第一篇：鄒書記在全縣重點建設項目第二批集中開工暨城投大廈奠基儀式上的致辭(201*-7-16)

在全縣百大項目（第二批45個）集中開工儀式上的致辭

鄒紹輝

（201*年7月16日）

尊敬的市委鐘書記、尊敬的省委巡視組樊組長、尊敬的市政府殷市長，尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

七月盛夏激情似火，百大項目熱潮涌動。今天，在這個充滿活力的盛夏時節(jié)，在全市沿江開放開發(fā)如火如荼的關鍵時刻，我們在這里，隆重舉行永修縣201*年百大項目第二批45個項目集中開工儀式。這既是我縣加快推進“三個基地一個中心”的重大舉措，更是永修策應全市沿江開放開發(fā)的具體行動。在此，我謹代表縣四套班子和38萬永修人民，向蒞臨儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意！

應該說，抓項目就是抓發(fā)展。市委市政府主要領導多次指出，“經(jīng)濟發(fā)展靠項目，項目落實靠投入”。今年以來，在市委市政府的正確領導下，我縣緊緊圍繞抓項目、擴固投這一主線，按照“一次規(guī)劃、分批建設、動態(tài)管理、滾動推進”的原則，確立了建設總投資達232億元的百大重點項目的工作目標。至目前，百大重點項目已開工建設77個，竣工投產(chǎn)6個，完成投資25.24億元，占全縣總固投的50.4%，拉動gdp增長3.1個百分點，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大動力，直接推動了永修經(jīng)濟提速發(fā)展、工業(yè)強勁發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、社會和諧發(fā)展。

一是經(jīng)濟提速發(fā)展。主要經(jīng)濟指標逆勢上揚，高位增長，絕大部分進位2-3位。

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二是工業(yè)強勁發(fā)展。主營業(yè)務收入、工業(yè)增加值、利稅總額、工業(yè)用電量四大核心指標分別增長28.6%、28.4%、61.5%、30.2%。在今年新招商引資的56個項目中，其中工業(yè)項目有46個，比去年同期多22個，億元以上27個，比去年同期多17個，項目總投資82.6億元；

三是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。城市總體規(guī)劃綱要已出成果，三年創(chuàng)衛(wèi)即將驗收，與南昌桑海抱團發(fā)展、相向發(fā)展日益成為共識。特別是，隨著“東拓南擴北連西進”城市發(fā)展方向的確立，永修城市由一河兩岸時代邁入“一城四區(qū)”時代。同時，新農(nóng)村建設再次獲得“全省先進縣”殊榮。

四是社會和諧發(fā)展。100件民生實事件件在辦理，十大民生工程已全面啟動，全縣經(jīng)濟社會始終保持著和諧穩(wěn)定的局面。

應該說，上半年的實踐再次證明，“大投入帶來大項目，大項目帶動大發(fā)展”。今天，我們在這里，舉行儀式開工建設45個項目，涵蓋了一二三次產(chǎn)業(yè)，這些項目總投資達41.76億元。其中，工業(yè)20個、城建20個、農(nóng)業(yè)3個、旅游2個。開工這些項目，目的就是要讓全縣廣大干部聚焦項目、發(fā)力項目，再次掀起項目建設的新高潮。意義就是要主動策應全市沿江開放開發(fā)，為推動九江進位趕超作出應有的貢獻。應該說，這些項目的建設，對于推動永修工業(yè)集群發(fā)展，提升城市品位功能，加快休閑農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展具有積極重要的作用。

在此，我要求。全縣各級各部門要進一步牢固樹立“發(fā)展是硬道理，項目落戶是真道理，幫扶企業(yè)是實道理，合作共贏是富道

理”的理念，主動作為，靠前工作，無縫對接，全力做好各項服務工作，為項目建設營造一流的環(huán)境。同時，也希望，各項目單位要高標準規(guī)劃、科學統(tǒng)籌安排，搶抓時機，加大力度，加快速度，力爭項目早竣工、早出成效。

尊敬的各位領導、各位來賓，今天的項目就是明天的后勁，就是明天的財富。應該說，當前及今后一個時期，是永修跨越發(fā)展的關鍵時期和重要機遇期。在今后的工作中，我們將更加聚精會神抓項目，千方百計擴固投，讓抓項目、擴固投始終成為永修發(fā)展的主旋律和最強音！

最后，祝各位領導、各位朋友，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家。

第二篇：正確認識“城投債”

正確認識“城投債”（201*年6月號） 正確認識“城投債”

專訪中國社科院研究生院投資系教授宋立

文/本刊記者 楊海霞

5月6日，作為債市一級托管人的中央國債登記結(jié)算有限公司表示，暫�！�09岳城建債”估值。這引起了業(yè)內(nèi)震動，也引發(fā)了社會對俗稱“城投債”的極大關注。

“09岳城建債”是岳陽市城市建設投資公司發(fā)行的企業(yè)債，募集說明書表明其主要收入來自岳陽市城市建設投資管理中心的土地儲備收入。但投資者認為這家公司可能并不能實質(zhì)持有或控制城建管理中心，進而對岳城建收入來源等財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生質(zhì)疑。

自1990年以來，“09岳城建債”這類隸屬于地方政府的城市建設投資公司發(fā)行的、用于公共產(chǎn)品的企業(yè)債券，就開始活躍在地方政府的融資平臺上。

由于我國的《預算法》不允許地方政府舉債（即使是目前發(fā)行的地方債券也是以中央政府代辦形式發(fā)行），在巨大的融資需求下，這種變通的方式就成為當前地方政府獲得項目資金的一個重要手段。

尤其是近來，這類債券發(fā)行有提速的跡象。3月6日，國家發(fā)展改革委主任張平在談到4萬億投資中地方政府如何解決近3萬億的配套資金時說：“我們對于暫時缺少配套資金的項目要利用地方的融資平臺，擴大地方企業(yè)債券的發(fā)行。從去年4季度到目前，我們已經(jīng)發(fā)行了45只企業(yè)債券，大體籌措了1300多億的資金，目前向國家提出申請，待發(fā)行債券的還有50多家，總共也是接近1000億元”。

由于介于企業(yè)債券和地方債券之間，這類俗稱“城投債”的債券一直受到多方質(zhì)疑。 應該如何看待這種債券？它與企業(yè)債券和地方債券有什么區(qū)別？它能否走到陽光下？未來我國的地方政府債券制度該如何設計？《中國投資》就這些問題專訪了中國社科院研究生院投資系教授宋立。

《中國投資》：這種由城市投資公司或建設公司發(fā)行的企業(yè)債券，是不是也可以算作是地方市政債券的一種形式？

宋立：與一般企業(yè)相比，這類地方市政建設企業(yè)更多地承擔公用事業(yè)建設任務，他們的資金來源應該主要是項目收益和相應政府財政的撥款或資助。但是由于一次性投入與經(jīng)常性收益或者補助之間的巨大缺口，在項目建設過程中需要發(fā)行債券以籌集資金，并以項目收益進行償還。由于當時缺乏地方政府債券或者市政債券，將市政建設收入債券納入企業(yè)債券，屬于臨時應急或變通的性質(zhì)。

因此，這類用于公共產(chǎn)品和準公共產(chǎn)品的企業(yè)債券本質(zhì)上就是地方政府的或有債務，是典型意義上的收入市政債券。

市政債券這個概念源自美國，是地方政府及其代理機構為市政建設和基礎設施項目融資的主要工具。一般分為兩類，一類是一般責任債券，并不與特定的項目相聯(lián)系，而是以發(fā)行機構的全部聲譽和信用作為擔保的債券，其還本付息得到地方政府的信譽和稅收支持。另一類是收入債券，與特定的項目或部分特定稅收相聯(lián)系，其還本付息來自投資項目（如高速公路和機場）的收費，因此它的風險要高于一般責任債券。大部分收入債券是用來為地方政府擁有的公用事業(yè)和準公用事業(yè)（如醫(yī)院、學校等）籌資。

如果要把我國當前的債券與美國進行對比的話，地方債券接近于一般責任的市政債券，城投公司等發(fā)行的企業(yè)債券則與收入債券接近。

《中國投資》：這種由城投公司發(fā)行的企業(yè)債為何遭到質(zhì)疑？

宋立：這類債券的出現(xiàn)雖然有一定的合理性，但也有一定的局限性。正因如此，這種做法受到了一些質(zhì)疑或批評。因為它在政府擔保方面不夠明確和規(guī)范，采取了迂回的方式，所以受到投資者的質(zhì)疑。

但是，這種債券有它的優(yōu)越性。一個很有意思的事情是，澳大利亞在多年的探索中，也發(fā)展出一種很有生命力的國庫公司債，與我國的“城投債”非常相似。在并沒有刻意模仿的情況下，我國市場自己形成了這樣一種形式的債券，這顯然是市場的選擇。

二戰(zhàn)后，澳大利亞各州恢復和發(fā)展經(jīng)濟特別是基礎設施，急需大量資金，但當時，州政府沒有獨立的發(fā)債權。80年代后，一些州政府開始成立了國庫公司，在州政府和金融市場之間搭建中介平臺，借這個平臺發(fā)行債券，然后再從中央國庫公司貸款彌補資金短缺。這種以公司債券面目出現(xiàn)的債券，由于有政府擔保，實質(zhì)是地方政府債券。

1992年之后，澳大利亞各州獲得了獨立的舉債權，這種模式得到了推廣，各州紛紛成立了自己的國庫公司，國庫公司債券不斷得到規(guī)范和完善，延續(xù)至今并發(fā)揮著重要的作用。 事實上，澳大利亞同時也存在市政債券。市政債券和國庫公司債券并存，但是市場最終選擇了國庫公司債。

另外，從美國的經(jīng)驗看，收入債券形式的地方債券的比例越來越大，與一般責任地方債券相比，收入債券不直接構成地方政府債務，有利于減輕地方政府財政壓力和債務負擔。發(fā)行這種債券也不存在嚴格的市場約束，發(fā)行者作為獨立法人可以有比較好的透明度，其償還能力不受政府債務負擔的影響，因此受到市場的歡迎。

《中國投資》：這類企業(yè)債在我國的市場上也非�；钴S，這的確是市場的選擇。那么它未來有可能走到陽光下嗎？

宋立：我認為，這類債券應當在規(guī)范下率先發(fā)展。比較而言，發(fā)行一般責任債券存在比較大的道德風險，也可能存在市場能否接受的問題。從美國經(jīng)驗來看，有幾點需要重視，一是作為聯(lián)邦制國家，美國各州的財政完全獨立，地方債務償還和投資者利益是有保障的；二是地方政府受到有效監(jiān)督，債務規(guī)模受到一定的限制和約束；三是地方政府能否發(fā)行債券主要取決于其財政狀況是否健康，而不是經(jīng)濟發(fā)展及貧富狀況。即使在這種情況下，他們的一般責任債券相對于收入債券的比例也越來越少。

而我國在現(xiàn)階段的行政管理體制下，中央和地方的事權和財權劃分仍然不夠規(guī)范，地方政府職能定位仍然不盡合理，地方政府存在從上級直至中央獲得更多好處的強烈沖動，中央財政往往不得不成為地方負債的最終債務人。地方政府負債缺乏有效的制度約束，一些地方政府尤其是部分市縣和相當數(shù)量鄉(xiāng)政府的隱性負債已經(jīng)比較高，除非與城市化和市政建設相關的稅收掛鉤，否則債券的償還面臨很大問題。

在這種條件下，發(fā)行一般責任的市政債券可能性較低，那么我國完全可以從條件相對成熟的債券品種開始探索，在現(xiàn)有的制度框架下，先完善和發(fā)展企業(yè)債券形式的市政債券，逐步過渡到與地方政府直接發(fā)債并存的模式，最終由市場來決定未來發(fā)展方向。

《中國投資》：從我國當前的兩類地方公共機構融資手段來看，一個是企業(yè)債券，一個是中央代發(fā)的地方債券。您認為這些融資手段的發(fā)展方向是怎樣的？

宋立：當前中央代發(fā)地方債，這種模式有它的弊端。同樣從澳大利亞的經(jīng)驗看，澳大利亞最初也是由中央政府的借款委員會統(tǒng)一監(jiān)管聯(lián)邦州政府的借款事宜，并由中央政府代替州政府發(fā)債借款，州政府的籌資行為受到嚴格限制。但是由于信息不對稱，中央政府的借款行為在數(shù)量、種類、期限等方面不能很好地滿足州政府的需求，同時，由中央代發(fā)地方債券的制度也帶來了道德風險，這個制度不到10年就完結(jié)了。

澳大利亞的經(jīng)驗說明，中央政府發(fā)行債券轉(zhuǎn)貸地方政府的做法難以持久，這種代發(fā)模式兩邊不討好：地方認為中央干預過多，中央則認為它承擔了地方的償還責任。只有規(guī)范的債券融資才是最為有效的方式。

規(guī)范的債券融資需要首先在法律上給與地方政府舉債權。我國的一些專家提出了發(fā)行市場化的市政債券的建議，從大的方向看，地方政府應該具有舉債融資的權利。但是考慮到我國轉(zhuǎn)軌時期的體制限制，在可以預見的時間內(nèi)發(fā)展一般責任債券性質(zhì)的地方債券條件都不太成熟，但是可以進行一般責任債券的試點。

所以我國可以分兩步走。第一步，先從條件相對成熟的債券品種開始探索，先完善和發(fā)展企業(yè)債券形式的市政債券；第二步，待條件比較成熟尤其是一些基本的制度條件成熟后，修改《預算法》賦予地方政府發(fā)債權，再推出市場化的地方政府債券。

第三篇：城投學習心得

《城市建設投融資戰(zhàn)略、模式及案例分析》學習心得

通過學習《城市建設投融資戰(zhàn)略、模式及案例分析》一書，我對城市建設投融資方面的問題有了初步認識。結(jié)合書中具體案例分析，我對各種融資方式也有了更直觀的了解。從這些案例來看，無論是企業(yè)改制重組，還是具體項目的直接融資，他們基本都指向了同一個市場——基礎設施建設市場。在目前各地紛紛成立城投公司的背景下，城投公司就成為基礎設施建設的主體，因此透過這些案例，我們也可看到我國城投公司目前的狀況。在學習這本書的同時，我也查閱了有關城投公司的資料。在這里，我將從基礎設施建設市場和城投公司的發(fā)展歷程兩個方面談談自己的學習心得。

一、基礎設施建設市場中的四大特征

城市基礎設施狀況是城市發(fā)展水平和文明程度的重要支撐，是城市經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的物質(zhì)條件。目前，我國城鎮(zhèn)化速度不斷加快，城市基礎設施建設的資金需求越來越大，這對我國基建市場也提出了新的要求。在此背景下，結(jié)合本書的學習，我將對基礎設施建設市場的基本特征進行分析。

1、市場化改革是趨勢

從書中案例分析可以看出，通過市場化運作為基建項目融資是普遍采用的方法。這也是目前基礎設施建設市場改革的方向。通過市場化的競爭，可以實現(xiàn)城市資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用效率。通過市場化運作可以盤活存量資產(chǎn)，為城市建設提供資金支持，提高城市的基礎設施水平。

從書中也可以看到，雖然市場化是基礎設施建設市場發(fā)展的趨勢，但目前這個市場還不完善，還有很多地方需要改進。畢竟市政項目不是普通的商業(yè)項目，它的市場化改革要綜合考慮各方利益，特別是普通老百姓的切身利益。另外，市場化改革還涉及到相關人才的儲備。因此，城市基礎設施建設的市場化改革還處在摸索前進的階段，未來還有很多工作要做。

2、創(chuàng)新融資渠道是手段

書中介紹了很多融資方式，而且結(jié)合具體案例進行了詳細的解讀。這些融資方式的運用正是市場化改革的具體體現(xiàn)。在基礎設施建設中最重要的就是資金籌集問題，特別是在我國城鎮(zhèn)化速度加快，地方政府財政又不能滿足基礎設施建設對資金需求的情況下，通過多種渠道為項目融資顯得尤為迫切。通過創(chuàng)新融資渠道，為基礎設施建設開辟了更多的融資形式。因此，創(chuàng)新融資渠道是保障基礎設施建設資金需求最重要的手段。

雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了很多融資方式，而且成功的案例也不少，但這些融資方式具有很強的專業(yè)性，在運作過程中需要很多專業(yè)人才。因此儲備專業(yè)人才是融資成功的關鍵。

3、加強監(jiān)督管理是保障

雖然市場化是基礎設施建設改革的方向，但由于其自身的特殊屬性，加強對基礎設施建設市場的監(jiān)管就顯得尤為必要。監(jiān)管主要包括政府監(jiān)管和公眾監(jiān)督兩方面。政府監(jiān)管一方面是為了監(jiān)督項目的合法合規(guī)性，避免投資者過于追求經(jīng)濟效益，而忽略社會效益；另一方面是要保障投資者的利益，以提高投資主體的積極性。公眾監(jiān)督主要是出于切身利益的考慮，監(jiān)督這些基礎設施是否能滿足公眾的需求。因此，加強對基礎設施建設市場的監(jiān)督管理是其健康發(fā)展的重要保障。

書中有些案例也提到，由于監(jiān)管不嚴，在項目運作過程中出現(xiàn)了一些問題。因此，加強監(jiān)管可以為基礎設施建設市場創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，可以提高基建項目的運作效率。

4、提高城市品質(zhì)是目的

書中介紹了很多案例，這些案例既有成功的地方，也有存在的問題。但從這些案例中可以看出，這些項目最終都是為了完成城市的基礎設施建設，而這些基礎設施最終都要為整個城市的運營服務。這些基礎設施質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到城市的運營效率。這些項目更多追求的是社會效益，而不是經(jīng)濟效益。因此，通過市場化改革，創(chuàng)新融資渠道，加強監(jiān)督管理，都是為了提高城市基礎設施建設水

平，進而提高城市運行效率，提高城市品質(zhì)。

二、城投公司發(fā)展歷程中的五大轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，運用市場手段來解決城市基礎設施建設和城市管理中遇到的問題，我國很多城市都成立了城投公司。我國城投公司最早出現(xiàn)于上世紀九十年代初，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，城投公司自身發(fā)生了很大變化。特別是19號文頒布之后，國務院加大了對地方投融資平臺公司的清查管理，因此城投公司也面臨著投融資平臺體系重構的危險。在此背景下，筆者在這里將對城投公司發(fā)展歷程中的五大轉(zhuǎn)變進行詳細的解析。

1、職能的轉(zhuǎn)變

城投公司和政府之間是“委托——代理——經(jīng)營”的關系。城投公司是各地方政府進行基礎設施建設的投融資平臺。但在成立初期，公司資本金和項目資本金很多都是由財政撥款，以及由財政擔保向銀行貸款提供，城投公司沒有太多自身的利潤來源，這在很大程度上阻礙了城投公司的發(fā)展。1995年，國家《擔保法》出臺后，這種模式更是難以為繼：財政不能擔保，而這類公司沒有自己的資產(chǎn)，債務上升，舉步維艱。

隨著城投公司的發(fā)展，城投公司逐漸擺脫原來被動地承接市政項目，項目資金主要靠財政撥款和銀行貸款的局面，現(xiàn)在城投公司通過基礎設施存量變現(xiàn)和土地資源的綜合利用開發(fā)，既盤活了存量資產(chǎn)，又改善了城市形象，促進了城鎮(zhèn)化的發(fā)展�，F(xiàn)在，城投公司的職能不僅僅是代表政府進行城市基礎設施建設，而且還要負責城市基礎設施的經(jīng)營管理，并從中獲取經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

這是城投公司最重要的轉(zhuǎn)變。因為我國的城投公司都是國有企業(yè)，成立時主要由財政部門、建委等共同組建，使其無法擺脫行政的干預。雖然城投公司是按

公司制成立的，但在成立初期受行政干預的影響，城投公司并不能完全按公司制運行。這就導致城投公司不能完全適應市場經(jīng)濟的環(huán)境，沒有正確的競爭意識。

目前隨著我國市場經(jīng)濟改革的深化和城投公司自身素質(zhì)的提高，城投公司已經(jīng)意識到應該樹立正確的市場觀念，努力提高自身的綜合競爭力。比如現(xiàn)在很多城投公司都非常注重自身發(fā)展，積極聘請專業(yè)的咨詢機構制定自身的發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化自身的運行方式和管理模式。積極探索各個項目的盈利模式，以增加自身的利潤來源，這樣有利于實現(xiàn)城投公司的可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)在城投公司正朝著符合市場運行規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。

3、業(yè)務目標的轉(zhuǎn)變

城投公司的業(yè)務范圍主要是城市的基礎設施建設項目。這些項目可分為三種類型：純公益項目、準經(jīng)營項目和經(jīng)營項目。公益性項目追求政府目標實現(xiàn)和最大限度的社會效益；準經(jīng)營性項目兼顧有限的經(jīng)濟效益；經(jīng)營性項目則以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為主要目標。這樣就導致城投公司不能完全追求經(jīng)濟效益。而且在成立初期，城投公司以一級土地開發(fā)為主，二級土地開發(fā)為輔。這樣城投公司自身的利潤來源就非常少，阻礙了公司的發(fā)展。

在成立初期有政府財政的支持，城投公司可以維持運營，但這并不能使城投公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。特別是201*年發(fā)改委發(fā)2881號文，明確規(guī)定，凡是申請發(fā)行企業(yè)債券的投融資平臺公司，其償債資金來源70%以上（含70%）必須來自公司自身收益，政府補貼只能占30%。這一政令具有一定的前瞻性，可預防地方政府財政開支太大，間接帶來中央政府大規(guī)模財政赤字。但這也給城投公司的發(fā)展提出了新的要求，城投公司若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須尋求自身的利潤增長點。因為市政項目大都以社會效益為主，因此城投公司若想彌補市政項目的虧損，必須開拓市政項目以外的，能給公司帶來更多利潤的業(yè)務。這也是城投公司目前正在積極拓展的領域。這樣城投公司就能實現(xiàn)自身造血功能的轉(zhuǎn)變。

4、籌資渠道的轉(zhuǎn)變

前面提到，成立初期，城投公司的資本金和項目資本金主要來自財政撥款和銀行貸款。即使是銀行貸款最終還是要由財政來還，這在一定程度上給政府財政

帶來了很大的壓力。這一階段的主要特點就是“舉債搞建設”，加之城投公司的償債機制不健全，給地方政府帶來了很大的債務風險。

201*年3月，央行和銀監(jiān)會聯(lián)合提出：“支持有條件的地方政府組建投融資平臺，發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具，拓寬中央政府投資項目的配套資金融資渠道�！绷硗�，國家也出臺了很多政策和文件，鼓勵民間資本進入基礎設施建設市場。這不僅減輕了地方政府的財政壓力，也為城投公司開辟了更多的融資渠道。而且融資模式也在不斷創(chuàng)新，像bot、bt、tot等融資模式的應用為城投公司的發(fā)展注入了新的活力。

5、還款方式的轉(zhuǎn)變

由于在城投公司成立的初期，主要是在政府信用和有限財力的支持下，舉債搞建設。因此這一階段的還款方式主要由政府財政來承擔。雖然項目本身也會產(chǎn)生一定的收益，但這并不(本站向你推薦m.seogis.com；

4、披檐屋面：優(yōu)質(zhì)西瓦（3-4種顏色，與外立面相結(jié)合）；

5、陽臺：地面設防水層，水泥砂漿找平，鐵藝欄桿、扶手；建筑面層標高比室內(nèi)建筑面層標高低50mm；

6、入戶花廳：

（1）地面：設兩層防水層，一層柔性防水層，一層剛性防水層，降板400mm,不填充；

（2）墻面：設600mm高防水墻裙，墻裙以上為水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白；

（3）天棚：水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白；

（4）欄桿：鐵藝欄桿、扶手（視外立面定）；

7、架空平臺、屋頂露臺：設兩層防水層，下層為柔性防水層，上層為剛性防水層；露臺建筑面層標高比室內(nèi)建筑面層標高低100mm；

8．架空車庫設采光井（帶），保證白天自然采光；

9．上架空平臺樓梯：花崗巖踏面、踢腳，鐵藝欄桿、扶手；

（二）室內(nèi)裝修

1、樓地面：

（1）住宅：水泥砂漿找平；

（2）架空車庫層：鐵屑混凝土壓光；

2、墻面：水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白；

3、天棚：水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白；

4、廚房：

（1）地面：防水砂漿找平；

（2）墻面、天棚：水泥砂漿抹平；

5、 衛(wèi)生間：（公衛(wèi)為蹲廁、淋浴，主衛(wèi)和躍層上層公衛(wèi)為坐廁、浴缸或淋�。�

（1）地面：設防水層，所有衛(wèi)生間降板，不填充，排水水平管線在結(jié)構板上；保證建筑完成面標高比臥室（走道）建筑面層標高低50mm；

（2）墻面：設1800mm高防水墻裙，墻裙以上為水泥砂漿抹平；

（3）天棚：水泥砂漿抹平；

（4）設通風管井，預留機械排風口；

6、內(nèi)門：預留門洞，衛(wèi)生間門洞尺寸為800×2100mm,其余為1000×2100mm；

7、躍層室內(nèi)樓梯為簡易鋼木樓梯；

8、電梯廳、公共走道：

（1）地面：底層地面為高檔花崗巖地面、踢腳線，以上各層為花崗巖樓面、踢腳線；

（2）墻面：電梯門框為精裝修花崗巖墻面，其余墻面為水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白，乳膠漆飾面；

（3）天棚：水泥砂漿抹平，雙飛粉刮白，乳膠漆飾面；

9、公共樓梯間

（1）地面：水泥砂漿抹平，壓光；

（2）墻面、天棚：水泥砂漿抹平，雙飛粉、乳膠漆；

（3）樓梯欄桿：鐵藝欄桿，木扶手；

二、結(jié)構專業(yè)

1、基礎：沉管灌注樁；

2、上部主體結(jié)構：全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構，包括車庫、商鋪地面采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構板；

3、層高：平層、錯層3.0米，躍層下層3.0米，躍層上2.8米；

4、抗震：按國家規(guī)范**地區(qū)抗震烈度設防；

三、電氣設計

1、強電

（1）戶內(nèi)配電箱設漏電、過壓保護；

（2）住宅戶內(nèi)用電為一路進線、出線不低于四個回路， 60a限流設計，每戶按8kw標準容量；

（3）住宅廚房設電炊電源，插座箱安裝到位；

（4）住宅各房間、陽臺、露臺、花廳開關、插座初裝到位，客廳、主臥分體式空調(diào)電源插座初裝到位，其中衛(wèi)生間、露臺、花廳為高級防濺開關、插座；各房間設白熾燈，陽臺、花廳設吸頂燈；

（5）住宅一戶一表，集中抄表；

（6）公共樓梯間各層設吸頂燈一盞，電梯廳、公共走道設吸頂燈（帶節(jié)電開關）；

（7）架空車庫層設普通熒光燈；

2、弱電

（1）住宅戶內(nèi)設弱電接線箱；

（2）住宅每戶客廳、主臥有線電視、電話插口初裝到位,書房寬帶插口初裝到位；

3、煤氣

住宅廚房接市政管道生活煤氣,均設排油煙管井；

四、給排水

1、排水管材采用pvc管，給水管材為pp-r管；

2、住宅廚房、衛(wèi)生間、陽臺、露臺、花廳給排水預留到位，衛(wèi)生間、陽臺、露臺預留地漏，住宅廚房、衛(wèi)生間熱水接管到位；陽臺、露臺考慮第二緊急排水口；

3．架空車庫平臺給排水預留到位；

4、住宅每戶贈送美國prolinetm（普蘭）家庭中央熱水器，并

負責安裝；]

套內(nèi)建筑面積小于100㎡：110升

套內(nèi)建筑面積小于100~150㎡：150升

套內(nèi)建筑面積大于150㎡：190升

五、住宅智能

1、住宅設聯(lián)網(wǎng)型彩色可視對講聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，躍層戶型下層設彩色可視對講分機，上層設語音對講分機；

2、廚房設煤氣泄漏自動報警系統(tǒng)；

六、小區(qū)配套

1、小區(qū)周邊紅外線防范系統(tǒng)，保安24小時巡邏執(zhí)勤，主要區(qū)位攝像監(jiān)視系統(tǒng)；

2、小區(qū)設中水處理站，中水用于綠化澆灌、水景補水；

3、主入口設聯(lián)網(wǎng)型車輛道閘管理系統(tǒng)；

云南泰信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二〇一四年十一月二十八日

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