第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)班競崗評議會上的發(fā)言

各位評委、各位員工：

大家好！根據(jù)公司經(jīng)營班子的安排，今天我們特意停產(chǎn)半天，召集全體員工，來開這個領(lǐng)班競崗演講評議會，可見公司領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)班崗位的重視，同時，旨在以這種方式，向員工傳達崗位靠競爭、收入靠奉獻的公司價值觀念，希望大家通過此次競崗評議和觀摩，更加珍惜自己的就業(yè)機會，恪盡崗位職守，立足崗位做貢獻，以個人業(yè)績的涓涓細流，匯聚成整個公司創(chuàng)造第二次輝煌的宏偉大潮。

本年度，自務(wù)虛會議以來，在以肖總為首的經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，公司相繼實行5s和生產(chǎn)定額兩項管理，一線生產(chǎn)面貌得到了根本改觀；生產(chǎn)節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量提升成績明顯，大家也從中得到了實惠，初步嘗到了改革的甜頭。xx年是公司的規(guī)范管理年，市場競爭、產(chǎn)品降價等不利因素將更加顯著，降本降耗增效任務(wù)將更加艱難，為此，要求我們將各項管理工作進一步細化和落實，而現(xiàn)場管理與生產(chǎn)定額管理是各項管理工作中的重點，生產(chǎn)領(lǐng)班作為車間當班生產(chǎn)的組織管理者，肩負著總調(diào)度、總協(xié)調(diào)、總指揮的重要職責，可以說，領(lǐng)班工作態(tài)度的好壞，決定著員工工作態(tài)度的好壞；領(lǐng)班工作質(zhì)量的高低，決定著當班生產(chǎn)質(zhì)量的高低；現(xiàn)場管理和定額管理能不能進一步搞好，和領(lǐng)班工作有著非常直接密切的聯(lián)系，比喻說，沒有領(lǐng)班對交接班記錄的審核、完善，公司就無法對生產(chǎn)一線員工做科學(xué)的定額考核，算的就是一筆糊涂帳，此外，領(lǐng)班還肩負著工藝紀律檢查、設(shè)備運行情況統(tǒng)計、安全生產(chǎn)督察的重要任務(wù)，領(lǐng)班工作到位，人生安全事故、生產(chǎn)安全事故以及設(shè)備安全事故就可以發(fā)現(xiàn)在萌芽階段，解決在萌芽狀態(tài)。綜上所述，完全可以說，金芙蓉鋁箔公司的領(lǐng)班是一個非常重要的、非常實際的崗位，不是為安排員工就業(yè)方便形同虛設(shè)的、可有可無的虛崗，這個崗位呼喚著有責任心、進取心、有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)能力的員工去充實它、去發(fā)揚它、去光大它。

鑒于歷史的原因，我們過去對領(lǐng)班崗位重視不夠，考核不嚴，沒有發(fā)揮領(lǐng)班崗位對公司生產(chǎn)管理的積極作用，甚至有個別同志身處領(lǐng)班崗位，不履行領(lǐng)班職責，尸位素餐，對一線員工產(chǎn)生了負面的影響。針對這一問題，我們首先從內(nèi)部管理上找原因，認為是我們自己對領(lǐng)班崗位的重要性認識不夠，對領(lǐng)班地位提得不高，所以，此次，我們將糾正過去的錯誤做法，有意將領(lǐng)班崗位提到副部長級，待遇提高到高于機長平均收入水平的15—20%，并拿出3個領(lǐng)班崗位公開競聘，目的就是讓優(yōu)秀的人才充實這一關(guān)鍵崗位，讓這一關(guān)鍵崗位起到關(guān)鍵性的作用。

領(lǐng)班競崗?fù)ㄖ�公布后，一石激起千重浪，在員工隊伍中反響強烈，大部分員工是積極贊同這一舉措的，在11月8號到12號的報名期間，共有19名員工踴躍報名，員工來源涉及到生產(chǎn)、企管、質(zhì)檢、營銷、技術(shù)、設(shè)備6部門，學(xué)歷有本科、大專、中專、高中，層級從中層散布到基層，說明大部分員工支持改革，有挑戰(zhàn)自我、展示能力、開拓進取的決心和勇氣，這是非常積極的一面。公司競崗活動領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格按照公布的競崗辦法，篩選出13名員工參與此次競崗演講。沒有入圍的員工全部屬于無法離開原工作崗位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別找他們談了話。請這部分同志不要背上任何心理包袱，繼續(xù)以積極的心態(tài)，立足原有崗位，兢兢業(yè)業(yè)地工作，機會，今后還有。

入圍的13名同志，今天將在這里發(fā)布他們的“施政綱領(lǐng)”，他們面對的是22名評委和公司其他員工組成的熱心觀眾。評委中有個人評委7名，其中；班子成員4人，財務(wù)負責人1人，辦公室主任1人，生產(chǎn)部負責人1人，每位評委權(quán)重為0.1，共計0.7；員工代表評委15名，分別從生產(chǎn)、設(shè)備、營銷部門產(chǎn)生。15名評委取平均分，權(quán)重0.3。整個權(quán)重為1。

公司設(shè)立了較為科學(xué)的評價體系，將從基礎(chǔ)評價、工作評價、能力評價、競崗演講四個方面對各位選手進行打分，綜合排名前三位者進入領(lǐng)班崗位試用期。公司將建立起對領(lǐng)班的動態(tài)考評機制，試用期不合格的將退回到原崗位，排名緊隨其后的將頂上去。當然，我不期望發(fā)生這種狀況。公司將取消領(lǐng)班終身制，一年一聘。

希望此次競崗勝出的同志戒驕戒躁，忠于職守，虛心學(xué)習(xí)，大膽工作，敢于負責，迅速進入角色，在工作中勤于探索，不斷摸索一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗，競聘失利的同志不灰心，不氣餒，立足崗位成材。

希望公司其他員工要積極支持新任領(lǐng)班開展工作，生產(chǎn)一線員工要服從領(lǐng)班調(diào)度。

此次領(lǐng)班競崗是一個信號，一個起點。一個信號，是公司對員工發(fā)出的信號，從此次競崗起，各崗位員工務(wù)必忠實履行自己的崗位職責，以切實的工作業(yè)績贏得效益、贏得別人的珍重；一個起點，預(yù)示著鋁箔公司將以此次領(lǐng)班競崗為契機，加強人力資源管理工作，在用人中引入競爭機制和考評機制，其他管理工作也將有步驟有計劃地步入正軌，朝著制度化、規(guī)范化地運作方向努力。

謝謝大家！

第二篇：競崗發(fā)言

競崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：

大家好！

我叫---，生于////年//月，中共黨員，大專學(xué)歷，助理統(tǒng)計師。此前，聘任為////副主任。

今天，我?guī)е鴮?/事業(yè)的熱愛，最后一次走上演講臺。競聘////。

競聘這一崗位，我有以下優(yōu)勢：

一、工作經(jīng)驗豐富

年齡代表經(jīng)歷，經(jīng)歷積累經(jīng)驗。我于1973年參加工作，1984年調(diào)入////公司，在//行業(yè)這24年的歲月里，我從事過統(tǒng)計、基建計劃、//、工會、//、//等多項工作，不斷的積累工作經(jīng)驗，特別是1994年初，領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，我走馬上任//////副局長，主管//工作；之后，我聘任過///、///、///等職務(wù)。多個工作崗位的磨煉，積累了豐富的中層管理經(jīng)驗，工作中我擺正位置，敢挑擔子，主動配合主要負責人，思路清晰，管理方法得當，成為了一名想干事，能干事，會干事，干好事的中層管理人員，較好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作目標和任務(wù)，勝任本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的普遍好評。

二、為人耿直厚道

無論在什么崗位工作，我崇善以人為本，與人為善的原則，真誠地對待每一個人，能夠較好地處理和協(xié)調(diào)好周邊的關(guān)系，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在配送中心工作的5年多時間里，我與客戶建立了良好的工作關(guān)系，不論是電訪還是送貨，客戶遇到問題經(jīng)常指名道姓打電話找我，希望我給給他們解決問題�？蛻魧ξ业男刨�，就是對我工作的最大支持，也是我做好物流工作的有力前提。

三、//業(yè)務(wù)嫻熟

自201*年起，從////中心到////中心我一直聘任副主任，分管業(yè)務(wù)工作5年多，我見證了//工作的成長過程，對//工作流程了如指掌，對//工作的各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對新形勢下的//政策、//工作的節(jié)癥都很清楚，工作中能抓住重點，合理的安排好工作，成為部門主任的得力助手。

我請求組織給我最后一次機會，聘任我繼續(xù)擔任//中心副主任，讓我的所長為//事業(yè)添光增彩，我也希望在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我投上你們最神圣的一票，對你們的信任和支持，我將銘記在心，我會一如既往地當好助手，做好工作，無愧于煙草人。今后想法如下：

（一）創(chuàng)新//模式，提高//效率。

因地制宜，開拓思維，以創(chuàng)新//配送模式為方向，以新的//理念為指導(dǎo)，充分挖掘//資源潛能，根據(jù)客戶的地理位置，////和送////，智能化調(diào)度//。運用節(jié)約法，優(yōu)化設(shè)定

科學(xué)、動態(tài)覆蓋全市的////。進一步整合優(yōu)化////，減少資源配置、節(jié)約////，大幅提高//效率。

（二）科學(xué)合理運作，提高//效率。

//效率的提高，是目前制約我市//工作整體提升的瓶頸問題。如果我走上副主任這個崗位，我將加強現(xiàn)場管理，運用////管理，使//管理精確，有序，高效。根據(jù)////的實際要求，制定科學(xué)合理的//流程，規(guī)范流程動作；應(yīng)用先進的//設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，全面提升//效率。通過對//人員實行定位置、定責任、定動作、定數(shù)量、定時間的“五定”管理辦法，培養(yǎng)//人員的團隊拼搏意識和奉獻精神，加強各崗位工作之間的配合協(xié)作，減低///率，提高////，全面提升//效率，

（三）加大////力度，提高////率。

為了加快////，提高////、規(guī)避////，我將推行以“///////”的////方式，取消////，加大////工作力度，力爭年底////，其中////，////；

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：

如果大家選擇了我，我將竭力工作，不辱使命，不負重托，不失重望。我期待大家給我投上信任的一票。

謝謝大家！

第三篇：防損部領(lǐng)班-競崗書

自薦書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先感謝公司能夠為我們提供這個實現(xiàn)自身價值的機會，我欲競選崗位是防損柜長。

我叫××，今年29歲，大專文化，身體健康。本人201*年參加工作經(jīng)歷了從基層到管理層的過程磨練，目前在總店防損部做防損員。在公司工作的6個月中，我始終在一線工作，對公司的防損理念和方法有了深刻的了解，使我自己的業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，掌握了很多防損員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識和工作技巧，并靈活地將已掌握的知識和技巧運用到實際工作當中去。

我之所以競選防損柜長這一崗位，是因為這是一份充滿挑戰(zhàn)性的工作，如何與人合適地打交道是我們最深的一門學(xué)問，而越是有挑戰(zhàn)性的工作就越是吸引我，而我競選的目的也是想通過這份工作鍛煉自己，獲取多方面的實踐經(jīng)驗，提升自身的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)和公司的共同發(fā)展。

我參加競選有三大優(yōu)勢：第一，我已具備擔任防損柜長一職所必須的知識和能力。我作為一名防損員，在此期間所學(xué)到的知識、技巧

和對防損員工作的了解，正好成為我做好一名防損柜長的前提條件。第二，我具備擔任防損柜長一職所必須的素養(yǎng)和品質(zhì)。我辦事穩(wěn)妥，對待工作認真負責，任勞任怨，對同事團結(jié)友愛，對顧客以禮相待，具有良好的協(xié)調(diào)能力。第三，我畢業(yè)于商務(wù)專業(yè)，對商務(wù)知識與相關(guān)法律有一定的理解，也曾在多家公司擔任過管理層的職務(wù)，我相信這些學(xué)識與經(jīng)歷會有助于我擔任防損柜長一職。如上所述，我有充分的自信能夠勝任這份工作。

雖然到目前，在防損管理方面我還沒有過多的實際經(jīng)驗，但人總是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和磨練才能積累更多的經(jīng)驗，在此，我不想空談太多對未來的想法，但是我想假如我當選了防損柜長了，第一，我會帶領(lǐng)我們防損員嚴格遵循“顧客永遠至上，服務(wù)永遠第一”的宗旨，禮貌待客，熱情解決顧客問題。俗話說：“伸手不打笑臉人”，只要我們誠心待客，顧客一定更能理解與配合我們的工作，那么就可以減少甚至杜絕我們防損員與顧客的沖突。第二，在工作中，我會做到有“三心”———細心，留心，同心！對客人，要細心，要懂得“觀顏察色”為客人提供最需要最貼心的服務(wù)；對工作，要留心，防損的工作是繁雜的，那么難免有時會產(chǎn)生工作不到位的情況，因此要工作時多留心，使自己能及時改變及應(yīng)對處理問題。對領(lǐng)導(dǎo)和同事，要同心，要多給領(lǐng)導(dǎo)出點子，幫他們排憂解難，提高我們的工作；要多與同事溝通，

協(xié)調(diào)互助地完成工作，做到大家同心同力做好工作。

我希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會，讓我能夠為公司的發(fā)展盡自己的力量，請相信我，只要您們給我一個機會，我就將全力以赴回報您們，回報公司。當然，假如我沒當選，我也不會因此而氣餒，因為我還年輕，我不怕挑戰(zhàn)。不怕失敗，怕只怕沒有迎接挑戰(zhàn)的機會。

第四篇：公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、職工代表同志們：

今天在這里參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗，接受各位的評議，做為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標志著公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機會，公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿。就我個人而言，由于年齡的關(guān)系，也許這是第一次，也是最后一次參加評議，我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實，發(fā)揮應(yīng)有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長，為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習(xí)情況作一匯報，請評議。

1996年7月我調(diào)到社保中心工作，當時公司社保處剛剛成立，許多基礎(chǔ)性工作千頭萬緒，我與同志們一起，在公司黨政支持下，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規(guī)定，建立健全個人社保檔案和帳戶，加強個人醫(yī)保和失業(yè)金管理，使公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的收繳管理走上了正規(guī)。從1995年到201*年，社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養(yǎng)老保險個人帳戶，發(fā)放了養(yǎng)老保險手冊；為879名職工辦理了離退休手續(xù)，養(yǎng)老金社會化發(fā)放始終保持在100，演講稿《公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿》。養(yǎng)保險工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確，職工可隨時查詢個人帳戶，增加了個人帳戶的透明度，提高了職工的參保意識和繳費意識。**公司的養(yǎng)老保險工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列，多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰，并連續(xù)6年被上級主管部門授予“先進單位”的稱號。作為企業(yè)的社保機構(gòu)，充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責任，在政策允許的情況下，最大限度地保障企業(yè)的利益。比如，在1998年，在保證職工個人帳戶劃撥和養(yǎng)老金發(fā)放的前提下，我們將1-9月養(yǎng)老保險企業(yè)繳費比例從24.6調(diào)整為6.5，為公司節(jié)省資金1100多萬元。從1998年至今，公司實施醫(yī)療制度改革已近5年，醫(yī)療改革工作取得了可喜成績。改革后的醫(yī)療保險保險制度采取公司內(nèi)部大病統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合的模式，完全符合國家醫(yī)改政策。這種統(tǒng)帳結(jié)合的模式，體現(xiàn)出較好的公平性和互濟性，明確了個人和企業(yè)的分擔責任，增強了醫(yī)療費用的可控性，在堅持適度保障的基礎(chǔ)，把醫(yī)療負擔嚴格控制在醫(yī)保基金，企業(yè)和個人的可隨范圍內(nèi)。截至201*年，社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫(yī)療保險個人帳戶及檔案。

醫(yī)療保險覆蓋了除臨時工、季節(jié)工以外的所有職工。5年多來，為職工報銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計節(jié)約醫(yī)療費用201*多萬元。在職工的醫(yī)療需求得到切實保障的同時，有效遏制了醫(yī)療費用的盲目擴大。可以說，近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難，但公司黨政對社會保險卻始終非常關(guān)注，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的繳費及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營困難而受阻，參保職工的權(quán)利始終得到保障，社會保障的“穩(wěn)定器”作用得到了充分發(fā)揮，為公司的“三項制度”改革提供保障。隨著社會保障體系的日益完善，社保工作的任務(wù)將更加繁重，作用更加重大，社會程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業(yè)務(wù)職責，執(zhí)行國家規(guī)定。謝謝大家！

《公司中層領(lǐng)導(dǎo)評議上崗評議演講稿》

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標，以提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅持制度強管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實干，奮發(fā)圖強，圓滿完成了全年目標任務(wù)，促進企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，占年計劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售xx噸，完成年計劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收xx-xxx，完成年計劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養(yǎng)出槽 頭，完成年計劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，占年計劃 只的 %。(一)挖掘信息資源，開拓經(jīng)營，促進企業(yè)快速發(fā)展信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時學(xué)會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。 xx公司緊緊抓住xx-xx 機遇，搶信息，盡最大努力堵住xx-x外流，xx-xx數(shù)量達到歷年最高水平，同時他們還密切關(guān)注xx-x價格行情，把握市場脈膊，科學(xué)預(yù)測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現(xiàn)了利潤最大化。 xx-x公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時刻，及時調(diào)整工作思路，把工(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：Wm.seogis.com)作的著重點轉(zhuǎn)移到xx-xxx，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xx-x打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與xx-xxx達成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xx-xxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價格及市場行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，為奪取較好經(jīng)濟效益奠定了堅實的基矗 xx-xx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學(xué)會用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握xx購進和銷售的時機，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動了100萬頭xx-x項目和xx-xx項目，積極穩(wěn)妥地推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目。為了促進養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮

短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險;三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。(二)規(guī)范化管理，創(chuàng)新模式，促進效益明顯提高管理是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)挖潛促效的重要舉措，規(guī)范管理則是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基矗因此，集團公司十分重視規(guī)范化管理工作。一是規(guī)范行政管理。為了確保今年各項任務(wù)的順利完成，集團公司不斷修改和完善了企業(yè)規(guī)章制度，使各項管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學(xué)。各部門加大執(zhí)行力度，一視同仁，依章管理，增強了全體員工遵章守制的自覺性。二是規(guī)范計劃管理。按照計劃管理的原則，集團公司做到了年初有計劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強了工作中的預(yù)見性，大大減少了工作的失誤。三是規(guī)范流程管理。按照年初工作安排，我們堅持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責任人的不良習(xí)氣，提高了工作效率和工作質(zhì)量。四是規(guī)范財務(wù)管理。財務(wù)實行一只筆審簽制度，貨物購進及所有開支必須由經(jīng)辦人、保管員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審簽方能報賬，避免了財務(wù)混亂給企業(yè)帶來的損失。五是規(guī)范貨款回收。xx-x公司加大力度，明確專人負責收取外欠貨款，對難度較大的賒銷款，采取了法律手段進行追收，保證了企業(yè)賒銷資金的安全。行政部專人管理企業(yè)閑置資產(chǎn)，廣布信息，做到物盡其用，使企業(yè)閑置資產(chǎn)利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。(三) 抓好員工教育，提高素質(zhì)，促進企業(yè)和-諧發(fā)展教育是提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)、打造優(yōu)質(zhì)團隊的關(guān)鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進企業(yè)三個文明建設(shè)繼續(xù)向前發(fā)展。抓教育，強素質(zhì)。今年，我們先后組織員工學(xué)習(xí)了胡-錦-濤總書記“3.14總體布署”，**市委市政府“一圈兩翼”戰(zhàn)略構(gòu)架以及xx大精神。通過學(xué)習(xí)，員工們一致認為干好本職工作是投身于中國特色社會主義事業(yè)的最好實踐，從而增強了員工建設(shè)中國特色社會主義的自覺性。同時還強化了職業(yè)道德和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，強化了現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，在一定程度上提高了企業(yè)整體實力和核心競爭力。抓活動，增福利。活動是教育工作的載體和創(chuàng)新，因此工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動，今年成功舉辦了“xx-x杯”乒乓球運動會、“十.一”慶國慶文體活動，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時，企業(yè)始終堅持“以人

為本”的思想，千方百計地搞好員工福利工作，按時發(fā)放員工工資，繼續(xù)做好員工保險工作，切實搞好包括員工休息在內(nèi)的各種福利待遇，努力做好困難職工的幫扶工作，從而增強了xx“大家庭”的溫暖，增強了企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團結(jié)一致，努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)、百折不撓的毅力，戰(zhàn)嚴寒，斗高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱巨而繁重的工作中，為xx-x集團的發(fā)展甘當無名英雄，甘當“老黃�！钡耐�志比比皆是。抓黨建，揚模范。黨建工作是教育工作和三個文明建設(shè)的靈魂。支部十分重視黨的建設(shè)，強化黨員教育，抓好黨員活動，堅定黨員的理想信念。共-產(chǎn)-黨員xx-x、xx-x等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發(fā)揮了“一個黨員一面旗”的先鋒模范作用。工會通過各種活動在企業(yè)與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋梁，為xx集團和-諧發(fā)展營造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產(chǎn)和綜合治理、愛國衛(wèi)生、計劃生育工作，有力地推動了三個文明建設(shè)。一年來，xx-x集團公司經(jīng)過全體員工的精誠團結(jié)和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會各界的關(guān)心和支持，更得益于集團全體員工精誠團結(jié)，艱苦奮斗，頑強拼搏。但也要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗，發(fā)展后勁不充足，新的經(jīng)濟增長點難以突破;企業(yè)管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性;部份員工的主人翁精神和事業(yè)心不強，突出表現(xiàn)在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強憂患意識，居安思危，高度重視并及時化解前進道路上的各種困難和問題，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 xx年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“xxx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好明年各項工作，對于貫徹落實黨的xx大精神、保持xx-x集團良好發(fā)展勢頭意義十分重大。 xx年工作指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建和-諧xx，打造知名企業(yè)”為主題，堅持穩(wěn)中求進，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;堅持“好”字優(yōu)先，切實提高經(jīng)濟增長速度;堅持以人為本，繼續(xù)抓好三個文明建設(shè)，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業(yè)又好又快發(fā)展。 xx年工作奮斗目標：實現(xiàn)購進、銷售總額分別為xx-xx萬元、xx-xx萬

元，實現(xiàn)利潤xx-xx萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衛(wèi)生先進單位達標，計劃生育無超生。 xx年工作主要措施：一、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強拳頭項目經(jīng)過十二年的發(fā)展，公司已成為以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x經(jīng)營為支柱的跨行業(yè)企業(yè)集團，但由于發(fā)展方向不明確，發(fā)展后勁不足，企業(yè)徘徊不前。因此，各公司必須充分利用各自優(yōu)勢，堅持需求導(dǎo)向原則，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，提高自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力，在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中獨樹一幟。因此，xx年我們必須堅定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已經(jīng)成熟的拳頭產(chǎn)為，杜絕盲目投資，單純追求集團迅速澎漲和突有虛名。 xx-xx公司要充分發(fā)揮市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，利用“公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，擴大經(jīng)營規(guī)模;要刻苦鉆研獸防技術(shù)，堅持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作;鉆研科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，提高科學(xué)養(yǎng)殖水平，盡最大努力規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險。 xx-xx公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，改變營銷策略，發(fā)揚只爭朝夕的精神，搶信息，拓市場，抓客源，打好“價格差”，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，盡最大努力擴大市場占有量，保障資金安全。 xx-xx公司要認真分析xx年市場行情，充分利用xx-xxx-x的政策優(yōu)勢，加大與職能部門的合作力度，規(guī)范xx-xx力度，嚴厲打擊xx-xxx-x的不法行為。同時要繼續(xù)做好市場信息的收集、整理和利用工作，把握市場行情和價格變化的脈膊，盡最大努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。物業(yè)管理是一項不可忽視的工作，物業(yè)管理人員要盡心盡責，做到物盡其用，發(fā)揮效益，不讓閑置資產(chǎn)處于“閑置”狀態(tài)。二、突出經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益按照“好字優(yōu)先，切實提高經(jīng)濟增長質(zhì)量”的要求，我們要批判性地繼續(xù)過去的管理制度。

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