第一篇：物流公司年度會(huì)議紀(jì)要

日期：201*-1-19

與會(huì)人員：xxxxx

會(huì)議主持：xxx

記錄人：xxx

會(huì)議議題：1）回顧201*年得失；2）展望201*年前景；3）總經(jīng)理對(duì)深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

會(huì)議內(nèi)容：

一） 深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)201*年工作，提出需改進(jìn)及需上級(jí)支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；

1）操作部xxx：

a：長(zhǎng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；

b：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員； b：工資制度需改革，員工參與評(píng)級(jí)、績(jī)效考核，能者多勞多得； c：11年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；

d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。

2）項(xiàng)目部xxx：

a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；

b：貨損率是直接引響我司的kpi考評(píng)之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；

c：11年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

貨渠道的建立。

3）客服部xxx：

a：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為

零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；

b：國(guó)際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

a：11年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為

重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；

b：11年總公司計(jì)劃加入國(guó)際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)

配合實(shí)行。

4）業(yè)務(wù)部xxx：

a：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，11年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬； b：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢(shì)，給銷售帶來的難度比較大；

c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢(shì)在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對(duì)性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；

d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財(cái)務(wù)部xxx：

a：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對(duì)與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類帳目報(bào)表；

b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。

二） 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)11年計(jì)劃

1）廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，11年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。

2）深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，11年目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展。

11年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在11年將盡力避免此類事故發(fā)生。11年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

三） 總經(jīng)理對(duì)深廣201*年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于11年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對(duì)于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時(shí)上報(bào)；

2）開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；

3）節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；

4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí)；

6）多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二篇：物流公司年會(huì)發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

大家下午好!

公文素材庫范文網(wǎng)【m.seogis.comiddot;一，迎五·四”操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，在此我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員向長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線的新老職工致以節(jié)日的問候，向參加今天運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員、裁判員和工作人員致以良好的祝愿。

長(zhǎng)江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發(fā)揚(yáng)“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動(dòng)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業(yè)生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動(dòng)，離不開全體管理人員的無私奉獻(xiàn)，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個(gè)人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，以一股繩的精神為實(shí)現(xiàn)五年再建一個(gè)新工廠的宏偉目標(biāo)而努力拼搏！

xx年是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵年頭，去年和今年第一季度，由于職工人員不穩(wěn)定，操作水平低，再加上原料市場(chǎng)的波動(dòng)頻繁，直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次，產(chǎn)量跟不上要求，使公司一度處于一種低質(zhì)低價(jià)低產(chǎn)量拓市場(chǎng)的糟糕境況。現(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)�體員工能夠穩(wěn)定情緒，認(rèn)清形勢(shì)，同心同德，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、敢于爭(zhēng)先”的張家港精神，為推動(dòng)我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個(gè)人應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)！這次操作運(yùn)動(dòng)會(huì)是我們舉辦的第三屆操作競(jìng)賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個(gè)新臺(tái)階，能促使我們的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，自找差距，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好勢(shì)頭。我衷心期望本次運(yùn)動(dòng)會(huì)能達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運(yùn)動(dòng)會(huì)為動(dòng)力，不斷提高操作水平，為把公司的產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量推上一個(gè)新臺(tái)階而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 最后祝愿長(zhǎng)江棉紡織有限公司第三屆操作運(yùn)動(dòng)會(huì)取得圓滿成功，祝愿所有參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員選手能取得好的成績(jī)！

第五篇：公司安委會(huì)會(huì)議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

借本次會(huì)議，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對(duì)今后工作的設(shè)想，簡(jiǎn)述如下：

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。公司成立二十多年來，各項(xiàng)安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時(shí)段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。

四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場(chǎng)檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊(duì)伍。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對(duì)管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長(zhǎng)壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險(xiǎn)。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。

二、近期安全工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。

3、對(duì)火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，對(duì)火災(zāi)、水害等做到有疑必探。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強(qiáng)火工品管理，一要在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。

8、各建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、監(jiān)理單位的管理。

三、對(duì)今后安全工作的幾點(diǎn)建議

1、充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護(hù)隊(duì)擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊(duì)，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。

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