營(yíng)銷、商品質(zhì)量、勞動(dòng)人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場(chǎng)衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，形成精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。

、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營(yíng)格局。

一是將最全的品項(xiàng)、最低的價(jià)格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費(fèi)者；二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營(yíng)理念占領(lǐng)市場(chǎng)；三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績(jī)比去年有個(gè)更大的提高；四是抓住機(jī)遇開發(fā)新店，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，開拓榆林市場(chǎng)，爭(zhēng)取能有一個(gè)大的發(fā)展。

年工作計(jì)劃如下。

一、綜合管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實(shí)處做到大事小事有人管，目標(biāo)任務(wù)到人頭打造一個(gè)高績(jī)效的管理隊(duì)伍。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)；

3.合理人員配置：具體實(shí)施詳見，年新運(yùn)營(yíng)手冊(cè)！

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)年公司將分期分批的對(duì)公司的所有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達(dá)到公司的管理要求和規(guī)定。

6.商品管理和市場(chǎng)資源加強(qiáng)對(duì)新品的引進(jìn)和開發(fā)，使我們的商場(chǎng)在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時(shí)要求商品部和采購(gòu)部緊密的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤(rùn)更大化商品更加合理化！

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)榆林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過市場(chǎng)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價(jià)格制定更趨合理給公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打造“榆林第一”品牌，擴(kuò)大榆林市場(chǎng)占有率，年乘公司上一年度銷售增長(zhǎng)的東風(fēng)，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴(kuò)大購(gòu)物廣場(chǎng)的品牌，擴(kuò)大影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重大節(jié)假日和每月都會(huì)做1—2次促銷活動(dòng)，樹立購(gòu)物廣場(chǎng)的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)顯眼位置或者社區(qū)設(shè)立宣傳牌，盡可能地提升品牌推

第二篇：好日子購(gòu)物廣場(chǎng)201*年工作計(jì)劃

好日子購(gòu)物廣場(chǎng)201*年工作計(jì)劃

201*年是我公司進(jìn)步，加速發(fā)展的關(guān)鍵年，好日子購(gòu)物廣場(chǎng)，在面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門前開店的強(qiáng)大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績(jī)，這對(duì)我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定201*年的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

公司以持續(xù)發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的應(yīng)變能力，在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小氣候，上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章，將公司建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)徹底放開、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)要求，以獨(dú)特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等，來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標(biāo)。

二、工作任務(wù)

１、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，依托本公司資源優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)，加快發(fā)展，力爭(zhēng)201*年完成產(chǎn)值4080萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)510萬(wàn)元，凈利潤(rùn)80萬(wàn)元的目標(biāo)。

２、努力尋求包括廠家合作，個(gè)體聯(lián)營(yíng)廠商聯(lián)營(yíng)，市場(chǎng)自采等各個(gè)渠道的支持加盟，加快各部門、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐，努力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。３、強(qiáng)化發(fā)展力度，201*年公司準(zhǔn)備新開門店2--3家、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，外引內(nèi)聯(lián)，努力提高發(fā)展的速度和效益。

４、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。

５、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

三、經(jīng)營(yíng)工作措施

１、強(qiáng)化各部門的崗位職責(zé)和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責(zé)任化，進(jìn)度速度化，管理人性化的四化企業(yè)

２、深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)使我們好日子購(gòu)物廣場(chǎng)成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團(tuán)隊(duì)！ ３、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。201*年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)信息、市場(chǎng)營(yíng)銷、商品質(zhì)量、勞動(dòng)人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場(chǎng)衛(wèi)生等方面的管理，厲行節(jié)約，減少支出，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，形成精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。

４、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營(yíng)格局。

一是將最全的品項(xiàng)、最低的價(jià)格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費(fèi)者；二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營(yíng)理念占領(lǐng)市場(chǎng)；三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績(jī)比去年有個(gè)更大的提高；四是抓住機(jī)遇開發(fā)新店，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，開拓榆林市場(chǎng)，爭(zhēng)取能有一個(gè)大的發(fā)展。

201*年工作計(jì)劃如下。

一、 綜合管理

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，真正提高我們門店的執(zhí)行力度，使我們的規(guī)章制度落到實(shí)處做到大事小事有人管，目標(biāo)任務(wù)到人頭打造一個(gè)高績(jī)效的管理隊(duì)伍。

2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.合理人員配置：

具體實(shí)施詳見，201*年新運(yùn)營(yíng)手冊(cè)！

4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

201*年公司將分期分批的對(duì)公司的所有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使201*年新的管理制度實(shí)施過程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

5. 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立完善的工作考核制度，并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)達(dá)到公司的管理要求和規(guī)定。

6. 商品管理和市場(chǎng)資源

加強(qiáng)對(duì)新品的引進(jìn)和開發(fā)，使我們的商場(chǎng)在榆林做到商品最全，品種最新的概念，

同時(shí)要求商品部和采購(gòu)部緊密的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤(rùn)更大化商品更加合理化！

7. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)榆林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析正確的做處判斷，通過市場(chǎng)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的商品配置價(jià)格制定更趨合理給公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、 品牌推廣

1、 為進(jìn)一步打造“榆林第一”品牌，擴(kuò)大榆林市場(chǎng)占有率，201*年乘公司上一年度銷售增長(zhǎng)的東風(fēng)，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴(kuò)大好日子購(gòu)物廣場(chǎng)的品牌，擴(kuò)大影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、 在重大節(jié)假日和每月都會(huì)做1—2次促銷活動(dòng)，樹立好日子購(gòu)物廣場(chǎng)的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)顯眼位置或者社區(qū)設(shè)立宣傳牌，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與好日子購(gòu)物廣場(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)好日子購(gòu)物廣場(chǎng)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

5、 加強(qiáng)團(tuán)購(gòu)的開發(fā)力度，以低價(jià)高銷量的主導(dǎo)方針提高企業(yè)的知名度，以此宣傳好日子購(gòu)物廣場(chǎng)在榆林企業(yè)間的影響力樹立好日子購(gòu)物廣場(chǎng)的企業(yè)知名度。

三、 內(nèi)部管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施“一切按制度管理，一切按流程，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使好日子逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、 進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提

高管理水平。

3、 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、 一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成201*年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、 配合公司搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

最后衷心的希望好日子購(gòu)物廣場(chǎng)再新的一年里能夠再創(chuàng)輝煌�。�！

好日子購(gòu)物廣場(chǎng)

201*-3-11

第三篇：全都購(gòu)物廣場(chǎng)工作安排

全都購(gòu)物廣場(chǎng)工作計(jì)劃

一各種需求表格的制作，招商招聘前的準(zhǔn)備。10月2日

二． 供貨商的招商，外租區(qū)招商。10月3日-10月10日

三． 員工的招聘面試10月17日-10月30日

四． 員工培訓(xùn),具體內(nèi)容軍訓(xùn).技能 .理論.制度.流 程11月1日-11月15日

五． 賣場(chǎng)裝修工作結(jié)束.（11月25日前地磚完工） 10月10日-11月15日

六． 貨架擺放到位11月5日-11月8日

七． 賣場(chǎng)的線路布置.燈帶.監(jiān)控，空調(diào)安裝及調(diào)試11月8日-11月15日

八． 后臺(tái)安裝.調(diào)試.設(shè)施,設(shè)備的安裝到位及調(diào)試11月15日11月23日

九． 索要首批商品信息.及商品配置單10月20日-11月30日

十． 商品信息的錄入及電腦員培訓(xùn)11月5日-11月22日(更多請(qǐng)關(guān)注：m.seogis.com

十五商品試掃11月22日-11月25日 十六開業(yè)橫幅、 確定制作、懸掛11月10日-11月20日 十七開業(yè)前各項(xiàng)工作檢查11月23日-11月26日 十八開業(yè)慶典11月28日

第四篇：瑞馨購(gòu)物廣場(chǎng)開暨開業(yè)前企劃部工作計(jì)劃

瑞馨購(gòu)物廣場(chǎng)暨開業(yè)前企劃部工作計(jì)劃（提案）

目 錄

?前言

?宣傳推廣方案

?開業(yè)前籌備方案

?開業(yè)儀式流程

?部門分工

附：?補(bǔ)充方案一《注意事項(xiàng)預(yù)案》

?補(bǔ)充方案二《慶典儀式氣氛布置方案》

?補(bǔ)充方案三《場(chǎng)內(nèi)人事組織構(gòu)架及人員分工、顧客分流示意圖》

提案部門：企劃部201*年10月26日

前言

瑞馨購(gòu)物廣場(chǎng)是集購(gòu)物、休閑、美食、娛樂為一體的一站式購(gòu)物廣場(chǎng)，地下一層為大型連鎖超市和停車場(chǎng)。5—30層為豪華住宅，30—160平方米的全戶型，框剪結(jié)構(gòu)，為客戶量身定做。

瑞馨購(gòu)物廣場(chǎng)——引領(lǐng)商業(yè)潮流，坐擁黃金寶地，投資升值潛力無限。 瑞馨購(gòu)物廣場(chǎng)徹底的剝離了單純購(gòu)物的功能，流連輾轉(zhuǎn)，細(xì)節(jié)動(dòng)人，讓逛街成為一種華美的視覺感受，為給消費(fèi)者提供方便、舒適、高調(diào)的經(jīng)營(yíng)購(gòu)物環(huán)境，瑞馨購(gòu)物廣場(chǎng)通過豐富的景觀設(shè)計(jì)，合理的人流動(dòng)線規(guī)劃，演繹出了商業(yè)空間的藝術(shù)與靈動(dòng)。

根據(jù)對(duì)北安市的市場(chǎng)調(diào)研分析，我部門認(rèn)為從商業(yè)的角度看瑞馨購(gòu)物廣場(chǎng)有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1.進(jìn)駐品牌優(yōu)勢(shì)

進(jìn)駐的品牌趨于國(guó)際化，潮流化。匯聚國(guó)內(nèi)外諸多一線品牌，突出最全面的商品組合，這也是目前最流行的商品組合模式。駐足瑞馨將實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者各種購(gòu)物需求。一層為珠寶，手表及皮具等；二層為精品男裝與運(yùn)動(dòng)系列；三層為女裝、童裝、內(nèi)衣等；四層為潮流時(shí)尚區(qū)與娛樂休閑及餐飲街區(qū)為主；負(fù)一層為大型超市，充分滿足一站式購(gòu)物的需求。

2.業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)

北安市現(xiàn)有商業(yè)模式都以：便利店、街邊店、及周邊百貨商場(chǎng)為主，僅有少數(shù)的百貨超市或國(guó)內(nèi)一線品牌影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法 滿足不了當(dāng)?shù)刂苓吘用褓?gòu)物需求，我公司在大型購(gòu)物廣場(chǎng)的原有基礎(chǔ)上，在負(fù)一層有著大型的超市，能很好的滿足北安市消費(fèi)者“一站式”購(gòu)物需求。具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

給北安市的人文習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等因素的實(shí)際情況，確定本案的重點(diǎn)在于：匯聚人氣，推介瑞馨購(gòu)物廣場(chǎng)進(jìn)駐的國(guó)內(nèi)外一線品牌及大型超市經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)與“一站式”購(gòu)物方式，樹立“服務(wù)消費(fèi)者，推向社會(huì)”的良好企業(yè)形象，提高公司在北安市的知名度和美譽(yù)度，是開業(yè)活動(dòng)具有較強(qiáng)的吸引力，給顧客留下良好的第一印象的同時(shí)為下步營(yíng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，以達(dá)到穩(wěn)定客源，提高公司銷售額的目的。

鑒于以上實(shí)際情況，我部門提供以下開業(yè)策劃方案。

主題：匯聚瑞馨演繹購(gòu)物新姿態(tài)

主拆點(diǎn)：1、匯聚國(guó)內(nèi)外一線品牌、特色項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)價(jià)平、品種齊全。

2、真正滿足北安市及周邊居民“一站式”購(gòu)物需求。

3、倡導(dǎo)購(gòu)物新享受、新理念。

宣傳推廣方案

一、概述

北安市宣傳媒體現(xiàn)有的宣傳媒介有電視、報(bào)紙、車體、廣播等，受主流媒體（地級(jí)、省級(jí)）的限制，影響力幾乎為零，但自制媒體，如dm單頁(yè)、led等宣傳形式，由于不受外界媒體的限制，且宣傳形式為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直接宣傳，很容易捕捉到群眾。各個(gè)媒體根據(jù)自身的資源占據(jù)著自己所相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)領(lǐng)域。

二、媒體選擇策略

綜合以上概述因素，本部門擬定瑞馨購(gòu)物廣場(chǎng)開業(yè)宣傳媒介以dm單頁(yè)、led大頻滾動(dòng)播放、短信平臺(tái)的形式進(jìn)行。其他如：電視、報(bào)紙、車體、廣播等宣傳形式暫不考慮。

1、dm單宣傳頁(yè)

拆訟點(diǎn)多樣化，可根據(jù)本公司實(shí)際情況靈活調(diào)整，且不受版面、發(fā)行時(shí)間等因素的局限，可更快、更全面、更直接的傳播開業(yè)以及促銷信息。

2、led滾動(dòng)廣告

在每天全天候的進(jìn)行滾動(dòng)宣傳，主題鮮明，突出重點(diǎn)的把開業(yè)以及商場(chǎng)特色做出推廣，讓周邊消費(fèi)者，在潛意識(shí)中記住瑞馨這一品牌。

3、短信平臺(tái)

短息平臺(tái)雖然說效果一般，但是相對(duì)來說，它的可操縱性很強(qiáng)，覆蓋面廣，能夠輻射到每一名消費(fèi)者的手機(jī)中，不段刺激消費(fèi)者，孕育受眾消費(fèi)、購(gòu)買情緒。

開業(yè)前籌備方案

目的：

為開業(yè)前做好相應(yīng)的籌劃工作，確保開業(yè)前后正常的商業(yè)運(yùn)作。各部門相互配合，能夠讓消費(fèi)者在開業(yè)前夕了解瑞馨這一品牌的推廣。

一、

第五篇：201*個(gè)人銷售工作計(jì)劃

201*年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃

1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員溝通，確保各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重個(gè)人的績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)人力資源各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品顧問，以便與客戶及時(shí)的做好項(xiàng)目配合，并可以適當(dāng)與同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天打10-15個(gè)電話，每周拜訪5-10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。考慮寧波市某些時(shí)間交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

3、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

三、銷售與生活兼顧，認(rèn)真而快樂地工作

1.定期參加一些同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷和人力資源知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。

以上是我201*年銷售工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

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