第一篇：總裁辦公會議發(fā)言稿

201*年9月總裁月辦公會議題發(fā)言稿

-----提高新員工工作技能，調動員工積極

性和工作熱情，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

作為部門副經理，結合我部門兩位新員工三個月的培訓經驗，在此做以下匯報。

對于這些剛走出校園，進入單位的新人們，都如初生牛犢，在心態(tài)上往往有以下三個特點：

1、 盲目積極，急于求成

剛從大學校門走出來的年輕人們，往往都會立下類似“努力工作，不怕困難，幾年內成為工程師、經理”等等的豪言壯語，剛進入部門以后，都會有很高的積極性，且急于做一些重要性強，難度高的工作。

2、 眼高手低，耐性不足

現(xiàn)在新人往往眼高手低，一進部門就想身居要職。作為部門領導，在對新員工的能力、經驗沒有充分了解的情況下，將重要工作分配給初出茅廬的大學生是不負責任的行為。如此導致新員工來到部門以后，重要工作做不到，煩雜小事不愿做，長則一個月，短則兩周，會漸漸失去耐性，對公司失去信心，變得消沉，甚至會出現(xiàn)離職的情況。

3、 經驗貧乏，知識偏重理論

校園里學到的理論知識和實際工作嚴重脫軌，導致新員工對實際工作有陌生感，這也是現(xiàn)在畢業(yè)大學生普遍存在的現(xiàn)象。獨立處理問題的經驗比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒有完成從學生到社會人的角色轉換。

考慮到以上特點，我在本部門兩位新員工的工作和學習上做了以下安

排。

在工作方面，安排專門導師一對一的輔導，將一些專業(yè)性較強，稍有難度的工作安排給他們，同時由導師進行監(jiān)督和指導，既解決了新員工渴望工作的心理，又能避免經驗不足帶來的錯誤，以此來提高員工的工作技能，調動員工積極性和工作熱情，達到在工作中學習的目的。以我部門新員工為例，八月初測定加熱爐熱效率的一項工作，我經過充分考慮，將其安排給新員工小王和小崔，由他們與相關部門溝通聯(lián)系，我對采樣等重要步驟進行監(jiān)督，從旁觀察，加以指導，兩位新人也比較努力，并圓滿完成了這項工作。兩位新人事后坦言，實際工作并沒有想象中的簡單，光有積極性是不夠的，還要求專業(yè)知識扎實，有很好的溝通協(xié)調能力。而我也對這兩位新員工的工作能力有了進一步的了解。

在學習方面，新員工的理論知識都比較扎實，因此只讓他們對理論知識做簡單的復習，更主要是去現(xiàn)場參觀實踐，堅持每天由導師帶領新員工去現(xiàn)場參觀，通過對設備運行的近距離觀察，將理論知識和實際工作聯(lián)系起來。

作為部門領導我會定期的與新員工進行談話，及時了解他們的心態(tài)，工作中存在的困難，以及對部門的要求。

我們應該對初入職場的大學生多一點包容和耐心，多一些信任和欣賞，努力營造團結、和諧、快樂、向上的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。同時要求剛進單位的新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運作情況，熟悉各項業(yè)務；另一方面也是為了考察新人，鍛煉能力。

發(fā)言人簽字：

年月日

第二篇：某集團總裁在政府工作會議的講話(發(fā)言稿)

在全市經濟分析座談會上的發(fā)言

某集團—副總裁

201*-03-29

尊敬的各位領導，各位同仁：

下午好！

某光電集團是在市、區(qū)各級領導的正確指導和悉心關懷下發(fā)展起來的本土企業(yè)，近年來發(fā)展速度較快，發(fā)展勢頭也很好，特別是剛剛過去201*年，公司各項業(yè)務均有了質的提升，全年實現(xiàn)開票銷售額36億元（其中tt工業(yè)有限公司31億元，xx電氣公司5億元），稅收貢獻2.4億元（其中繳納稅款0.53億元，退稅1.87億元），公司下屬的tt工業(yè)公司被評為中國民營企業(yè)500強稱號，集團也被《經理人》雜志及china venture投中集團評為“201*年中國最具投資潛力的新銳企業(yè)50強”，列第76位。

201*年是我國“十二五”的開局之年，也是公司發(fā)展歷程中的一個重要階段，為保證公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在公司愿景指導下，集團上下精心研究、反復商討，制定了公司新的五年發(fā)展規(guī)劃，計劃到201*年公司系統(tǒng)業(yè)務和制造業(yè)務實現(xiàn)產值4000兆瓦，開票銷售收入440億元的目標。

為了實現(xiàn)目標，結合公司發(fā)展的實際情況，將201*年定義為集團的“戰(zhàn)略轉型年”，我們201*年末制定了《中盛光電201*年年度發(fā)展綱要》，對公司的發(fā)展目標、發(fā)展路徑、工作舉措等企業(yè)運營要－et solar－1

素都做了詳細分析、布局和要求。一季度將盡，截止到目前為止，公司訂單飽和且持續(xù)、生產穩(wěn)定而有序、產能擴展工程按質按時推進、品牌提升工作效果明顯??集團各項工作均按原定計劃有序推進。

下面，我將向各位領導匯報一下公司在運營過程中面臨的一些問題以及我們下一步的打算。

一、當前面臨的主要困難：

1、外部形勢依然嚴峻，成本壓力巨大。由于此次日本核電危機的影響，“十二五”規(guī)劃中對核電發(fā)展的目標或許有所調整，也因此影響其他新能源的份額，太陽能的資源豐富，且產業(yè)鏈已經相對足夠完善，因此在可再生能源的開發(fā)利用中會占有很重要的地位。但是由于歐洲主要市場削減了太陽能的上網電價補貼，以及上游供應瓶頸，都給光伏組件開發(fā)商帶來成本壓力。

2、員工隊伍的穩(wěn)定性問題。

中盛光電目前用工荒問題不算嚴重，但長期以來，員工流失度過高則是困擾我們經營發(fā)展的問題。201*年tt公司員工離職超過1000人，因員工新老更迭帶來的質量和成本影響，將公司的利潤率拉低了超過2%，公司損失很大。高端人才的引進工作一直見效不大，公司的博士后工作站掛牌兩年多了，雖有很多博士入站，但是目前在站的也僅兩人，公司的多項研發(fā)計劃推進緩慢，也是企業(yè)的一塊心病。員工招的進、留不住成為影響公司生存發(fā)展的重大問題。

3、用地及服務保障問題。

近期公司開工的350兆瓦的廠房時在現(xiàn)有土地上興建，暫不存在

用地問題，為公司二季度或明年一季度將新建廠房至少需要150畝地，為保證新建廠方不因土地證、建設許可證等相關手續(xù)耽誤，建議區(qū)有關管部門指定專人協(xié)助我們提前辦理有關征地手續(xù)，并按照同類新招企業(yè)的標準給予我們地價扶持。同時公司一期60-70畝的生活配套區(qū)建設，在區(qū)領導協(xié)調、新能源產業(yè)園區(qū)部門的關心下，已確認近期要開工，但尚有很多手續(xù)沒有實質辦理，我們希望有關部門能特事特辦，讓我們盡快啟動生活區(qū)的建設。

二、關于下一步工作的打算：

1、走產業(yè)鏈延伸之路。針對國內外日趨激烈的競爭形勢，以培植企業(yè)核心競爭能力和將企業(yè)自身做大做強為根本目的，公司將緊扣發(fā)展是第一要務不放松， 我們積極響應泰州市“十二五”規(guī)劃中“著力構建現(xiàn)代產業(yè)體系”的號召，繼續(xù)強化泰州生產基地的核心作用。，提升規(guī)模生產配套能力，繼續(xù)打造“垂直一體化”制造業(yè)務。電池片項目進度的有序推進，逐步放量投產，現(xiàn)有產能達300萬片，到二季度末將達到360萬片的規(guī)模；tt二期產能擴展工作穩(wěn)步進行，有望在7月上旬完成第一期200 mm.seogis.com)的xx規(guī)模在擴大，xx業(yè)務之間的交流也越發(fā)緊密，我們的企業(yè)效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們去努力，仍有很多提高協(xié)同水平的方法需要我們去研究和落實。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、 xx建設工作的目的和方法

總體來說，xx的xx系統(tǒng)和xx單位的工作重點是保障和發(fā)展兩個方面。

通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時使得各xx單位獲得發(fā)展和提升的機遇。通過xx協(xié)同效應的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運營成本最優(yōu)，確保xx公司實現(xiàn)愿景目標并壯大xx單位的競爭實力。這也正是此次國xx建設工作的核心目的。

愿景是美好的，目標是遠大的，如何獲取，如何實現(xiàn)，則需要我們切實落實此次簽署的xx章程及實施細則。

在這個過程中全體同仁應該把xx的最高愿景放在第一位。要用發(fā)展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅強的執(zhí)行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,

希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過xx充分發(fā)揮各自的才智和積極性,進一步加強彼此間的團結與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。

謝謝大家！

第五篇：山大總裁發(fā)言稿

總裁九班優(yōu)秀學員稿

親愛的老師們同學們大家好！我非常榮幸代表總裁九班的學員們在這里向各位匯報我們在山大總裁班的學習心得。

當發(fā)現(xiàn)我們不是因為變老而停止學習，是為停止學習而變老，思維僵化，思路狹隘，工作、生活混沌不堪時，帶著渴望、帶著獲取力量的希望，201*年1月8日，我們走進了山東大學總裁班的課堂。在這里，我們洗耳聆聽管理大師的娓娓講述、諄諄教導，我們浮躁的心放平下來，繼而徹底關掉手機，把自己鎖定在課堂上，打開我們所有的感官，像嬰兒吮吸乳汁那樣，專注、投入、盡情地傾聽、記錄、思考。各路專家的傳道、授業(yè)、 解惑使我們明白為什么在商戰(zhàn)中我們拼盡全力，動用一切可調動的資源，卻越發(fā)力不從心，越發(fā)看不懂瞬息萬變的世界。緊繃的神經，疲憊的身體，不知道那一天再加上一棵稻草就全然壓垮了。緊張，迷惘，無助，如影隨形。直到我們走進了山東大學總裁班的課堂，一切逐漸變得清晰、有序、從容。 在這里我們探索研究企業(yè)的成長之道，如何永續(xù)經營成就百年老店，如何進行戰(zhàn)略管理，財務管理、稅務籌劃，如何建立組織架構，如何建立企業(yè)營銷管理體系、資本運營和風險投資等等。這里有聯(lián)想、華為團隊建設的成功案例，也有唐氏兄弟資本運營的失敗教訓。古今中外，政治、經濟、軍事案例、人物豐富了課堂內容。可以說一門課程就是解決企業(yè)問題的一劑良藥。大師的一句話，就是我們人生的一盞明燈。在這里，我們回到了人生的起點，濃厚的學習氛圍，真誠的

同學友誼滋養(yǎng)著我們，我們找到了心靈的花園。整個人由內而外煥然一新了。

我們知道：傳統(tǒng)企業(yè)是做事，現(xiàn)代企業(yè)是做人。如何做好一個現(xiàn)代企業(yè)人，如何由商人轉變成企業(yè)家，擁有思想、靈魂的高度，成就我們智慧的一生，這是我們修為的重要課題。我們既要有儒家積極入世的思想：正心、修身、齊家、治國、平天下，又要有佛家出世的超然、放棄、放下，放名、放利，成為一個覺者。我們有追求太陽般光輝、燦爛、火熱的激情，又有月亮般靜謐、平和、優(yōu)雅的淡定。在奮斗中享受快樂人生、健康人生、智慧人生。正如劉紅松老師的太陽月亮學說：人生是太陽，心靈是月亮；追求像太陽，得失像月亮；工作是太陽，生活是月亮。

秋風送爽，在這收獲的季節(jié)里，

在山大，在我們的心靈花園，

我要說：謝謝你，山大總裁班，

謝謝你，老師！

謝謝你，同學們！

總裁九班張春紅

二零一零年八月二十八日

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