第一篇：《部門周工作計劃》甘特圖--模板

寧波市夢瑩家具制造有限公司

部門周工作計劃（甘特圖）
部門:
序

管理中心

部門主管：

張海霞

月份： 201* 年

07 月

呈報日期： 7 月 01 日
行動措施簡述

時
責(zé)任人/監(jiān)督人

工作項目或工作目標(biāo)
對本部門早會的監(jiān)督及異常情況的跟蹤 每天對公司請假條、物品出門證、員工勞動合同 、未打卡說明單等資料的審核簽批 每周一、周四進(jìn)行宿舍衛(wèi)生工作檢查、宿舍設(shè) 施及入住狀況檢查 制定南林大學(xué)學(xué)生 6 個月的實習(xí)工作計劃。 每月 3 號、18 號離職人員的報告審核并簽字。 每月 5 日對上月工作進(jìn)行總結(jié)，25 日制定下月工 作計劃 行政補貼、司機補貼、保安補貼簽批 對保安進(jìn)行門禁管理制度與客戶接待流程的考試 每天早上 8:30 分對保安昨晚的巡更檢查記錄的 監(jiān)督及查看保安晚班值班狀況的監(jiān)控錄像 每月一次進(jìn)行對管理中心下屬三個部門的文檔檢 查，是否有歸檔文控中心的檢查 上海參展事項的跟蹤（重點防火黑沙的實樣、證 書寄到上海） 布置企業(yè)綜治室，相關(guān)綜合資料存檔 每月 1 日到勞動局考取最新社保名單 每月 5 日上交老員工掉卡、補卡扣款明細(xì) 每月 5 日向財務(wù)部提交管理后勤人員考勤匯總 每月 6 日制作新進(jìn)員(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫m.seogis.com)工工資審批單 每月核對公司在職人員和離職人員名單 公司文化長廊設(shè)計、布置、啟用 每月固定日上交財務(wù)部各類表單及金額的跟催、 監(jiān)督、審核。

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 上午下晚上午 下晚 上午下晚 上午 下晚 上午下午 晚上午下午晚 上午 下午晚

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

當(dāng)天工作的跟進(jìn)及、異常情況的 早會主持人/張海霞 處理 各有關(guān)部門責(zé)任人上報 宿舍通道樓梯、走廊以及退宿人 員房間的衛(wèi)生檢查（張衛(wèi)濱） 六個學(xué)生進(jìn)行崗位輪換實習(xí) 管理中心/張海霞 沈輝/張海霞 張海霞

每月 3 號、18 號辦理員工離職手續(xù) 張海霞 簽批 管理中心/行政部、人力資源部、 部門主管/張海霞 總務(wù)部三個部門總結(jié)與計劃的編制 根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行審核簽批 公司全體保安人員 周保童、陳淇均查看并做好記錄 實施人：王穎穎 上海展會前期準(zhǔn)備工作 張海霞 沈輝/張海霞 沈輝/張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞

按街道要求實施布置及對相關(guān)資料 袁穎娜/張海霞 的存檔 勞動局名單和公司保險名單進(jìn)行對 方紅波/張海霞 比，尋找差異 按規(guī)定對補卡人員進(jìn)行扣款 為管理后勤人員核算工資提供依 據(jù) 為新進(jìn)員工工資的核發(fā)提供依據(jù) 實施人：各廠區(qū)考勤文員及人事 文員 宣傳企業(yè)文化，具體實施人： 王穎穎、方紅波、沈輝 具體詳見每月固定工作表 方紅波/張海霞 方紅波/張海霞 方紅波/張海霞 方紅波/張海

霞 袁穎娜/張海霞 張海霞

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

800kva 變壓器供電工作的繼續(xù)跟進(jìn)、落實 同光變電房電源輸送新租廠房工程的跟進(jìn)、落實 參加市政府組織的校企人才交流會 接待海關(guān)老師 每月 15 日、30 日召開離職人員專題會 每月 28 日主持全公司月末盤點工作會議， 并進(jìn)行 月末工作盤點安排與監(jiān)督檢查 編寫保安人員培訓(xùn)課件，并組織保安人員培訓(xùn)、 考試 每月 15、30 日對消防器材進(jìn)行檢查 每月 25 日對食堂設(shè)備、餐具、辦公設(shè)施、辦公用 品的盤點 職業(yè)病危害項目申報的近期報告 完成上海展會刊表及展品分類登記表的網(wǎng)上填寫 并提交 提交上海參展的搭建圖紙、邀請登記表 每月請長假人員名單審核 每月 29-30 對本月新入職、離職人員名單統(tǒng)計結(jié) 果進(jìn)行審核 每月對老員工介紹新員工的介紹費進(jìn)行統(tǒng)計審核 企業(yè)消防安全生產(chǎn)臺賬的建立、完善、歸檔 編制修改審核公司管理中心未頒發(fā)文件、制度、 規(guī)定、通知、通告、員工自離通知書等資料 每周六對各部門早會報告的查閱、檢查 每月 2-4 日整理公司參保人員名單 每周參加生產(chǎn)例會、部門主管例會、主持行政例 會 主持管理中心早上碰頭會（周一、周三、周五） 每周二查看各部門會議記錄 每周二進(jìn)行對電子文檔的整理，歸檔的檢查

跟進(jìn)電力設(shè)備廠，母線安裝主線的 接入 實施責(zé)任人：設(shè)備部電工課： 何家斌 去寧波人才市場 做好應(yīng)對檢查的各項準(zhǔn)備 各生產(chǎn)線主管確認(rèn)離職人員名單 參加人員：周建萍、袁茂斌、 李小晚、應(yīng)彩珍、張吉友、沈輝 公司全體保安人員 全公司各部門、各區(qū)域消防器材 檢點（張衛(wèi)濱） 盤底實施人：周方宇、楊建飛、 嚴(yán)金科、陳淇君 收取匯總實施人：王穎穎 上海展會前期準(zhǔn)備工作 上海展會前期準(zhǔn)備工作 根據(jù)公司制度審核 為算住房補貼提供數(shù)據(jù) 根據(jù)員工介紹制度 根據(jù)國家相關(guān)法律及街道要求， 按標(biāo)準(zhǔn)要求完善（沈輝） 跟蹤、實施、監(jiān)督、指導(dǎo) 收取匯總實施人：王穎穎 看是否有漏保、錯保人員 主持會議、分配任務(wù)、監(jiān)督工資 參加人員：袁穎娜、沈輝、方紅波 收取匯總實施人：王穎穎 收取匯總實施人：王穎穎

張海霞 張海霞 朱紅軍/張海霞 張海霞 朱紅軍/張海霞 各負(fù)責(zé)人/張海霞 沈輝/張海霞 沈輝/張海霞 沈輝/張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞 方紅波/張海霞 方紅波/張海霞 方紅波/張海霞 袁穎娜/張海霞 張海霞 袁穎娜/張海霞 方紅波/張海霞 張海霞 張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞

43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

每周三進(jìn)行車輛清洗、維修、保養(yǎng)等記錄的檢查 與監(jiān)督 每周四食堂衛(wèi)生工作的全面檢查 每周

周五組織各部門開展全公司安全檢查 每周（二、四、六）跟蹤后勤工程工作進(jìn)展?fàn)顩r 每周六行政處罰狀況匯總 每周六監(jiān)督執(zhí)行公司文件及外來文件存檔整理工 作 每周三下午對工傷理賠員工的調(diào)解面談 每周六檢查跟進(jìn)人力資源招聘專員的工作 審核招聘達(dá)成率 跟蹤南林大學(xué)生每周的學(xué)習(xí)心得 五樓一期、二期油漆車間 冷風(fēng)機安裝 總經(jīng)理交辦臨時性工作 處理公司各項突發(fā)事件，參加政府臨時通知的 會議

檢查車輛清洗、維修、保養(yǎng)與使用 沈輝/張海霞 狀況（實施人：金仕光） 檢查范圍：食堂、廚房、清洗間區(qū) 沈輝/張海霞 域的檢查,實施人:周方宇、楊建飛 參加部門：生產(chǎn)部門、設(shè)備部、 各負(fù)責(zé)人/張海霞 管理中心 根據(jù)項目具體施工計劃進(jìn)行監(jiān)督 丁建堂/張海霞 跟催 分析處罰原因，尋找改善方案 整理存檔實施人：王穎穎 處理工傷理賠事項 負(fù)責(zé)人：王穎穎 行政部負(fù)責(zé)收集心得報告 車間責(zé)任人：袁茂斌、 沈輝/張海霞 袁穎娜/張海霞 張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞 丁建堂/張海霞 張海霞 張海霞

編制: 張海霞

日期: 201* 年 06 月 30 日

審核:

日期:

批準(zhǔn):

日期:

第二篇：部門周工作總結(jié)范文

部門周工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼又一周，時間過的太快了，上班到下班一點感覺都沒有，總在感嘆時間過的太快太快，部門周工作總結(jié)范文。

工作快5個年頭了，工作方面一年比一年充實，一天一天在長大，總在追求完美，那個驕傲無知的現(xiàn)代人沒了，換來的是那個依然對工作充滿***、對生活充滿渴望、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。

我是一個無比倔強的男人，就是我們常說的認(rèn)死理，只要認(rèn)準(zhǔn)的事通常會一條道走到黑，朋友們總勸我，但是我自己并不認(rèn)為這肯定就是錯誤的。

每個月的最后一天是公司例行盤點的時候，在辦公室的中層管理者都要到店面進(jìn)行監(jiān)督盤點，昨天到第二個店面盤點的時候發(fā)生的事令我很既震驚又氣憤。

也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場是手機商場，只要逛街基本上都是去手機商場，我在我們的店里看一看銷售價格，腦袋當(dāng)時就蒙了，因為這些手機基本上都是我親手采購進(jìn)來的，對采購價格、銷售限價、銷售基準(zhǔn)價、終端零售價太了解不過了。

金立　某機型　采購價530元/臺，我給他們定的價格是599元－699元／臺，她們店的實際銷售價格是899元／臺，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機型，比正常零售價都高100元－300元，我找到店長逐一問她這些機型的采購價格多少，零售價格應(yīng)該多少，競爭對手的標(biāo)價多少，實際成交價多少，她基本上一個問題都回答不出來，當(dāng)時我的語氣確實不太好，我也看出來她當(dāng)時的尷尬，店長應(yīng)該由市場部門直接管理，正常情況下我是不會管這些的，可是實在看不過去，一名店長，一個店的負(fù)責(zé)人，對自己經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解，對競爭對手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚？

一直對公司大部分店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面，還有做人方面，工作總結(jié)《部門周工作總結(jié)范文》。

今天一早就找到這個店長的銷售主任，好好噴他一頓，***了，不過沒關(guān)系，這個人老熟人了，他沒來我們公司前在mt公司，現(xiàn)在關(guān)系也鐵的很。

手機行業(yè)，采購部和市場部聯(lián)系最密切，也是最敵對的兩個部門，大多情況下我們采購進(jìn)來的產(chǎn)品如果賣不好，市場部就會說我們采購的價格高了，要不就是產(chǎn)品性價比不好，同時采購部又說了，賣不好是你們市場部銷售能力不行，管理不善，哎，這兩個部門又愛又恨，互相牽制吧。

說到經(jīng)營每個企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團，每個老板都在找這種平衡。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，有時候各位韓國領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革，如果細(xì)心觀察都會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意。“用心良苦”��！取之于民，用之于民，韓國這幾大公司發(fā)展的好有它的道理，取之于它，將來用之于中國。

在這種企業(yè)工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時候，我都想上去給他們兩拳，　但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對的，他們發(fā)展的好有他們好的道理，學(xué)習(xí)吧，我們不如人家，就要學(xué)習(xí)！

總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國家，人與人，我是一個有著強烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認(rèn)可，想做到這點，只能拼命的工作。

這兩天我正在做一個關(guān)于控制終端零售價格的方案，初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認(rèn)可，做完這個方案的目的就是想讓公司認(rèn)識到不但我們要控制店面銷售手機價格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識到銷售手機也不能有過高的銷售價格。

我們總監(jiān)去美國旅游８號就回來了，他走的日子還有點不習(xí)慣，也不知道他回來會發(fā)生什么事情，他走的時候說在他走的這一周，要銷售201*臺手機，最近銷量一直不怎么好，估計是肯定實現(xiàn)不了了，還真點愧疚的感覺。

這幾天休息，真要好好想想工作了，部門內(nèi)部、公司整體需要太多的改變，在改變中成熟，在成熟中長大！

第三篇：部門周工作總結(jié)格式

xx部第x周工作總結(jié)

（這周的學(xué)校工作背景與任務(wù)）

一. 基本情況回顧

部門在本周從哪些方面開展了哪些工作。

二. 成績與做法

在本周的工作中取得了哪些成績，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，具體寫工作，并列出數(shù)字，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多的事實和數(shù)據(jù)。

三. 經(jīng)驗和教訓(xùn)

通過對實踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，問題與好的方面，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

四. 今后打算

針對下個周的工作開展制定計劃，下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準(zhǔn)備達(dá)到什么樣的新目標(biāo)，不必像計劃那樣具體，但基本的內(nèi)容不能少。

(標(biāo)題可選用宋體小二至小一號字體、加粗，正文用宋體四號字打印，1.5倍行距)

落款xxxxxx學(xué)生會xx部時間：二〇一四年三月六日

寫好總結(jié)需要注意的問題

1． 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2． 條理要清楚�？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3． 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略�?/p>

第四篇：部門周工作總結(jié)范文

一、基本情況 10月1日～7日，全市共接待游客35.18萬人次，同比增長3.82％，實現(xiàn)旅游總收入1.41億元，同比增長11.98％。其中鄧小平故里（含佛手山）共接待游客3.4萬人次，同比增長-36.4％，門票收入149.21萬元，同比增長-41.8％；華鎣山石林共接待游客2.42萬人次，同比增長85.57％，門票收入172.48萬元，同比增長160.86％；華鎣山大峽谷共接待游客0.66萬人次，門票收入22.53萬元；神龍山巴人古堡共接待游客1.05萬人次，門票收入2.47萬元。

二、主要特點

（一）旅游安全形勢良好。

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及各區(qū)市縣人民政府組織交通、工商、物價、公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃建設(shè)、衛(wèi)生、旅游等相關(guān)部門，節(jié)前對各旅游接待單位安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，各相關(guān)單位制定了周密詳盡的應(yīng)急處置預(yù)案和安全防范預(yù)案。由于組織有力，措施到位，確保了“十一”黃金周旅游工作安全運行，全市未發(fā)生一起旅游安全事故。

（二）旅游市場健康有序。

黃金周期間，市縣兩級旅游、工商、物價、質(zhì)監(jiān)、公安、衛(wèi)生、交通等部門以聯(lián)合執(zhí)法與分散管理相結(jié)合的方式，密切配合，有效協(xié)作，堅持了部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊蹲點值班及旅游服務(wù)質(zhì)量巡查制度。各主要旅游區(qū)在游人集散中心設(shè)立了咨詢投訴點。廣安區(qū)人民法院節(jié)日期間在鄧小平故里設(shè)立了旅游巡回法庭，為游客免費提供法律服務(wù)。相關(guān)單位堅持了24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)一步保障了旅游秩序和質(zhì)量，全市共收到旅游咨詢91起，無一例旅游投訴。

(三)客源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新變化。

跟以往一樣，十一黃金周來廣安的游客仍以自助和半自助散客旅游為主，出行方式分單位組織、個人結(jié)伴、親朋結(jié)伴等多種形式，后兩者是主流，這符合旅游業(yè)發(fā)展趨勢。廣安便捷的交通和以成渝、周邊兄弟市為主體的客源結(jié)構(gòu)又很大程度上導(dǎo)致了自駕車旅游在自助、半自助旅游中的主導(dǎo)地位，使得“十一”黃金周交通指揮和車輛停放壓力加大。隨著廣安對外知名度的提高、旅游產(chǎn)品的日益成熟、旅游促銷活動的深入開展，客源結(jié)構(gòu)一改川渝獨撐天下局面，中遠(yuǎn)程游客明顯增多，北京、上海、廣東、湖北、湖南、陜西、貴州、福建、云南等省外游客空前增長，加拿大等海外游客也開始光顧廣安。

（四）旅游活動豐富多彩。

各區(qū)市縣和主要旅游區(qū)根據(jù)自身特點，紛紛推出了主題活動和特色產(chǎn)品。一是鄧小平故里圍繞紅色旅游主題，在鄧小平故居陳列館廣場舉辦了鄧小平同志生平事跡、革命歷程、豐功偉績等有獎知識問答和抽獎活動；游客還可在鄧小平故居陳列館電影廳五折優(yōu)惠觀看世界首創(chuàng)三機聯(lián)放的數(shù)字電影《小平你好》；在老井茶館開設(shè)了川東名小吃美食展銷，同時舉辦了每天定時的廣安地方特色文藝演出；在蠶房院子舉辦互動參與性節(jié)目—絲綢文化傳統(tǒng)展示及時裝表演活動；在景區(qū)出口廣場舉辦了華鎣山抬幺妹活動。二是華鎣山石林隆重推出紅色之旅、愛情之旅、休閑之旅、科普之旅、拓展之旅、民俗之旅和神奇之旅等系列活動，全方位展示華鎣山豐富的旅游資源、獨特的自然景觀和深厚的歷史文化。三是神龍山巴人古堡開展了“歌唱祖國卡拉ok大賽”、“土舟湖千人垂釣大賽”、“爬坡上坎超人大賽”以及為游客求平安保健康的“萬人祈�；顒�”。四是各區(qū)市縣地方特色活動異彩紛呈。廣安區(qū)開展了“十一”黨員志愿者服務(wù)活動，組織了巡回法庭，為游客提供優(yōu)質(zhì)溫馨服務(wù)。岳池縣、武勝縣則推出了“古鎮(zhèn)文化游”、“農(nóng)家文化游”、“回民文化游”等主題旅游活動。鄰水縣以羅家洞森林公園和城郊農(nóng)家樂為載體，推出了特色風(fēng)味美食展銷活動。華鎣市以石林、天池景區(qū)為依托，幫助設(shè)計和推出特色產(chǎn)品。通過上述旅游活動開展，極大地豐富了“十一”黃金周旅游內(nèi)涵，增強了游客的參與性和趣味性，為吸引游客和滿足游客需要，增加旅游收入起了積極作用。

（三）強化質(zhì)量，搞好服務(wù)。

9月28日，市委常委、秘書長潭豹帶領(lǐng)有關(guān)部門和旅游接待單位負(fù)責(zé)人在**市召開了廣安旅游服務(wù)工作座談會，認(rèn)真聽取了**市旅游局、渝中區(qū)旅游局及旅游企業(yè)的意見和建議，各單位回來后立即整改，切實搞好服務(wù)工作，努力樹好廣安旅游良好形象。

各區(qū)市縣和市級相關(guān)部門，在“十一”黃金周期間深入第一線，急游客之所急，想游客之所想，切實維護(hù)和保障游客的合法權(quán)益，為游客提供全方位的服務(wù)。市旅游局在局長王建平的帶領(lǐng)下，值班人員天天奔走于各重要景區(qū)（點）、賓館飯店，深入現(xiàn)場檢查安全工作及市場秩序情況，督導(dǎo)旅行社不得推出含有安全隱患的旅游線路，不得使用不具備旅游交通客運資質(zhì)的運輸車輛，共派出旅游執(zhí)法人員共30人次，檢查導(dǎo)游人員35人，當(dāng)場糾正違規(guī)事件5起，有力地凈化了旅游市場；交通部門加強了對道路、車輛安全性能的檢查；交警部門加強了交通指揮和對重要路段的監(jiān)控，嚴(yán)禁超速超載運營游客；衛(wèi)生部門也加強了對賓館飯店、特別是農(nóng)家樂食品衛(wèi)生檢查，做好防止食物中毒、腸道傳染等傳染病的預(yù)防工作，做好景區(qū)醫(yī)療點和救助醫(yī)院的應(yīng)急安排準(zhǔn)備工作；消防部門加強了賓館飯店、娛樂場所、景區(qū)景點等公共聚集場所的消防檢查；工商、物價等部門深入旅游及涉旅部門，檢查市場秩序。在全市各級假日辦及相關(guān)部門的共同努力下，在“十一”黃金周期間，全市未發(fā)生一起旅游安全事故和投訴事件，共接受旅游咨詢91起，旅游市場秩序井然有序。

第五篇：周部門工作匯報會

周部門工作匯報會

會議名稱：周部門工作匯報會

時間：201*年9月10日

主 持 人：鄖陽國際總經(jīng)理

會議內(nèi)容：周工作總結(jié)、周工作計劃

匯報部門：鄖陽國際餐飲部

上周完成工作：

一、安排各樓層部長協(xié)助盤點工作。

二、針對酒店在交接過程中，員工思想不穩(wěn)定，找了員工談話，穩(wěn)定員工情緒。 三、18日五樓員工被打情況，及時給員工做工作，對樓層員工的思想進(jìn)行摸底。已經(jīng)批準(zhǔn)了兩名員工按正常程序辭職。

本周工作計劃：

一、重點工作穩(wěn)定現(xiàn)有的工作人員。

二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。

三、接待好25日（金龍廳38桌）；（鄖陽廳政府會議500人左右，請保安部、工程部做好準(zhǔn)備）；（1號會議室運管所）；26日（75桌）；27日（金龍廳30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（滿月宴）（政府接待）；30（所有包間）宴席工作。

四、協(xié)助高總做好營銷不前期籌備工作，協(xié)助韓廚做好菜品意見收集工作。

五、提前計劃好10月13日以前接待工作。

六、在不影響正常接待的情況下，調(diào)整各崗位員工休息。

七、中餐現(xiàn)在人員嚴(yán)重缺編，請人事部抓緊時間進(jìn)行招聘。

匯報人：陳萬勝201*年9月24日

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