第一篇：研發(fā)部門月工作總結(jié)

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1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過審核，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中。

2、對(duì)進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收。在這一個(gè)月中，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅(jiān)決予以拒收，合格品仔細(xì)檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3、對(duì)公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查，并對(duì)新辦理的條碼進(jìn)行申請(qǐng)、備案。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場的變化，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅(jiān)守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場，質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性，并隨時(shí)檢查原輔料的使用情況，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決。

6、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對(duì)釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對(duì)所有酒進(jìn)行全項(xiàng)分析。對(duì)車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測，為車間的生產(chǎn)提供了方便。同時(shí)，檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)地做全項(xiàng)分析，為生產(chǎn)提供了可靠保障，并每天對(duì)灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗(yàn)。

7、為了使檢驗(yàn)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)有的儀器、器皿進(jìn)行自校。

8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對(duì)于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少，全部進(jìn)行檢查，不合格品堅(jiān)決不予出庫，然后再對(duì)這些酒進(jìn)行檢驗(yàn)、提出、落實(shí)，確保成品酒出廠率達(dá)到100%。

9、技術(shù)質(zhì)量部在工作中積極響應(yīng)總公司的要求，為了便于“質(zhì)量一體化”的順利實(shí)施，本部對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并就其相關(guān)文件進(jìn)行討論，為今后的工作打下了良好的基矗

10、為了豐富員工由好范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應(yīng)，為公司爭取了好的成績。

11、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些不足之處。應(yīng)此，在下一個(gè)月的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，使自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階。

第二篇：201*年技術(shù)研發(fā)部門工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的201*年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在201*年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為201*年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)201*年工作做如下總結(jié)：

1、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

201*年對(duì)我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個(gè)項(xiàng)目，有成績，有不足。

1、bk-hm.seogis.com)誰？

2、誰來組織？怎樣組織？沒有有效組織就無法談協(xié)同。

誰來組織，是一切的關(guān)鍵。

為說清楚這個(gè)問題，我先講幾個(gè)基本邏輯：

⑴、兩點(diǎn)之間，直線最短；

⑵、溝通事情，問直接當(dāng)事人，問最了解情況的人最快。

⑶、我們是一個(gè)更強(qiáng)調(diào)服務(wù)的企業(yè)，為什么？我們只有用自己真誠的服務(wù)打動(dòng)客

戶，這就必然導(dǎo)致我們不能教條，必須靈活。

⑷、技術(shù)難度高，專家型特點(diǎn)突出。

正是這幾個(gè)基本邏輯，導(dǎo)致我們的信息分散，管理難度大，為什么？該怎樣解決？——決策重心下移，加強(qiáng)溝通和檢查是唯一的解決辦法。

①、產(chǎn)品日常管理責(zé)任人是各類項(xiàng)目、任務(wù)分解落實(shí)的組織者

②、部門管理人員是各類項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到本部門具體人員時(shí)的保障完成者，是任務(wù)、項(xiàng)目僅僅分配到本部門的工作分解落實(shí)者。

③、所有干部是自己管轄范圍內(nèi)的所有工作按時(shí)完成的促進(jìn)者、保障者、教練、檢查著、引導(dǎo)者、指導(dǎo)者。

④、研發(fā)管理辦：

a、所有交到研發(fā)管理辦的工作計(jì)劃的系統(tǒng)推進(jìn)者，各產(chǎn)品日常管理責(zé)任人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人，把各自組織落實(shí)分解的跨部門協(xié)同工作推進(jìn)計(jì)劃可以交由研發(fā)管理辦組織檢查推進(jìn)，每天督促檢查的工作量大，僅僅依靠部門推進(jìn)的難度大，這時(shí)就可以交由研發(fā)管理辦按各部門提供的工作計(jì)劃推進(jìn)檢查，研發(fā)管理辦必須把檢查情況及時(shí)反饋給任務(wù)交待者。

b、各類任務(wù)、項(xiàng)目匯集成一張總計(jì)劃，把運(yùn)行在研發(fā)部門的全部任務(wù)和項(xiàng)目匯制一張全局運(yùn)行圖，《研發(fā)總計(jì)劃》可以看到各個(gè)任務(wù)、項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間和進(jìn)展情況，以及各類資源的運(yùn)用情況。

c、研發(fā)人員任務(wù)分布分析，也就是資源運(yùn)用情況分析，可以分析出每個(gè)人的任務(wù)情況，工作量是否過于集中在某幾個(gè)人，他們的工作量過大時(shí)該如何支援？

d、pm專員：研發(fā)還沒完全量產(chǎn)或者說沒正式轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品系統(tǒng)跟進(jìn)者，是研發(fā)和生產(chǎn)的銜接者，研發(fā)與生產(chǎn)混合階段的計(jì)劃執(zhí)行推進(jìn)檢查者，運(yùn)作差異即時(shí)發(fā)現(xiàn)者，系統(tǒng)監(jiān)控這一階段的運(yùn)行情況并即時(shí)上報(bào)信息給決策人員。沒有正式量產(chǎn)或者說沒正式轉(zhuǎn)生產(chǎn)，代表著研發(fā)可能還存在著很多不確定性因素，需要加強(qiáng)研發(fā)和生產(chǎn)、采購等各方面的溝通和協(xié)調(diào)。pm專員必須強(qiáng)化這方面的溝通組織和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@方面的不確定性和快速反應(yīng)要求更多。研發(fā)投產(chǎn)申請(qǐng)流經(jīng)pm，pm會(huì)根據(jù)投產(chǎn)申請(qǐng)編制推進(jìn)計(jì)劃跟進(jìn)，并將意外事情及時(shí)反饋給當(dāng)事人，把重大事情匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、計(jì)劃即時(shí)跟進(jìn)檢查和組織調(diào)整

一邊研發(fā)一邊投產(chǎn)的項(xiàng)目，往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃沒有變化快，前一天剛協(xié)調(diào)好的工作計(jì)劃，可能第二天就又發(fā)生變化，發(fā)生變化的原因很多，其中可能存在的因素是研發(fā)設(shè)計(jì)沒能按時(shí)完成、追加設(shè)計(jì)、修改設(shè)計(jì)、某些物料采購周期太長、生產(chǎn)估計(jì)不足、品質(zhì)出現(xiàn)異常等，面對(duì)這類問題該怎樣解決？——加強(qiáng)溝通，即時(shí)把變化信息反饋給工作組織者，幾個(gè)基本原則必須把握：

⑴、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員必須嚴(yán)格遵守自己的完成時(shí)間，這是一種工作承諾，遵守承諾是一種好品格。

⑵、上一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員盡力了，加班加點(diǎn)都無法按時(shí)完成的，必須第一時(shí)間將這一情況即時(shí)反饋給工作組織者，工作組織者必須第一時(shí)間通知下一個(gè)環(huán)節(jié)工作人員，必須和下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員一起解釋，取得大家的理解和支持，并和下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員一起研究，該怎樣設(shè)法搶回耽誤的時(shí)間。

⑶、絕對(duì)禁止不溝通，時(shí)間耽誤了，必須立即組織溝通，必須立即舉手，不溝通會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸，這必須是每個(gè)管理人員時(shí)時(shí)要牢記的教訓(xùn)。

⑷、兵敗僅僅是因?yàn)槲覀儽煌黄屏艘粋�(gè)點(diǎn)后麻木的放任自流，不立即在第二個(gè)節(jié)點(diǎn)立即組織阻擊，絕對(duì)禁止隨意把耽誤的時(shí)間往后推移，這一點(diǎn)很重要，我們必

須設(shè)立一道道防線，第一道突破了，我們就必須和第二道的工作人員研究防止第二道防線被突破，這是一種精神，是一種堅(jiān)韌的精神體現(xiàn)，我們堅(jiān)持了，收獲的不僅僅是某項(xiàng)工作的成功，更多的是收獲了一種堅(jiān)毅的工作作風(fēng)和態(tài)度，對(duì)我們的人生都大有幫助。

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