第一篇：廠區(qū)現(xiàn)有問(wèn)題及整改措施的工作計(jì)劃

進(jìn)入廠區(qū)工作之后，經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)地觀察及相關(guān)人員的交談，在獲取一定的信息后，對(duì)整個(gè)廠區(qū)的環(huán)境、人員配備及生產(chǎn)流程有了初步了解，有了大體的工作思路，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、 廠區(qū)內(nèi)問(wèn)題

? 廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人員配備相對(duì)完善，能滿(mǎn)足當(dāng)下的生產(chǎn)情況和廠內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，但

是，由于生產(chǎn)一線員工因教育、家庭及年齡等問(wèn)題，造成管理難度大，人員自由散漫，尤其是請(qǐng)假不事先告知現(xiàn)象較為嚴(yán)重，給車(chē)間每天的生產(chǎn)任務(wù)完成造成一定影響。

? 隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)也將日益加重，生產(chǎn)一線工人的數(shù)量的

增加也勢(shì)在必行，如果繼續(xù)這種工作風(fēng)氣，那將對(duì)生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重影響，也給以后新增的員工帶來(lái)極壞的負(fù)面影響。

? 其他部門(mén)人員配置及職責(zé)劃分齊備，但是，一部分人心態(tài)不端正，工作

中時(shí)常抱怨，沒(méi)有主人翁意識(shí)，缺乏融入。

? 廠區(qū)內(nèi)權(quán)責(zé)不明，特權(quán)思想及現(xiàn)象較為普遍，各項(xiàng)規(guī)章制度不夠完備，

領(lǐng)導(dǎo)崗位人員權(quán)威缺失，導(dǎo)致許多科學(xué)有效的管理制度不能落到實(shí)處，出現(xiàn)了令不能禁，行而不止的現(xiàn)象，破壞規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)在嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入的餐廳操作間進(jìn)行烘烤頭發(fā)的惡劣現(xiàn)象。 ? 廠區(qū)內(nèi)安全隱患及需要整改的地方很多，但是，因?yàn)槿藛T安全意識(shí)不夠，

對(duì)見(jiàn)到的問(wèn)題不聞不問(wèn)，許多原有的安全整改意見(jiàn)也因人員及資金不到位而遭到擱置。我們是一家酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品屬于易燃易爆物品，可是庫(kù)房、車(chē)間及辦公區(qū)沒(méi)有大型的滅火器材，電力線路凌亂，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

? 后勤保障不足，缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理。日常辦公用品匱乏現(xiàn)象嚴(yán)重；

存放用具不足，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)等票據(jù)來(lái)往頻繁人員不能有效的歸檔，極易造成票據(jù)丟失，給后續(xù)的管理工作造成影響；保潔人員所需物品不全，例如拖把、水管等，致使廠區(qū)樓道、廁所衛(wèi)生不能及時(shí)打掃，綠化區(qū)域揚(yáng)塵現(xiàn)象嚴(yán)重。

? 員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，只是滿(mǎn)足于掌握完成當(dāng)前工作的技能，沒(méi)有一

個(gè)完善的自我提升計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。

二、針對(duì)以上情況，我將個(gè)人工作計(jì)劃制定如下：

1、建立健全人事管理制度

1.1嚴(yán)把人員招聘關(guān)，從源頭控制入廠車(chē)間工人的年齡和后勤行政人員的整體素質(zhì)。

1.2建立完善的人事檔案，包括電子臺(tái)賬和紙質(zhì)檔案的留存和管理。

1.3制定合乎廠情的考勤制度，建立嚴(yán)格的考勤制度，并通過(guò)各種手段將其落實(shí)到位，尤其是嚴(yán)格把控車(chē)間工人的考勤管理，確保生產(chǎn)工作的順利完成。

1.4入職和在職員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。針對(duì)新入職員工，無(wú)論車(chē)間工人或后勤行政人員，均需參加入職培訓(xùn)，并以書(shū)面或問(wèn)答的方式進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的員工不予錄取，以鍛煉培養(yǎng)其組織紀(jì)律性，明確廠規(guī)廠紀(jì)。在職員工的培訓(xùn)工作分為定期與不定期兩種，方式分為統(tǒng)一培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)兩種，具體辦法見(jiàn)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1.5員工考核。建立完善的員工考核制度，通過(guò)自評(píng)與主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)員工月季年工作進(jìn)行考核，以便進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。具體辦法見(jiàn)《員工考核辦法》中條款。

1.6建立健全組織人事架構(gòu)。實(shí)行主管直接負(fù)責(zé)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)下屬員工，依據(jù)員工工作態(tài)度與能力對(duì)下屬員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容作為薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)首要依據(jù)；根據(jù)廠內(nèi)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人員架構(gòu)，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)定編定崗，完善工作對(duì)接流程，打造優(yōu)質(zhì)、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提升工作效率。

1.7完善儲(chǔ)備人才選拔辦法，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制。廠區(qū)內(nèi)人才儲(chǔ)備以我司用人準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)為途徑，考核為手段，從基層員工中挑選，在本年內(nèi)建立完備的儲(chǔ)備人才資源庫(kù)。

1.8建立人事誡勉制度。通過(guò)員工月、季度、年度考核情況，對(duì)當(dāng)月考評(píng)為差的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，季度內(nèi)出現(xiàn)兩次中評(píng)者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，并對(duì)其工作中不足提出限期改正；年度考評(píng)為差者，由人事部門(mén)會(huì)同其

主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，談話后寫(xiě)出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)送集團(tuán)人力資源部；另外，依據(jù)各部門(mén)主管匯集情況和日常觀察，對(duì)員工工作態(tài)度等進(jìn)行記錄，有效掌控員工狀態(tài)，通過(guò)合適的時(shí)機(jī)對(duì)員工進(jìn)行誡勉談話。

2、健全后勤管理體系，提升后勤管理質(zhì)量

后勤管理工作是以服務(wù)為中心的，服務(wù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和每一(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好范 文網(wǎng)：m.seogis.com]

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