第一篇：煤礦安全辦公會主持詞

煤礦安全辦公會主持詞

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天召開全礦中層干部會暨擴大的安全辦公會。這是在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的會議。是一次全礦上下再動員、再發(fā)動、再部署的重要會議。會議的主要任務(wù)是認真回顧總結(jié)進入四季度以來各項任務(wù)的完成情況，客觀分析當前面臨的形勢和任務(wù)，安排部署下一步的工作任務(wù)，進一步動員全礦廣大干部職工認清形勢鼓干勁，堅定信心創(chuàng)佳績，全力以赴打好打勝四季度最后一個攻堅戰(zhàn)，為今年的工作畫上一個圓滿的句號，為明年的工作開好頭、起好步、爭主動打下一個好基礎(chǔ)。因此，開好今天這個會議非常重要。希望大家集中精力，共同把會議開實開好。

下面，會議進行第一項：

請x礦長傳達集團公司安全辦公會議精神

會議進行第二項：由安監(jiān)處x處長總結(jié)近期的安全工作

會議進行第三項：請x礦長講話

會議進行第四項：請x書記講話

……

同志們，剛才x礦長傳達了集團公司安全辦公會議精神，為我們下一步的工作指明了方向。x處長對全礦的安全工作進行了全面總結(jié)，充分肯定了取得的成績，也實事求是的指出了存在的問題和不足。x礦長在全面總結(jié)四季度決戰(zhàn)以來全礦各項工作的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合當前面臨的形勢，提出了下一步的工作指導思想、奮斗目標、任務(wù)及措施。這些措施都是建立在對當前形勢正確分析的基礎(chǔ)上的，是建立在對現(xiàn)實情況清醒認識基礎(chǔ)上的，是經(jīng)過大家的共同努力完全能夠做得到的，具有很強的指導性和現(xiàn)實意義，是我們今后行動的指南和努力的方向。x書記從黨建思想政治工作的角度就如何圍繞企業(yè)中心任務(wù)，把思想政治工作滲透到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等過程，發(fā)揮特有的輿論導向、超前預(yù)測、思想保證作用進行了全面總結(jié)和具體安排，這些意見都很有針對性和實效性，必將在今后的工作中發(fā)揮重要作用，希望大家在思想上引起足夠的重視，在工作中認真貫徹執(zhí)行。為貫徹好這次會議精神，下面我再提幾點具體要求：

一、認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，再掀決戰(zhàn)新高潮

進入四季度以來，經(jīng)過全礦廣大干部職工的共同努力，我門已經(jīng)取得了四季度決戰(zhàn)的初步勝利，各項工作都繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。我們能夠取得這樣的成績，是非常不容易的，是與大家的努力密不可分的，但這決不能成為我們驕傲的資本，更不能被這暫時的勝利沖昏頭腦。大家應(yīng)當清醒地看到：我們的安全基礎(chǔ)工作還不牢固，零敲碎打的事故還時有發(fā)生，有的甚至差點釀成大禍，特別是十二月份工作頭緒多、影響因素多，牽扯精力多，稍有不慎全年勞苦將毀于一旦，所以希望大家要牢固樹立起“抓住安全就是勝利”的思想，繼續(xù)發(fā)揚“深、嚴、細、實”抓管理的優(yōu)良作風，再掀決戰(zhàn)新高潮，反松破滿，自我加壓，不停步，爭主動，往前趕，形成人人想安全，事事保安全的的良好氛圍，全力奪取四季度決戰(zhàn)決勝。

二、切實發(fā)揮自身作用，確保任務(wù)完成

同志們，今天是12月2日，距離年底還有短短29天的時間，今年各項任務(wù)能否完成，目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵也就取決于這29天，這既是四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，非常時期，也是考驗我們黨性覺悟、檢驗各單位領(lǐng)導班子工作能力的特殊時期，是否真正支持礦黨政領(lǐng)導班子，既要看大家的行動，更要看工作的成績。希望大家認真按照陳礦長和徐書記的工作部署和要求，排除一切干擾，樹立背水一戰(zhàn)、破釜沉舟的堅定信念，以學習貫徹十六屆三中全會為動力，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶著職工干，做給職工看，以完不成任務(wù)食不甘味，夜不安席的毅力堅決完成各項任務(wù)，在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出我們白莊煤礦黨員干部應(yīng)有的風采，為實現(xiàn)十二月份的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。

三、狠抓機關(guān)作風轉(zhuǎn)變，為決戰(zhàn)創(chuàng)造有利環(huán)境

打造高素質(zhì)的干部隊伍、高效能的機關(guān)群體，是做好各項工作的根本保證，特別是在當前全礦廣大干部職工上下同心，奮力拼搏，全力奪取四季度決戰(zhàn)最后一個戰(zhàn)役勝利的關(guān)鍵時刻，進一步加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，認真解決機關(guān)作風和干部隊伍建設(shè)中存在的突出問題，為基層，為一線職工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，對于促進決戰(zhàn)決勝，確保全年各項奮斗目標的順利實現(xiàn)更具有重要的現(xiàn)實意義。礦上已經(jīng)制定下發(fā)了關(guān)于加強和改進機關(guān)作風建設(shè)的具體意見，下一步關(guān)鍵是要抓落實。希望全礦各機關(guān)單位、部門和全體機關(guān)干部職工要嚴格按照文件要求，按照礦黨委、礦行政的統(tǒng)一部署，敢于揭短亮不足，勇于剖析抓整改，始終保持一種“盯著先進不放，扛著紅旗不讓，開拓創(chuàng)新不�！钡倪M取意識，不斷強化措施，加強管理，嚴格考核，狠反官僚主義、形式主義、好人主義、自由主義、享樂主義等不良風氣，全力打造廉潔、公正、務(wù)實、高效的服務(wù)型機關(guān)，務(wù)必實現(xiàn)“增強服務(wù)意識、提高工作效率、樹立全新形象”的目標，在全礦形成高度團結(jié)統(tǒng)一的局面，為確保四季度決戰(zhàn)決勝提供有力的作風保障。

四、發(fā)揮思想

第二篇：煤礦安全辦公會紀要

安全辦公會議紀要

0000年第00期

時間：0000年00月00日00時00分

地點：機關(guān)樓三樓會議室

主持：000

參會人員：礦領(lǐng)導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1.傳達公司00月份安全辦公會會議精神。

2.傳達胡開江董事長在公司00月份安辦會上的講話。

3.簡要傳達00月份安全工作總結(jié)及00月份安全工作計劃。

4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：00月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。

6.礦領(lǐng)導對0000年00月份安全工作進行部署。

會議紀要如下：

一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮

四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一 1

的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現(xiàn)“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊伍內(nèi)部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現(xiàn)施工隊伍標準化工作、本安體系建設(shè)工作的提升。

二、提升本安體系建設(shè)

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設(shè)驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現(xiàn)風險預(yù)控安全管控模式現(xiàn)場應(yīng)用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。四月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：

1、下周，各單位領(lǐng)導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于4月20日報本安辦。

3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標桿礦井（小紅溝煤礦）進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準

化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實施，努力實現(xiàn)礦井動態(tài)達標。

三、高度重視危險源辨識工作

全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為四、五月的重中之重，五月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經(jīng)營辦對此項工作進行監(jiān)督、指導。

五、加強采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預(yù)爆破工藝的監(jiān)督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，區(qū)隊現(xiàn)場負責人要實事求是的填寫超前預(yù)爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計要求進行工藝施工。

3、綜采一隊監(jiān)督好安順達運乳膠基質(zhì)輸過程中對b6巷口段石門皮帶的恢復工作。

4、綜采二隊強化工作面防治水管理，同時加強工作面電瓶車

的使用管理。

5、施工隊伍要加強員工崗位職責、設(shè)備操作標準的培訓工作，本安辦下周對其進行考試。同時，本安辦將施工隊伍“人員不安全行為，即三違”月考核指標（每隊、每月自查“三違”不少于（含）5人次）納入礦統(tǒng)一管理。

6、礦職能部門要提升對施工隊伍的監(jiān)管與服務(wù)意識，積極協(xié)助各施工隊伍保質(zhì)保量完成礦下達的工作。

7、礦職能部門指導施工隊伍做好員工危險源辨識工作。

8、掘一隊加快東三+518b2巷的維修工作進度，為綜采二隊人員進入b2巷施工泄水眼提供條件。

六、強化機電運輸安全管理

在“找、抓、促”活動期間，各單位要高度重視礦井運輸、提升系統(tǒng)標準化管理工作，嚴格系統(tǒng)運行的日常管理。

1、各單位做好在用設(shè)備操作標準的日常培訓、考核工作，要求員工做到了解設(shè)備性能、規(guī)范操作、維護工藝。

2、生產(chǎn)單位使用好設(shè)備精密點檢系統(tǒng)，加強崗位人員的責任心，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。職能部門加強設(shè)備精密點檢系統(tǒng)運行的監(jiān)督、指導工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒生產(chǎn)單位并協(xié)助解決。

3、新設(shè)備運行前，設(shè)備辦、經(jīng)營辦、使用單位要做好員工崗前操作的培訓工作。

4、各單位規(guī)范機電設(shè)備安全保護裝置的使用，確保各項保護靈敏可靠，設(shè)備辦做好安全保護裝置的日常檢查工作。

5、礦井運輸集控系統(tǒng)主要設(shè)備目前已安裝完畢，綜一隊、綜二隊、機運隊、洗選廠認真總結(jié)集控系統(tǒng)的使用經(jīng)驗。礦帶班人員做好系統(tǒng)運行的監(jiān)督、檢查工作，各單位設(shè)備巡檢人員提高工作責任心，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、各職能部門加大斜坡道的安全檢查。經(jīng)營辦做好信號把鉤工的再培訓工作，機運隊協(xié)調(diào)好東一+556~+518軌道下山、東三+556~+495軌道下山提升系統(tǒng)的信號把鉤工及絞車工配備。針對目前東三+556~+518軌道下山提升工作量大的情況，機運隊要重點協(xié)調(diào)。

7、設(shè)備辦、機運隊對主井皮帶、暗斜井皮帶存在的隱患進行認真排查，編制整改措施，嚴格落實，確保主井皮帶更換前的安全運行。設(shè)備辦負責7~8月主井皮帶更換工作計劃的編制、完善、前期準備工作的跟蹤落實工作及皮帶運輸機災(zāi)害的應(yīng)急演練工作。

8、設(shè)備辦、機運隊加強平巷人行車運行的安全管理。

七、構(gòu)建礦井政治本安

各單位認真學習政治本安知識，特別是概念部分、體系部分、目標部分，我們要從“十個方面”找差距，要堅持科學性、系統(tǒng)性、效用性相統(tǒng)一和預(yù)防、管控、制度、監(jiān)督并重的原則，將體系建設(shè)工作融入到中心工作、整體工作和業(yè)務(wù)工作中。

八、具體工作安排

1、各單位認真對烏海平溝礦的皮帶機事故進行學習，每人撰

寫學習感想。本安辦抽查各單位學習情況。

2、各單位井下、地面皮帶運行時不得安排清掃皮帶工作，皮帶運行時，對附近作業(yè)人員必須進行安全警示。

3、各單位使用機電設(shè)備、電線、電纜的標志標識牌要規(guī)范填寫。

4、各單位井下的各種記錄必須認真填寫，做好設(shè)備的日常衛(wèi)生清理工作。

5、各單位井下管線和電纜嚴格按照“十個一”的要求進行管理。

6、機運隊做好+556b8巷的軌道的維護、維修工作。

7、綜采一隊、綜采二隊、機運隊、洗選廠做好皮帶除雜工作。

8、設(shè)備辦本月要積極與公司聯(lián)系，開展對礦井各關(guān)鍵設(shè)備的性能測試工作。

9、設(shè)備辦保證地面新空壓機在4月20日前能投入正常使用。

10、設(shè)備辦下周三組織礦井供電系統(tǒng)的隱患排查，并將各單位隱患匯總報本安辦。

000000本質(zhì)安全管理辦整理

二о一二年四月十五日

第三篇：00煤礦7月份安全辦公會紀要

安全辦公會紀要

201*年第7期

時間：201*年7月8日10時30分

地點：機關(guān)樓三樓會議室

參會人員：礦領(lǐng)導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議內(nèi)容：

1、傳達7月份公司安全辦公會議精神。

2、簡要傳達6月份安全工作小結(jié)和7月份安全工作安排。

3、各生產(chǎn)單位發(fā)言：區(qū)隊本安體系建設(shè)工作重點（本安貫標、隱患整治、安全質(zhì)量標準化整改三個方面闡述）、找抓促工作效率的提升情況。

4、各職能部門發(fā)言：分管的工作效率提升情況及7月重點工作要求。

5、礦領(lǐng)導就當前各項安全生產(chǎn)工作做出指示。

會議紀要如下：

一、下半年工作目標

各單位不發(fā)生輕傷以上事故（下半年工作的核心目標），礦井安全質(zhì)量標準化保特級，本安體系建設(shè)三季度達二級、四季度達一級，實現(xiàn)全年生產(chǎn)原煤180萬噸，保持自治區(qū)文明單位稱號。

二、安全管理

1、各單位牢固樹立“安全第一”思想，強化安全責任落實。

2、各單位認真開展員工崗前危險源辨識，嚴格人員不安全行為管 1

控，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升現(xiàn)場安全管理水平。

3、各單位做好新到大學習導師帶徒工作。

4、本質(zhì)安全管理辦牽頭各職能科室加大對生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督、服務(wù)力度，礦將加大各單位的安全生產(chǎn)考核，每一起安全事故處理都要追究職能科室的責任。

5、本質(zhì)安全管理辦結(jié)合礦“打非治違”專項活動，對生產(chǎn)單位人員持證情況、勞動組織、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項時及時糾正。

6、綜采隊、掘進隊做好工作面礦壓防治工作，嚴格礦壓防治實施工藝。

7、綜采隊認真解決生產(chǎn)制約因素，加大工作面機電設(shè)備、防治水的安全管理。王礦、涂總對綜采隊維修班組人員進行調(diào)查，并對維修班組人員今后工作進行指導。

8、綜采隊發(fā)生機電事故時，機電人員要及時處理，當事故影響超過4小時，機電管理人員必須到現(xiàn)場組織處理。

9、掘一隊東三+518mb6巷維修時要做到及時支護。

10、地測站、通風隊、掘三隊認真落實+495mb2掘進工作面的探放水工作。

11、各單位切實做好火工品管理工作，確�；鸸て愤\輸、裝卸、押運、看護、儲存、發(fā)放、使用、核銷、清退等環(huán)節(jié)安全可靠，堅決杜絕火工品流失。

三、事故案例回頭看

本質(zhì)安全管理辦將集團、公司、礦上半年發(fā)生的各類安全事故進

行整理匯編，重點組織班組長以上人員回顧學習，并全面剖析事故原因，細化同類事故的預(yù)防措施，進一步筑牢“安全第一”的思想防線。

四、本質(zhì)安全管理體系工作

本質(zhì)安全管理辦認真落實公司對我礦一季度、二季度本安達標驗收存在的問題，做好每月本安體系自查、自評工作，并針對我礦下半年本安達標規(guī)劃，列出具體的工作推進計劃，將每個專業(yè)的達標包干到人、責任分解到人，包干人員要對包干單位的達標工作進行認真指導。

五、促工作效率提升

各單位認真填寫工作效率提升分析表，并通過工作效率提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，了解自身工作存在的問題，制定改進實施方案。

六、機電運輸工作

1、各單位做好設(shè)備點檢、強檢工作，提升設(shè)備的精細化管理。2、各單位做好關(guān)鍵設(shè)備配件的儲備。3、物供站對礦申報的設(shè)備配件進行跟蹤落實。4、礦下周組織召開主斜井皮帶改造勞動組織專題會，設(shè)備辦認真準備材料。5、設(shè)備辦7月底完成參與主斜井皮帶改造施工人員的培訓。6、機運隊做好斜坡道設(shè)備、設(shè)施的檢查、維修工作。

七、其他工作安排

1、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風隊認真編制礦“三大兩小”會戰(zhàn)實施方案，即“頂板管理”、“機電運輸”、“一通三防”、“小眼管理”、“放炮管理”實施方案。

2、“一、三、五”貫標學習貫穿全年。

3、近期設(shè)備辦、本質(zhì)安全管理辦協(xié)助候助理，組織一場“采掘技

術(shù)崗位工的技術(shù)比武”活動，并逐步將此項工作形成制度。

4、本質(zhì)安全管理辦落實好職工危險源辨識抽查的獎罰工作。

5、各單位每周六12點前，將工作效率提升分析表交本質(zhì)安全管理辦，未按時上交的，對單位第一責任者進行考核。

6、生產(chǎn)單位加大員工的貫標力度。

00煤礦本質(zhì)安全管理辦整理

二〇一四年七月八日

第四篇：現(xiàn)場辦公會主持詞

現(xiàn)場辦公會主持詞

區(qū)委副書記***

（201*年7月14日）

各位領(lǐng)導、同志們：

今天，我們在****舉行召開現(xiàn)場辦公會，主要任務(wù)是聽取**鎮(zhèn)、**農(nóng)場提出需要解決問題的情況匯報，及相關(guān)單位提出解決問題的意見和建議，共同來尋找破解當前存在問題的解決辦法，研究部署下一階段工作。

參加今天現(xiàn)場會的人員有：區(qū)委***書記，區(qū)人民政府***區(qū)長，掛鉤聯(lián)系**鎮(zhèn)的***（領(lǐng)導），掛鉤聯(lián)系**鎮(zhèn)的區(qū)直部門領(lǐng)導，（問題涉及單位***領(lǐng)導），**鎮(zhèn)選出的市、區(qū)兩級“兩代表一委員”，**鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導，**農(nóng)場主要領(lǐng)導，駐**鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)指導員等。

會議議程主要有五項，下面逐項進行：

首先，請**鎮(zhèn)主要領(lǐng)導發(fā)言，請大家鼓掌歡迎！【畢】

下面進行第二項議程，請**農(nóng)場主要領(lǐng)導發(fā)言，請大家鼓掌歡迎�！井叀�

下面進行第三項議程，針對**鎮(zhèn)、**農(nóng)場提出存在的問題，請掛鉤聯(lián)系**鎮(zhèn)的區(qū)直部門以及（需要解決問題涉及部門的主要領(lǐng)導）逐個提出解決問題的意見和建議，請大家鼓掌歡迎�！井叀� 下面進行第四項議程，請***區(qū)長講話，請大家鼓掌歡迎！【畢】 下面進行第五項議程，讓我們以熱烈掌聲請***書記作重要講話！【畢】

【講話完畢】

剛才，大家聽取了**鎮(zhèn)和**農(nóng)場的有關(guān)情況匯報，與掛鉤聯(lián)系單位共同討論研究了目前存在的問題，**書記、**區(qū)長也就解決好當前存在的問題，做好下一步工作提出了明確指示要求，分析問題透徹深入，解決辦法務(wù)實高效，希望**鎮(zhèn)、**農(nóng)場及掛鉤聯(lián)系單位務(wù)必切實增強緊迫感、責任感和使命感，結(jié)合工作實際，貫徹落實好*書記、*區(qū)長的講話精神，抓住當前發(fā)展的大好機遇，集中更大的精力，投入更多的時間，采取更有力的措施，分解工作任務(wù)，落實責任到人，積極主動研究解決面臨的各種問題，切實解決好**鎮(zhèn)、**農(nóng)場存在的相關(guān)問題，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大召開。

會議到此結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：堿溝煤礦201*年3月月份安全辦公會紀要

安全辦公會紀要

201*年第3期

時間：201*年3月5日15時30分

地點：機關(guān)樓三樓會議室

主持：礦長金鑫

參會人員：礦領(lǐng)導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1、傳達學習張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理在集團“全國學神華，神華怎么辦”活動啟動會上的講話。

2、傳達胡開江董事長3月份安全辦公會上的講話。

3、簡要傳達2月份安全工作總結(jié)。

4、各生產(chǎn)單位發(fā)言：2月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5、各職能部門就分管的專業(yè)提出相應(yīng)要求。

6、礦領(lǐng)導對201*年3月份安全工作進行部署。

會議紀要如下：

一、深入開展“全國學神華，我們怎么辦”活動

本次安全辦公會以“找差距、抓整改、促提升”為核心，全面啟動我礦“全國學神華，神華怎么辦”活動。為開展好此項活動，現(xiàn)對以下重點進行強調(diào)：

1、全礦職工要認真學習張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理在集團“全國學神華，神華怎么辦”活動啟動會上的講話及胡開江董事長在公司“全國學神華，我們怎么辦”動員會及3月份安全辦公會上的講話，特別是領(lǐng)導干部，要以三位領(lǐng)導的講話為核心，反復學習，認真領(lǐng)會這項活動的核心思想及真正目的，只有領(lǐng)導干部的認識提高了、思想意識到位后，才會更好的統(tǒng)籌下一步工作，才能通過自身的提高引導職工更好的工作。

在學習過程中，我們要考慮兩個重要問題：第一，別人來學我們什么？我們有什么亮點？我礦作為神華集團的一個下屬礦井，全體干部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務(wù)，充分調(diào)整好自身企業(yè)狀態(tài)，為外單位對我礦的參觀學習樹立好的形象；第二，我們要通過別人學習我們的同時，從中找出自己的差距，要找到我們要向別人學習的我們的差距不足，設(shè)定工作目標，學習別人先進做法來解決我礦深層次問題，以促礦井各項工作全面提升，擺脫我礦在公司末端的位置。

本次活動，我礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的奮斗目標提升為本安ⅰ級。

2、由本質(zhì)安全管理辦牽頭，綜合辦及其他職能科室配合，重新完善我 1

礦《全國學神華，我們怎么辦》活動實施方案。同時，各單位根據(jù)礦活動實施方案制定本單位的活動實施方案。

3、各單位深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，并以礦井當前集中、棘手要解決的安全生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題為主線，認真開展安全自查活動，保障礦井安全生產(chǎn)。

201*年3月8日，礦針對各單位自查情況召開專題會。

4、“找差距、抓整改、促提升”活動就我們領(lǐng)導干部個人而言，我們在如何找差距這一方面要認真寫剖析材料，特別是胡開江董事長所講的12個方面，我們要認真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便認真開展此項活動。

二、開展“全國學神華，我們怎么辦”活動要求

1、活動開展期間，全體員工要找理想、信念上的差距；要找理念、觀念上的差距；要找工作態(tài)度、工作作風上的差距；要找工作能力、學習態(tài)度、學習意識、主觀行動上的差距；要找黨建、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、干部管理責任、員工思想素質(zhì)、員工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承擔責任，只有找到差距，才能設(shè)定目標，促進工作升級。

2、黨員干部要廣泛開展面對面、心貼心、實打?qū)嵎��?wù)職工群眾、為職工群眾排憂解難工作，要按照“五好四有”黨支部建設(shè)總體要求開展活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，要貫徹落實好“一崗雙責”工作。

三、礦井安全質(zhì)量標準化管理

本周，公司將對我礦安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)進行驗收，本安辦認真做好安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)自查工作，確保我礦一季度安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作達標。

四、加強采掘工作面的安全管理

1、生產(chǎn)辦監(jiān)督好綜采一隊東三采區(qū)+541mb3-6工作面b3巷端頭架的回收工程實施，綜采一隊確保b3巷端頭超前支護段20m范圍內(nèi)施工雙排單體支護。

2、綜采工作面防治水是影響我礦安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化達標的主要問題，兩個綜采區(qū)隊要提升工作面防治水管理。東三采區(qū)+541mb1+2工作面員工每班要挖好工作面匯水坑，安放好排水泵，確保工作面有效排水；通風隊繼續(xù)做好東三采區(qū)+495m煤倉泄水孔的施工。

3、兩個采區(qū)高度重視液壓管路的使用安全，做好液壓管路意外傷人的危險辨識做好防護措施，特別是液壓頂梁上的剛性防護要到位，確保操作人員的人身安全。

4、兩個采區(qū)做好工作面安全質(zhì)量標準化日常管理工作。

5、生產(chǎn)辦、本質(zhì)安全管理辦要高度重視掘進工作面頂板安全管理，施工隊要配齊各掘進工作面的前探梁、敲幫問頂工具，并保證工作面前探梁、敲幫問頂工具的完好。掘進工作面在每個正規(guī)掘進循環(huán)過程中都要規(guī)范使用前探梁，嚴禁工作面超控頂作業(yè)，工作面敲幫問頂記錄要具實填寫，嚴禁虛假作業(yè)，杜絕工作面頂板事故。

6、綜掘一隊東三采區(qū)+518m3-6開切巷小斷面已貫通，大斷面施工前，對已開掘斷面要支護到位，生產(chǎn)辦對已掘小斷面(重點是錨索、木點柱)支護進行驗收，合格后，方準掘一隊施工大斷面。

7、各生產(chǎn)區(qū)隊“一把手”嚴格執(zhí)行工作安排、落實、檢查、考核制度。

五、機電運輸安全管理

1、3月份，各單位加強機電設(shè)備保護、井下電纜的安全管理，確保設(shè)備安全運行。2、設(shè)備辦、機運隊做好皮帶運輸專項檢查，確保皮帶各項保護齊全可靠。3、機運隊嚴格執(zhí)行電瓶車安全使用管理制度，杜絕行人扒車。

4、安順達公司井下大巷材料運輸由機運隊負責。5、加強斜井提升安全管理，使用、維護好防跑車裝置，同時做好副斜井的防塵工作。6、強化斜井皮帶的安全運行管理，從源頭控制大塊炭、雜物、水煤上皮帶。

六、汛期安全工作安排

設(shè)備辦、機運隊做好井下排水設(shè)備的安全檢查，保證井下排水系統(tǒng)的引水源、引水系統(tǒng)的完好及防水閘門靈活可靠。

供應(yīng)站做好汛期防洪物資的儲備工作。

地測站、生產(chǎn)辦、生產(chǎn)指揮中心、物業(yè)公司、本質(zhì)安全管理辦做好汛期“三防”的檢查工作。

七、抓好人員不安全行為管控

各單位要認真開展“人員不安全行為管控”工作，本質(zhì)安全管理辦將對此項工作重點監(jiān)督，以確保人員作業(yè)安全，各位員工要認真學習煤礦本質(zhì)安全管理體系的知識，做好崗前危險源辨識，強化“人員不安全行為管控”這一環(huán)節(jié)，引導廣大員工干標準、干放心活。

3月份，礦各單位“人員不安全行為管控”考核指標為：1、井下生產(chǎn)單位（綜采一隊、綜采二隊、機運隊、通風隊）每月不得低于5人次；2、地面洗選廠每月不得低于3人次；3、本質(zhì)安全管理辦每月5人次。以上考核指標各單位管理人員認真對待，礦將對此項工作進行嚴厲考核（少一次人員不安全行為管控，對黨政領(lǐng)導各罰款1000元）。

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦201*.3.5

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