第一篇：設(shè)備庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫(kù)管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。
首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長(zhǎng)的指點(diǎn)下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解;然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫(kù)房出入庫(kù)管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料采購(gòu)等有所了解;同時(shí)，趙部長(zhǎng)給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。
7月底，庫(kù)房面臨搬遷，新庫(kù)房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫(kù)房面積，然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫(kù)房規(guī)劃草圖，在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫(kù)房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。
由于庫(kù)房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時(shí)做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是很多問號(hào)，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。
采購(gòu)計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無(wú)規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購(gòu)不合理，偶爾會(huì)采購(gòu)一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫(kù)存積壓，或者有些物料采購(gòu)未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫(kù)存緊張，臨時(shí)采購(gòu)。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因?yàn)槲覜]有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫(kù)，最終結(jié)果就是浪費(fèi)。
另外，因?yàn)槲业牟皇煜ぃ皇煜すぞ�，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無(wú)用，我只能下決心去改。加油!
xx年沒有做好的工作，201*年，必須做好。開源節(jié)流，控制成本，這是一項(xiàng)艱巨的使命。沒有很詳盡的計(jì)劃，沒有很多的想法，只能用最簡(jiǎn)單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫(kù)后的去向，及時(shí)收回更換下來的備品備件，請(qǐng)車間主任、工程師、機(jī)修人員等協(xié)助判(版權(quán)歸公文素材庫(kù)：m.seogis.com)斷是否存在使用價(jià)值，避免不必要的浪費(fèi)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共同成長(zhǎng)。在設(shè)備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長(zhǎng)在早會(huì)上不時(shí)地提醒我們各個(gè)小組，保持學(xué)習(xí)，同時(shí)給了不少建議，甚至有提出我們的學(xué)習(xí)方向。如會(huì)計(jì)、6s、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西，學(xué)會(huì)這些東西，不管是對(duì)于我們現(xiàn)在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會(huì)受益匪淺的。所以，在201*年，我要努力多了解這方面的知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!只有這樣，才能更好地為公司服務(wù)。
第二篇：設(shè)備庫(kù)管員個(gè)人年終工作總結(jié)
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫(kù)管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。
首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長(zhǎng)的指點(diǎn)下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解;然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫(kù)房出入庫(kù)管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料采購(gòu)等有所了解;同時(shí)，趙部長(zhǎng)給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。
7月底，庫(kù)房面臨搬遷，新庫(kù)房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫(kù)房面積，然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫(kù)房規(guī)劃草圖，在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫(kù)房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。
由于庫(kù)房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時(shí)做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是很多問號(hào)，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。
采購(gòu)計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無(wú)規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購(gòu)不合理，偶爾會(huì)采購(gòu)一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫(kù)存積壓，或者有些物料采購(gòu)未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫(kù)存緊張，臨時(shí)采購(gòu)。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因?yàn)槲覜]有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫(kù)，最終結(jié)果就是浪費(fèi)。
另外，因?yàn)槲业牟皇煜�，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無(wú)用，我只能下決心去改。加油!
20xx年沒有做好的工作，20xx年，必須做好。開源節(jié)流，控制成本，這是一項(xiàng)艱巨的使命。沒有很詳盡的計(jì)劃，沒有很多的想法，只能用最簡(jiǎn)單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫(kù)后的去向，及時(shí)收回更換下來的備品備件，請(qǐng)車間主任、工程師、機(jī)修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價(jià)值，避免不必要的浪費(fèi)。
第三篇：宿管201*工作計(jì)劃
宿管部新學(xué)期工作計(jì)劃
在上學(xué)期的工作中我們宿管部?jī)H僅充當(dāng)了一個(gè)衛(wèi)生檢查的角色。盡管如此，但是因?yàn)槲覑鬯�，我希望它更好，我才這樣說。雖然衛(wèi)生檢查時(shí)我們的本職工作，但我們的本職工作又何止這些？要提高宿管的知名度，打出“機(jī)械宿管”這一旗號(hào)，我認(rèn)為還有很多很多的事情要做。
一、日常工作
在上學(xué)期的衛(wèi)生紀(jì)律評(píng)比中，我院成績(jī)?yōu)榈谌�，但是我們沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們只有成為最好的才值得驕傲，因此我們必須擴(kuò)大戰(zhàn)果，使機(jī)械宿舍環(huán)境整潔程度問鼎南外環(huán)。其實(shí)，在上學(xué)期的衛(wèi)生記錄檢查評(píng)比中，我院衛(wèi)生紀(jì)律主要受到09級(jí)影響，因此在本學(xué)期日常工作中我部將把工作重心轉(zhuǎn)移到09級(jí)。但是僅憑我部16名干事努力工作，工作比較繁重而且未必能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此在必要的時(shí)候聯(lián)系班委，協(xié)同合作，或者請(qǐng)導(dǎo)員參與我部工作。
在本學(xué)期，我部將繼續(xù)沿照以往檢查頻率及形式，衛(wèi)生每周一次，檢查之前寫通知，紀(jì)律每?jī)芍芤淮�，不提前寫通知�?/p>
二、宿舍活動(dòng)及文化建設(shè)。
1.宿管部傳統(tǒng)宿舍文化節(jié)活動(dòng)
此項(xiàng)活動(dòng)既包括以往的文明雅舍評(píng)比、門上窗設(shè)計(jì)等活動(dòng)，又添加新的元素，將組成一個(gè)較大系列的部門品牌活動(dòng)，由于該活動(dòng)已舉辦n多次，大家都對(duì)此活動(dòng)有比較全面的了解，這里就不再多多贅述了。
針對(duì)08級(jí)同學(xué)，為了起好對(duì)09級(jí)的榜樣作用。希望08級(jí)各宿舍精心打扮一下自己的小屋，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，我們會(huì)讓09級(jí)新生集體參觀一下，或設(shè)立“學(xué)長(zhǎng)宿舍開放日”，這樣，不僅有利于提高大一宿舍的人文環(huán)境（主要考慮到09級(jí)衛(wèi)生情況不盡如人意），還可以密切我們機(jī)械學(xué)院09與08級(jí)之間的關(guān)系，交流思想，成為朋友，為山大“機(jī)械一家”這一主題的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
在09級(jí)開展“我們的第一間迷你小屋’活動(dòng)，本活動(dòng)是緊承上面的活動(dòng)下來的，以宿舍為單位，自選主題，把宿舍打扮成自己既喜歡的樣子。我們可以以宿舍為單位，三周用來打扮，三周后由我們宿管部（可以聯(lián)合網(wǎng)管部，聽說他們有相當(dāng)好的數(shù)碼相機(jī)）進(jìn)行圖像采集，挑出精美宿舍，頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在南外環(huán)校區(qū)公開展覽。此外，這些照片資料的收藏也可以用來指導(dǎo)下一屆宿管，從而形成宿管部的傳統(tǒng)。
創(chuàng)建“宿舍文化dv作品”平臺(tái)。我想，是不是可以在宿管部下設(shè)一個(gè)dv門，這個(gè)門可以常年開設(shè)，主要目的是收集宿舍內(nèi)有趣的活動(dòng)與事情的dv作品。如一個(gè)性格偏向的學(xué)生，她有一技之長(zhǎng)但不愛在人前表現(xiàn)，在宿舍私人之間確實(shí)經(jīng)常表現(xiàn)的，像拇指操，倒立比拼，床上俯臥沖，吉他演奏，還有像是宿舍內(nèi)生日晚會(huì)等等等等。只要是有趣的都可以用手機(jī)拍攝下來送給我們，這也是一種宿舍文化啊，我們也可以設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，征得原創(chuàng)人同意也可以進(jìn)行展覽。
宿管部作為一個(gè)管理學(xué)生住宿衛(wèi)生條件的部門，我想這點(diǎn)和家庭教育有相關(guān)之處，在此基礎(chǔ)上。我部門計(jì)劃舉辦“聯(lián)系家庭與宿舍”
為主題的征文比賽，讓同學(xué)們抒發(fā)出對(duì)家庭對(duì)宿舍對(duì)學(xué)校的熱愛之情（本學(xué)期任務(wù)相對(duì)繁忙，可下學(xué)期舉辦）。并且我認(rèn)為這獨(dú)具宿管特色的征文活動(dòng)可以創(chuàng)建為宿管的品牌活動(dòng)，可以長(zhǎng)久的保留。
此外我部希望能夠創(chuàng)建一個(gè)“宿舍內(nèi)線交流”平臺(tái)。此平臺(tái)本著自愿的原則，參加者僅需要提供宿舍的內(nèi)線號(hào)，可以寫上自己的興趣愛好，如本人“萬(wàn)事通”，本人“心理專家”等等。將內(nèi)線號(hào)與備注打印之后分發(fā)參與的各個(gè)宿舍，此平臺(tái)若進(jìn)行得當(dāng)，我想會(huì)產(chǎn)生很好的效果。
此外對(duì)于上學(xué)期由于受到甲流影響而被迫取消的室外活動(dòng)，如兩人三足，定點(diǎn)投籃，等等我部將盡可能的及時(shí)舉辦。
2.原生活部活動(dòng)
在本學(xué)期，我部將接手原生活部的一系列活動(dòng)，如象棋爭(zhēng)霸等。 我們不僅繼承原生活部門的活動(dòng)，并且要求主動(dòng)創(chuàng)新，設(shè)想出了一系列的以宿舍為單位的趣味競(jìng)技活動(dòng)，例如“宿舍cs大獎(jiǎng)賽”、“宿舍籃球爭(zhēng)霸”等。
三、后勤服務(wù)
我部作為學(xué)生會(huì)人數(shù)最多的部門，是后勤中的主力，我部將加強(qiáng)與各部門之間的合作，為兄弟部門們提供良好的后勤服務(wù)。
四、部門預(yù)算
綜合一年來的活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算具體列舉如下：
1、宿舍文化月之文明雅舍及門上窗設(shè)計(jì)系列活動(dòng)
本活動(dòng)涉及宿舍數(shù)量不少，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置很多，主要是為了鼓勵(lì)同
學(xué)們積極的心態(tài)及學(xué)習(xí)熱情。具體預(yù)算如下：宣傳條幅海報(bào)等100元；宣傳單500份50元；獎(jiǎng)狀100份 100元；獎(jiǎng)品有洗衣粉100袋 500元，加上一些必要的打印表格總費(fèi)用大約為750元。
2、象棋爭(zhēng)霸賽（整個(gè)校區(qū)）
我們部門想將這個(gè)活動(dòng)的范圍擴(kuò)大到整個(gè)南外環(huán)校區(qū)，這樣可形成良好的交流環(huán)境。具體花費(fèi)如下：宣傳條幅80元；宣傳單500份 50元；其它打印（報(bào)名表、比賽名單等）估計(jì)10元；獎(jiǎng)狀18張 18元；獎(jiǎng)品：高級(jí)象棋20元/盒 ，五子棋15元/盒，魔方5元/個(gè)，由于獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)數(shù)尚未確定，費(fèi)用暫時(shí)定在200元左右；比賽用具普通象棋、五子棋若干50元。該活動(dòng)總預(yù)算約為400元。
3、以“宿舍及家庭”為主題的征文活動(dòng)
這個(gè)活動(dòng)也可以看情況擴(kuò)大其影響范圍，預(yù)算為：宣傳條幅海報(bào)50元，宣傳單 200份20元；獎(jiǎng)品獎(jiǎng)狀設(shè)置待定，花費(fèi)控制在200元，該活動(dòng)總預(yù)算在300元左右。
4、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
該活動(dòng)由于參與的人員較多，需要的各種球類器材由我們部門人員負(fù)責(zé)借，其他預(yù)算：宣傳條幅海報(bào)及傳單 50+20=70元；獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置暫不明確，但由于參與人數(shù)較多，可暫定在200左右，也就是該活動(dòng)總的預(yù)算在300元左右。
總結(jié)：以上四個(gè)活動(dòng)的總預(yù)算為750+400+300+300=1750元
第四篇：宿管工作計(jì)劃
201*年網(wǎng)絡(luò)傳媒系宿管部年度總結(jié)
201*年，是我們宿管富有希望的一年，在新的一年中，我們宿管部有激情、有活力、更有信心；我們會(huì)齊心協(xié)力以高度的責(zé)任感,努力完成學(xué)院交給我們的各項(xiàng)工作。下面就201*工作計(jì)劃：
一． 常規(guī)工作
1、
2、 抓緊每周二的二區(qū)公寓衛(wèi)生大掃除，確保每個(gè)班級(jí)都認(rèn)真打掃，統(tǒng)計(jì)每次衛(wèi)生情況，爭(zhēng)取每次都拿好成績(jī)。 抓緊寢室檢查，每周進(jìn)行一次查寢工作，每月進(jìn)行一次突擊檢查，確保同學(xué)
們的寢室干凈、舒適、學(xué)習(xí)氣氛好；杜絕寢室有夜不歸寢、男女串寢、寢室
賭博行為等；沒收寢室內(nèi)的高功率危險(xiǎn)電器、寵物、賭博用品。
每月開展一次生活委員會(huì)議，保持與各班生活委員的聯(lián)系，公布各班二區(qū)公
寓衛(wèi)生和查寢情況，收集各班建議與意見，及時(shí)解決問題。 3、
二． 部門內(nèi)部工作建設(shè)
1、 制定部門內(nèi)部考核制度，以積分的形式對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行管理，對(duì)開例會(huì)、
搞活動(dòng)、無(wú)故請(qǐng)假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有分?jǐn)?shù)處罰，分?jǐn)?shù)在每月部門
內(nèi)部會(huì)議中公布。
把周二衛(wèi)生檢查和查寢分成兩部分，分別由兩組成員進(jìn)行工作，每次評(píng)分
結(jié)果交至部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)。
每月進(jìn)行1~2次部門內(nèi)部總結(jié)會(huì)議，把近期工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)及工作中
遇到的阻礙，著實(shí)進(jìn)行解決。 2、 3、
新的學(xué)期里，我們宿管部會(huì)加倍努力，以新姿勢(shì)，新形象服務(wù)同學(xué)們，盡心盡力完成學(xué)院交給我們的各項(xiàng)工作,為學(xué)校做出貢獻(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)傳媒系
宿管部
201*年9月25號(hào)
第五篇：退管工作計(jì)劃
**社區(qū)退管工作計(jì)劃
以社區(qū)管理為依托，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，在上級(jí)部門和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，進(jìn)一
步完善退管各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，拓展服務(wù)內(nèi)容，確保我社區(qū)退管工作均衡發(fā)展。
一、 工作目標(biāo)
今年企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作目標(biāo)是：全力做好退管服務(wù)工作，繼續(xù)保持201*年
**市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)201*年度蘇州市企業(yè)退休人員
社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)。
二、 主要工作任務(wù)
（一）、進(jìn)一步完善退休人員管理工作機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)轄區(qū)管理的退休人員普遍
增加的實(shí)際情況，積極推進(jìn)退休人員實(shí)行屬地管理。要重點(diǎn)清理戶口和實(shí)際居住地不在同一
轄區(qū)的退休人員。有計(jì)劃地將其轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)期居住地的社區(qū)進(jìn)行管理和服務(wù)。真正擔(dān)負(fù)起對(duì)轄
區(qū)內(nèi)退休人員的管理服務(wù)職能，提高管理服務(wù)質(zhì)量。
（二）、加快社區(qū)退管工作的開展，盡快建立健全各種規(guī)章制度。結(jié)合本地實(shí)際，建立和健
全各種規(guī)章制度、工作程序、工作職責(zé)，研究拓展服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)要加大宣傳力度，充分調(diào)
動(dòng)社區(qū)各方面的力量，爭(zhēng)取廣泛支持與配合。對(duì)于社區(qū)在管理服務(wù)工作中一些好的做法和經(jīng)
驗(yàn)要通過經(jīng)驗(yàn)交流、相互觀摩等形式，及時(shí)總結(jié)推廣，以促進(jìn)本地區(qū)工作開展。
（三）、認(rèn)真做好退休人員的接收管理和信息采集錄入工作。
（四）、認(rèn)真維護(hù)好退管系統(tǒng)工作，既減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高工作效率，還能做好查詢服務(wù)。
（五）、加強(qiáng)鎮(zhèn)、管理區(qū)之間的相互配合，對(duì)分散居住其他轄區(qū)內(nèi)的退休人員，要查清楚本
人現(xiàn)在實(shí)際居住地址，登記造冊(cè)，然后通過當(dāng)?shù)氐耐斯軝C(jī)構(gòu)進(jìn)行接轉(zhuǎn)，方便退休人員，確保
在人員管理上不留死角。
（六）依靠社會(huì)力量，做好困難幫扶工作。對(duì)退休人員的困難幫扶工作是社會(huì)化管理的一項(xiàng)
重要內(nèi)容，要定期對(duì)退休人員中的孤寡、重病、高齡、特困、傷殘等人員的走訪慰問，尤其
要注重發(fā)揮社會(huì)力量，依靠志愿者和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為他們排憂解難。
（七）、積極組織退休人員開展有益身心健康的文體活動(dòng)。在做好管理服務(wù)的同時(shí)，要充分
利用社區(qū)的現(xiàn)有條件，有計(jì)劃、有組織地組織退休人員開展形式多樣，健康向上的文體娛樂
活動(dòng)，豐富他們的精神生活。除此之外，要根據(jù)一些老年人的特長(zhǎng)和興趣，積極組織他們參
與社會(huì)公益性活動(dòng)，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。
三、 加強(qiáng)退管隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。
樹立愛崗敬業(yè)的思想，增強(qiáng)責(zé)任感，把為退休人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量作為退管工作的
宗旨。及時(shí)調(diào)整退管小組信息員人選，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)好轄區(qū)內(nèi)的退休人員。而勞
動(dòng)協(xié)理員工作在第一線，不僅要熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)退休人員本人及家庭有關(guān)情況，同時(shí)要掌握
社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)政策規(guī)定、工作程序、計(jì)算機(jī)操作方法以及人員增減變化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。
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