第一篇：實(shí)習(xí)情況匯報(bào)發(fā)言材料

各位老師，各位同學(xué)：

大家下午好！

我是10港口的學(xué)生，今天有幸成為我們班的代表，來給大家介紹我們班在港口的實(shí)習(xí)情況。

實(shí)習(xí)生替代非常的枯燥乏味！在實(shí)習(xí)的過程中，也有很多同學(xué)因?yàn)楦鞣N原因而退出，但大部分同學(xué)都堅(jiān)持下來了，我不知道那些堅(jiān)持下來的同學(xué)，目的是什么，但我堅(jiān)持下來的理由是因?yàn)椋何沂莻�(gè)男人！

可能聽到這句話，很多同學(xué)會(huì)笑，想必，我是男人，大家也看出來了。但我所說的是作為一個(gè)男人的責(zé)任心，與堅(jiān)持！

當(dāng)我第一次站在龍門吊這臺(tái)機(jī)器下，抬起頭，看到那動(dòng)人心魄的高度時(shí)，我就對(duì)自己說，這機(jī)器，將來要靠我來駕馭！既然要真正駕馭他，就不是一朝一夕的事情了。

說實(shí)話，龍門吊這東西，要學(xué)會(huì)，很簡(jiǎn)單，無非就是每天吊吊集裝箱，兩只手機(jī)械得重復(fù)著那么幾個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作。如果把這機(jī)器比作一匹馬，你是個(gè)騎馬者，那么，你要騎這匹馬去溜幾圈，只要你膽子大，是個(gè)人都可以！但你要騎著它去比賽，那就不是膽子的問題了！就像我?guī)煾嫡f：龍門吊這東西，你要玩的好，就是你玩它，隨便玩，你要玩不好，你被它玩死了，還要為自己的技術(shù)埋單！

這里，就牽涉到一個(gè)安全問題了！進(jìn)公司，每位領(lǐng)導(dǎo)都在和我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字——安全！在這里，作為學(xué)長(zhǎng)的我，也將這兩個(gè)字送給一個(gè)月后要踏上實(shí)習(xí)崗位的同學(xué)。

我們是年輕人，難免心高氣傲，學(xué)了沒幾個(gè)月，感覺自己的技術(shù)到家了，和一些老是發(fā)相比，也所差無幾，兩個(gè)手柄每天搖的噼啪響，人也輕飄飄的，忘了那些操作規(guī)則。是啊，反正現(xiàn)在是我在開車，我這么開，要你們管？就算我違規(guī)，你們誰看得到。

是沒人看到，下面，我讓大家看些資料。。。以上資料，就算龍門吊最大事故，翻墜箱事故，你們是不是會(huì)想，反正那么多箱子，不就是掉幾個(gè)下來嘛，那好，我給你們算比帳：一個(gè)集裝箱，上萬元，還不算箱子里的貨物，如果里面裝的是草紙，那還便宜，如果里面是一輛跑車，珍貴陶瓷，工藝品呢？就算里面可能是草紙，誰家草紙是進(jìn)口的？就算有進(jìn)口的，一箱子的進(jìn)口草紙也值不少錢��！

在龍門吊上干活，我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)。安全，前面我已經(jīng)講了，想必大家也覺得非常之重要，還有一個(gè)，勤奮！我知道，在坐的各位都是獨(dú)生子，在家里，父母對(duì)大家都是無比的寵愛，可以說，過著衣來伸手飯來張口的日子也不為過。但到了那邊，你必須勤快，因?yàn)�，你只是個(gè)小員工！而實(shí)習(xí)的生活，無疑是苦的，在這里，我也可以告訴大家，去實(shí)習(xí)，你們是去當(dāng)小徒弟的，是去吃苦的，不是去當(dāng)大爺?shù)模?/p>

可能有些人會(huì)對(duì)我的話嗤之以鼻，很正常，一年以前我也對(duì)學(xué)長(zhǎng)的話報(bào)以這種態(tài)度。而我也可以很自信地對(duì)你們說，我去實(shí)習(xí)之前，吃過的苦絕對(duì)比你們多！但當(dāng)我到了實(shí)習(xí)崗位的時(shí)候，我想錯(cuò)了，實(shí)習(xí)苦的讓我難以想象！如果你還沒有準(zhǔn)備好去受這個(gè)苦，那我為各位感到悲哀！大家想必離成年也已經(jīng)不遠(yuǎn)了，你們?nèi)羰浅圆涣丝�，而每天要靠父母養(yǎng)活你，沒有本事為家里分擔(dān)，那和廢物有什么區(qū)別？

我時(shí)刻在提醒自己，別太拿自己當(dāng)回事。在公司里，比你優(yōu)秀，比你聰明，比你高傲的人，比比皆是！去實(shí)習(xí)，你什么都沒有，不過是一個(gè)小角色而已，小角色，就要有小角色的覺悟，不要覺得自己很了不起，在公司里，你要得到領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的認(rèn)可，只有勤快，比常人勤快十倍，百倍，乃至千倍！

第二篇：某師部隊(duì)建設(shè)情況匯報(bào)發(fā)言材料

幾天來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了江主席等軍委領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話，學(xué)習(xí)了軍委擴(kuò)大會(huì)和軍區(qū)黨委擴(kuò)大會(huì)精神以及《總政治部關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)高中級(jí)干部教育管理的意見》，聽了潘政委的動(dòng)員和《帶頭加強(qiáng)世界觀改造，把團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)搞堅(jiān)強(qiáng)》的專題報(bào)告，聽了陳軍長(zhǎng)代表集團(tuán)軍黨委所作的工作報(bào)告和戴副政委代表集團(tuán)軍紀(jì)委工作的工作報(bào)告，聽了老

大哥單位的發(fā)言，深受教育和啟發(fā)。我?guī)焻⒓訒?huì)議的同志一致感到，這次集團(tuán)軍黨委擴(kuò)大會(huì)，把進(jìn)一步揭露矛盾，端正工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)軍部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展問題作為會(huì)議的主題，抓住了部隊(duì)建設(shè)的根本和關(guān)鍵，既完全符合軍委擴(kuò)大會(huì)和軍區(qū)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，又完全符合集團(tuán)軍部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際，是貫徹軍委擴(kuò)大會(huì)和軍區(qū)黨委擴(kuò)大會(huì)精神的重要舉措。這次集團(tuán)軍黨委擴(kuò)大會(huì)不但主題鮮明而且始終貫徹了揭露矛盾、求真務(wù)實(shí)的思想，立意高，針對(duì)性、指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、理清工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)地抓好新年度的各項(xiàng)工作，具有重要意義。我們堅(jiān)決按照集團(tuán)軍黨委的意圖和要求，認(rèn)真抓好上級(jí)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，全面加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，保證上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。下面我代表師黨委，就*年我?guī)煵筷?duì)建設(shè)的主要情況、存在的主要問題、原因和教訓(xùn)，以及新年度的工作思路和打算，向集團(tuán)軍黨委和首長(zhǎng)作個(gè)匯報(bào)。匯報(bào)第一個(gè)問題：**年我?guī)煵筷?duì)建設(shè)的主要情況

*年，我?guī)熢诩瘓F(tuán)軍黨委、首長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)軍機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)的一系列指示精神，按照江主席“五句話”的總要求，緊密結(jié)合我?guī)煵筷?duì)實(shí)際，加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)，較好地保證了以訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)任務(wù)的完成。我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化首位意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)以“四個(gè)教育”為主要內(nèi)容的思想政治建設(shè)。我們始終把思想政治建設(shè)作為貫穿整個(gè)部隊(duì)建設(shè)的一條主線，高度重視，通過學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列會(huì)議文件精神和軍委張震副主席視察我?guī)煏r(shí)所作的重要指示，進(jìn)一步增強(qiáng)了抓好思想政治建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。按照集團(tuán)軍的部署安排，有計(jì)劃、分層次、有重點(diǎn)地抓好“四個(gè)教育”，堅(jiān)持把團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，注意把教育與學(xué)習(xí)理論、弘揚(yáng)“臨汾旅”的光榮傳統(tǒng)、完成迎外特警任務(wù)和學(xué)習(xí)宣揚(yáng)身邊的先進(jìn)典型結(jié)合起來。利用拍攝《南京大屠殺》電影、參加軍區(qū)組織的紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利50周年活動(dòng)等時(shí)機(jī)，對(duì)部隊(duì)進(jìn)行生動(dòng)的愛國(guó)奉獻(xiàn)教育；利用駐地優(yōu)勢(shì)，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種形式，深化了教育效果。我們還突出宣揚(yáng)了*×團(tuán)6連連長(zhǎng)*×《把迎外場(chǎng)當(dāng)作愛國(guó)奉獻(xiàn)的舞臺(tái)》的先進(jìn)事跡。在集團(tuán)軍機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓了*×團(tuán)黨章黨規(guī)的教育。通過一系列的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全師官兵政治上的堅(jiān)定和思想道德上的純潔。去年11月份，軍區(qū)蘭副政委率工作組重點(diǎn)對(duì)*×團(tuán)開展“四個(gè)教育”情況進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)為落實(shí)是好的。二是圍繞“兩個(gè)隨時(shí)”，確保戰(zhàn)備訓(xùn)練和各項(xiàng)重大任務(wù)的完成。去年，我們?cè)诠ぷ魅蝿?wù)比較多的情況下，認(rèn)真按照集團(tuán)軍首長(zhǎng)的指示要求，注意統(tǒng)籌安排、精心組織。認(rèn)真貫徹軍委新時(shí)期的軍事戰(zhàn)略方針，著眼適應(yīng)東南沿海方向軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的需要和我?guī)煋?dān)負(fù)的任務(wù)，狠抓戰(zhàn)備工作的落實(shí)，保證了“六四”敏感期、“世婦會(huì)”、“三城會(huì)”期間部隊(duì)的高度戒備；以深化訓(xùn)練改革為主線，注重打基礎(chǔ)、抓正規(guī)、練合成、求質(zhì)量，突出抓了以首長(zhǎng)機(jī)關(guān)為重點(diǎn)的干部訓(xùn)練，加強(qiáng)了合同戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練和戰(zhàn)法研究，我們采取集中組織、舉辦講座、堅(jiān)持周六半天學(xué)習(xí)制度等辦法，組織首長(zhǎng)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)渡海登陸作戰(zhàn)等現(xiàn)代軍事理論知識(shí)，在集團(tuán)軍首長(zhǎng)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，于6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅(jiān)攻”為基本課題的綜合演練，11月上旬，在湯山附近地區(qū)組織了*×團(tuán)及部分加強(qiáng)分隊(duì)實(shí)兵檢驗(yàn)性演習(xí)，使師、團(tuán)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)在練程序、練指揮、練謀略、練戰(zhàn)法上得到了鍛煉和提高。炮兵團(tuán)還積極進(jìn)行訓(xùn)練改革，進(jìn)行限多炮同時(shí)彈著法實(shí)彈射擊試驗(yàn)，并普及了快反訓(xùn)練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項(xiàng)重大任務(wù)。三是以點(diǎn)帶面，從嚴(yán)管理，保證部隊(duì)安全穩(wěn)定。我們認(rèn)真抓了《中央軍委關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)管理教育工作》和（1995）軍委3號(hào)文件精神的落實(shí)。按照封閉式管理的要求，加大了用條令條例嚴(yán)格管理部隊(duì)的力度。采取短期集訓(xùn)、住連跟學(xué)的方法，組織四級(jí)軍政主官學(xué)習(xí)*×團(tuán)嚴(yán)格按條令管理、堅(jiān)持正規(guī)養(yǎng)成的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合清理清查，認(rèn)真抓了軍委、總部各項(xiàng)規(guī)定和陳軍長(zhǎng)去年7月份在集團(tuán)軍黨委擴(kuò)大會(huì)上提出有關(guān)清理兵員等十個(gè)方面問題的貫徹落實(shí)。針對(duì)我?guī)煿芾碇写嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)，突出抓了志愿兵教育整頓，抓了小散單位、單個(gè)外出人員和節(jié)假日部隊(duì)的管理，加大了機(jī)關(guān)督查的力度，我們還注意從預(yù)防工作抓起，先后請(qǐng)軍區(qū)法院的同志講課，安排軍區(qū)勞改隊(duì)的犯人進(jìn)行現(xiàn)身說法，增強(qiáng)了官兵法紀(jì)觀念和自我控制的能力；師團(tuán)裝技部門注意加強(qiáng)對(duì)武器彈藥的管理和倉(cāng)庫的規(guī)范化建設(shè)，有效地保證了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)目標(biāo)的安全，部隊(duì)沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的傾向性問題

，比較安全穩(wěn)定。四是著眼服務(wù)基層、部隊(duì)受益、均衡發(fā)展，下大力抓好生產(chǎn)生活。我們按照“過緊日子”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于抓好生產(chǎn)生活的指示精神，進(jìn)一步端正抓生產(chǎn)生活的指導(dǎo)思想，通過學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從我?guī)煂?shí)際出發(fā)，確立了“艱苦自建、科學(xué)管理、講求效益、整體推進(jìn)”思路，使我?guī)煹纳�產(chǎn)生活在原有的基礎(chǔ)上得到了較大的發(fā)展，基層科

學(xué)種養(yǎng)水平和生活質(zhì)量有了明顯的提高，實(shí)現(xiàn)了肉菜基本自給，保證了部隊(duì)生活水平在物價(jià)變動(dòng)的情況下穩(wěn)中有升。*×團(tuán)7連、師炮兵團(tuán)指揮連、師直通信連獲得了集團(tuán)軍后勤建設(shè)的四個(gè)第一。五是突出抓好班子的工作指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了凝聚力戰(zhàn)斗力。我們按照抓部隊(duì)先班子，抓班子先把師團(tuán)黨委班子搞堅(jiān)強(qiáng)的思路，注重加強(qiáng)黨委“班子”自身思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真抓了黨委中心組的理論學(xué)習(xí)，注意用科學(xué)理論改造世界觀，指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)；運(yùn)用民主生活會(huì)，5次師黨委擴(kuò)大會(huì)，勇于揭露矛盾，查找問題，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷地端正工作指導(dǎo)思想。求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣進(jìn)一步形成。去年，我們先后組織批由黨委帶領(lǐng)的工作組下部隊(duì)蹲點(diǎn)。在軍區(qū)、集團(tuán)軍幫助下，我們認(rèn)真總結(jié)宣揚(yáng)了*×團(tuán)黨委《靠從嚴(yán)治班子增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力》的經(jīng)驗(yàn)和*×團(tuán)代理政委*勤政廉政的事跡。根據(jù)集團(tuán)軍三季度常委會(huì)《紀(jì)要》精神，采取分類指導(dǎo)重點(diǎn)幫助等方法，圍繞端正工作指導(dǎo)思想、發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用、提高能力素質(zhì)等方面，加強(qiáng)了“一線指揮部”建設(shè)。

總體上講，*年，我們?cè)谧ヂ鋵?shí)上做了一些工作，但對(duì)照江主席“五句話”的總要求，對(duì)照集團(tuán)軍黨委首長(zhǎng)的要求，還有較大的差距，部隊(duì)建設(shè)中還存在著不少問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、政策紀(jì)律觀念還同有得到普遍強(qiáng)化，個(gè)別官兵有違規(guī)違紀(jì)問題。我們雖然重視抓了上級(jí)政策規(guī)定的學(xué)習(xí)教育，要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和全體官兵自覺遵章守紀(jì)，但在落實(shí)過程中，存在著要求不夠嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不夠高、執(zhí)行不夠有力的問題。有的雖然搞了教育，提出了要求，但僅僅滿足于上大課、搞活動(dòng)，真正貼近官兵實(shí)際，有針對(duì)性的解決問題還不夠，使上級(jí)指示要求和政策規(guī)定沒有在所有人頭腦中扎下根來。去年上半年，師炮兵團(tuán)家屬工廠由于清理兵員不徹底，發(fā)生了志愿兵*×在利用推銷該廠生產(chǎn)的電擊器之際，為地方不法分子提供銷售鋼珠槍信息的嚴(yán)重問題，受到了開除黨籍、撤銷志愿兵和除名的處理。下半年來，又發(fā)生了少數(shù)官兵違反規(guī)定和群眾紀(jì)律的事。9月13日，師工兵營(yíng)一名干部*×、地爆一連連長(zhǎng)*×為給老母豬催奶，擅自帶領(lǐng)4名戰(zhàn)士到老百姓承包的魚塘打魚，損害了群眾利益造成了不良影響。我們還根據(jù)群眾的反映，專門組織力量，主動(dòng)對(duì)原軍警器材廠負(fù)責(zé)人*×、*×在過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問題，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在查清事實(shí)的基(推薦訪問范文網(wǎng)m.seogis.com在集團(tuán)軍首長(zhǎng)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，于6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅(jiān)攻”為基本課題的綜合演練，11月上旬，在湯山附近地區(qū)組織了×××團(tuán)及部分加強(qiáng)分隊(duì)實(shí)兵檢驗(yàn)性演習(xí)，使師、團(tuán)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)在練程序、練指揮、練謀略、練戰(zhàn)法上得到了鍛煉和提高。炮兵團(tuán)還積極進(jìn)行訓(xùn)練改革，進(jìn)行限多炮同時(shí)彈著法實(shí)彈射擊試驗(yàn)，并普及了快反訓(xùn)練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項(xiàng)重大任務(wù)。三是以點(diǎn)帶面，從嚴(yán)管理，保證部隊(duì)安全穩(wěn)定。我們認(rèn)真抓了《中央軍委關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)管理教育工作》和（1995）軍委3號(hào)文件精神的落實(shí)。按照封閉式管理的要求，加大了用條令條例嚴(yán)格管理部隊(duì)的力度。采取短期集訓(xùn)、住連跟學(xué)的方法，組織四級(jí)軍政主官學(xué)習(xí)×××團(tuán)嚴(yán)格按條令管理、堅(jiān)持正規(guī)養(yǎng)成的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合清理清查，認(rèn)真抓了軍委、總部各項(xiàng)規(guī)定和陳軍長(zhǎng)去年7月份在集團(tuán)軍黨委擴(kuò)大會(huì)上提出有關(guān)清理兵員等十個(gè)方面問題的貫徹落實(shí)。針對(duì)我?guī)煿芾碇写嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)，突出抓了志愿兵教育整頓，抓了小散單位、單個(gè)外出人員和節(jié)假日部隊(duì)的管理，加大了機(jī)關(guān)督查的力度，我們還注意從預(yù)防工作抓起，先后請(qǐng)軍區(qū)法院的同志講課，安排軍區(qū)勞改隊(duì)的犯人進(jìn)行現(xiàn)身說法，增強(qiáng)了官兵法紀(jì)觀念和自我控制的能力；師團(tuán)裝技部門注意加強(qiáng)對(duì)武器彈藥的管

第四篇：職教學(xué)生實(shí)習(xí)匯報(bào)發(fā)言材料

各位老師，各位同學(xué)：

大家下午好！

我是10港口的學(xué)生，今天有幸成為我們班的代表，來給大家介紹我們班在港口的實(shí)習(xí)情況。

實(shí)習(xí)生替代非常的枯燥乏味！在實(shí)習(xí)的過程中，也有很多同學(xué)因?yàn)楦鞣N原因而退出，但大部分同學(xué)都堅(jiān)持下來了，我不知道那些堅(jiān)持下來的同學(xué)，目的是什么，但我堅(jiān)持下來的理由是因?yàn)椋何沂莻�(gè)男人！

可能聽到這句話，很多同學(xué)會(huì)笑，想必，我是男人，大家也看出來了。但我所說的是作為一個(gè)男人的責(zé)任心，與堅(jiān)持！

當(dāng)我第一次站在龍門吊這臺(tái)機(jī)器下，抬起頭，看到那動(dòng)人心魄的高度時(shí)，我就對(duì)自己說，這機(jī)器，將來要靠我來駕馭！既然要真正駕馭他，就不是一朝一夕的事情了。

說實(shí)話，龍門吊這東西，要學(xué)會(huì)，很簡(jiǎn)單，無非就是每天吊吊集裝箱，兩只手機(jī)械得重復(fù)著那么幾個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作。如果把這機(jī)器比作一匹馬，你是個(gè)騎馬者，那么，你要騎這匹馬去溜幾圈，只要你膽子大，是個(gè)人都可以！但你要騎著它去比賽，那就不是膽子的問題了！就像我?guī)煾嫡f：龍門吊這東西，你要玩的好，就是你玩它，隨便玩，你要玩不好，你被它玩死了，還要為自己的技術(shù)埋單！

這里，就牽涉到一個(gè)安全問題了！進(jìn)公司，每位領(lǐng)導(dǎo)都在和我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字——安全！在這里，作為學(xué)長(zhǎng)的我，也將這兩個(gè)字送給一個(gè)月后要踏上實(shí)習(xí)崗位的同學(xué)。

我們是年輕人，難免心高氣傲，學(xué)了沒幾個(gè)月，感覺自己的技術(shù)到家了，和一些老是發(fā)相比，也所差無幾，兩個(gè)手柄每天搖的噼啪響，人也輕飄飄的，忘了那些操作規(guī)則。是啊，反正現(xiàn)在是我在開車，我這么開，要你們管？就算我違規(guī)，你們誰看得到。

是沒人看到，下面，我讓大家看些資料。。。以上資料，就算龍門吊最大事故，翻墜箱事故，你們是不是會(huì)想，反正那么多箱子，不就是掉幾個(gè)下來嘛，那好，我給你們算比帳：一個(gè)集裝箱，上萬元，還不算箱子里的貨物，如果里面裝的是草紙，那還便宜，如果里面是一輛跑車，珍貴陶瓷，工藝品呢？就算里面可能是草紙，誰家草紙是進(jìn)口的？就算有進(jìn)口的，一箱子的進(jìn)口草紙也值不少錢啊！

在龍門吊上干活，我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)。安全，前面我已經(jīng)講了，想必大家也覺得非常之重要，還有一個(gè)，勤奮！我知道，在坐的各位都是獨(dú)生子，在家里，父母對(duì)大家都是無比的寵愛，可以說，過著衣來伸手飯來張口的日子也不為過。但到了那邊，你必須勤快，因?yàn)�，你只是個(gè)小員工！而實(shí)習(xí)的生活，無疑是苦的，在這里，我也可以告訴大家，去實(shí)習(xí)，你們是去當(dāng)小徒弟的，是去吃苦的，不是去當(dāng)大爺?shù)模?/p>

可能有些人會(huì)對(duì)我的話嗤之以鼻，很正常，一年以前我也對(duì)學(xué)長(zhǎng)的話報(bào)以這種態(tài)度。而我也可以很自信地對(duì)你們說，我去實(shí)習(xí)之前，吃過的苦絕對(duì)比你們多！但當(dāng)我到了實(shí)習(xí)崗位的時(shí)候，我想錯(cuò)了，實(shí)習(xí)苦的讓我難以想象！如果你還沒有準(zhǔn)備好去受這個(gè)苦，那我為各位感到悲哀！大家想必離成年也已經(jīng)不遠(yuǎn)了，你們?nèi)羰浅圆涣丝啵�而每天要靠父母養(yǎng)活你，沒有本事為家里分擔(dān)，那和廢物有什么區(qū)別？

我時(shí)刻在提醒自己，別太拿自己當(dāng)回事。在公司里，比你優(yōu)秀，比你聰明，比你高傲的人，比比皆是！去實(shí)習(xí)，你什么都沒有，不過是一個(gè)小角色而已，小角色，就要有小角色的覺悟，不要覺得自己很了不起，在公司里，你要得到領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的認(rèn)可，只有勤快，比常人勤快十倍，百倍，乃至千倍！

我們是職教的學(xué)生，不比人家普高。當(dāng)然，我并不覺得自己比人家普高差多少！相比于普高，我們掌握的技能更多，肩上的責(zé)任更重，要走的路更坎坷！學(xué)長(zhǎng)不才，但愿做各位的探路石，在遠(yuǎn)東為各位探路，如若有緣，在遠(yuǎn)東碰到各位，要是大家看得起，愿意將自己微乎其微的心得與大家分享，希望我們職教的學(xué)子，不管在哪里，不管做什么，都能大放光彩，發(fā)揚(yáng)“至誠(chéng)至勤，心紅技精”的校訓(xùn)，打下一片屬于自己的天下！

謝謝

第五篇：公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)發(fā)言材料

文章標(biāo)題：公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)發(fā)言材料

在改革發(fā)展中努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定dyys公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)公司的安排，我將dyys公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)一下，匯報(bào)的題目是《在改革發(fā)展中努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定》。

一、不斷深化內(nèi)部改革，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力

在上世紀(jì)九十年代中期，我們dyys公司與許多國(guó)有企業(yè)一樣，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，觀念陳日、機(jī)制不活、人員過剩、負(fù)擔(dān)沉重、結(jié)構(gòu)不合理、資金緊張等深層次矛盾和司題逐漸顯觀出來，并在多方面原因的影響下，從1996年開始出觀虧損。1999年二季度市場(chǎng)銅價(jià)跌至歷史低谷(1.43萬元／噸)，加之當(dāng)時(shí)銅生產(chǎn)能力不夠(年產(chǎn)粗銅10.8萬噸，陰極銅僅6萬噸)，公司當(dāng)年虧損頹高達(dá)1.48億元，企業(yè)陷入困境．面對(duì)困境，我們迎難而上，根據(jù)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改蘋脫困的部署，在深入分析原因的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)三年改革脫困的工作思路，在努力提高市場(chǎng)運(yùn)作能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，著重進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)主輔分離，向深化改革、減員分流要效益．經(jīng)過努力奮戰(zhàn)，201*年公司一舉扭虧為盈，并年年保持盈利至今。

我們雖然進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行了減員分流，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但機(jī)制不活、人員過剩、負(fù)擔(dān)沉重等問題尚未得到根本性解決，依然障礙著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，我們根據(jù)黨的十五大精神,按照“抓太強(qiáng)大，放小活小”的方針，抓住國(guó)家實(shí)行政策性關(guān)閉破產(chǎn)的機(jī)遇，確定了加快企業(yè)改革發(fā)展的“四塊”戰(zhàn)略，即做強(qiáng)做優(yōu)一塊，關(guān)閉破產(chǎn)一塊，民營(yíng)退出一塊，移交還原一塊。具體為冶煉廠、礦等主體單位抓緊改造和發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)；扭虧無望、資源枯竭的單位實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)；現(xiàn)有的非主業(yè)單位及主業(yè)單位的輔助生產(chǎn)車間逐步退出國(guó)有序列；醫(yī)院推向市場(chǎng)和學(xué)校、公安移交地方。經(jīng)過幾年的努力實(shí)踐，“四塊”戰(zhàn)略取得了重大進(jìn)展。

一是關(guān)閉破產(chǎn)清算終結(jié)。dyys公司所屬新冶銅礦等10家單位于201*年8月納入全國(guó)有色下放企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)正式項(xiàng)目計(jì)劃。為了積極穩(wěn)妥地實(shí)施好關(guān)破，公司按照“成熟一家、實(shí)施一家，先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，將10家單位分成兩批實(shí)施破產(chǎn)。第一批實(shí)施的銅礦、銅礦、銅礦、石英石礦4家單位于201*年12月啟動(dòng)破產(chǎn)程序，201*年8月破產(chǎn)程序終結(jié)．第二批實(shí)施的銅礦、銅目礦、井巷有限公司、機(jī)械設(shè)備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于201*年11月啟動(dòng)破產(chǎn)程序，于201*年10月份破產(chǎn)程序終結(jié)。10家單位關(guān)閉破產(chǎn)清算程序終結(jié)后，我們組織破產(chǎn)單位利用有效資產(chǎn)重組新公司，成立了由dyys公司控股的3個(gè)新公司，并正式掛牌運(yùn)作-通過竟聘上崗，共安置職工4500人。

二是主輔分離減員分流成效明顯．我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神，制訂了精于主體減員分流方案，并認(rèn)真抓好實(shí)施。首先，將部分輔助生產(chǎn)單位與主體分離，實(shí)行公司制改造，使其成為獨(dú)立法人，走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧．先后將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經(jīng)營(yíng)的有限責(zé)任公司。201*年8月，完成對(duì)下屬單位實(shí)業(yè)公司的民營(yíng)改制，1081名全民所有制職工與原企業(yè)解除了勞動(dòng)合同。其次，對(duì)暫不具備條件的輔助土產(chǎn)、后勤服務(wù)單位采取內(nèi)部模擬市場(chǎng)方式進(jìn)行承包，為其逐步走向市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)將原屬公司機(jī)關(guān)管理的房地產(chǎn)、鍋爐、洗浴室，綠化等整體劃出機(jī)關(guān)，組建成立物業(yè)管理公司，為以后分離改制做準(zhǔn)備。醫(yī)院改制成為事業(yè)法人單位，企業(yè)公安處進(jìn)入市公安局序列．學(xué)校的移交和公安改制的遺留問題正在協(xié)商之中。再次，對(duì)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，精減人員，提高辦事效率-機(jī)關(guān)工作人員由改革前的1100多人，精簡(jiǎn)到包括生產(chǎn)性崗位工人在內(nèi)共351人。同時(shí)，各二級(jí)單位實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，富余人員分別實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)、歇工、女職工請(qǐng)長(zhǎng)假、進(jìn)入再就業(yè)中心轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。通過上述改革措施，公司從業(yè)人員由1998年的23000人減少到現(xiàn)在的14000人，其中在崗10370人，共實(shí)現(xiàn)減員分流9076人。

三是主體改制穩(wěn)步推進(jìn)。早在201*年，公司主體改制方案，就經(jīng)原湖北省經(jīng)貿(mào)委組織論證和初審，并通過了職代會(huì)審議，完成了評(píng)估、審計(jì)和《章程》起草等工作．當(dāng)時(shí)由于種種原因，債轉(zhuǎn)股改制工作未能順利進(jìn)行。201*年11月，我們與資產(chǎn)管理公司就推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作達(dá)成了一致意見，并共同成立了dyys公司債轉(zhuǎn)股工作小組．目前dyys有限公司名稱巳預(yù)核準(zhǔn)；資產(chǎn)評(píng)估的前期工作已結(jié)束，評(píng)估報(bào)告得到省國(guó)資委和資產(chǎn)管理公司確認(rèn)后，即可召開股東大會(huì)．新公司章程、人員安置方案正在修改完善，主體改制方案將于今年3月份提交職代會(huì)審議通過，新公司在3月底注冊(cè)成立并掛牌運(yùn)作．債轉(zhuǎn)股新公司法人治理結(jié)構(gòu)建立后，立即著手勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造上市的工作。同時(shí)，組建dyys集團(tuán)，負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理。

四是戰(zhàn)

略合作取得重大進(jìn)展．201*年10月12日，省人民政府與中國(guó)鋁業(yè)公司簽訂了dyys公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。協(xié)議的主要內(nèi)容是“存量劃轉(zhuǎn)，增量投入”，即將dyys公司的現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)的大部分劃轉(zhuǎn)中鋁公司，同時(shí)中鋁公司投資控股銅板帶項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。為了抓住機(jī)遇，切實(shí)把資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等有關(guān)工作落到實(shí)處，公司成立了六個(gè)工作小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理牽頭負(fù)責(zé)，落實(shí)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的措施。目前，公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的報(bào)告，已報(bào)送中鋁公司，中鋁公司正在向國(guó)務(wù)院國(guó)資委報(bào)送。高精度銅板帶項(xiàng)目的安評(píng)、環(huán)評(píng)、建設(shè)用地規(guī)劃手續(xù)已辦理，建設(shè)用地審批工作正在進(jìn)行，項(xiàng)目報(bào)備的前期工作已到位。同時(shí)技照中鋁公司關(guān)于高起點(diǎn)發(fā)展銅加工的要求，制訂并完善了項(xiàng)目建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并正在抓緊工程建設(shè)和新公司的組建工作。

二、努力維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供前提條件

幾年來，雖然企業(yè)改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了大冶公司，但由于我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市關(guān)于穩(wěn)定工作的指示精神，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，始終把穩(wěn)定作為硬任務(wù)，放在重要位置，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，共同做好穩(wěn)定工作的合力，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，工作到位，使企業(yè)基本保持穩(wěn)定，尚未出現(xiàn)群體到北京和省市上訪行為．我們的主要做法是，把思想宣傳教育與解決職工實(shí)際困難緊密結(jié)合起來，使廣大職工不僅從思想上提高認(rèn)識(shí)，并從切身利益問題的解決中看到希望，從而在思想和行動(dòng)上自覺地支持企業(yè)改革和發(fā)展。歸納起來，我們有三點(diǎn)體會(huì)：

第一，維護(hù)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)走關(guān)鍵。首先，我們建立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，每月的8號(hào)和20號(hào)為信訪接待日，由公司領(lǐng)導(dǎo)輪流按時(shí)接待來訪群眾。自1984年以來，開展了800多個(gè)接待日，接待職工群眾來訪3萬多人次。堅(jiān)持充分利用內(nèi)部報(bào)紙，廣播、電視、宣傳欄、班組會(huì)等形式，廣泛宣傳國(guó)家的政策規(guī)定，講清企業(yè)改革的目的、意義和實(shí)施方案，使廣大職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，理解和支持企業(yè)的改革和發(fā)展。

201*年5月，由于主客觀原固，公司關(guān)破單位的職工，大規(guī)模地到公司機(jī)關(guān)集體上訪。事件發(fā)生后，我們按照省市領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)采取處置措施。一是緊急召開公司黨政聯(lián)席會(huì)議和各單位黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，在公司兩圾班子成員中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確處置原則。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子分成兩套人馬，一手抓處置群訪和維護(hù)穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和防治非典。重要情況及時(shí)通報(bào)，工作措施共同商定，防止顧此失彼。三是公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪、對(duì)話，反復(fù)解釋國(guó)家關(guān)破政策，耐心解答群訪職工提出的各種疑問。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在銅都娛樂中心舉行長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)的集中對(duì)話會(huì)，會(huì)場(chǎng)氣氛比較平和，職工情緒開始穩(wěn)定．四是加大政策和法制宣傳教育力度．印發(fā)、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護(hù)公引治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導(dǎo)勸說群訪人員及圍觀者盡陜撤離現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員干部和群訪單位基層骨干的作用，連夜分頭挨家挨戶上門做工作，并隨時(shí)準(zhǔn)備奸車輛，將在公司群訪的職工及家屬送返各自礦山。五是專門成立三個(gè)維護(hù)穩(wěn)定工作組，由公司經(jīng)理、書記和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，迅速進(jìn)駐群訪人數(shù)較多的單位，著重圍繞穩(wěn)定局勢(shì)、平息事態(tài)，爭(zhēng)取群眾、恢復(fù)生產(chǎn)，進(jìn)行對(duì)話、宣傳政策，調(diào)查研究、清理方案開展工作．六是黨政工團(tuán)各級(jí)組織形成合力，全方位健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，以“黨票、官帽”作保，層層落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，管好自己的人，看好自己的門，使幾家單位參與群訪的職工及家屬盡陜疏散返回各自單位，其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。經(jīng)過l上下下，方方面面做工作，這起群體性事件得到控制和平息。由于措施得力，宣傳到位，關(guān)破單位職工對(duì)關(guān)破政策有了新的認(rèn)識(shí)和理解，實(shí)現(xiàn)了從“要我破”到“我要破”的思想觀念大轉(zhuǎn)變。為公司10家單位關(guān)閉破產(chǎn)清算終結(jié)奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

第二，維護(hù)穩(wěn)定，必須依靠職工。201*年10月，大冶公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議簽訂后，我們組織編印了1000份宣傳小冊(cè)子，發(fā)至班組學(xué)習(xí)，廣泛宣傳戰(zhàn)略合作的意義和合作方式、內(nèi)容，使這次戰(zhàn)略合作得到在崗和離退休職工的廣泛支持。同年底，公司職工調(diào)貴方案提交職代會(huì)審議時(shí)，一些內(nèi)退職工到公司上訪反映內(nèi)退職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)偏低，要求公司予以考慮。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，耐心聽取職工意見，并立即召開黨政聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真進(jìn)行討論，決定采納職工的意見，合理提高了內(nèi)退職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將可能產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)．

同時(shí)，我們堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)職工根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，保持職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。一方面，無論是在實(shí)施主輔分離、減員分流中，還是在關(guān)閉破產(chǎn)、民營(yíng)改制中，不僅將實(shí)施方案原原本本的交給職工討論，而且千方百計(jì)做到“先挖渠，后放水”、“改革無情操作有情”，歇盡全力不將下崗職工推向社會(huì)，力爭(zhēng)自主安置．為此，公司成立了再就業(yè)服務(wù)中心，配備了專職工作人員，并在下屬單位設(shè)置再就業(yè)王作服務(wù)站，對(duì)下崗職工實(shí)行分級(jí)管理，并制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業(yè)工作，都不能同時(shí)安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以后重新在本企業(yè)就業(yè)的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學(xué)，交納學(xué)費(fèi)有困難的，必須給予經(jīng)濟(jì)援助，確保考得上，讀得起：逢年過節(jié)，必須對(duì)下崗職工進(jìn)行慰司，平時(shí)生活有困難，特別是家里有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟(jì)等。同時(shí)，保障下崗職工的基本生活，根據(jù)地方政府的又件精神，及時(shí)提高基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司最困難的時(shí)候，在崗職工4十月未發(fā)工資，但廠崗職工的基本生活費(fèi)一個(gè)月也沒有拖欠。尤其是通過不同渠道和方式，著力安排下崗職工再就業(yè)。經(jīng)過努力工作，到201*年底，在公司再就業(yè)服務(wù)中心托管的下崗職工全部走出中心，實(shí)現(xiàn)7再就業(yè)。為此，公司被評(píng)為全國(guó)再就業(yè)工作先進(jìn)單位。另一方面，不斷加快企業(yè)發(fā)展，努力改善職工生活。201*年，公司產(chǎn)值、利稅、產(chǎn)量、質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。全年實(shí)觀利潤(rùn)5361萬元，工業(yè)總產(chǎn)值34．98億元，營(yíng)業(yè)收入35．83億元，上繳稅金i．5億元．生產(chǎn)陰極銅14．84萬噸，黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬噸。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，不僅增強(qiáng)了企業(yè)改革成本的支付能力，也為改善職工生活和保持企業(yè)穩(wěn)定奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。我們?cè)谌�面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的前提下，年年增加職工收入。堅(jiān)持每年都要為職工辦幾件看得見、摸得著的實(shí)事，努力解決職工的實(shí)際生活困難。三年來，累計(jì)走訪慰司困難職工14983人次，發(fā)放困難補(bǔ)助220多萬元。建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房5929套。由于職工生活的不斷改善，使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)奔小康，加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)保持穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。

第三，維護(hù)穩(wěn)定，不能離開國(guó)家的政策規(guī)定。由于國(guó)家的政策是宏觀政策，是原則規(guī)定，不可能考慮到企業(yè)各種各樣的個(gè)性問題。而企業(yè)在執(zhí)行中又難免會(huì)遇到一些新情況、新問題。比如我們?cè)趯?shí)施主輔分離、減員分流、關(guān)閉破產(chǎn)過程中，職工就反映／許多個(gè)性問題，有的合情不合理，有的合理不合法．對(duì)于這些問題，我們始終堅(jiān)持按國(guó)家政策規(guī)定辦事，決不失原則，決不開口子-否則就會(huì)出現(xiàn)職工相互攀比，導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)定。我們處理的方式是，反復(fù)宣講國(guó)家規(guī)定，爭(zhēng)取多數(shù)職工的理解和支持，并將一些確實(shí)存在的實(shí)際司題，及時(shí)向省市和國(guó)家有關(guān)部門反映，爭(zhēng)取得到妥善解決．同時(shí)，對(duì)確有困難的職工，在不違背國(guó)家政策規(guī)定的前提下，盡力幫助解決實(shí)際困難。這樣做，既維護(hù)了國(guó)家的政策規(guī)定，也維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。

在過去的幾年里，雖然dyys公司改革和穩(wěn)定工作取得了一定成效，但按照中鋁公司的要求和與兄弟企業(yè)相比，我們還有一定的差距．我們決心在中鋁公司的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，力爭(zhēng)企業(yè)改革有新突破，各項(xiàng)工作有新成效，職工收入有新提高，確保實(shí)現(xiàn)201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工收入雙增長(zhǎng)目標(biāo)，并大力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)到201*年，公司主導(dǎo)產(chǎn)品能力達(dá)到40-50萬噸，高精度銅材加工產(chǎn)品能力達(dá)到15萬噸，達(dá)產(chǎn)后的銷售收入超過100億元，向創(chuàng)建一流銅企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，為中鋁公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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略合作取得重大進(jìn)展．201*年10月12日，省人民政府與中國(guó)鋁業(yè)公司簽訂了dyys公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。協(xié)議的主要內(nèi)容是“存量劃轉(zhuǎn)，增量投入”，即將dyys公司的現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)的大部分劃轉(zhuǎn)中鋁公司，同時(shí)中鋁公司投資控股銅板帶

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