第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)發(fā)言稿

以來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的大力支持下，帶領(lǐng)全體同志積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，對(duì)照不足找差距，較圓滿地完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，使自身的管理、業(yè)務(wù)水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實(shí)際，以及員工的實(shí)際反映，下面我將自己的思想?yún)R報(bào)如下:

一、我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)

從日常的工作實(shí)

際中，我深深感到我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，積極向上，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，公司廣大干部職工是一個(gè)密切協(xié)作，勇于拼搏，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。具體表現(xiàn)在：一是團(tuán)結(jié)合作。班子成員能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出總支書(shū)記、總經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每月召開(kāi)三次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，能夠做到及時(shí)交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤(pán)棋。二是實(shí)干精神。班子成員正常休息的時(shí)間很少，在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷變化的情況下，加班加點(diǎn)更是常事，但從來(lái)沒(méi)有人埋怨。三是凝聚力強(qiáng)。在日常工作中，每個(gè)班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個(gè)團(tuán)，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。

二、自身思想工作情況

辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個(gè)崗位的特殊性，我努力做到對(duì)工作一絲不茍，對(duì)自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到以下幾方面：

一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)自于各方面的信息，而辦公室又是信息來(lái)源的主要渠道，為此，我加強(qiáng)了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價(jià)值大、針對(duì)性強(qiáng)的信息，同時(shí)對(duì)公司安排的工作做好督促落實(shí)，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見(jiàn)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

二是配合部門(mén)，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項(xiàng)工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時(shí)與各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三是配合經(jīng)營(yíng)，做好后勤保障。當(dāng)前公司一切以經(jīng)營(yíng)為中心，辦公室工作也是如此，我對(duì)下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營(yíng)的工作，都要以公司利益為重，少顧及個(gè)人和部門(mén)利益，從車(chē)輛、人員、安保、日常用品、來(lái)客接待等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。

通過(guò)以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進(jìn)了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進(jìn)一步完善。但通過(guò)對(duì)自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識(shí)較差。思想缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有時(shí)用老的模式去考慮問(wèn)題、做工作，不能及時(shí)把新的思想運(yùn)用到具體工作中去。

二、工作方法不夠靈活。在這一方面開(kāi)拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗(yàn)還比較少。

三、管理還不夠細(xì)致。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對(duì)大部分工作是完成了事，不能精益求精，對(duì)分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。 針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂一下整改措施：

一、加強(qiáng)工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對(duì)性地對(duì)工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對(duì)各項(xiàng)制度不斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，針對(duì)新情況出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。

二、加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運(yùn)用到工作中去，做到學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動(dòng)相統(tǒng)一，在聯(lián)系員工的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對(duì)上級(jí)的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理策略與方法等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動(dòng)整個(gè)辦公室的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)發(fā)言稿

以來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的大力支持下，帶領(lǐng)全體同志積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，對(duì)照不足找差距，較圓滿地完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，使自身的管理、業(yè)務(wù)水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實(shí)際，以及員工的實(shí)際反映，下面我將自己的思想?yún)R報(bào)如下:

一、我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)

從日常的工作實(shí)

際中，我深深感到我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，積極向上，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，公司廣大干部職工是一個(gè)密切協(xié)作，勇于拼搏，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。具體表現(xiàn)在：一是團(tuán)結(jié)合作。班子成員能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出總支書(shū)記、總經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每月召開(kāi)三次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，能夠做到及時(shí)交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤(pán)棋。二是實(shí)干精神。班子成員正常休息的時(shí)間很少，在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷變化的情況下，加班加點(diǎn)更是常事，但從來(lái)沒(méi)有人埋怨。三是凝聚力強(qiáng)。在日常工作中，每個(gè)班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個(gè)團(tuán)，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。

二、自身思想工作情況

辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個(gè)崗位的特殊性，我努力做到對(duì)工作一絲不茍，對(duì)自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到以下幾方面：

一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)自于各方面的信息，而辦公室又是信息來(lái)源的主要渠道，為此，我加強(qiáng)了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價(jià)值大、針對(duì)性強(qiáng)的信息，同時(shí)對(duì)公司安排的工作做好督促落實(shí)，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見(jiàn)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

二是配合部門(mén)，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項(xiàng)工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時(shí)與各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三是配合經(jīng)營(yíng)，做好后勤保障。當(dāng)前公司一切以經(jīng)營(yíng)為中心，辦公室工作也是如此，我對(duì)下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營(yíng)的工作，都要以公司利益為重，少顧及個(gè)人和部門(mén)利益，從車(chē)輛、人員、安保、日常用品、來(lái)客接待等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。

通過(guò)以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進(jìn)了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進(jìn)一步完善。但通過(guò)對(duì)自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識(shí)較差。思想缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有時(shí)用老的模式去考慮問(wèn)題、做工作，不能及時(shí)把新的思想運(yùn)用到具體工作中去。

二、工作方法不夠靈活。在這一方面開(kāi)拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗(yàn)還比較少。

三、管理還不夠細(xì)致。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對(duì)大部分工作是完成了事，不能精益求精，對(duì)分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。

針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂一下整改措施：

一、加強(qiáng)工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對(duì)性地對(duì)工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對(duì)各項(xiàng)制度不斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，針對(duì)新情況出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。

二、加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運(yùn)用到工作中去，做到學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動(dòng)相統(tǒng)一，在聯(lián)系員工的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對(duì)上級(jí)的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理策略與方法等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動(dòng)整個(gè)辦公室的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)發(fā)言稿

民主生活會(huì)發(fā)言材料

民主生活會(huì)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接受黨組織監(jiān)督的主要形式，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要途徑。今天召開(kāi)的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，其主題是：以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)執(zhí)行“新思維、新行動(dòng)、新風(fēng)氣”指導(dǎo)思想，關(guān)愛(ài)員工，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。其重點(diǎn)內(nèi)容是“堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾工作紀(jì)律，維護(hù)人民群眾權(quán)益，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)的情況；遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)有關(guān)制度及應(yīng)報(bào)告的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定的情況；組織實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)及加強(qiáng)對(duì)基層廉潔履職督促檢查的情況；參與創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)有關(guān)情況。對(duì)存在的問(wèn)題,要深刻剖析思想根源，切實(shí)提出整改措施，認(rèn)真加以整改”。下面，我就自己分管工作情況，結(jié)合員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的反饋意見(jiàn)作以下發(fā)言。

一、做好助手，勇?lián)��?zé)任，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一 班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取的基本保障。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作分管內(nèi)容上進(jìn)行了調(diào)整，在去年的基礎(chǔ)上，自己分管的工作進(jìn)一步增加，自己服從黨總支對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子“分工”意見(jiàn)，堅(jiān)持抓好自己分管工作，在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好自己分管工作，做好分公司總經(jīng)理助手。一是在職權(quán)范圍內(nèi)，正確履行職責(zé)，做好工作；二是當(dāng)總經(jīng)理公務(wù)外出，授權(quán)自己處理的業(yè)務(wù)工作，一絲不茍，堅(jiān)持做好；三是在辦公會(huì)上或黨總支會(huì)上，充分發(fā)表自己意見(jiàn)，一旦形成決議，無(wú)論自己意見(jiàn)是否被采納，自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好會(huì)議決議，做好會(huì)議決定事項(xiàng)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“新思維、新行動(dòng)、新風(fēng)氣”指導(dǎo)思想，抓好分管工作。

1、履行“雙貼”，做好指導(dǎo)。分公司黨總支對(duì)班子成員分管工作進(jìn)行調(diào)整，增加了自己分管工作，任務(wù)重了，事項(xiàng)多了，但在實(shí)際工作中，自己堅(jiān)持一絲不茍的工作作風(fēng)，對(duì)黨群、紀(jì)檢檢查、安全、服務(wù)反面員工上報(bào)的工作方案、文件和其他工作事項(xiàng)，堅(jiān)持認(rèn)真閱讀、思索，從方向把控和細(xì)節(jié)掌握等方面及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，從而提升工作質(zhì)量，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2、深入調(diào)研，解決好片區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。“沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，為比較深入、全面地了解各片區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，了解各片區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及員工生活方面存在的問(wèn)題，在繁忙的工作事務(wù)中，自己堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間深入片區(qū)進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研中，員工們難免向自己提出這樣或那樣的問(wèn)題，對(duì)在分公司職權(quán)范圍內(nèi)和政策條件應(yīng)許的問(wèn)題，及時(shí)給予解決或解答，對(duì)一時(shí)不能解決或解答的問(wèn)題，帶回公司研究后給予解決。在新學(xué)年期間，自己深入校園市場(chǎng)，看望慰問(wèn)員工，了解工作情況，給員工送去領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織的溫馨，給員工予鼓舞。

3、高度重視安全管理工作。一是堅(jiān)持將安全管理作為自己工作中的重大事項(xiàng)，督促分公司安全管理人員制定完善分公司信息安全、資金安全、生產(chǎn)安全方面的各項(xiàng)制度；二是在深入部門(mén)、片區(qū)時(shí)注重了解、檢查安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)進(jìn)行整改；三是在各種會(huì)議上

必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，引起各級(jí)管理者的高度重視，杜絕安全事故的發(fā)生。一年以來(lái)，分公司未發(fā)生任何信息安全、資金安全、人生安全、生產(chǎn)安全的事故。

4、和藹待員工，增企業(yè)“和諧”氛圍。在工作中，無(wú)論是“順境”、“逆境”、心情好壞，自己從不將工作情緒化，對(duì)前來(lái)匯報(bào)、請(qǐng)示工作的員工，做得好的及時(shí)給予肯定，有問(wèn)題的，及時(shí)提出明確修訂意見(jiàn)，給予指導(dǎo)。從不冷眼相向，態(tài)度激烈，用和藹態(tài)度、溫馨心情對(duì)待每個(gè)員工。企業(yè)的“和諧”靠大家，我做了自己應(yīng)該做的。

三、嚴(yán)于律己，做廉政表率

在分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，作為分公司副總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)有關(guān)文件，在思想上筑牢反腐倡廉思想意識(shí)，做好廉政表率。在工作中，堅(jiān)持按照市公司紀(jì)檢監(jiān)察部有關(guān)文件和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，抓好廉政建設(shè)。在工作職責(zé)范圍內(nèi)，正確行使分公司副總經(jīng)理權(quán)利，履行副總經(jīng)理職責(zé)上，堅(jiān)持“權(quán)為民所用”，認(rèn)真遵守黨的紀(jì)律，沒(méi)有《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》中規(guī)定的違紀(jì)行為發(fā)生，保持了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部良好的、廉潔自率的良好品質(zhì)，為員工樹(shù)立了表率作用。使得分公司分公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持了良好的工作作風(fēng)，形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、具有號(hào)召力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

四、存在問(wèn)題和不足

1、有時(shí)思想上存在一些顧慮，導(dǎo)致工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，

需要進(jìn)一步提高。

2、在工作中有時(shí)太顧及流程的科學(xué)性與合理性，影響了員工辦事的效率。

五、今后的努力方向

1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和管理水平。一是擠時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些政治理論知識(shí)，提高政治理論水平。二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、拓展知識(shí)面，不斷地提高管理能力，提升把控(請(qǐng)您支持：Wm.seogis.com)能力，把工作做得更好。

2 、堅(jiān)持嚴(yán)于律已，做好表率。在工作和生活中要嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在抓好分管工作的同時(shí)，擠時(shí)間深入片區(qū)調(diào)研，盡己之力解決好員工工作生活中的實(shí)際困難，不斷提升員工滿意度。

3 、積極探索，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的思路抓好分公司黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)分公司黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民主生活會(huì)發(fā)言稿

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