黨的十八屆三中全會傳遞出的改革信號鼓舞人心、催人奮進。為何新一屆中央領導集體推進改革的決心和信心如此強烈，他們是基于什么樣的判斷提出必須要全面深化改革呢？改革，一般不是國家權力部門自覺、主動推動的，而是由問題倒逼而生。試想，假如我們不去改革，日益積累的問題終將導致危機爆發(fā)。因此，黨有危機意識，國之幸，民之福。
三中全會公報指出“必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”，同時用相對較弱的語氣表示“必須毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”�？梢钥闯�，國有企業(yè)仍將占據(jù)國民經(jīng)濟主導地位，但不可置否，民營企業(yè)已經(jīng)成為一道耀眼的風景線。
三中全會公報指出“使市場在資源配置中起決定性作用”。這意味著國有企業(yè)還能從國家享受多少特殊恩惠呢？我們總是面對危機來臨而指望國家伸手援助，總是看到改革的風險而原地踏步，總是畏懼利益集團而放慢改革步伐，總是蔑視民營企業(yè)的效益而忽視自己的效率，由此導致的結果就是：沒有危機就不改革，重大的改革就必須要深重的危機來倒逼。這顯然不是一種好狀態(tài)！
危機，雖然客觀存在、不好把控，但危機意識，不可或缺、至關重要�！跋忍煜轮畱n而憂�！逼髽I(yè)先有危機意識，才會有改革意識，才能避免危機發(fā)生。
企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。擁有一支忠誠、可靠、高素質、年輕化的員工隊伍是企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢的保障。中遠集團的發(fā)展和壯大，得益于黨和政府的照顧，得益于國家政策的扶持，得益于社會各界人士的呵護，但最重要的是得益于與企業(yè)同舟共濟、榮辱與共的員工隊伍。
當下，受全球經(jīng)濟深度調(diào)整、經(jīng)濟增長放緩、運力嚴重過剩、營運成本增加等因素影響，航運市場供求嚴重失衡，航運周期難免持續(xù)低迷�？梢哉f，我們的企業(yè)面臨著轉型升級的發(fā)展壓力，面臨著“要么生存、要么淘汰”的經(jīng)營危機。沒有危機意識就是企業(yè)最大的危機。此刻，我們應保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”危機感和緊迫感，做一名懼者！
懼者：乃心懷憂患、備感危機，且未雨綢繆、積極行動之人。只有懼心相隨，才能讓人有切膚之感，進而迸發(fā)出生命最原始的活力，最激越的精神，最昂揚的斗志。
顛覆一切的互聯(lián)網(wǎng)時代，讓我們知道沒有最快只有更快。原以為自己曾掌握不少的知識，但一眨眼又好像回到了啟蒙時代；原以為企業(yè)能夠立于不敗之地，但一瞬間就被動洗牌。面對這一切，我們該如何應對？葛洛夫提出的“懼者生存”理念可為我們找到答案。
懼者，時刻對自己有個正確的定位。不會自囿于坐井觀天的滿足，不會自負于一時的勝績，像鬧鐘發(fā)條擰得緊緊的，時刻提醒自己：將來不是優(yōu)秀的淘汰落后的，而是優(yōu)秀的淘汰比較優(yōu)秀的；今日的自我否定昨日的自我，以創(chuàng)新求蛻變，以卓越求持續(xù)。
懼者，系統(tǒng)思考，超前決策。惟恐“一失足成千古恨”，所以防范憂患于全過程全方位，洞察秋毫于各角落各階段。順境中，時刻提醒自己，發(fā)現(xiàn)自身不足，分析當前環(huán)境變化，審時度勢；逆境中，以危機感應對危機，在危機感中靜下心尋找解決方法，盡早決策。
懼者，化壓力為動力，讓自己的潛能淋漓盡致地發(fā)揮。殘酷的外部環(huán)境和激烈的內(nèi)部環(huán)境中，懼者抗風險的能力最強，絕不會一經(jīng)歷失敗就一蹶不振。懼者調(diào)整心態(tài)，汲取知識，捕獲能力，逐步實現(xiàn)自身價值的同時，常常成為超常發(fā)揮的“黑馬”。
懼者，擁有開闊的視野、跨越式的思維、永不服輸?shù)钠床�。懼者絕不無聊掛在嘴邊，絕不以自己端的是“鐵飯碗”而高枕無憂，絕不享受著“富不了、餓不著”的生活坐等退休。相反，懼者懷著在平凡工作中創(chuàng)造不平凡業(yè)績的理想，以爭分奪秒的速度，積極奮發(fā)的態(tài)度，精益求精的作風為人處事，力求突破。
歷史的長河中，100年不過是彈指一揮間，但對于致力于打造百年企業(yè)的中遠來說，仍需要幾代人不懈的努力。
你準備好了嗎？
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