第一篇：畢業(yè)生代表發(fā)言終稿 microsoft m.seogis.com表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關的質(zhì)量標準，而后根據(jù)當時當?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

問題十九：如何管理供應商答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！

問題二十：你最大的弱點是什么？

答：有時我會過于敏感，太在意別人的想法。

問題二十一：你有什么問題嗎？？？

答：你們公司是怎樣的一個上班制？

問題二十二：采購人員日常工作的重點？答：開發(fā)、維護并評價供應商；采購合同談判；

價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.

問題二十三采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領導確認

問題二十四：采購的流程及相關的單據(jù)名稱？答：接收采購計劃－詢比議價－下訂單－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。 問題二十五：評價一個供應商應該具備的素質(zhì)?答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

問題二十六：對于供應商的評估有哪些項目？答：a、一般經(jīng)營狀況 b、制造能力 c、技術能力 d、管理能力之績效 e、品質(zhì)能力。

問題二十七：你在做采購時的困惑？答：產(chǎn)品的價格,供應商到底還有多少利潤?

問題二十八：什么是采購5r管理？答：合適的供應商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量

問題二十九：采購成本降低的方法？答：1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法

4、招標競價法5、規(guī)模效應法6、國產(chǎn)化降價法

問題三十：采購員與供應商的關系是什么?答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。

問題三十一：你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)?

答：我覺得作為采購員首先一定要具有職業(yè)道德和較高的職業(yè)操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益問題三十二：供應商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的 ？答：我會給供應商施加壓力，首先我會問老供應商為什么會老實延遲交貨原因，他肯定說出一大堆的理由，其實這些理由我并不在乎，我的只想提醒他這個事情嚴重了，讓他記住這個延遲交貨的事情，另外找一個新供應商，讓我要購買的物料在兩個供應商之間分攤，這樣也就等于告訴老供應商，如果還有延遲交貨現(xiàn)象，就有可能被新供應商所替代

問題三十三：請你用一分鐘來闡述你自己

答：我是一個很懂得感恩的人，我覺得做人就應該懂得感恩，如果公司錄用我的話，那就公司對我已個恩情，我會銘記在心，我會用心工作來回報公司

問題三十四：你如何砍價？

當產(chǎn)品的價格從商業(yè)手段無法突破時，可以從技術方面入手，對產(chǎn)品進行細致的成本分析，掌握決定產(chǎn)品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，這樣會對產(chǎn)品了然于胸，便與談判，也可以幫助合作伙伴降低成本，達到雙贏。

第五篇：采購員

崗位描述

采購員

崗位名稱：

采購員

直接上級：

采購部經(jīng)理

本職工作：

以最合適的價格為企業(yè)采購合格的物品

工作責任：

（1） 對庫管部經(jīng)理和企業(yè)領導提出的采購申請進行尋價（至少三家）。

（2） 根據(jù)批準后的有效采購定單，取得付款票據(jù)實施采購，必要時邀請采購申

請人一起選定樣品。

（3） 不斷開拓新的貨源基地，優(yōu)化進貨渠道。

（4） 協(xié)助采購部主管管理合同的副本，建立臺帳，進行合同登記，檢查清理合

同的執(zhí)行情況。

（5） 具體辦理交驗，報帳手續(xù)。

（6） 封樣。

（7） 收貨員退貨后完成善后工作。

（8） 完成采購部主管交付的其它工作。

素質(zhì)要求：

（1） 基本情況：

（2） 專業(yè)技術：

（3） 性格要求：

（4） 其它要求：

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