敬畏生命、切實(shí)履職、致力員工生命完美無缺
——“敬畏生命”大討論發(fā)言稿
作為一名煤礦建設(shè)單位的主要負(fù)責(zé)人，有一個問題時不時在我的腦海里出現(xiàn)，那就是在企業(yè)中什么最重要？回答無疑是員工的生命。因?yàn)樯坏ケ悴豢蓮?fù)得，生命是世間上最為彌足珍貴的東西，所以生命至上。
在煤礦單位，由于分工的原因，生命遭致的威脅最大，也最容易受到傷害的對象是長年累月在井下勞作的員工，這給我們各級管理者提出了非常重要而又現(xiàn)實(shí)的要求，就是敬畏生命，恪盡職守，確保員工生命安全，從而使員工人人身體健康、生命之樹常青、家庭完整、生活幸福美滿。這是我們的使命，是我們的職責(zé)所在。由此，我想到了當(dāng)代中國的最強(qiáng)音——“中國夢”，“中國夢”的涵義是什么？習(xí)近平總書記講，就是“國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。”人民幸福在企業(yè)而言就是員工幸福。而幸福最基本、最重要的體現(xiàn)是什么？我認(rèn)為就是員工的生命完美無缺。所謂的要提高幸福指數(shù)，肯定地講，首要的是要使每一個員工的安全得到保障，這是幸福指數(shù)中的第一因素。否則，當(dāng)生命不復(fù)存在，生前所擁有的財(cái)富、榮耀及其一切都必然化為虛空。并且還將如魯迅先生所言“死，不是死者的不幸，而是生者的不幸。”給親人和朋友造成無盡的心靈創(chuàng)傷與精神痛苦，釀成人生的悲劇。因此，要實(shí)現(xiàn)“中國夢”、“企業(yè)夢”、“我的夢”，首先要圓的是員工的生命安全夢。前些時，有同志問我，你的夢是什么？倉促之間未為回答，現(xiàn)在我說，在我的履職生活中，我的夢是本單位從今往后不再有員工失去生命，一個都不能少。為此，我們不要帶血的進(jìn)尺、不要帶血的產(chǎn)值、不要帶血的業(yè)績，這也是科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。因?yàn)槲覀兪窃诤推浇ㄔO(shè)時期，不是必須做出犧牲的戰(zhàn)爭年代，所以即使企業(yè)的發(fā)展步伐慢一些和個人的利益受到影響，都決不能以員工的生命作為代價去換取，這應(yīng)當(dāng)成為我們對生命的敬畏而發(fā)出的承諾和誓言。不然就是我們的失職、失節(jié)，甚至有罪。但是，就我們面臨的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，僅僅是出于對生命敬畏作出承諾是不夠的，更重要的是必須付諸行動，做到“踏石有印，抓鐵有痕�！币杂行巍⒂辛�、有效的舉措確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而使員工人人平安、個個家庭完美，讓父母有人養(yǎng)老，讓妻子有人相伴，讓兒女有人呵護(hù)，讓歡聲笑語永遠(yuǎn)回蕩在礦區(qū)的每一個家庭之中！
我們應(yīng)該這樣地認(rèn)識問題、對待問題和解決問題�；诖耍裔槍θ绾巫ズ么辖üさ陌踩a(chǎn)，對管理層面的工作談以下一些自己的想法：
一、完善安全領(lǐng)導(dǎo)體制，落實(shí)安全管理責(zé)任。
在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確公司董事長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，黨委書記為安全思想教育工作第一責(zé)任人；總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)，一名副總經(jīng)理分管安全生產(chǎn)，黨委書記協(xié)管安全生產(chǎn)，協(xié)管的主要職責(zé)在于負(fù)責(zé)安全思想教育工作的同時，要對安全生產(chǎn)發(fā)揮保證監(jiān)督的作用。同時，對各項(xiàng)目部（分公司、專業(yè)公司）、施工隊(duì)甚至基層班組明確安全生產(chǎn)的主要履職責(zé)任人，上下聯(lián)動，一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。
在管理責(zé)任上，由于各項(xiàng)目部分布點(diǎn)多、線長，管理面廣、難度較大，因此，對公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工，根據(jù)布點(diǎn)情況，每一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)管一個、兩個或三個項(xiàng)目部，對監(jiān)管范圍單位的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)和管理、監(jiān)督的責(zé)任。為保證工作正常進(jìn)行，確定公司機(jī)關(guān)部門有關(guān)人員協(xié)助監(jiān)管項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作。
二、健全例會，規(guī)范管理。
從川南建工安全生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，需要：一是公司每季度召開一次安全生產(chǎn)例會。會議由總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位經(jīng)理或分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（安全負(fù)責(zé)人），公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人參加。一是要聽取和單位安全工作匯報；二是公司安質(zhì)部通報季度安全生產(chǎn)情況；三是研究解決有關(guān)問題，作出相關(guān)決定；四是布置安全重點(diǎn)工作，會后形成會議紀(jì)要備案。
二是公司監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助監(jiān)管人員每月到監(jiān)管單位主持召開一次安全生產(chǎn)辦公會。會議聽取監(jiān)管單位對安全生產(chǎn)情況、安全上存在的主要問題匯報，協(xié)調(diào)解決施工中影響制約安全生產(chǎn)的問題。
三是各單位每周召開一次安全現(xiàn)場辦公會。會議由各單位主要負(fù)責(zé)人主持，按規(guī)定程序和要求進(jìn)行，會后形成會議紀(jì)要備案并報公司安質(zhì)部。
四是各基層隊(duì)每周五組織召開一次職工安全學(xué)習(xí)會。會議由隊(duì)長主持，各單位對隊(duì)的安全生產(chǎn)實(shí)行分隊(duì)包保，包保人員到會參加并指導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)教育時間在1.5小時以上，學(xué)習(xí)教育內(nèi)容包括規(guī)章制度、事故案例、“三違”的人和事、應(yīng)知應(yīng)會操作技能和應(yīng)遵守的安全行為要求。
五是堅(jiān)持召開好班前會。班前會由隊(duì)長主持，全體當(dāng)班人員參加。隊(duì)長在班前會上安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須講明現(xiàn)場的安全情況、強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)、落實(shí)有關(guān)人員現(xiàn)場安全責(zé)任、交待安全注意事項(xiàng)、提出按章操作要求。當(dāng)班作業(yè)人員在班前會上要作出個人安全承諾，內(nèi)容包括做到遵守安全規(guī)定按章操作、做到不發(fā)生“三違”行為、做到“四不傷害”、做到及時發(fā)現(xiàn)和匯報處理事故隱患、做到工作中不留安全隱患，凡安全承諾不過關(guān)的人員不準(zhǔn)入井。
三、加大工作力度，認(rèn)真排查整改安全隱患。
對安全隱患按一般隱患、較大隱患、重大隱患、特別重大隱患分類和進(jìn)行排查。
1、各單位每周組織一次安全隱患排查，井巷工程施工作業(yè)區(qū)域巡照“七條規(guī)定”和“七大攻堅(jiān)舉措”的要求，以通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、頂板、防治水為重點(diǎn)進(jìn)行。
2、各單位安全生產(chǎn)管理人員帶著安全任務(wù)到現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患認(rèn)真進(jìn)行檢查。
3、各單位每月至少組織四次中夜班的安全查崗活動，查現(xiàn)場安全隱患及查作業(yè)人員的行為規(guī)范，每次查崗活動必須完善記錄備查。
4、值班隊(duì)干和班組長對當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患認(rèn)真查找并現(xiàn)場組織整改，對現(xiàn)場無法及時整改的隱患必須立即向調(diào)度室匯報。
對排查出的隱患要匯總登記，按“四落實(shí)”原則進(jìn)行整改；對重大隱患和特別重大隱患應(yīng)立即停止生產(chǎn)，制定專項(xiàng)措施，分別由各單位和公司實(shí)行掛牌督辦管理；重大隱患的整改責(zé)任人為本單位主要責(zé)任人，公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督辦；特別重大隱患的整改責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
四、嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅查處“三違”。
公司進(jìn)一步修訂明確“管理人員下項(xiàng)目部施工現(xiàn)場檢查帶班、反‘三違’及查隱患”的規(guī)定，各單位每月月末（或次月初），必須對本單位安全生產(chǎn)管理人員當(dāng)月完成的現(xiàn)場檢查及帶班天數(shù)、反“三違”及查隱患的條數(shù)等履職情況進(jìn)行檢查考核，下屬單位未嚴(yán)格考核的，追究單位主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。公司機(jī)關(guān)檢查、下屬單位現(xiàn)場辦公及日常安全檢查中查出的“三違”處罰必須兌現(xiàn)到人頭進(jìn)行落實(shí)。
五、維護(hù)制度權(quán)威性，增強(qiáng)執(zhí)行力。
對和單位落實(shí)安全生產(chǎn)制作制和執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，由公司紀(jì)監(jiān)審辦公室會同安質(zhì)部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門參加，實(shí)行聯(lián)合辦公，每月輪流到各項(xiàng)目部進(jìn)行督查和到基層隊(duì)進(jìn)行抽查，對查出的問題提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作出處理決定。
六、齊抓共管，強(qiáng)化黨群業(yè)務(wù)保安。
一是認(rèn)真開展黨員身邊無事故、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗工作。分別由黨群工作部、工會、共青團(tuán)制定工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，“三員”當(dāng)班現(xiàn)場履職盡責(zé)情況升井后在本單位調(diào)度室填寫記錄并交值班領(lǐng)導(dǎo)審閱，群監(jiān)員和青安崗員的現(xiàn)場工作情況結(jié)合安全生產(chǎn)終端效果考核，作為發(fā)放津貼的依據(jù)。
二是堅(jiān)持進(jìn)行干部作風(fēng)督查。黨群工作部對各單位管理人員安全工作的表現(xiàn)情況進(jìn)行督查，對存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，對我行我素的人員，情節(jié)一般的作表現(xiàn)鑒定登記備案，納入兌現(xiàn)績效工資中考核；對情節(jié)嚴(yán)重的提出崗位調(diào)整意見報公司黨政研究處理。
三是深化安全文化建設(shè)。1、認(rèn)真組織，堅(jiān)持定期開展形式多樣的安全小分隊(duì)活動；2、制作以事故案例和違章危害性為內(nèi)容的動漫，對職工進(jìn)行生動形象的教育；3、印發(fā)《川南建工職工安全手冊》、《川南建工安全知識手冊》、《川南建工近年典型事故案例匯編》，經(jīng)常性地對干部職工進(jìn)行教育學(xué)習(xí)；4、在各項(xiàng)目部施工的一定場所設(shè)置固定的安全形象標(biāo)識和警示語，提醒職工在現(xiàn)場遵守安全規(guī)定和做到安全作業(yè)；同時，圍繞階段性安全主題，制作相關(guān)標(biāo)語，營造安全生產(chǎn)氛圍；5、做好安全生產(chǎn)新聞報道工作，在建工網(wǎng)上宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，曝光批評“三違”的人和事，促使干部職工樹立起遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)光榮、違章蠻干、蠢干可恥的安全是非觀念。
總而言之，我們要通過不懈努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行好黨和國家的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)川煤集團(tuán)和芙蓉公司對安全生產(chǎn)的工作要求，增強(qiáng)各級管理人員的安全責(zé)任心、使命感，加大安全生產(chǎn)管理力度，建立正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)行強(qiáng)有力舉措，千方百計(jì)地保障員工的安全和健康，促使公司良性發(fā)展并不斷做大做強(qiáng)。
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