第一篇：(師用)一二五團情況匯報201*年師黨委擴大會議發(fā)言

一二五團工作匯報

各位領導、同志們：

201*年，我團在師黨委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹兵、師黨委各項會議精神，深化團場改革，堅持結構調整，加強內部經(jīng)營管理，全團籽棉總產(chǎn)達到7000萬公斤，比上年遞增23.2%,完成國內生產(chǎn)總值3.38億元，比上年增長12.3%，其中：第一產(chǎn)業(yè)完成2.43 億元，比上年增長13%；第二產(chǎn)業(yè)完成0.43億元，比上年增長10.3%；第三產(chǎn)業(yè)完成0.52億元，比上年增長10.6%。全團實現(xiàn)利潤總額720萬元，全團職均收入19702元。

一、201*年工作的主要措施

(一)經(jīng)濟工作方面

1、深化改革，堅持團場基本經(jīng)營制度,減輕職工負擔，調動兩個積極性，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供政策保障。

201*年，我團黨委認真落實兵團有關職工減負的一系列政策精神,一是采取了實事求是打足物化成本、核實拾花費、增核雇工費和貸款利息、調整農(nóng)產(chǎn)品收購價格、調減土地承包費、全面提高生產(chǎn)資料自理等措施，實現(xiàn)了土地承包合同簽訂100%，農(nóng)產(chǎn)品訂單100%。二是嚴格實行財務預算管理，對各行業(yè)、各部門全年的生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支，全部納入財務預算管理，對預算外的財務開支堅決不予批準。三是精減機構，壓縮非生產(chǎn)人員開支。對團附屬單位實行定崗、定員、定薪、定經(jīng)費開支的預算管理辦法。四是對經(jīng)營不善的連隊領導班子實現(xiàn)公開競聘上崗,提高了基層干部的責任心、緊迫感，增強了服務意識。

2、抓環(huán)節(jié),重細節(jié),全面推行階段目標管理，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了組織保障。

堅持不懈地推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段目標管理，做到了每項工作有檢 - 1 -

查、有評比、有獎罰、有通報，獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，使廣大基層干部和職工進一步增強了搞好各項工作的緊迫感和責任心，提高了各項田管工作的到位率和時效性。

3、強化科技推廣，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了科技保障。

一是緊緊抓住師黨委70萬畝滴灌工程的機遇，全團新增滴灌面積18萬畝，對原有老滴灌進行了全面改造，實現(xiàn)了棉花滴灌面積100%，確保了萬畝棉田一展平，一個色，充分發(fā)揮了滴灌的增產(chǎn)優(yōu)勢。二是全面推廣了豐產(chǎn)、優(yōu)質、抗病品種，推廣良種良法配套，發(fā)揮了新品種的增產(chǎn)優(yōu)勢。三是全面推廣膜上點播，有效減輕了職工勞動強度。四是全面推廣新型除草劑“施田補”，使田間除草效果提高了10個百分點。新科技的推廣為我團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增添了新的活力。

4、調整、優(yōu)化種植業(yè)結構，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

201*年，我團在抓好棉花生產(chǎn)的同時，圍繞畜牧業(yè)發(fā)展，種植青貯玉米0.5萬畝，油葵1.32萬畝,苜蓿0.6萬畝，為明年進一步調整作物結構積累了經(jīng)驗。

5、加大農(nóng)田基礎設施建設，保持了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一是完成了三期滴灌工程收尾工程，配套泵房28幢，改造老系統(tǒng)

2.4萬畝。二是土地整理項目區(qū)完成渠涵3座，新建維修閘門29套，防滲渠道4.83公里。三是及時完成了南干渠防滲改造，保證了田管期間農(nóng)業(yè)用水。四是完成5個農(nóng)業(yè)單位防滲支斗渠8公里，排渠清淤62.36公里。五是完成軋花廠地坪6000平方米及部分消防管網(wǎng)維修，確保了軋花工作的順利開展。

6、大力推進農(nóng)田林業(yè)網(wǎng)絡化，改善了團場生態(tài)環(huán)境和團場面貌。 全年植樹造林1004.75畝，育苗310畝；投資30余萬元，新建枸杞示范園7個，改造退耕還林枸杞面積905畝。

7、依靠科技、強化管理，提高了畜牧業(yè)經(jīng)營水平。

年末牲畜存欄3.49萬頭，產(chǎn)肉量達805噸，產(chǎn)奶7500噸，畜牧

業(yè)比去年減虧300萬元。

(二)黨建工作方面

圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟，狠抓了三支隊伍建設。

一是打造誠信黨委班子，取信于民，樹立講誠信、重誠信的黨委班子形象。

團黨委認真落實兵師黨委“兩還”、“兩限”、減負增收的惠農(nóng)富農(nóng)政策不走樣,大幅調減承包職工收費標準。把講誠信體現(xiàn)在信守合同、分配兌現(xiàn)上,千方百計籌集資金還清了歷年欠職工的7800多萬元兌現(xiàn)款，實現(xiàn)了黨委班子上任時向職工群眾許下的諾言，在大廣大干部職工面前樹立了講誠信、重誠信的班子形象,團場凝聚力大大增強。

二是打造一支作風正、能力強、服務于民的基層干部部隊伍

深入開展“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”活動。增強為民服務意識，采取每一名黨員干部包困難戶、重點戶或問題戶，做到黨員干部人人有責任，個個有目標。積極推行干部崗位公開競聘上崗。201*年對8個單位的干部進行公開選拔任用、競聘上崗，有力促進了經(jīng)濟工作的開展。

三是全力提高職工素質，打造一支素質高、誠實守信的職工隊伍， 認真抓好職工素質培訓工程,廣泛開展弘揚兵團精神、柳溝精神、熱愛屯墾事業(yè)的教育。樹立典型，弘揚正氣。在全團開展了百名“柳溝之星”誠信職工評比活動，營造了崇尚科技、遵紀守法、誠實守信的良好社會風氣，為全年工作的順利進行打下良好的基礎。

三、201*年的打算

201*年我團將以中央十七屆三中全會精神和兵、師黨委會議精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，解放思想，轉變觀念，圍繞增加職工收入這個中心，繼續(xù)加強黨建工作，繼續(xù)深化團場改革，進一步調整優(yōu)化種植業(yè)結構，加大招商引資力度，興辦團場工業(yè)，拓寬增收渠道，致富職工群眾，促進團場經(jīng)濟、社會合項事業(yè)大發(fā)展。

1、繼續(xù)深化改革，堅定不移的推行生產(chǎn)資料全面自理

堅持團場基本經(jīng)營制度，繼續(xù)落實職工減負。放活職工生產(chǎn)經(jīng)營權，進一步調動廣大一線干部、職工積極性，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。

2、以經(jīng)效益為中心，堅定不移的落實產(chǎn)業(yè)結構調整。

我團將以市場為導向，以效益為中心，以增加職工收入為根本目的，按照“減棉、增糧、興牧、上醬”的原則，加大種植業(yè)結構調整。一是繼續(xù)發(fā)揮團場規(guī)�；�生產(chǎn)優(yōu)勢，種植棉花18萬畝，力爭單產(chǎn)達到400公斤；二是引進產(chǎn)值高、效益好的加工番茄2.2萬畝；三是增加糧食面積，種植小麥0.51萬畝，水稻1萬畝；四是圍繞畜牧業(yè)發(fā)展,種植苜蓿0.81萬畝,青貯玉米0.7萬畝。五是堅持規(guī)范化管理,全面提高各種作物產(chǎn)量,確保調出效益。

3、繼續(xù)加強素質培訓工程，提高干部職工的綜合素質。

一是結合團場種植業(yè)結構調整和新技術推廣，團統(tǒng)一組織對連隊領導、技術員、植保員等技術骨干進行農(nóng)業(yè)技術培訓，進一步提高連隊干部、技術隊伍科技素質。二是加強素質工程培訓活動，對連隊在崗職工開展全方位、多層次的全員培訓，提高職工隊伍的“五種素質”。為201*年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上臺階奠定堅實的技術基礎。目前我團第二期培訓已經(jīng)展開。

4、提高生產(chǎn)管理水平，堅定不移的加大農(nóng)業(yè)階段目標管理

一是要實現(xiàn)全過程、全面積的目標管理，把目標管理落實到所有農(nóng)作物、每一個生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)。二是加大農(nóng)產(chǎn)品質量管理考核力度，提高干部職工的產(chǎn)品質量意識。三是要加大獎罰力度，進一步增強干部職工責任心、緊迫感，提高管理水平和積極性。四是對團機關科室、企事業(yè)單位全面實施績效考核，進一步提高服務意識。

5、繼續(xù)加大科技推廣，實現(xiàn)節(jié)本降耗，促進增產(chǎn)增效。

一是進一步做好新品種的推廣應用，良種良法配套技術。二是滴灌條件下各種作物高產(chǎn)栽培綜合配套技術落實，進一步發(fā)揮設施灌增產(chǎn)優(yōu)勢。三是推廣棉花育苗稀植201*畝，番茄育苗移栽5000畝。四是抓好各種作物新技術的組裝配套，充分發(fā)揮膜上點播、超寬膜、雙

扣膜以及縮行增株的優(yōu)勢，達到節(jié)本、增產(chǎn)、增效的目的。

6、繼續(xù)加大農(nóng)田基礎建設，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力

要緊緊抓住一萬畝水稻種植的機遇，完善排灌配套設施建設，改土培肥。同時要積極爭取上級項目支持，對達字廟7萬畝荒地開發(fā)利用，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，保持農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7、建設畜牧養(yǎng)殖小區(qū)，加快發(fā)展畜牧業(yè)‘

在草場資源較好的農(nóng)一連、8連、9連、11連、14連等建設養(yǎng)牛小區(qū)，鼓勵私人發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，拓寬職工增收渠道。計劃每個小區(qū)200頭牛，共計1000頭牛，1萬個標準畜。

8、加大招商引資，圍繞種植業(yè)結構調整興辦龍頭企業(yè)

圍繞種植業(yè)結構調整，通過招商引資，盡快建成一批龍頭企業(yè)。建立龍頭企業(yè)+基地的經(jīng)營模式，把龍頭企業(yè)和基地地融合為一個利益共同體，基地支撐企業(yè)，企業(yè)反哺基地，利益共享，風險共擔，從而增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御市場風險和自然災害風險的能力，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。目前我團日處理2500噸的番茄醬廠已進入籌備階段。

9、繼續(xù)加強黨建工作，為搞好經(jīng)濟工作保駕護航。

要切實加強基層領導干部執(zhí)政能力建設，轉變干部作風，認真解決職工群眾熱點、難點問題。圍繞中心，以人為本，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅持思想政治工作與經(jīng)濟工作目標同向，工作同步，大膽創(chuàng)新，為團場經(jīng)濟和社會發(fā)展奠定堅實的基礎。

我團黨委有決心，在兵、師黨委的正確領導下，以改革為動力，以結構調整為突破口，以科技為支撐，帶領全團干群一心一意謀發(fā)展，把125團各項事業(yè)搞的更好。

二〇一四年一月十二日

第二篇：總公司黨委擴大會議報告的討論發(fā)言材料

總公司黨委擴大會議報告的討論發(fā)言材料

各位領導：

拿到會議材料后，我們及時組織有關人員進行了認真學習和研討，深受啟發(fā)，很受鼓舞。對我們xxx來講注入的是清醒劑，帶來的是壓力感和危機感，收獲的是思路的凝練、干勁的增強。我們決心以此為契機，向更高目標沖刺，推動各項工作在上新臺階，實現(xiàn)新跨越。

我們xxx今年在總公司黨委的正確領導下，取得了一定的成績。201*年當年實際虧損為903.15萬元，與去年同期相比，減少虧損885.85萬元。但是，我們縱比橫比，都與其他單位有一定的差距。因此，我們將按照報告中提出的要求，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造條件，迎難而上，推動中心經(jīng)濟實現(xiàn)脫胎換骨的轉變。

201*年，我們制定的工作目標是：實現(xiàn)產(chǎn)值3400萬元。其中設備修理1300萬元，防腐油管500萬元，設備制造1600萬元。全年實現(xiàn)收支平衡，力爭盈利。設備修理合格率100%，設備制作合格率100%，機加工一次合格率99%。千人死亡率為零，千人事故重傷率不超過0.3，千臺車死亡率為零，設備完好率95%，設備利用率80%以上；重大責任事故率為零，做到“六杜絕、三不超、一穩(wěn)定”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。爭創(chuàng)總公司文明建設先進單位。

下一步，我們將著力做好以下幾點：

一、大力加強黨組織建設，不斷提升各級領導班子執(zhí)政能力

中心各級領導班子建設上要以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為目標，全方位地加強班子建設，切實在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風上過硬,業(yè)務上精通,工作上勤 1

奮,紀律上嚴明。

中心各級黨組織要加強對制度的學習領會，利用集中學習、個人自學、討論交流等形式，學深吃透、把握實質，絕不能把制度當擺設，走形式。對于黨委重視、領導關心、群眾關注的重要領域、重點環(huán)節(jié)，采取專項檢查的方式，實施有效監(jiān)督。對現(xiàn)有制度要嚴格執(zhí)行，不完善的要修改完善，沒有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

二、努力強化執(zhí)行力度，全面推動中心和諧穩(wěn)定發(fā)展

完善執(zhí)行流程，提升管理水平。圍繞優(yōu)化資源，精細運行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再規(guī)范。優(yōu)化組織結構和隊伍結構，提高用人效率，實現(xiàn)組織人事流程再完善。加快信息化建設步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應用研究，提高網(wǎng)絡辦公效率，實現(xiàn)信息應用流程再優(yōu)化。建立工作規(guī)范，完善工作程序，嚴格績效考核，實現(xiàn)管理流程再深入。模擬市場化運作，優(yōu)化服務手段，提高服務質量，實現(xiàn)服務流程再改進。建立適應市場化的項目運行機制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實現(xiàn)市場經(jīng)營流程再提高。

三、統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到“科學發(fā)展、和諧發(fā)展” 各部門要科學謀劃各自新的發(fā)展思路，把責任逐級分解到崗位，把壓力層層傳遞到個人，切實做到“高起點啟動、嚴要求推進、高質量落實”，牢牢把握全年工作的主動權。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，降低管理費用。進一步優(yōu)化中心人員結構和隊伍結構，科學定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。廣大黨員干部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經(jīng)營承包、成本管理和隊伍結構調整，還是

對涉及自身利益的分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統(tǒng)一、步調一致，平穩(wěn)推進改革，務求長遠發(fā)展。

中心各級黨政組織和領導干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的理念。在對待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅持“五項穩(wěn)定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確�！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。

四、提高駕馭市場的能力，打牢維修發(fā)展的市場根基

在市場競爭日益激烈的今天，我們必須解放思想、轉變觀念，堅持多功能、全天候、全方位優(yōu)質服務的意識，在拓寬市場上狠下功夫，才能抵抗市場風浪的沖擊。下一步我們將在保證完成油田內部修理和制造井架底座工作的同時，加大外部市場開拓力度，按照xxx市場營銷策劃方案，盡快打開密封油脂的外部市場，同時不斷培植新的經(jīng)濟增長點，爭取新增加新的產(chǎn)品，逐步實現(xiàn)由原來單一的設備修理漸漸轉向修制并舉、多輪驅動的局面。

總之，201*年xxx改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定、節(jié)能降耗的任務非常艱巨。我們要在總公司黨委、總公司領導下，進一步增強“負責任”的意識，進一步增強“能干事”的本領，進一步餞行“有正氣”的作風，圍繞著油田、總公司整體改革目標，結合本單位的實際，認真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大工作，努力創(chuàng)造維修中心和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面。

第三篇：在鄉(xiāng)黨委擴大會議上的發(fā)言

蓮山 課件 m.seogis.com文秘

第四篇：集團召開黨委擴大會議

集團召開黨委擴大會議

集中學習胡錦濤總書記“七一”講話精神

7月20日，集團在二樓會議室召開黨委擴大會議，集中學習胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話精神。集團黨委書記、總裁余本禮，黨委副書記、副總裁楊永清，黨委委員、副總裁田鳴、張格領、蔡濟波，各黨總支、直屬黨支部書記和黨群工作部相關人員參加了會議。

與會人員首先集體學習了中央社會主義學院副院長張峰教授題為《總書記“七一”講話要點、亮點解析》和人民日報重要評論《選擇，奮斗在復興的征程上》兩篇解讀文章。接著，集團黨委書記、總裁余本禮帶領與會人員重點學習了胡錦濤總書記“七一”講話部分章節(jié)。最后，余總就認真抓好胡錦濤同志重要講話精神的學習宣傳和貫徹落實工作提出了三個方面的要求：一是統(tǒng)一思想，深刻領會和把握講話的重大意義和基本精神。二是精心組織，迅速掀起學習貫徹胡錦濤同志重要講話精神的熱潮。三是聯(lián)系實際，把講話精神落實到推進公司黨建工作和“十二五”發(fā)展的各項工作中。余總強調，要以講話精神指導理論武裝工作，深入推進學習型黨組織建設。要以講話精神指導黨委換屆工作，選好干部、配強班子，營造風清氣正的換屆環(huán)境。要以講話精神指導創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把實施“六大核心戰(zhàn)略”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，全力以赴爭科學發(fā)展之先、同心同德創(chuàng)企業(yè)和諧之優(yōu)。要以講話精神指導黨風建設和反腐倡廉工作，高度重視并切實做好新形勢下的群眾工作。要緊緊圍繞堅持科學發(fā)展這個主題和加快轉變發(fā)展方式這條主線，努力把學習成果轉化為加強和改進工作的實際成效，實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展開門紅。

會上，余總還對集團黨委、紀委換屆工作進行了專門部署，要求各黨總支、直屬黨支部高度重視、精心組織，加強學習、提高認識，發(fā)揚民主、嚴格程序，以高度的政治責任感做好各項準備工作，確保換屆選舉順利完成，為推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧作出積極貢獻。

第五篇：201*年校擴大會議發(fā)言

201*年校擴大會議發(fā)言稿

教務處王躍兵

本學期教務處工作重點是做好三件事。一是抓好九年級畢業(yè)班教學質量提高工作。二是其他年級惠農(nóng)區(qū)統(tǒng)測質量提升工作。三是落實小專題研究工作。

一、九年級上學期成績

1.任課教師個人成績。2.學校各學科與惠農(nóng)區(qū)比較。

二、九年級現(xiàn)狀分析

1.各學科教學進度與惠農(nóng)區(qū)比較。2.中職招生取消政策說明。

三、九年級畢業(yè)班工作

1.打造一支和諧的互助的積極向上的團隊精神。學校特別重視九年級組的工作，今年對九年級的任教師的安排上就已經(jīng)體現(xiàn)出來，原則上是優(yōu)先九年級，所以我們應當全力打造一支“肯吃苦、會共事、善于抓課堂教學質量提升中考成績”的集體。

2. 要正確對待年級組給各班確定的升學指標，這一指標是班主任和任課教師中考教學中的奮斗目標，所有任課教師一定要眼中有學生，手中要抓住學生，心中要裝有學生。特別是接近中考分數(shù)線的學生。

3.牢固樹立教學是中心，質量是生命的觀念。以研究提高課堂教學質量為教學宗旨，重點做好提高中考成績的策略研究。要加強優(yōu)生的培養(yǎng)，充分發(fā)揮優(yōu)生的帶動作用，從而大面積提高教學質量。各科任老師狠抓課堂40分鐘效率，向40分鐘要質量。課堂教學中要做到精講精練，把提高成績、提高分數(shù)放在一次次的課堂訓練中。

4.做好數(shù)學、物理、化學、英語的學生競賽輔導工作。年級協(xié)同教務處制定出課時安排，任課教師要嚴格按要求去輔導，杜絕隨意性。在輔導中我們認識到態(tài)度決定一切，過程決定結果。

5.九年級教師要認真研究201*年中考試題。了解中考信息、中考命題方向，提前做好中考復習計劃。

6.要開好三個會，第一個是教師九年級教師動員，主要是確定升學率目標，目標確立后，重要的是在教學課堂教學中落實。我們堅信一份辛苦、

一份收獲，只要我們扎扎實實干，結果就不會差。第二個會是九年級學生動員會，提高學生的認識。以此來調動學生的學習積極性。學生的學習態(tài)度端正了，學習過程抓好了，取得成績只是時間的問題。第三個會是家長聯(lián)系會，尋求家長的積極配合，形成教育合力，幫助學生成長。特別是對學習困難的學生要嚴格管理與心靈溝通相結合。

7.年級組在平時的管理中要注重學生的常規(guī)管理，要求班主任老師勤下班，深入學生中，及時了解情況，多與學生溝通，作好學生的心理調適為學生樹立學習信心和決心。

8.九年級教學工作必須要嚴格按照教務處安排，保質保量完成各項工作。杜絕個人行為，提倡全年級步調一致。

9.加強九年級早讀的管理，一定要讓早讀起到應有的效果。早讀教務處進行檢查記錄。同時九年級的全體老師，要利用好學生6：20-7：00的自修時間，晚自習輔導教師要利用好自修時間進班個別輔導，現(xiàn)在我們多出一份汗水，就給學生多一份機遇，完成中考目標就更現(xiàn)實一點。

10.加強晚自習輔導工作。值班老師要認真負責，不要隨便調班。前半小時一定要做好學生的輔導工作，其他時間由學生自己支配。

11.特長生的輔導工作必須落實到人，要把特長生輔導當年級組重點工作對待，爭取比上年有好的成績。

二、其它年級

小學組和七、八年級教學工作要圍繞學校工作計劃和教務處工作計劃，結合本年級的實際情況，落實各項日常工作，強化教學常規(guī)管理，深化教學改革，不斷提高教育教學質量。抓好教師備、講、批、輔工作，進一步強化優(yōu)秀教師的“幫帶”作用 ，努力提高青年教師業(yè)務素質，提高年級組教學質量。年級組抓好教學常規(guī)檢查督促工作，要讓年級組形成踏實肯干，治學嚴謹，團結進取的優(yōu)良工作團隊。要抓好學生日常行為規(guī)范，能端正學習態(tài)度，明確學習目的，嚴格學習行為，在嚴肅學習紀律上下功夫，力爭在本年級形成勤學好問，積極向上，勇于進取的學習氣氛。抓好兩類生的工作：鼓勵尖子生超前學，多點撥，激勵他們取得優(yōu)秀成績。指導學習困難生，多與之談話，研究學習方法，鼓勵他們建立自信心，盡快縮短與

尖子生的距離，努力趕上尖子生。認真提前對待惠農(nóng)區(qū)小學、七、八年級期末統(tǒng)一測試，力爭在統(tǒng)一測試中取得好成績。

三、教研組工作

1.教研組長抓實教研組的日常工作，對全組教師要嚴格要求，堅持目標管理，使全組教師心中有方向，前進有動力。要求教師教好一門課，搞好一課題，抓好一個點。教研組長要管好一個組，帶起一個面。教研組長個人而言須具有“三種意識”：一是勇挑重擔的意識。組長除認真完成教學工作以外，要認真落實上級和學校的各種要求，創(chuàng)造性地開展好各種活動。二是鉆研求進爭創(chuàng)先進集體的意識。三是熱心服務的意識。教研組長做到腿勤、手勤、嘴勤，有一副熱心腸，揣一顆大度心，灑一片服務情。

2. 通過小專題研究引領教師探索研究的方法和步驟。小專題研究的方法和步驟要切合教師的課堂教學實際，要符合學生探究知識的規(guī)律。研究的方法和步驟要具體、詳實。小專題研究的落腳點要與教研組“三課”活動融為一體。每位教師要根據(jù)小專題研究的需要，按照“確立研究點——設計教學——課堂實踐——反思診斷——修改提高”的程序，植根于課堂教學中，通過不斷觀測、思考、實踐、研討，逐步形成小專題成果。以備課組為單位要根據(jù)確立的小專題上一堂研究課，要將研究課成為小專題研究的課例，共同研磨，共同反思，共同提升。具體作法一是圍繞小專題研究進行說課。教師介紹自己近期小專題研究的實施策略、研究點、達成的目標以及現(xiàn)階段存在的主要問題等。二是現(xiàn)場觀摩聽課。教研組教師和學校領導共同參與。并對課堂教學進行片段錄像作為后續(xù)研究的重要素材。三是集體會診評課。評課以教研組為單位進行，教研組長課前確定中心發(fā)言人。評課要根據(jù)小專題研究方向，以課堂教學實際為著眼點，對設計的理念、教學策略、研究點的落實、目標的達成等方面等進行全面深入的分析診斷。同時，每個聽課老師要結合自己小專題研究過程進行補充評價，授課教師根據(jù)評課人的分析診斷，對小專題研究進行很好地反思。教研組要根據(jù)教師意見進行綜合歸納形成研究成果集，成果集可以是敘寫的教學故事、案例、研究報告、專題小論文、專題反思等，作為學校期末小專題研究成果評優(yōu)材料。四是評估鑒定。由教研組長、教導主任對研究的

情況進行專題小結，為教師后續(xù)研究指出研究的方向。

3.創(chuàng)新教研組工作，不斷提高教育教學質量，關鍵在于有一批思想不斷更新，能力不斷創(chuàng)新的教師。因此，要打造一批會搞小專題研究的科研型教師，在教中開展研，在研中促進教。積極組織教師學習先進的教育理論、教學經(jīng)驗和科研方法。大力開展公開課、示范課、研討課、匯報課等教研活動，實現(xiàn)校本培訓以學校為主陣地，以教師反思為主體的轉變，養(yǎng)成集思廣益善教勤思的習慣。

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