第一篇：財務部表態(tài)性發(fā)言

各位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言�，F(xiàn)向大家匯報如下：

一、上半年工作回顧

xx年上半年市場營銷部在公司領導的關心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。

1、各項經(jīng)營指標完成情況

(1)售電量：完成5422萬km.seogis.com)面實行精細化管理。

在強化保障措施方面，破解“兩個難題”：即破解社會用工招聘難(建議建立社會用工保障機制，適當提高環(huán)衛(wèi)工人待遇，營造全社會尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動的良好氛圍)和收費工作難(采取上門收娶財政代扣、行政執(zhí)法收娶依法訴訟等綜合措施)的問題，為生產(chǎn)工作提供有力的人力資源和經(jīng)費保障。

在工作目標方面，朝著“城鄉(xiāng)一體化”的方向邁進：即逐步推進城鄉(xiāng)清潔工程(“五無八凈一通”，即無磚頭瓦塊、泥砂等堆積物、無果皮紙屑、無污泥積水、無漂浮垃圾、無亂貼亂畫亂懸亂掛，路面凈、泄水眼及街沿石凈、花壇、綠化帶凈、樹穴凈、垃圾箱及果皮桶凈，路燈桿、站臺亭、電話亭交通護欄等公用設施凈、墻面凈、水面凈，下水道孔通)，保住省級文明縣城的成果，夯實創(chuàng)國衛(wèi)基礎，爭當打造文明、衛(wèi)生宜居環(huán)境的排頭兵。

二、建立三級應急平臺

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