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物業(yè)管理公司黨委民主生活會匯報提綱(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 08:26:47 | 移動端:物業(yè)管理公司黨委民主生活會匯報提綱(精選多篇)

第一篇:物業(yè)管理公司黨委民主生活會匯報提綱

正常。2、創(chuàng)新力度不得,希望在新的一年里,要注意一班人及自身的學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,理清思路,不斷提高改革理論水平和工作能力,嚴(yán)格要求自己,塑造好一班人整體形象及個人的形象,解放思想,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)努力工作,為公司發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。我個人情況,去年一年來,尤其下半年,在社區(qū)黨委、社區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同志們的大力支持下,我以對黨、對工作高度負(fù)責(zé)的精神,結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力踐行“三個代表”重要思想,尊重支持行政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員的工作,關(guān)心職工,廉虛謹(jǐn)慎,廉潔勤政,積極開展工作,努力塑造公司班子的整體形象,力爭當(dāng)好“班長”。一是注重自身學(xué)習(xí),對“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中全會及上級的各種會議精神能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)透精神,并指導(dǎo)自己的工作,取得了較好效果。二是注重抓好班子建設(shè)。單位好與壞全靠班長帶,班子中我年齡大一些,同志們很尊重我,我也能以一個老大哥的姿態(tài)關(guān)心支持同志們的工作,大事及時通氣,在會上集體研究決定,不搞暗箱操作,不搞一言堂,抓好班子制度建設(shè),及時協(xié)調(diào)疏通之間的關(guān)系,從而加強(qiáng)了班子建設(shè),保證了公司各項工作的順利開展。三是注重抓好基層建設(shè)。抓了職工思想教育,結(jié)合中心重心和形勢變化,開展好思想政治教育,保持班子穩(wěn)定,為公司發(fā)展提供思想基礎(chǔ),對重點(diǎn)人和事能夠 了解情況做工作,防止矛盾激化,抓了基層單位工作,取得了理想效果。四是注重自身廉政建設(shè),我始終牢記黨的宗旨,組織的信任和手中的權(quán)力化為工作的動力,勤政廉潔,克己奉公,顧全大局,維護(hù)團(tuán)結(jié),不爭名利,工作求實(shí)務(wù)實(shí),抓落實(shí),平時自,注意自己工作圈、生活圈、交際圈,努力塑造形象發(fā)揮自己的作用。半年來,雖然思想有了進(jìn)一步提高,工作取得了一定成績,但也存在一定的不足,一是自身學(xué)習(xí)有時抓的不夠,尤其坐下來學(xué)習(xí)理論不夠;二是存在求穩(wěn)怕亂的思想;三是深入基層調(diào)查了解情況不夠,有時批評的多,表揚(yáng)的少。新的一年決心努力學(xué)習(xí),積極,克服不足,并創(chuàng)新業(yè)績。希望同志們提出批評指正

第二篇:物業(yè)管理公司黨委民主生活會匯報提綱

我們xx物業(yè)公司黨委班子在一起共事有一年多時間了,特別是距上次公司民主生活會也已經(jīng)是半年多了。半年來,在中心黨委和中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,經(jīng)過不斷的磨合與溝通, 彼此之間已經(jīng)配合的非常默契。大家能夠自覺如何做到在思想上步調(diào)一致,在工作上坦誠相見,在生活上相互關(guān)照,為公司各項工作的上水平做了大量卓有成效的工作,也取得了一定的成績。目前,公司班子已經(jīng)形成了一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體,大家干勁足、熱情高,相互尊重,相互配合,為基層作出了表率。現(xiàn)在,公司上下人心齊,風(fēng)氣正,隊伍穩(wěn)定,工作開展有序,各項管理服務(wù)工作都上了一個很大的臺階。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、抓學(xué)習(xí),提高了班子的決策能力。去年下半年,是公司物業(yè)管理工作上水平、出成績的關(guān)鍵階段,為使日常管理工作與貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)上級各種會議精神充分結(jié)合,我們公司黨委班子不論平時工作再忙,也始終堅持日常學(xué)習(xí)制度,通過采取個人自學(xué)和周六集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法,逐步把大家的思想統(tǒng)一到了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展上來,使大家在學(xué)習(xí)中跟上了形勢,掌握了工作方法,提高了理論水平和決策能力。特別是在周六的集體學(xué)習(xí)中,我們改變以往“一人講,眾人聽”的學(xué)習(xí)方式,圍繞階段性的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和相關(guān)會議精神結(jié)合實(shí)際工作邊學(xué)習(xí),邊討論,大家暢所欲言,各抒己見,收到了良好的效果。

二、抓落實(shí),發(fā)揚(yáng)了嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)。在精細(xì)美的總體要求下,我們黨委班子以深化精細(xì)管理為總抓手,充分發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng),在貫徹上級精神和強(qiáng)化管理措施上狠抓了落實(shí)。一是履行職責(zé),重點(diǎn)工作力求突破。班子成員敢于負(fù)責(zé),能夠認(rèn)真做好各自分管范圍內(nèi)的工作,尤其是重點(diǎn)工作當(dāng)仁不讓,全力以赴。二是加強(qiáng)管理,強(qiáng)化責(zé)任意識。半年來,班子成員堅持辯證的思維方式,正確處理形式和內(nèi)容的關(guān)系,防止重形式、輕內(nèi)容的偏向;正確處理數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系,防止重數(shù)量、輕質(zhì)量的傾向;正確處理對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的關(guān)系,堅持“不唯書,不唯上,只唯實(shí)”,扎扎實(shí)實(shí)地抓好了各項工作的落實(shí)。社區(qū)第三次雙月考核期間,正是基層建設(shè)工作的沖刺階段,任務(wù)重,頭緒多,班子成員主動靠在基層,盯在現(xiàn)場,工作上力求實(shí)效,對每項工作都主動參與、深入一線,親自抓,帶頭干,最終使雙月考核和基層建設(shè)取得了全面豐收。

三、抓教育,保持了大局的穩(wěn)定。針對去年由于油田改革所帶來的不穩(wěn)定因素的影響,我們黨委班子認(rèn)真分析形勢,找準(zhǔn)工作方向,及時樹立全局意識,一手抓對政策的分析,一手抓對人員的教育,從保持社區(qū)穩(wěn)定的大局出發(fā),在切實(shí)維護(hù)職工群眾的根本利益中逐漸化解了矛盾。公司黨委為每名班子成員指派了下崗失業(yè)人員幫扶對象,建立了每月聯(lián)系制度,黨委班子定期對幫扶情況進(jìn)行集中分析,并幫助部分同志實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。在對內(nèi)退人員的政策引導(dǎo)和思想教育上,我們黨委班子經(jīng)常組織他們召開座談會,了解他們的實(shí)際困難,并利用這一很好的機(jī)會向他們正確地講解政策,及時糾正錯誤思想,加強(qiáng)對他們的形勢任務(wù)教育,同時征求他們對公司未來發(fā)展的意見和建議,調(diào)動了這部分人參與社區(qū)建設(shè)的積極性,保持了大局的穩(wěn)定。對在職員工的教育抓的是好的,尤其在內(nèi)部分化制度改革階段,我們的反復(fù)動員反復(fù)教育,消除

四、抓民主,維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。自去年社區(qū)整合以來,班子成員能夠經(jīng)常做在一起交流工作、溝通感情,經(jīng)過近一年的配合,大家之間已經(jīng)建立了比較深的感情。工作上,大家能夠自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),模范執(zhí)行民主集中制,能夠正確處理分工負(fù)責(zé)與團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,形成了以事業(yè)為重,以共同的工作目標(biāo)為重,以集體的意志為重的氛圍,切實(shí)如何做到了分工不分家。當(dāng)出現(xiàn)工作交叉時,大家能以大局為重,互相配合、互相支持。為在班子內(nèi)部充分的發(fā)揚(yáng)民主,我們一是注重對重大事項的集體討論。半年來,我們在事關(guān)公司改革和發(fā)展的一系列重大決策前,都深入調(diào)研并在班子中討論,充分發(fā)揮黨委班子的集體智慧,提高了決策的科學(xué)性。二是注重在決策中按程序辦事。我們嚴(yán)格遵守干部選拔任用工作的程序,堅持民主推薦、組織考核、集體討論決定,如何做到了多數(shù)人不贊成的不提名,未經(jīng)認(rèn)真考察的不討論,增強(qiáng)了班子成員的黨性意識。三是注重日常工作中的民主氛圍。在平時工作上,大家堅持不回避矛盾,不糾纏細(xì)枝末節(jié),不搞無原則糾紛,不搞獨(dú)斷專行,創(chuàng)造了班子成員互相學(xué)習(xí)與尊重、談心與幫助、信任與支持、諒解與補(bǔ)臺的和諧氛圍,有力的維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。

目前,在中心黨委的正確指導(dǎo)下,經(jīng)過我們的努力,公司全體干部職工的工作熱情空前高漲,公司也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。

201*年上半年存在的主要問題及采取的措施:

1、由于公司重組初期工作頭緒繁多,管理還沒有完全系統(tǒng)化、條理化,有時在某些方面存在忙亂現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象,我們黨委班子及時的坐下來思考討論,研究對策,逐步理清了工作頭緒,通過建立考核監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制以及成本倒逼等機(jī)制,明確了職責(zé)流程,完善了管理體系,使各項管理工作步入了正規(guī),特別是在雙月考核工作中,由于我們迅速的調(diào)整了主攻方向,強(qiáng)化了管理措施,使公司在雙月考核工作中取得了好的成績。

2、整合后各項工作處于起步階段,考慮綜合性、全盤性工作比較多一些,有時深入基層

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