第一篇：務(wù)虛工作會(huì)議發(fā)言材料

在全局務(wù)虛工作會(huì)議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

春節(jié)剛過，局黨委就計(jì)劃召開這次務(wù)虛會(huì)議，足以看出對這次會(huì)議的重視。

下面，結(jié)合所從事的辦公室工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。近年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室的積極配合下，辦公室全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，不斷完善體制機(jī)制，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與局領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與各業(yè)務(wù)科室的工作相比，仍有很大差距，亟需進(jìn)一步改善和提高。201*年，辦公室工作主要打算從以下三個(gè)方面著手，努力使各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平，以不斷適應(yīng)財(cái)政工作發(fā)展的新要求，為全局圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)做好后勤保障。

一、突出抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)”

一是重點(diǎn)加強(qiáng)公文處理工作。以局機(jī)關(guān)制定的中長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃為契機(jī)，全面加強(qiáng)公文寫作和處理，通過理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，使辦公室人人都熟悉機(jī)關(guān)公文的基礎(chǔ)規(guī)范，人人都熟練掌握公文的處理，包括草擬公文、收文、發(fā)文以及公文的傳遞和入檔等工作，人人都能具備基本材料的寫作能力。爭取年內(nèi)專職文秘人員對綜合性材料的撰寫領(lǐng)導(dǎo)采用率達(dá)到100%。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息宣傳工作，修訂完善《信息工作考核評比辦法》， 1

積極引導(dǎo)和科室緊緊圍繞縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的中心工作，把著力點(diǎn)放在反映關(guān)系全局的大事、要事上，放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的帶有普遍性、傾向性的問題上，圍繞中心唱響主旋律，實(shí)現(xiàn)信息宣傳的重點(diǎn)與中心工作的同頻共振。

二是重點(diǎn)做好督查督辦工作。制定《督查督辦制度》，進(jìn)一步提高辦事效率和工作質(zhì)量，確保上級要求、領(lǐng)導(dǎo)指示、黨委決定以及各項(xiàng)通知得到及時(shí)落實(shí)，做到“事事有著落，件件有回音”。

三是重點(diǎn)做好物業(yè)管理工作。從車輛�？�、綠化管理、衛(wèi)生管理、水電管理等方面著手，提高后勤服務(wù)和保障水平。制定雨雪天氣、節(jié)假日、停水、停電應(yīng)急預(yù)案，開展一次電梯應(yīng)急學(xué)習(xí)，提高全局干部職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保證局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的正常開展。

四是重點(diǎn)提高檔案管理水平。對文件、通知、領(lǐng)導(dǎo)批閱件、督查事項(xiàng)、會(huì)議紀(jì)要、大事記等全部納入檔案管理，以住房中心、評審中心的檔案管理為標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，確保檔案資料準(zhǔn)確、檔案管理規(guī)范。

二、努力做到“三個(gè)提高”

一是提高基礎(chǔ)管理工作水平。按照“推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求”，不斷完善體制機(jī)制，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)好首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制，建立工作協(xié)作機(jī)制和ａｂ角制度，按照“四天干部”的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揚(yáng)

“5+2”、“白加黑”的工作精神，強(qiáng)化大局意識和服務(wù)意識，全面提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，達(dá)到“人人都熟悉辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)”的目標(biāo)。

二是提高機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。制定《厲行節(jié)約管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)導(dǎo)審批制度，從物品采購、車輛(請收藏本站：m.seogis.com)使用、公務(wù)接待、會(huì)議組織、日常用水、用電等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，切實(shí)降低行政運(yùn)行成本。

三是重點(diǎn)加強(qiáng)伙房管理。通過加強(qiáng)成本核算等措施，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量，為全局干部職工做好后勤保障。

三、強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”

今年我們提出了“創(chuàng)和諧科室，爭一流工作”的工作目標(biāo)，具體工作中，主要采取以下三方面的措施。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照局黨委制定的中長期培訓(xùn)規(guī)劃，既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，全面提高思想政治素質(zhì)，又要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向上級部門學(xué)，又要向兄弟縣市、兄弟單位學(xué)、向各業(yè)務(wù)科室學(xué)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和工作服務(wù)方式方法。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力。要通過加強(qiáng)督查、考核等措施，明確工作職責(zé)，責(zé)任分工到人，確保將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。按照“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的要求，一級領(lǐng)著一級干，一級干給一級看。繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，繼續(xù)講團(tuán)結(jié)、講大局，充分發(fā)揮每個(gè)人

的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，促進(jìn)工作的全面開展。要繼續(xù)解放思想，跟得上，拿得下，切實(shí)做到困難能克服，問題能解決。

三是強(qiáng)化服務(wù)宗旨。辦公室作為局里的綜合協(xié)調(diào)部門，它的位置決定了它的重要性，它的性質(zhì)決定了辦公室的主要工作就是服務(wù)，把201*年定為服務(wù)水平提高年，通過推行“一張笑臉、一聲問候、一個(gè)座位、一杯熱茶、問明事由、耐心解答、告知明白、熱情服務(wù)”的服務(wù)活動(dòng)，換位思考，加強(qiáng)服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，樹立良好的窗口形象。

第二篇：010.12.30經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議發(fā)言提綱終稿

經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議發(fā)言提綱

（201*年12月30日）

201*年，房寺鎮(zhèn)以市委、市政府實(shí)施“突破房寺”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“三抓三上”活動(dòng)為總抓手，解放思想，創(chuàng)新實(shí)干，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。工商稅收達(dá)到2.1億元，同比增長46%；新引進(jìn)實(shí)施固定投資過億元的工業(yè)項(xiàng)目9個(gè)；完成城鎮(zhèn)八項(xiàng)重點(diǎn)工程（三路一廣場一中心和道路框架）建設(shè)，投入規(guī)劃和配套資金630萬元；房寺社區(qū)完工入住，邢店社區(qū)一期完工；黨建縣委書記項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)案排查、矛盾處理、便民服務(wù)“三位一體”的大禹工作法有效地促進(jìn)了基層班子建設(shè)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。綜合分析一年工作，我們在在下一步需要重點(diǎn)把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創(chuàng)新意識要進(jìn)一步加強(qiáng)；招大引強(qiáng)還需再努力，骨干財(cái)源項(xiàng)目建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)；“突破戰(zhàn)略”的實(shí)施還需再加大，推進(jìn)力度速度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)；工作標(biāo)準(zhǔn)還需再提高，工作作風(fēng)還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

201*年，是“十二五”規(guī)劃的啟動(dòng)年、是“突破房寺”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們要緊緊抓住這個(gè)難得的歷史機(jī)遇，以建設(shè)“全省重點(diǎn)鎮(zhèn)、德州第一鎮(zhèn)、禹城次中心”為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、項(xiàng)目支撐、城鎮(zhèn)帶動(dòng)、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發(fā)有為，當(dāng)好科學(xué)發(fā)展排頭兵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新跨越。全年計(jì)劃完成財(cái)稅收入2.6億元，增長28%，招商引資10億元，完成工 1

業(yè)投入15億元。主要抓好三個(gè)方面：

一、深入推進(jìn)“突破房寺”戰(zhàn)略

堅(jiān)持以“突破房寺”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等重點(diǎn)，按照一年打基礎(chǔ)、兩年見形象、五年大變樣的實(shí)施步驟，奮力出擊，加快推進(jìn)。

一是落實(shí)總體規(guī)劃。按照山東建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制完成的房寺鎮(zhèn)總體規(guī)劃，指導(dǎo)全鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。特別是利用規(guī)劃成果，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合，遠(yuǎn)景抓控制，近期抓項(xiàng)目，關(guān)鍵抓發(fā)展。

二是突出招大引強(qiáng)。招商引資是突破戰(zhàn)略的動(dòng)力所在。瞄準(zhǔn)當(dāng)前全國性的企業(yè)大轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)大布局、搶占制高點(diǎn)的趨勢，“搶”字當(dāng)頭，狠抓登門招商、定向招商，主攻投資過5億元10億元的大項(xiàng)目，對在談的5億元力伴集團(tuán)新型能源電池、1.2億元輕質(zhì)墻材、1.5億元超精橡膠粉、2億元盛豐醇業(yè)等項(xiàng)目加快洽談，力爭落地。繼續(xù)加大招商引資重獎(jiǎng)激勵(lì)，開展千名基層干部大招商活動(dòng)，爭取月月有項(xiàng)目洽談，季季有項(xiàng)目落地。

三是培植重點(diǎn)項(xiàng)目。把重點(diǎn)項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)突破的關(guān)鍵，全力抓好培植壯大，特別是正在實(shí)施的9個(gè)過億元的通裕集團(tuán)大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級風(fēng)電主軸、香港諾凡制藥、大唐光伏發(fā)電、濟(jì)南振華鍛造、濱州曲軸等項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，發(fā)揮效益。

四是推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)。城鎮(zhèn)建設(shè)是突破戰(zhàn)略的主攻陣地。明年

的著力點(diǎn)在三個(gè)方面：一是著力提升品味。以城鎮(zhèn)品質(zhì)主導(dǎo)發(fā)展，整體提升布局、建筑、環(huán)境、文化的定位，突出塊狀發(fā)展、片區(qū)模式，建設(shè)宜居城鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)城鎮(zhèn)。特別借助316省道拓寬改造、加快與市區(qū)對接、連接和一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、人氣聚集。二是著力基礎(chǔ)建設(shè)。完成4公里道路基礎(chǔ)配套、天然氣接入、宜居社區(qū)環(huán)境、316鎮(zhèn)區(qū)改造、商貿(mào)城改造等工程，投入資金1500萬元。三是著力經(jīng)營城鎮(zhèn)。用經(jīng)營方法盤活土地、激活市場，用配套的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境吸引投資、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)自身造血功能，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，爭取撬動(dòng)社會(huì)投資過億元。

五是建設(shè)特色農(nóng)村。以5萬畝土地整理項(xiàng)目為載體，抓好農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、蔬菜、花卉等大農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)一批農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)工程。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，加快邢店社區(qū)二期及配套建設(shè)，積極啟動(dòng)有條件的社區(qū)。

二、傾力實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目工程

201*年全鎮(zhèn)要集中全力實(shí)施好6個(gè)在全市有影響、在全鎮(zhèn)有突破、在社會(huì)有效益的載體平臺和重點(diǎn)工程：

一是建設(shè)禹西漢能光伏發(fā)電基地項(xiàng)目。投資8億元、40兆瓦規(guī)模的漢能光伏發(fā)電基地項(xiàng)目選址禹西，是我們的光榮。我們要強(qiáng)化服務(wù)力量，全力搞好配合，主動(dòng)抓好落實(shí)，在土地合同簽訂的基礎(chǔ)上，加快地上附著物遷占，按照項(xiàng)目要求做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保順利推進(jìn)。

二是建設(shè)房寺鎮(zhèn)駐地入口暨機(jī)械產(chǎn)業(yè)園。從引黃橋至糧所

1900米進(jìn)行改貌改造，提升入口形象；在316北側(cè)建設(shè)中小項(xiàng)目為主的機(jī)械產(chǎn)業(yè)園，完善土地規(guī)劃，完成基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造落地條件。

三是建設(shè)城鎮(zhèn)四縱三橫道路網(wǎng)。全長4公里的城鎮(zhèn)主干道路今年已完成拓寬備土，明年投資680萬元完成路基路面，實(shí)施綠化、亮化、硬化，搭起城鎮(zhèn)發(fā)展的主框架，為片區(qū)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是建設(shè)316兩側(cè)精品農(nóng)業(yè)展示園。以316省道拓寬改造為契機(jī)，推進(jìn)兩側(cè)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)3-5處二百畝以上的精品農(nóng)業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等設(shè)施農(nóng)業(yè)、高端高效農(nóng)業(yè)。

五是建設(shè)房寺窗口教育體系。全力服務(wù)房寺中學(xué)擴(kuò)建、小學(xué)完善。自籌資金500萬元建設(shè)占地2500平方米的省級規(guī)范幼兒園,目前已完成圖紙初步設(shè)計(jì)和勘探,春節(jié)后開工,明年六一前投入使用,使整個(gè)教育片區(qū)形成從學(xué)前教育到初中教育的窗口體系。

六是建設(shè)房寺大型宜居社區(qū)�？偨ㄖ�面積10萬平方米的房寺社區(qū)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，安排分二期建設(shè)，春節(jié)后開工4萬平方米，年底實(shí)現(xiàn)入住。

三、全力落實(shí)各項(xiàng)保障措施

201*年實(shí)施“突破房寺”戰(zhàn)略的任務(wù)重、硬仗多、要求高。我們要竭盡心智，以前所未有的精神狀態(tài)、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風(fēng)謀發(fā)展、抓推進(jìn)。

一是打造激情創(chuàng)業(yè)、能打硬仗的干部隊(duì)伍。班子成員率先垂

范，掛帥出征，機(jī)關(guān)干部圍繞中心，沖鋒陷陣，基層干部強(qiáng)身壯體，穩(wěn)住重心，全鎮(zhèn)上下在思想上、行動(dòng)上、素質(zhì)上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作風(fēng)硬朗，能打勝仗；在戰(zhàn)勝困難中、迎接挑戰(zhàn)中開創(chuàng)工作新局面。

二是錘煉爭先進(jìn)位、勇攀新高的工作作風(fēng)。全面實(shí)施干部“塊狀管理”模式，給班子成員設(shè)舞臺、給機(jī)關(guān)干部搭平臺，將全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作劃分為六大塊，即項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村工作、社會(huì)穩(wěn)定、黨的建設(shè)，每塊一套人馬，一個(gè)任務(wù)、一個(gè)辦法、一個(gè)考核、一個(gè)責(zé)任，每名班子成員都有1-2項(xiàng)重點(diǎn)工程，正常工作完成好，重點(diǎn)工作看水平，放權(quán)明責(zé)抓推進(jìn)，年底總評看成績，調(diào)動(dòng)各級高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地抓落實(shí)。

三是開創(chuàng)上下一心、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。和諧是干事的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是發(fā)展的前提。圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全力推進(jìn)和諧房寺、幸福房寺建設(shè)，繼續(xù)完善房寺鎮(zhèn)“大禹維穩(wěn)工作法”，運(yùn)行好社會(huì)矛盾預(yù)案排查、矛盾處結(jié)、便民服務(wù)三大體系；大力開展評先樹優(yōu)為主的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，讓新風(fēng)正氣充滿大地，營造共創(chuàng)和諧、共保穩(wěn)定的良好局面。在新的一年里，房寺鎮(zhèn)將以嶄新的面貌、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢打必勝的精神狀態(tài)，全力推進(jìn)市委“突破房寺”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政實(shí)力和社會(huì)面貌的同步提升，做到一年一個(gè)樣，兩年像個(gè)樣，五年大變樣。

第三篇：骨傷科務(wù)虛會(huì)議發(fā)言

骨傷科務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

-----------發(fā)言人：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

大家好！

201*年在院領(lǐng)導(dǎo)支持和各位同事的積極配合下，我科室的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年主要打算從以下幾個(gè)方面著手努力，使各項(xiàng)工作提高到新的水平。1、嚴(yán)格從思想上高度認(rèn)識，熱愛自己的本質(zhì)工作，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，端正服務(wù)態(tài)度，端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，關(guān)心和體貼病人，時(shí)刻鞭策自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)較系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識，掌握好該專業(yè)的操作技術(shù)，熟練地運(yùn)用中西理法方藥進(jìn)行辨證治療，運(yùn)用中西結(jié)合診療疾病，提高較強(qiáng)的分析能力和解決問題的實(shí)際能力。

2、搞好科室建設(shè)，加強(qiáng)科室管理、認(rèn)真及時(shí)書寫好門診病歷急門診登記，做到記載完整、準(zhǔn)確、整潔，并承擔(dān)傷科和開展傷科教學(xué)工作，而有針對性的對病人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，特別有針對性的對本社區(qū)居民、三無人員、殘疾人、困難戶主動(dòng)上門服務(wù)，解除病人痛苦，不索取病人任何錢物，不計(jì)報(bào)酬，對工作用心，對病人細(xì)心，使病人放心，每周對針對性的病人進(jìn)行隨訪一次，善于自查、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于交流，不以虛偽的和不符合實(shí)際的態(tài)度去工作，

一絲不茍，嚴(yán)格杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、積極配合中心宣傳我中心社區(qū)居民的優(yōu)越政策，提高服務(wù)質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)地為人民服務(wù)到位，努力使社區(qū)居民的滿意度達(dá)到100%。

4、望院領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)人才，定期學(xué)術(shù)活動(dòng)，定期交流。鼓勵(lì)臨床、樹立良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對病人定期隨訪，對工作定期督查，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。共同團(tuán)結(jié)一條心，凝成一條繩，為創(chuàng)國家級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心貢獻(xiàn)自己的一份力量而努力。

第四篇：縣委務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料

縣委務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表城管執(zhí)法局作個(gè)發(fā)言：

一、201*年工作的基本估價(jià)

今年以來，我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級衛(wèi)生縣城”的目標(biāo)，按照“主抓三個(gè)重點(diǎn)，突破兩大難點(diǎn)，開展一項(xiàng)試點(diǎn)，消除管理盲點(diǎn)”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作，市容整潔度、環(huán)境舒適度、市民滿意度大幅提升。主要體現(xiàn)在“六個(gè)明顯”、“四個(gè)無”：保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運(yùn)秩序明顯好轉(zhuǎn)、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制、城管監(jiān)督明顯加強(qiáng)；無重大渣土污染事件、無重大城區(qū)公共客運(yùn)安全事故、無因執(zhí)法引起的群體性事件、無涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說，今年基本實(shí)現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)，邁出了建局之年的堅(jiān)實(shí)一步。

二、201*年工作的初步設(shè)想

201*年，我局工作的總體設(shè)想是：強(qiáng)化宣傳抓引導(dǎo)，依法管理促規(guī)范，深化改革增活力，從嚴(yán)治伍樹形象。具體來講，主要是“六個(gè)突出”：

一是突出抓好宣傳教育。深入開展城管宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng)，編印發(fā)放市民城管手冊，在電視臺開辟城市管理欄目，引導(dǎo)市民樹立文明新風(fēng)。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長，加強(qiáng)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。開通會(huì)同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線，接受市民投訴與監(jiān)督。

二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。按照網(wǎng)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步提升城區(qū)保潔水平。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度，保證必要的設(shè)備購置與更新。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車場建設(shè)，切實(shí)改善辦公環(huán)境。

三是突出抓好城管監(jiān)督。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰不動(dòng)搖，堅(jiān)決制止和糾正市民不文明行為。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，盡量減少人員流失。

四是突出抓好城管執(zhí)法。扎實(shí)開展市容市貌、違章建筑、城區(qū)渣土、戶外廣告等專項(xiàng)整治，加強(qiáng)城市綜合管理。借鑒天柱、攸縣等外地經(jīng)驗(yàn)，探索推行“定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲”的“四定”管理模式，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。

五是突出抓好體制改革。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持不缺位不越位、有所為有所不為，理順城管執(zhí)法體制，提高執(zhí)法和服務(wù)水平。

六是突出抓好隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)治伍，加強(qiáng)組織紀(jì)律、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、執(zhí)著、堅(jiān)忍、奮進(jìn)”的會(huì)同城管精神。全面推行中層骨干競爭上崗制度，形成良性用人機(jī)制，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊(duì)伍。

三、對全縣工作的建議

對全縣工作，可以用六句話概括，即：生態(tài)保特色，工業(yè)挑大梁，項(xiàng)目強(qiáng)支撐，縣城抓統(tǒng)籌，物流唱新戲，旅游作點(diǎn)綴。

第一句話：生態(tài)保特色。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢，必須堅(jiān)定不移地實(shí)施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，保持固有特色，放大品牌效應(yīng)。

第二句話：工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的前提是工業(yè)強(qiáng)縣。要堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤、黃金、水電、風(fēng)能等重大項(xiàng)目的同時(shí)，積極抓好中小企業(yè)發(fā)展，形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。

第三句話，項(xiàng)目強(qiáng)支撐。要堅(jiān)持把項(xiàng)目作為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手，繼續(xù)大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。需要注意的是，在積極引進(jìn)資源型項(xiàng)目的同時(shí)，一定要突出加強(qiáng)政策性項(xiàng)目的爭取。如一個(gè)生態(tài)縣項(xiàng)目，我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達(dá)3000多萬元，是非常了不起的。

第四句話，縣城抓統(tǒng)籌�？h城體現(xiàn)出一個(gè)地方的魅力、吸引力和競爭力。區(qū)域發(fā)展的競爭，主要體現(xiàn)在城市的競爭。盡管我縣成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo)，但由于先天不足、歷史欠帳多，縣城“低、小、差”的問題依然突出，上級領(lǐng)導(dǎo)不肯住、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。會(huì)同縣城要想在激烈的區(qū)域競爭中占據(jù)一席之地，必須整理思路、整合資源、整體推進(jìn)。建議今后一段時(shí)期，重點(diǎn)要統(tǒng)籌實(shí)施“五個(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，即：衛(wèi)生縣城、文明縣城、生態(tài)縣城、現(xiàn)代縣城、不夜城�！拔鍌�(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，主要受省委“四個(gè)湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā)，與“五化工程”是相對應(yīng)的，即：實(shí)施“凈化”工程，打造衛(wèi)生縣城；實(shí)施“序化”工程，打造文明縣城；實(shí)施“綠化”工程，打造生態(tài)縣城；實(shí)施“美化”工程，打造現(xiàn)代縣城；實(shí)施“亮化”工程，打造不夜城。

第五句話，物流唱新戲。物流業(yè)是一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要標(biāo)志。隨著包茂高速公路的開通，我縣迎來了全新的“高速時(shí)代”。但是，高速公路的開通也是一把雙刃劍。機(jī)遇抓得好，可以極大地促進(jìn)發(fā)展；抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化。因此，必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章。

第六句話，旅游作點(diǎn)綴�，F(xiàn)在，全國各地都在發(fā)展旅游業(yè)，具有普遍性、雷同性、盲目性，引發(fā)了惡性競爭。在這種情況下，沒有特別獨(dú)特珍稀的資源，沒有特別吸人眼球的景點(diǎn)，是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護(hù)區(qū)也好，全國類似的景點(diǎn)比比皆是。連我們引以為豪的第一大將，也根本無法與十大元帥相提并論。唯一有競爭力的炎帝故里，又始終無法“驗(yàn)明正身”。所以，我縣的旅游開發(fā)，只能作為上級領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點(diǎn)綴。要重視不必太重視，要發(fā)展不必大發(fā)展。

第五篇：團(tuán)員務(wù)虛會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)

文章標(biāo)題：團(tuán)員務(wù)虛會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)

團(tuán)員務(wù)虛會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)從加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)入手，提高團(tuán)的戰(zhàn)斗力

團(tuán)支部是團(tuán)組織戰(zhàn)斗力的直接來源，加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織活力的源頭。對公司各二級單位來說，團(tuán)支部的活躍程度決定著本單位團(tuán)工作的落實(shí)深度和團(tuán)組織凝聚廣大青年的力度。近幾年，隨著公司機(jī)構(gòu)的不斷改革，直屬團(tuán)干部不可避免地在共青團(tuán)工作上所花的時(shí)間和精力大幅度減少，有相當(dāng)一部分工作就落在支部這一級團(tuán)干肩上。一般來說，團(tuán)支部的工作做好了，單位團(tuán)的工作也就有聲有色，相反，有的單位由于種種原因，團(tuán)支部建設(shè)沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致團(tuán)的戰(zhàn)斗力不斷被削弱，有的甚至出現(xiàn)了團(tuán)組織負(fù)責(zé)人唱“獨(dú)角戲”的現(xiàn)象。因此，我認(rèn)為，加強(qiáng)團(tuán)支部這一級組織建設(shè)，對提高團(tuán)的戰(zhàn)斗力非常重要。下面，我結(jié)合自己的個(gè)人體會(huì)，就如何加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)談一些粗淺的看法。

一、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，要強(qiáng)化兩種意識

一是要強(qiáng)化服務(wù)意識，這是加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)的客觀需要。在企業(yè)，無論哪一級團(tuán)的基層組織，必須樹立服務(wù)黨政中心、服務(wù)青年的意識，這是團(tuán)工作爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、得到青年支持的根本點(diǎn)，否則，就成了無源之水，無本之木。

二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，這是加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)的內(nèi)在要求。團(tuán)支部建設(shè)，有賴于團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)的提高。團(tuán)支部在自行組織或參與組織上一級團(tuán)組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，更要注重發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)掌握本單位團(tuán)員青年的思想素質(zhì)狀況、知識技能狀況和團(tuán)員青年在學(xué)習(xí)上的需求，反饋到上一級團(tuán)組織。

二、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，要注重三個(gè)轉(zhuǎn)變

一是由粗放的管理向激勵(lì)約束并舉、注重激勵(lì)的管理模式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，有的單位團(tuán)組織對團(tuán)支部缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的管理。有的是有任務(wù)就臨時(shí)安排，事后對其工作效果缺乏科學(xué)的評價(jià)，造成干好干壞一個(gè)樣；有的制訂了考核制度，但不好操作，成了一種應(yīng)付檢查的裝飾。由于團(tuán)支部委員一般都是憑著自己的工作熱情在工作，所以我認(rèn)為過于呆板的考核制度不一定會(huì)取得良好的效果。應(yīng)該建立一種激勵(lì)約束并存，重在激勵(lì)的管理機(jī)制。第一，團(tuán)組織負(fù)責(zé)人對支部的團(tuán)干要注重人文關(guān)懷，以感情凝聚人心。第二，要積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，盡量落實(shí)好支部團(tuán)干的待遇。第三，團(tuán)委布置的工作要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并以獎(jiǎng)勵(lì)為主。如做得好的，既可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又應(yīng)及時(shí)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)反饋，在評先評優(yōu)上予以傾斜。

二是由團(tuán)支部書記一人干向發(fā)動(dòng)全體團(tuán)員青年一起干轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有的單位參加團(tuán)的活動(dòng)的總是幾個(gè)老面孔，且一般是團(tuán)支部書記。當(dāng)然并不是說老面孔不好，但這樣一來，說明有相當(dāng)一部分的團(tuán)員青年是很少甚至是根本就不參加團(tuán)的活動(dòng)的，從而形成了團(tuán)工作的盲區(qū)，團(tuán)的戰(zhàn)斗力也就大打折扣。要改變這種狀況，我認(rèn)為可以從三個(gè)方面入手：第一，鼓勵(lì)團(tuán)支部書記大膽開展工作，消除團(tuán)支部書記沒有政治地位的思想，多與青年交往、交心；第二，增強(qiáng)團(tuán)員的團(tuán)員意識，特別是對從來不參加活動(dòng)的團(tuán)員要重點(diǎn)突破，看是本人不愿意參加還是活動(dòng)不吸引人或是確實(shí)工作忙的原因；第三，針對青年價(jià)值觀的多元化和青年主體意識的增強(qiáng)，二級單位團(tuán)組織要?jiǎng)?chuàng)新方式，有意識地多設(shè)計(jì)有不同層面團(tuán)員青年能夠參加的活動(dòng)。

三是由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)組織、主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。團(tuán)支部如果僅僅是能夠勉強(qiáng)被動(dòng)應(yīng)付二級單位組織的活動(dòng)，是很不夠的。二級單位團(tuán)組織要積極引導(dǎo)團(tuán)支部獨(dú)立或團(tuán)支部之間聯(lián)合開展活動(dòng)。這里，關(guān)鍵是要提高支部團(tuán)干的團(tuán)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和做團(tuán)工作的責(zé)任感。平常，要注重調(diào)動(dòng)團(tuán)支部書記的工作積極性，要多組織一些能夠讓團(tuán)支部書記得到鍛煉、與本支部青年和外界有較多機(jī)會(huì)接觸的活動(dòng)。

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