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貫標首次會發(fā)言

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 07:43:28 | 移動端:貫標首次會發(fā)言
首先請允許我代表上!痢痢凉こ碳夹g(shù)有限公司×××董事長和公司全體員工對北京中建協(xié)認證中心有限公司審核組×××組長一行三人來我公司進行質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系進行審核表示熱烈的歡迎。
參加今天管理體系審核首次會的有中國×××集團公司副總工程師兼上海×××工程技術(shù)有限公司×××董事長;上海×××工程技術(shù)有限公司黨委×××?xí);公司總會計師×××;副總?jīng)理×××;副總工程師×××、×××同志;副總經(jīng)濟師×××、×××同志,還有公司各部門、分公司負責人參加。
201*年,上!痢痢凉こ碳夹g(shù)有限公司在×××集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在公司全體職工的共同努力下,在積極開拓市場、努力尋找出路的同時,狠抓內(nèi)控,降本增效,有效推動了公司各項工作的全面開展。年初公司與分公司項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書,將安全生產(chǎn)責任層層落實。8月份公司組織各部門負責人由書記帶隊對各檢修項目部進行了質(zhì)量、安全等全方位督導(dǎo)檢查,排除了多項質(zhì)量、安全隱患,使項目部的各項工作有效運行。
“堅持以質(zhì)取勝,推進科學(xué)發(fā)展;恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責任”為目標,公司安排了多次質(zhì)量大檢查,努力查找質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,并制訂了切實可行的改進措施,提高了管理水平。12年公司申請受理專利4件。
公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.1153億元,實現(xiàn)利潤總額203.99萬元。完成了公司年初制定的預(yù)拌混凝土合格率100%,預(yù)制構(gòu)件出廠產(chǎn)品合格率100%、檢修項目一次合格率100%; 顧客滿意度85%以上;合同履約率100%;機械設(shè)備完好率90%;年負傷率小于3‰ ;職業(yè)病為零的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理目標。
201*年元月8日公司舉辦了GB/T28001-201*職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),16~17日進行了貫標內(nèi)審,18~20日內(nèi)審組一行赴太鋼檢修項目部進行了貫標內(nèi)審,從審核結(jié)果看,公司各部門、分公司、項目部均能夠按照公司201*A版《管理手冊》的要求實施運行,滿足《GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系—要求》、《GB/T28001-201*職業(yè)健康安全管理體系-要求》、《GB/T50430-2007 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》標準要求,具有適應(yīng)性、充分性和可操作性,公司制定的方針和目標適合于公司實際,體現(xiàn)了“以顧客為關(guān)注焦點和相關(guān)方的原則”,其方針和目標在公司內(nèi)得到溝通、理解和實施,目標有一定的可測量性。公司資源配置適宜,能滿足生產(chǎn)需求。質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系已得到全體員工的理解并貫徹到工作中。
目前公司組織機構(gòu)經(jīng)新領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整優(yōu)化更趨合理,人員職責分工更加明晰,通過不斷引進吸收新生力量,加強和充實了各分公司、項目部管理團隊的力量,為公司創(chuàng)新發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
上!痢痢凉こ碳夹g(shù)有限公司成立六年來,在集團公司支持下,公司全體員工在領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一些成績,但始終沒有走出原有產(chǎn)業(yè)衰敗的困局,前進道路還十分艱難,但公司領(lǐng)導(dǎo)層有信心、有決心,在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在董事長的率領(lǐng)下、公司全體員工的共同努力下,繼續(xù)努力開創(chuàng)新局面。


管理者代表:
二〇一三年三月六日

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