第一篇：領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿

工程承接方領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓

大家好！

今天，我非常榮幸參加********工程合同簽訂儀式，領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿。在這里我謹(jǐn)代表********向********表示衷心的感謝和崇高的敬意！

****工程是********高速公路網(wǎng)的重要組成部分。能參與這一重點項目建設(shè)，我們深感責(zé)任重大，使命光榮。為此，我們謹(jǐn)向業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾：

我公司將調(diào)集具有高速公路改擴建施工豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人員和精良設(shè)備，充分調(diào)動優(yōu)勢資源，積極投入********工程的建設(shè)中，發(fā)言稿《領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿》。我們將本著"尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，為業(yè)主著想，讓用戶滿意"的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成********工程的建設(shè)任務(wù)。

在施工建設(shè)過程中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、(m.seogis.com)戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。

⒋一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。

《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。

⒌開拓思路，積極發(fā)展代理商。

在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻(xiàn)

⒍加強工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。

一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。

在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。

最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，虎年大發(fā)！

謝謝大家！

第五篇：業(yè)主大會發(fā)言稿：物業(yè)服務(wù)合同簽訂

業(yè)主大會發(fā)言稿：物業(yè)服務(wù)合同簽訂

201*年7月19日，對于中山坦洲xx花園是一個劃時代意義的日子，三年多的努力，三年多的抗?fàn)帲?年前，依照法律程序建立業(yè)主大會籌備組，召開第一次業(yè)主大會，盡管遭遇201*年7月8日中山市中頤物業(yè)公司在政府工作人員眼皮底下對業(yè)主大會計票現(xiàn)場實施打砸搶事件，于201*年7月12日迫于各界支持還是成功備案xx花園首屆業(yè)委會，并將參與打砸搶的物業(yè)經(jīng)理及相關(guān)人員繩之以法！自業(yè)委會成立堅持每周召開委員周例會商議小區(qū)事務(wù)，歷時376天，經(jīng)歷過無數(shù)爭執(zhí)，抗?fàn)帲≡趶V大業(yè)主的團結(jié)參與下，小區(qū)志愿者不辭辛勞的工作中于201*年3月至6月成功召開了xx花園第二次業(yè)主大會，經(jīng)過業(yè)委會各委員的反復(fù)推敲、業(yè)主律師無償提供法律援助，一份長達(dá)88頁，包含15個附件的《物業(yè)管理服務(wù)合同》于昨天成功簽署。

很多業(yè)主自買房以來從沒有在意過自己與物業(yè)簽署的《前期物業(yè)管理協(xié)議》，原因是在簽署之初由于完全沒有“議價能力”，你樂意簽得簽，不樂意簽也得簽，于是就只好“被動而簽”。

國家建設(shè)部正式向全國推廣的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)格式文本中，對“前期物業(yè)管理”作了這樣的定義：前期物業(yè)管理是指房屋出售之日起至業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂《物業(yè)管理合同》生效時止的物業(yè)管理。這說明“前期物業(yè)管理”，有別于一般意義的物業(yè)管理。

一般意義上的物業(yè)管理，是從住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會選聘物業(yè)管理公司后開始，而“前期物業(yè)管理”僅存在于業(yè)主委員會成立之前。前期物業(yè)管理期間，由于業(yè)主委員會尚未成立，沒有行使選聘物業(yè)公司的職權(quán)機構(gòu)，但已有部分業(yè)主入住，不能沒有物業(yè)管理和服務(wù)，那只能由開發(fā)商選聘物業(yè)管理單位，或者就是開發(fā)商屬下的物業(yè)公司來承擔(dān)物業(yè)管理和服務(wù)工作。而我們xx花園的前期物業(yè)公司正是開發(fā)商屬下的物業(yè)公司。

也就是說，以前的物業(yè)服務(wù)，只是一個臨時代管性質(zhì)的服務(wù)，而我們很多業(yè)主并不十分明白這里面的彎彎繞，把這樣一個臨時性、階段性的管理者當(dāng)成了長期性、永久性的管理者，而這個“前期物業(yè)”仗著開發(fā)商的錢勢也一點不把自己當(dāng)外人，一副“奉天承運”的架勢，在小區(qū)內(nèi)毫不作為，而業(yè)主只能忍氣吞聲。前期物業(yè)服務(wù)合同簽訂時，是開發(fā)商提供的格式合同，是在開發(fā)商不簽不給鑰匙的脅迫下簽訂的。 合同條款上，物業(yè)公司的責(zé)任很少，并且規(guī)定不具體，違約沒有處罰條款；但對業(yè)主交付物業(yè)費的約束時間卻很嚴(yán)，如有延遲則要求交納遲滯金。存在非常明顯的不對等狀況； 該合同沒有合同期限，業(yè)主利益沒法保證。

現(xiàn)在，正式的物業(yè)管理者是在業(yè)主委員會成立之后，業(yè)主委員會依據(jù)業(yè)主大會的決議與物業(yè)公司簽定了《物業(yè)管理服務(wù)合同》，這才是一個全體業(yè)主聘用的有服務(wù)條款有合同期限的服務(wù)企業(yè)。

所以，我們要對今天的物業(yè)管理者說，遵守合同，履行協(xié)議，認(rèn)清形勢、端正位置、努力工作，服務(wù)小區(qū)，共建和諧，莫把瓷碗當(dāng)鐵碗。

一份長達(dá)88頁，包含15個附件的《物業(yè)管理服務(wù)合同》于昨天成功簽署，和所有業(yè)主的權(quán)利、義務(wù)和利益休戚相關(guān)，請各位業(yè)主務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)了解，需要查閱合同的業(yè)主可以上xx花園官方微博，也可憑房產(chǎn)證復(fù)印件或身份證到業(yè)委會查閱，業(yè)委會也計劃組織xx花園樓長志愿者學(xué)習(xí)了解xx花園包含15個附件的《物業(yè)管理服務(wù)合同》。監(jiān)督物業(yè)服務(wù)的同時也遵守《xx花園管理公約》，行駛業(yè)主權(quán)利的同時也盡到業(yè)主該盡到的義務(wù)。同時一個擁有近7000戶的龐大小區(qū)業(yè)主大會工作量很大，需要大量人力，我們需要更多的志愿者站出來，“眾人拾柴火焰高，千斤重?fù)?dān)萬人挑”，為了自己、為了家園、為了切身利益，請愿意為小區(qū)公益事業(yè)服務(wù)的鄰居朋友踴躍加入到樓長、志愿者的行列！xx花園首屆業(yè)委會全體委員歡迎每一位志愿者的到來，我們將本著公平、公正、公開的原則，以業(yè)主利益高于一切為前提，維護大多數(shù)業(yè)主利益，全心全意為業(yè)主服務(wù)，為小區(qū)的規(guī)范管理出力。相信在全體業(yè)主的積極參與下xx花園一定會規(guī)范化、制度化、法律化、人文化走向新時代！

最后，祝xx花園明天會更好！

向為小區(qū)事務(wù)關(guān)心、支持、工作、積極配合的業(yè)主鞠躬敬禮！

謝謝大家！

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