第一篇：企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱是一篇關(guān)于會議講話的范文，由中國范文網(wǎng)編輯收集整理！免費提供，希望能夠幫助您。

在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。一、工作開展情況（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營人員，明確了臨時抽調(diào)的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。（二）精細管理、加強領(lǐng)導，認認真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導專門負責施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利�？傮w來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的68%。（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社�；�金計提辦法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務人員管理、內(nèi)部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會，公司審定后當場宣布競聘結(jié)果，簽定責任合同，并根據(jù)責任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領(lǐng)導轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運轉(zhuǎn)，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。二、思想政治學習、廉政建設(shè)方面。（一）結(jié)合實際，加強學習。加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯(lián)系實際的學風，結(jié)合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。（二）增強黨性，廉潔自律。我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導干部，就要很好地堅持科學的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和 中央企業(yè)領(lǐng)導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官�！肮�生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領(lǐng)導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的全部力量。三、班子建設(shè)方面。按照“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導班子形成一個和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負責而無人負責的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、6.10恐怖事件的幾點啟示。一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對于領(lǐng)導來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務知識方面還需進一步提高。2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關(guān)心不夠。3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。對以上問題和不足，我會在以后的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監(jiān)督。六、對其他班子成員的批評1、在工程項目擔任項目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務，集中學習時間很少，有點空閑也沒能抓緊，學習不夠。2、擔任項目經(jīng)理的班子成員在干好本項目的同時，沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營，滾動發(fā)展”。3、既任一個項目的項目經(jīng)理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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第二篇：企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

上半年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)：m.seogis.com，僅供學習，轉(zhuǎn)載請注明出處。

第三篇：企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，牢牢抓住機遇，積

極應對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。

一、工作開展情況

（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營人員，明確了臨時抽調(diào)的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。

（二）精細管理、加強領(lǐng)導，認認真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導專門負責施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利�？傮w來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的68。

（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社�；�金計提辦法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務人員管理、內(nèi)部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會，公司審定后當場宣布競聘結(jié)果，簽定責任合同，并根據(jù)責任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領(lǐng)導轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運轉(zhuǎn)，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。

二、思想政治學習、廉政建設(shè)方面。

（一）結(jié)合實際，加強學習。

加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯(lián)系實際的學風，結(jié)合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

三、班子建設(shè)方面。

按照“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導班子形成一個和諧的整體。為更好

地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負責而無人負責的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、6.10恐怖事件的幾點啟示。

一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對于領(lǐng)導來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。

五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：

1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務知識方面還需進一步提高。

2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關(guān)心不夠。

3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。

對以上問題和不足，我會在以后的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監(jiān)督。

六、對其他班子成員的批評

1、在工程項目擔任項目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務，集中學習時間很少，有點空閑也沒能抓緊，學習不夠。

2、擔任項目經(jīng)理的班子成員在干好本項目的同時，沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營，滾動發(fā)展”。

3、既任一個項目的項目經(jīng)理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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第四篇：企業(yè)領(lǐng)導在民主生活會的發(fā)言提綱企業(yè)領(lǐng)導在民主生活會的發(fā)言提綱是一篇關(guān)于會議講話的范文，由中國范文網(wǎng)編輯收集整理！免費提供，希望能夠幫助您。

民主生活會發(fā)言提綱

根據(jù)黨委落實xx召開201*年度基層領(lǐng)導班子民主生活會的通知的要求，結(jié)合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。 不妥之處，請同志們批評指正。

一、０2年民主生活會所提問題的整改情況

２、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。 ２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領(lǐng)導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在０４年應突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

１、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結(jié)合我x實際，根據(jù)xx實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。 ２、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 ３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結(jié)合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。 ４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工干部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎(chǔ)取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項基礎(chǔ)工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)不放松，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領(lǐng)導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設(shè)備科技含量。 ５、凝聚力量，堅持實干。０４年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導干部職工保持昂揚斗志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉(zhuǎn)變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結(jié)一致，引導干部轉(zhuǎn)變作風，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

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第五篇：企業(yè)領(lǐng)導在民主生活會的發(fā)言提綱

民主生活會發(fā)言提綱

根據(jù)黨委落實xx召開201*年度基層領(lǐng)導班子民主生活會的通知的要求，結(jié)合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。

不妥之處，請同志們批評指正。

一、０2年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。０３年結(jié)合自身實際，在不斷學習提

２、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。

２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領(lǐng)導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在０４年應突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

１、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結(jié)合我x實際，根據(jù)xx實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結(jié)合實際完善

逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。

４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工干部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎(chǔ)取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項基礎(chǔ)工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)不放松，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領(lǐng)導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設(shè)備科技含量。

５、凝聚力量，堅持實干。０４年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導干部職工保持昂揚斗志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉(zhuǎn)變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結(jié)一致，引導干部轉(zhuǎn)變作風，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

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