第一篇：項目經理季度會議發(fā)言稿

項目經理會議發(fā)言稿

各位領導：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業(yè)主已經催過好幾次了）。

2、施工現(xiàn)場準備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。

二、今后工作安排

1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執(zhí)行公司的管理方針，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。

2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質量目標的實現(xiàn)。

3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現(xiàn)，項目部會根據現(xiàn)場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關系。 在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。

湖北萊克集團生產廢水處理工程項目部

項目經理：張吉杰

201*年3月10日

第二篇：第二季度安全發(fā)言稿

尊敬的各位領導和同仁：

大家好！

我是×××，在此很榮幸能和大家分享我在安全部上半年工作總結和下半年安全部工作的展望。自調入工廠安全部那天起我倍感責任重大，因為一切都要從頭做起，了解工廠各個生產環(huán)節(jié)流程。特別感謝廠長及生產系統(tǒng)各位領導及同仁對我工作的關心、支持以及配合，讓我從工作中快速成長。下面就由我將安全部上半年工作做如下總結：

一、日常安全檢查工作

第二季度我部加大檢查力度，共排查安全隱患188起；違章警告38次；違章處罰22次，處罰金額達7450元；發(fā)生工傷事故9起，其中5人輕傷，短時間休息后均已正常上班；2人在家休養(yǎng)；2人目前還在醫(yī)院接受治療。

二、安全隱患的排查

每天的日常巡查時安全部門的工作之一，在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章作業(yè)進行登記建檔，及時制定整改措施。公司全體人員高度重視安全生產工作，把安全生產隱患排查治理工作做實做好，使安全檢查不走過場，不流于形式，堅決實現(xiàn)安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點”的三無管理目標，及時地將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了良好的安全生產事態(tài)。

三、工傷事故的申報及案例分析處理

在車間發(fā)生的安全事故時，我部第一時間將受傷員工送往醫(yī)院治療，同時通過電話及oa的形式告知人力資源部，以便及時向保險公司備案。對每一起事故進行事故調查，分析原因，并將典型事故作為案例張貼，告知所有同仁，避免再次發(fā)生類似事故。堅決做到

“四不放過”原則，①事故原因分析不清不放過，②事故責任者沒有收到教育不放過，③沒有防范措施不放過，④事故責任者沒有收到嚴肅處理不放過。

為規(guī)范工廠全體工作人員的工作行為，減少和避免違章指揮及冒險作業(yè)所帶來的危害及影響，使工廠生產過程符(請勿抄襲好范文 網：m.seogis.com)合安全文明生產要求。從第二季度起《工廠安全文明生產獎懲制度》正式實施。將每季度安全生產罰款按照一定比例作為安全獎金發(fā)放給安全生產過程中表現(xiàn)突出的車間和個人。

四、企業(yè)安全文化

1、新員工入職安全培訓

上半年共組織兩場新進員工入職安全培訓，培訓內容主要以公司制度、崗位操作規(guī)程、消防以及一些急救知識為主，培訓結束后進行考核并存檔。

安全知識的教育，對員工進行生產作業(yè)，安全技術、知識等教育，加強自我保護意識，安全管理機制。切實執(zhí)行企業(yè)負責制，各層次、人員逐級落實責任，建立起橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡，獎懲嚴明，行之有效。各項規(guī)章制度落實，可以規(guī)范員工的安全行為起到約束作用。有了健全的規(guī)章制度并不是說就可以高枕無憂了，而是要通過對員工的宣傳、教育使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

2、安全生產月活動

6月22日，由hr主辦，安全部協(xié)辦的 “安全生產知識競賽”在行政大樓舉行，共有49位選手參加。

此次競賽活動采取分組答題的形式開展，共分為筆試、觀看安全教育視頻、必答題、趣味題四個環(huán)節(jié)，內容主要包括安全生產有

關法律法規(guī)，危險化學品、職業(yè)安全健康管理等安全生產基本常識與生活常識等多個方面。

活動中，我們發(fā)現(xiàn)了一些安全生產中存在的問題和不足，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強管理，督促整改，嚴格明確安全責任制。

3、省級安全文化建設示范企業(yè)的評選申報

201*年4月，安全部向區(qū)安監(jiān)局遞交評選申請。安全文化就是企業(yè)的安全意識，安全目標，安全責任，安全素養(yǎng)，安全習慣，安全科技、安全設施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心就是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值文化，并在企業(yè)中的安全管理中發(fā)揮著重要導向，激勵、凝聚和規(guī)范作用。一句話，企業(yè)的安全文化是全體職工安全素質和良好習慣的體現(xiàn)。

五、企業(yè)二級標準化的后續(xù)工作

過去的201*年公司申報創(chuàng)建國家二級安全標準化企業(yè)的工作，雖然評審已結束，但是還有多個指標未能達標，201*年一季度在廠長及多個部門的共同努力下，3月份已取得安全生產標準化二級企業(yè)證書，標志著公司的安全又上了一個新的臺階。 實現(xiàn)安全事故為零的目標任重而道遠，“安全第一、預防為主”的安全管理理念時刻都不能放松，面對安全意識不強的員工，作為安全管理人員我們還需要多付出，多管理，多教育，只要全員共同努力共同付出，安全生產工作一定能取得好的成效和好的業(yè)績。

謝謝！

第三篇：第四季度安全生產會議

恒生煤業(yè)，掘進事業(yè)部

召開第四季度安全生產會議

為推進我礦安全管理基礎穩(wěn)步提高，實現(xiàn)我礦第四季

度安全生產。11月12日下午，掘進事業(yè)部在會議室組織全體人員召開本季度安全生產會議。

會上，生產隊長（張杰）宣讀了礦下發(fā)恒昇煤業(yè)【201*】52文件精神，由該部部長（孫長龍）主持，著重強調安全生產始終是我們一線工作的重中之重，我們一定要千方百計加強管理，強化責任，強化班組安全教育，狠反“三違”只有這樣才能確保安全生產，才能實現(xiàn)本季度安全。并要求各管理人員時刻牢記自己的安全使命，充分發(fā)揮兵頭將尾的作 用，進一步提高現(xiàn)場掌控能力，努力把我部的安全生產工作提高到一個新的臺階，同時要進一步規(guī)范員工的安全生產行為。從崗位做起、從點滴做起，促使職工熟練掌握安全操作技術，提高防范事故能力，大力滲透職工思想上認識“我的安全我負責，他人安全我的責”的安全理念，使廣大干部職工牢記樹立“安全第一”的思想，搞好安全生產，為實現(xiàn)本季度安全生產創(chuàng)造條件。

投稿人：王書成

201*-11-16

第四篇：201*年第二季度安全會議(神通)

201*年第二季度安全會議 主持人：陳繼寬

參加人員：張茂林、陳剛、院凱、院蘭賓、何兵、趙紹國、吳金霞、李貴銀、王偉、劉超、常思思、劉俊娥、侍雪飛、鄧玉清、訾志明

我公司的安全生產工作在上級運管部門的正確的領導和關心指導下，健康有序的發(fā)展。在本季度中沒有發(fā)生重要的交通事故，和其他有礙于交通安全生產的苗頭，我公司全體員工認真貫徹落實行有關部門，有關安全和預防的文件及會議精神，全體員工都牢記“安全第一，預防為主、綜合治理”指導思想，按照“以人為本，安全第一，辦事高效”的原則，落實安全責任制，加大“三超一疲勞”的整治力度，確保本季度的安全運輸工作的平穩(wěn)運行�，F(xiàn)將三個月的工作總結如下：

一、 強化組織領導，落實主體責任為進一步做好我公司的安全管理工作，切實加強我公司對安全管 理工作的領導，企業(yè)法人把安全工作列入重要工作日程，由企業(yè)法人直接抓，辦公室具體抓，各部門負責人具體分工組織實施，全面深入地開展了我公司的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。。

二、 組織機構健全，各項安全制度措施齊全， 根據上級管理部門的要求，公司建立健全了安全生產管理體系， 加

強了領導管理，分工明確，辦公室全面負責我公司的安全生產管理工作。我公司安全管理小組作為安全生產工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領導小組的作用，健全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理，強化了安全生產責任制的落實，配合上級領導做好了行業(yè)的和諧與穩(wěn)定工作。

三、 加強安全管理，確保行車安全為確保201*年第二季度車輛安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開安全工作會議，制定了較全面的安全工作管理辦法和措施， 一是將安全責任落實到車、人。二是對公司所有車輛進行了一次全面的車輛技術狀況檢測，三是對駕駛員進行了考核，嚴把了駕駛員考核關。四是嚴格做好“三超一疲勞”的專項整治工作。五是加大了安全檢查力度，六是落實監(jiān)控平臺的值班制度，對車輛進行動態(tài)監(jiān)控，同時對違規(guī)超速駕駛員進行警示。

四、加大安全宣傳力度�ヌ嵘�自我保護能力

，我們安全工作的指導思想是“安全第一�ヮA防為主�ゾC合治理”。因此�グ踩�教育工作是“預防為主”的前提。針對員工安全意識弱、自我保護意識弱的情況�ス�司組織人員進行教育培訓�ナ蛊涿靼赘黜棸踩�工作的相關規(guī)定及要求�ピ鰪娙珕T安全生產法制觀念和自我保護意識��強化其責任心。

安全生產形勢比較嚴峻，給安全行車帶來隱患，給安

全運輸工作造成影響。公司要全面把握夏秋季天氣特點，結合本單位安全生產情況工作的實際，狠抓各項安全生產工作措施落實，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定。

為全面做好公司第三季度安全生產工作，確保公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，結合本單位實際，做出下一步工作計劃：

一、深入學習，全面貫徹落實各級政府、主管部門關于夏季安全工作的部署，結合我公司安全生產的特點，切實抓好防高溫、防疲勞、防碰撞、防超速等“四防”措施的落實，確保全公司第三季度安全生產形勢的穩(wěn)定。

二、工作重點：

（一）結合公司實際，認真貫徹落實上級有關安全工作的指示精神，明確職責，切實抓好貫徹落實。公司要根據夏秋季汛期特點，與加強交通“四化”管理、推進本質安全工程建設相結合，完善安全生產規(guī)章制度，健全隱患排查治理長效機制，深化公司各行業(yè)安全專項整治，強化安全生產基層 基礎工作，確保各項工作任務順利完成。

（二）做好道路運輸安全生產工作，切實做好夏季汛期期間的安全生產工作。公司要全面做好駕駛員的防高溫、防疲勞和防洪水，防超速、超員、等安全方面的教育培訓工作，提高駕駛員的安全生產意識和安全生產操作技能。借“安全生產月活動的開展”要對全部車輛進行一次專項檢查，嚴禁

“病”車上路營運，同時加強從業(yè)人員特別是駕駛員的安全生產教育，提高安全生產能力；要加強車輛的技術管理，加強運輸過程的管理，強化安全生產措施，確保車輛運行安全。堅決遏制各類責任事故的發(fā)生。

（三）廣泛宣傳，全面動員。公司要積極組織開展“安全發(fā)展，預防為主”為主題的宣傳活動，增強安全意識，營造濃厚的安全工作氛圍。安全生產檢查為主。按照上級有關部門要求，遇有惡劣天氣情況，公司及時做好預防工作，積極組織安全檢查，按照要求逐車檢查、安全設備、車輛狀況、證件、等，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。在上級部門的正確指導下，公司領導高度重視，克服了各種困難，穩(wěn)定了運輸生產安全。

201*年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績，但在第三季度中我們也不能松懈，應更好的加強對駕駛員的安全教育培訓，狠抓各項措施，加大“三超一疲勞”違法駕駛行為的宣傳及落實，努力抓好安全生產管理工作的自查自糾，強化安全管理，穩(wěn)定運輸生產安全。

烏海市神通物流有限公司

第五篇：第四季度醫(yī)療安全會議

會議記錄

會議名稱：x衛(wèi)生院第四季度醫(yī)療安全會議

會議時間 ：12月8日16:00會議地點：二樓會議室 參加者：全體職工

會議記錄：xx

會議內容紀要：

為了進一步加強醫(yī)療安全管理工作，持續(xù)提高醫(yī)療服務水平，我們完善了院、科兩級醫(yī)療安全管理組織，圍繞基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量全面加強了醫(yī)療安全工作監(jiān)管，召開第四季度醫(yī)療安全會議。

1、各位科主任結合醫(yī)院工作，簡要匯報了第三季度的科室工作，針對科室醫(yī)療安全、醫(yī)療質量方面以及病歷質量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發(fā)言。

2、醫(yī)教科科長xx作第三季度醫(yī)療安全管理工作的總結，主要從各科按要求安全開展醫(yī)療技術的情況、醫(yī)療安全核心制度落實情況、處方與病歷質量、抗生素合理應用、投訴處理等方面進行總結，提出具體的整改意見及建議，布置下季度工作。

3、醫(yī)院管理委員會成員相繼發(fā)言，xx副院長總結： 剛才，各位科主任對本科室上季度的醫(yī)療安全工作作了很好的發(fā)言，醫(yī)教科對醫(yī)療安全管理工作作了總結。在大家的共同努力下，全年共接受醫(yī)療投訴1起，醫(yī)療安全管理里工作有所提高，醫(yī)療安全方面做得較好，至今沒有重大醫(yī)療糾紛，也沒有較大的經濟賠償，這些成績，和大家

的努力是分不開的。 醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進是醫(yī)院管理的永恒主題，今年，我們在醫(yī)療安全常規(guī)管理的基礎上，加強了病歷點評制度，強化了“三基”培訓與考核，注重有技術含量的醫(yī)療技術的開展，加大了抗菌藥物專項整治的力度，進一步加強醫(yī)患溝通和投訴接待工作，進一步加強醫(yī)院安全管理工作，確保醫(yī)療安全和安全生產，創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、和諧的醫(yī)院環(huán)境。

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