毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 演講致辭 > 發(fā)言表態(tài) > 公司保安會(huì)議發(fā)言(精選多篇)

公司保安會(huì)議發(fā)言(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 07:36:46 | 移動(dòng)端:公司保安會(huì)議發(fā)言(精選多篇)

第一篇:物業(yè)公司保安部公司會(huì)議管理制度

公司會(huì)議管理制度

第一條、 根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精細(xì)化管理要求,為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程度,提高公

司的辦公質(zhì)量和工作效率,建立健全決策機(jī)制,提升公司運(yùn)營(yíng)水平,特制訂本制度。

第二條、 會(huì)議要求:

一、 會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開(kāi),著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題、安排部署工作。

二、 會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量,提高效率。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,做到充分溝通,心中有數(shù);對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法;嘲笑地類(lèi)會(huì)議力求精干、高效,工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化,杜絕空談和形式主義。

三、 講求實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施,與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹,落實(shí),力求取得具體成果。

四、 嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理,做好會(huì)議安排;與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì),不得缺席或指定他人代表,確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的,須向會(huì)議主持人請(qǐng)假,同時(shí)指定專(zhuān)人代為參會(huì)。

第三條、 本制度適合于公司及穩(wěn)中有降部門(mén)的工作會(huì)議和專(zhuān)業(yè)會(huì)議,如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、

總經(jīng)理辦公會(huì)、公司銷(xiāo)售例會(huì)、公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、部門(mén)例會(huì)等。

第四條、 公司各類(lèi)會(huì)議及其安排如下:

一、 公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)每月召開(kāi)一次,于每月的第一個(gè)工作日上午召開(kāi)。

(二)公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員,列席會(huì)議人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人;會(huì)

議由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因故不能出席時(shí),授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。

(三)公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)的主要內(nèi)容是:會(huì)議主持人通報(bào)重要事項(xiàng);各部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告

本部門(mén)上月工作情況,對(duì)照上月會(huì)議安排,逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況,提出需要 協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議,提出本月工作安排方案;與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng);會(huì)議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng)。

(四)公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄,議定事項(xiàng)形成《公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)

會(huì)議紀(jì)要》,由辦公室起草,經(jīng)辦公室主任審核后,由總經(jīng)理或主持會(huì)議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

二、總經(jīng)理辦公會(huì)

(一)總經(jīng)理辦公會(huì)不定期召開(kāi),由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開(kāi),總經(jīng)理辦公會(huì)議題如有

意見(jiàn)或建議,可在會(huì)前提出。

(二)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定公司重大事項(xiàng),主要內(nèi)容:

1. 審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃,審批重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組和對(duì)

外合作項(xiàng)目;

2. 審議決定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;

3. 審議公司業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案和基本工資制度;

4. 研究公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案;

5. 研究公司重大改革方案和部署;

6. 審議通過(guò)公司重要規(guī)章制度;

7. 研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題;

8. 討論公司年度工作報(bào)告,聽(tīng)取公司各部門(mén)的工作匯報(bào);

9. 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問(wèn)題。

(三)總經(jīng)理辦公會(huì)參加范圍為:公司領(lǐng)導(dǎo)成員;根據(jù)會(huì)議議題,公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

參加。總經(jīng)理主持會(huì)議;總經(jīng)理辦公會(huì)議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員,列席會(huì)議人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

(四)總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)形成《總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要》,由辦公室根據(jù)會(huì)議記錄起草,

報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。

(五)總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有關(guān)文件原則上會(huì)前要求送與地人員閱研。

(六)總經(jīng)理辦公會(huì)的材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔,由辦公室妥善保存,并于

下一年度的二月底前歸檔。查閱會(huì)議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)。

三、 公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議

公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求,按照工作分工或受總經(jīng)理委托,就專(zhuān)項(xiàng)工作召開(kāi)的辦公會(huì)議。

專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集和主持,有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議由專(zhuān)項(xiàng)工作主辦部門(mén)負(fù)責(zé)組織和記錄,辦公室配合。會(huì)議議定事項(xiàng)形成《專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要》,由專(zhuān)項(xiàng)工作主辦部門(mén)起劃,經(jīng)辦公室審核,報(bào)主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

四、 公司銷(xiāo)售例會(huì)

(一)公司銷(xiāo)售例會(huì)每月召開(kāi)一次,于每月的25日至次月5日之間召開(kāi),具體日期由銷(xiāo)

售總監(jiān)決定。

(二)公司銷(xiāo)售例會(huì)由銷(xiāo)售總監(jiān)主持,銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售主管和區(qū)域銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售助

理、電話銷(xiāo)售專(zhuān)員參加,總經(jīng)理根據(jù)需要出席。銷(xiāo)售總監(jiān)因故不能出席時(shí),授權(quán)銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售主管主持。辦公室負(fù)責(zé)人列度會(huì)議。

(三)公司銷(xiāo)售例會(huì)的主要內(nèi)容是:會(huì)議主持人通報(bào)公司總體市場(chǎng)情況;銷(xiāo)售部經(jīng)理或

銷(xiāo)售主管總結(jié)公司當(dāng)月銷(xiāo)售工作情況;提出本月工作安排方案;區(qū)域銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售助理、電話銷(xiāo)售專(zhuān)員匯報(bào)上月工作情況,提出本月工作方案;與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng);會(huì)議主持人對(duì)下一工作月度銷(xiāo)售工作進(jìn)行預(yù)測(cè),研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷(xiāo)售工作的對(duì)策,宣布下月銷(xiāo)售工作安排;總經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng)并提出工作要求。 公司銷(xiāo)售例會(huì)期間,銷(xiāo)售總監(jiān)與管區(qū)域銷(xiāo)售專(zhuān)員個(gè)別談話,進(jìn)行指導(dǎo),銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售主管參加;同期,由銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售主管主持,對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試和考核。

(四)公司銷(xiāo)售例會(huì)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)組織和記錄,議定事項(xiàng)形成《公司銷(xiāo)售例會(huì)紀(jì)要》,由

銷(xiāo)售部起劃,經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售主管審核后,報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)或其他會(huì)議主持人簽發(fā),副本送辦公室備案。

五、 部門(mén)例會(huì)

(一)部門(mén)例會(huì),由各部門(mén)自行安排,或由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定,但必須服

從公司統(tǒng)一安排,開(kāi)會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員等,不得與公司會(huì)議沖突。

(二)部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持,該部門(mén)全體員工參加。

(三)部門(mén)例會(huì)的主要內(nèi)容:部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司會(huì)議精神,通報(bào)公司近期總體工作安

排和面臨的問(wèn)題;每名員工匯報(bào)上月工作情況,提出工作中遇到的困難和問(wèn)題、解決建議和本月工作安排;與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng);部門(mén)負(fù)責(zé)人提出部門(mén)下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。

(四)部門(mén)例會(huì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定一名員工負(fù)責(zé)記錄,會(huì)議記錄應(yīng)載明會(huì)議主持人、議

題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求。

六、 公司及部門(mén)其它臨時(shí)性會(huì)議,另外安排確定。

第五條、 會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌

一、 每月28日前,辦公室應(yīng)與各部門(mén)協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的各類(lèi)公司級(jí)會(huì)議,統(tǒng)一報(bào)

總經(jīng)理審批后,會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、部門(mén)例會(huì),編制《公司月度會(huì)議計(jì)劃》,于月底發(fā)放給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

二、 凡辦公室已列入《月度會(huì)議計(jì)劃》的會(huì)議,如需改期,或遇特殊情況需安排的臨時(shí)會(huì)

議時(shí),會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)提前2天完成會(huì)議提議和報(bào)批手續(xù),并報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)辦公室同意,任何人不得隨意打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

三、 會(huì)議安排的原則為:小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體,臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。各類(lèi)會(huì)議的

優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偨?jīng)理辦公會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、公司銷(xiāo)售例會(huì)、部門(mén)會(huì)議。

因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受本規(guī)定限制。

第六條、 會(huì)議準(zhǔn)備

一、 會(huì)議通知遵照以下規(guī)定:

1、已列入《月度會(huì)議計(jì)劃表》的會(huì)議,月中無(wú)調(diào)整的,不再另行通知,由會(huì)議主辦部門(mén)按

計(jì)劃表直接通知參會(huì)人員;

2、屬下列情況之一者,按“誰(shuí)主辦,誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知:

(1) 未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議;

(2) 雖然已列入月度會(huì)議計(jì)劃,但需對(duì)會(huì)議議題,需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等

作特別說(shuō)明;

(3) 其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

3、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知對(duì)象為與會(huì)人和會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門(mén);

4、會(huì)議通知形式一般為電話通知。但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料,會(huì)務(wù)安排等作特

別說(shuō)明的會(huì)議,應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書(shū)面通知。

二、 會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定:

1、會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議資料(如會(huì)議議程議題、提案、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、

決議決定草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等);落實(shí)并布置會(huì)場(chǎng),準(zhǔn)備好會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等;

2、公司召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)。

3、各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的,應(yīng)向辦公室書(shū)面提出,由辦公室統(tǒng)籌安排。

第七條、 會(huì)議組織

一、 會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)組織”的原則

二、 會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定:

1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況,做好會(huì)前準(zhǔn)備。

2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后,將會(huì)議的議題、議程、須解決的問(wèn)題及目標(biāo),議程推進(jìn)中

應(yīng)注意的問(wèn)題等,進(jìn)行必要的說(shuō)明。

3、會(huì)議進(jìn)行中,主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況,對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,并

有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

4、屬討論、決策性議題的會(huì)議,主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以

歸納和復(fù)核,適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn);對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后

續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。

5、主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)

安排向與會(huì)人員明確。

三、 參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定:

1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并在《會(huì)議簽到表》上簽到;

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題;

3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求;

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言;

5、遵守會(huì)議紀(jì)律,與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)另一未與會(huì)人處,

原則上不允許接聽(tīng)電話,如須接聽(tīng),請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng);

6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。

四、 會(huì)議記錄。

公司各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)設(shè)專(zhuān)用 記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄并確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定:

1、以專(zhuān)用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄,根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要;

2、會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,確保記錄的原始性;

3、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng),應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“決議”字樣;

4、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)方當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于會(huì)議次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名;

5、負(fù)責(zé)會(huì)議考勤記錄,并報(bào)會(huì)議主持人核準(zhǔn);

6、做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考

勤記錄報(bào)考勤人員。

五、 會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔:

1、公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會(huì)議主持人確定,并由辦公室存檔備查;

2、各部門(mén)的會(huì)議記錄,由本部門(mén)常設(shè)會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔、保管,同時(shí)將一份副本送

辦公室統(tǒng)一歸檔備查;

3、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案,保管人員不得擅自外泄,其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司文檔管理

制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條、 會(huì)議跟進(jìn)

一、 會(huì)方?jīng)Q議、決策事項(xiàng)需要會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的,按照部門(mén)職責(zé)分工由主辦部門(mén)躍進(jìn)落實(shí),

會(huì)議主持人另有指定的,從主持人指定 ;

二、 會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議決議、紀(jì)要及會(huì)議原始記錄為準(zhǔn);

三、 辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)和督辦和催辦,定期檢查會(huì)議決議,級(jí)要及會(huì)議記錄及落實(shí)

情況,并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人,并將作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù);

四、 部門(mén)會(huì)議的跟進(jìn)落實(shí)、督促檢查工作由各部門(mén)自行安排。

第九條、 公司級(jí)會(huì)議的保密

一、 與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,不得將會(huì)議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。

二、 會(huì)議議決事項(xiàng)同,應(yīng)嚴(yán)格保密,除按規(guī)定履行職責(zé)需要外,與會(huì)人員不得外傳會(huì)議討

論和議決情況。

三、 故意泄漏、傳播會(huì)議有關(guān)情況的,視負(fù)責(zé)影響的大小作出相應(yīng)處罰。

第十條、 管理權(quán)責(zé)和處罰

一、 辦公室負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

二、 會(huì)議主辦部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作,并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。

三、 遲到、早退、缺席

1、遲到:參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的,計(jì)為遲到;

2、早退:凡參加會(huì)議人員,如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的,計(jì)為早

退;

3、缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的,計(jì)為

缺席。

四、 處罰

1、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款;

2、無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款;

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

第十一條、 附則

一、 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二、 凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲,按《獎(jiǎng)懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、 本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇:裝飾公司年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的朋友:

大家好!時(shí)間過(guò)得可真快啊,我們忙碌了一年又在老地方相聚了,時(shí)間倉(cāng)促,也沒(méi)什么準(zhǔn)備,就和大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì)吧!

裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了,從起步成長(zhǎng)到現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴就不再歷數(shù)了,公司從市場(chǎng)上的不知到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)這不只是一個(gè)過(guò)程,也不只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。它充分肯定了我們每個(gè)員工每個(gè)兄弟姐妹的付出,這是一份榮譽(yù)更是一份沉甸甸責(zé)任,現(xiàn)在我們可以自豪地說(shuō)xx的今天這是大家共同努力地成果。

今天是新一年的開(kāi)始。今年的市場(chǎng)怎樣牽動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦,可是那是無(wú)法預(yù)知的事,雖然市場(chǎng)的好與壞客觀上決定著公司的走向,但是真正起主導(dǎo)性的還是我們自己,今天不同以往,現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),這就要求我們要有一個(gè)信息化的大腦,我們不僅自己要與時(shí)俱進(jìn),還要掌握同行們的長(zhǎng)處和掌握市場(chǎng)動(dòng)向,更要具備預(yù)測(cè)能力,既要在熱門(mén)方向去爭(zhēng)去奪這樣才能分得一杯羹,還要自己獨(dú)創(chuàng)門(mén)路,這就是說(shuō)企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己,完善自己,做好自己這才是生存根本,才能贏取利益,宏觀上要靠信息,靠市場(chǎng)走向來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展。

總而言之,未來(lái)企業(yè)的一切都需要我們每個(gè)人的付出,去努力,才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系,腳踏實(shí)地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里,預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng):m.seogis.com)同時(shí)也給在座的各位一個(gè)實(shí)實(shí)在在的祝福,祝大家‘身體健康,萬(wàn)事如意’謝謝!

第三篇:公司代表首次會(huì)議發(fā)言

安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審首次會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家:

我代表**公司對(duì)蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家表示熱烈的歡迎!

我公司自**年**月開(kāi)始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家匯報(bào)一下:

我公司在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí),開(kāi)展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫,提高了從業(yè)人員認(rèn)識(shí)水平,為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊;為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作,其中,指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門(mén),建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范了公司的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),制定了檢查和考核機(jī)制,進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核,結(jié)合獎(jiǎng)懲制度對(duì)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

我公司于**年**月**日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。在自評(píng)中,發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評(píng)得分為**分,符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

由于公司安全管理人員水平有限,在企業(yè)工作中難免有失誤之處,希望借此次評(píng)審機(jī)會(huì),歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家多多提意見(jiàn),幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后,再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的到來(lái)!

第四篇:強(qiáng)盛公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議發(fā)言

廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司全面開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)

廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司是集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和增值服務(wù)于一體,核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲(chóng)氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車(chē)美容護(hù)理用品的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。公司占地面積201*00平方米,注冊(cè)資本201*萬(wàn)元,現(xiàn)有員工380人。目前是我國(guó)最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺(tái)上榜品牌、中國(guó)著名品牌、市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。

公司從201*年7月份開(kāi)始,全面開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),并取得了一定的成效。

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),深刻理解對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義 公司組織管理層人員,對(duì)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全面開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、銷(xiāo)售對(duì)標(biāo)、服務(wù)對(duì)標(biāo),加大技術(shù)改造,提升設(shè)備能力,研發(fā)新型產(chǎn)品,推進(jìn)節(jié)能減排,切實(shí)提高創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、精心組織,細(xì)致謀劃,全面制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施過(guò)程 通過(guò)公司管理層細(xì)致謀劃,確定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標(biāo)、實(shí)施步驟。

首先,設(shè)立了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門(mén)經(jīng)理為成員的對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。

其次,制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的基本原則。一是堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)比原則。對(duì)企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對(duì)標(biāo)一起抓,認(rèn)真對(duì)比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。二是堅(jiān)持高端超越原則。把國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿,努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。三是堅(jiān)持全員參與原則。將指標(biāo)層層分解,落實(shí)到崗位和每個(gè)員工身上。四是堅(jiān)持節(jié)能高效原則。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排,積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì),打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。

第三,明確了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的主要目標(biāo)。通過(guò)3-5年的努力,逐步縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距,在行業(yè)內(nèi)成為全國(guó)較知名企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市計(jì)劃。通過(guò)8-10年的時(shí)間,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位,在國(guó)際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。

第四,制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施步驟。公司按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實(shí)施流程分階段的展開(kāi)工作。整個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)從201*年7月至201*年6月全過(guò)程,并按年度分為三個(gè)階段。

3、有效開(kāi)展、狠抓落實(shí),強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的具體實(shí)施 公司嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和步驟,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛務(wù)實(shí)地把對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)。

第一,現(xiàn)狀分析。公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問(wèn)題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析,準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位,確立了關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

第二,選定標(biāo)桿。結(jié)合公司現(xiàn)狀,選取了廣東省中山市欖菊日化實(shí)業(yè)有限公司、廣東萊雅(國(guó)際)化工有限公司、深圳市彩虹

精細(xì)化工股份有限公司、深圳車(chē)仆汽車(chē)用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。

第三,制定方案。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)展開(kāi)交流,總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法,緊密結(jié)合公司自身實(shí)際,制定出了切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)明確了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向,形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖。

第四,建立機(jī)制。開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此公司在開(kāi)始實(shí)施前就建設(shè)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)的評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法,并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn)。

第五,宣傳發(fā)動(dòng)。在全體部門(mén)和全體員工內(nèi)開(kāi)展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動(dòng)工作,通過(guò)會(huì)議、講課、公告、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎(jiǎng)問(wèn)答等多種形式,使對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司全體員工中得到了認(rèn)知、掌握、理解和落實(shí)。

第六,組織實(shí)施。公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車(chē)間、班組和個(gè)人,明確公司、車(chē)間、班組、工序或崗位的具體對(duì)標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)及措施。公司對(duì)標(biāo)辦公室每月寫(xiě)出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告,向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。公司每季度召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)例會(huì),總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況,結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署。

第七,評(píng)估改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的對(duì)標(biāo),公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)的總結(jié)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得的成效。圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí),對(duì)在對(duì)標(biāo)過(guò)程中成績(jī)突出的單位、部門(mén)、個(gè)人給予了表彰。

4、檢驗(yàn)成效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),有力推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展 開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)一年來(lái),公司新建實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、新產(chǎn)品試制車(chē)

間3個(gè)、萬(wàn)米大車(chē)間2個(gè),新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條,新增加容積為100立方米的儲(chǔ)罐6個(gè),新增試驗(yàn)儀器13臺(tái)套,完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施;引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級(jí)管理人才8名、高級(jí)銷(xiāo)售管理人員6名、技術(shù)工程師6名;研發(fā)新產(chǎn)品5種,增加新產(chǎn)品19個(gè);成功申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè);積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次;

申報(bào)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)12個(gè)。

新起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13個(gè),完成

第五篇:公司座談會(huì)議發(fā)言(主持)稿

女士們、先生們,

同志們、朋友們:

下午好!

在這微雪將至的歲末年初、新舊交替之際,承蒙各位的賞光,我們得以相聚在一起展望全新的一年。在此,請(qǐng)首先允許我代表浙江三獅集團(tuán)湖州達(dá)強(qiáng)建材有限公司及全體員工,對(duì)各位的到來(lái)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

在即將過(guò)去的xx年里,達(dá)強(qiáng)公司承蒙廣大用戶(hù)的支持和厚愛(ài),在不利的市場(chǎng)環(huán)境下仍取得了不錯(cuò)的成績(jī)。xx年3月18日,達(dá)強(qiáng)公司第二條新型工藝熟料生產(chǎn)線——日產(chǎn)xx噸熟料新線按期點(diǎn)火投產(chǎn),由此,達(dá)強(qiáng)公司的優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥生產(chǎn)規(guī)模已擴(kuò)大到150萬(wàn)噸,達(dá)強(qiáng)也因此成為浙北地區(qū)的最大的水泥生產(chǎn)基地之一。截止昨天,達(dá)強(qiáng)xx年已累計(jì)銷(xiāo)售水泥(含熟料)100萬(wàn)噸,為湖州和周邊地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和廣大用戶(hù)的共同成長(zhǎng)作出了自己的貢獻(xiàn)。

今天在座的各位來(lái)賓,都是與達(dá)強(qiáng)有著長(zhǎng)期傳統(tǒng)友誼的合作伙伴,都是達(dá)強(qiáng)最值得信賴(lài)和尊敬的朋友。達(dá)強(qiáng)認(rèn)為,在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,滿(mǎn)意的用戶(hù)才是唯一珍貴的財(cái)富,只有讓用戶(hù)滿(mǎn)意,達(dá)強(qiáng)才能成長(zhǎng),才能成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。達(dá)強(qiáng)在多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到,只有站在用戶(hù)的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題,最大限度的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,不斷的把用戶(hù)的滿(mǎn)意作為工作的新起點(diǎn),才能為用戶(hù)所信賴(lài)和支持。

達(dá)強(qiáng)非常愿意在即將到來(lái)的新一年里,與在座的各位來(lái)賓保持、鞏固和發(fā)展良好、全面的合作關(guān)系,以雙邊和多邊無(wú)間的合作來(lái)獲得雙贏或者說(shuō)是共贏。xx年,達(dá)強(qiáng)將一如既往做好做精水泥主業(yè),憑借國(guó)家免檢產(chǎn)品“高翔”牌水泥的優(yōu)良質(zhì)量和市場(chǎng)美譽(yù)度,憑借達(dá)強(qiáng)在水泥領(lǐng)域四十多年的生產(chǎn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),我深信,“高翔”牌水泥必將繼續(xù)為各位帶來(lái)最佳的效益。

最后,我謹(jǐn)以達(dá)強(qiáng)公司和我個(gè)人的名義,對(duì)各位的賞光再次表示由衷的感謝。祝愿大家在新的一年里萬(wàn)事順意、財(cái)源滾滾!祝愿達(dá)強(qiáng)與各位的良好合作更上一層樓!同時(shí),向今天所有的來(lái)賓,并通過(guò)你們,向你們的親人、朋友和同事拜個(gè)早年,祝各位身體健康、合家幸福!

謝謝。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


公司保安會(huì)議發(fā)言(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/307758.html
相關(guān)文章