第一篇：煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

經(jīng)過礦的認(rèn)真籌備，今天我們在這里隆重集會，舉行公司揭牌典禮，這是集團公司主輔分離輔業(yè)改制工作中的一件大事，更是陽光實業(yè)公司、（來自HAOm.seogis.com)、同樣的設(shè)備，生產(chǎn)成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權(quán)，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟?fàn)幹腥ツ�煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎(chǔ)。

優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。我們把提升企業(yè)整體素質(zhì)作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產(chǎn)品質(zhì)量作為切入點，以申辦安標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證為載體，發(fā)動全員參與，覆蓋每一個生產(chǎn)工序，實現(xiàn)了企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化。自分離以來，我們已取得質(zhì)量和職業(yè)安全健康兩個體系的認(rèn)證，并有10多個產(chǎn)品取得安全標(biāo)志。并做到持續(xù)改進，不斷提高。

正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，干好某某某事業(yè)。

四、抓住機遇乘勢而上開創(chuàng)06年各項工作的新局面

201*年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標(biāo)和措施是：一個主題、四個推進、八項目標(biāo)、十項措施。

一個主題：自強、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。

四個推進：一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進企業(yè)提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創(chuàng)新機制贏得發(fā)展優(yōu)勢，推進企業(yè)改制轉(zhuǎn)型；三是以構(gòu)建企業(yè)以構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進做大做強做優(yōu)；四是以優(yōu)化管理謀取發(fā)展，推進企業(yè)管理不斷上臺階。

八項目標(biāo)：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現(xiàn)利潤確保12萬元；三是切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率力爭達到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創(chuàng)收入200萬元；六是確保實現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達標(biāo)，爭創(chuàng)本質(zhì)安全示范單位；七是職工收入比上年提高10；八是爭創(chuàng)雙星級文明單位。

“十項措施”：一是圍繞循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)新項目，年內(nèi)爭取論證開發(fā)一個新項目；二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷售收入確保1400萬元，力爭201*萬元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產(chǎn)品遍布徐州地區(qū)；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工制造修理業(yè)，抓住礦內(nèi)、局外和外部三個市場，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展貿(mào)易經(jīng)濟，促進經(jīng)濟增長；六是繼續(xù)推進服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產(chǎn)業(yè)；七是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，開辟新領(lǐng)域，提高勞務(wù)輸出的技術(shù)含量；八是切實解決好發(fā)展中的存在問題；九是進行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻。

在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！

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