第一篇：鹽業(yè)集團(tuán)工作會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

同志們：

這次會議是經(jīng)省局同意召開的。首先，我代表省糧食局向受到表彰的應(yīng)對市場波動，保證食鹽供應(yīng)先進(jìn)集體，先進(jìn)班組、先進(jìn)個人和優(yōu)秀信息員表示熱烈祝賀！希望你們戒驕戒躁，一如既往，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，為推動我省鹽業(yè)工作發(fā)展做出更大的成績。剛才，洪臣同志高度概括了前一段我省保證食鹽供應(yīng)、平息市場波動工作，也對去年全省鹽業(yè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，肯定了成績，查找了問題，并從集團(tuán)整體發(fā)展的角度，謀劃了今年以及今后工作，實施“四個六”的經(jīng)營戰(zhàn)略思路，我完全贊同。中國鹽業(yè)協(xié)會董志華理事長講了鹽業(yè)體制改革的歷程和今后發(fā)展趨勢，我聽后深受教育，深受啟發(fā)。借這次會議機(jī)會，我講兩點意見。

一、鹽業(yè)工作卓有成效

全省鹽業(yè)工作在中國鹽業(yè)總公司、中國鹽業(yè)協(xié)會、各級政府和省糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中鹽黑龍江鹽業(yè)集團(tuán)有限公司和省鹽務(wù)局帶領(lǐng)本系統(tǒng)廣大干部職工以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實食鹽專營政策，充分發(fā)揮食鹽經(jīng)營主體作用，采取有效措施穩(wěn)步開展工作，鹽業(yè)工作取得了良好的成效。歸納起來有八個方面：一是保證了全省碘鹽的市場供應(yīng)；二是食鹽專營政策得到了全面落實；三是嚴(yán)厲打擊了私鹽販銷活動；四是組建了中鹽黑龍江鹽業(yè)集團(tuán)，全省鹽業(yè)整體實力和凝聚力明顯增強(qiáng)；五是已經(jīng)開展非鹽業(yè)務(wù)，鹽業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型有了實質(zhì)性進(jìn)展；六是積極發(fā)揮了食鹽經(jīng)營主體作用，特別是在這次食鹽市場波動中得到了充分體現(xiàn)；七是大局意識和責(zé)任意識普遍增強(qiáng)；八是黨建和企業(yè)文化活動開展的有聲有色，內(nèi)容豐富，推動了全省鹽業(yè)工作。

同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們工作中存在一些不容忽視的問題，主要是鹽業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力、抗風(fēng)險能力不強(qiáng)；行業(yè)人員多，包袱沉重，效益差；經(jīng)營管理觀念落后，不同程度地存在等靠要思想；行業(yè)內(nèi)部違規(guī)問題還沒有徹底消除等。對于這些問題都需要在今后的改革和發(fā)展工作中盡快解決。

二、年鹽業(yè)工作任重道遠(yuǎn)

年是“十二五”開局之年，是現(xiàn)行鹽業(yè)管理體制面臨變革之年，是我們整個社會市場化進(jìn)程加快的一年。在這樣的新形勢下，要發(fā)展壯大鹽務(wù)事業(yè)，我們的工作任重道遠(yuǎn)。對此，年主要抓好四項工作：

（一）抓保供。我省是食鹽純銷區(qū)，對主產(chǎn)區(qū)的依賴是100%，而且這個矛盾在加劇。所以，鹽業(yè)工作首先要抓保供。在當(dāng)前形勢下，要做好三件事：

1、計劃要落實。食鹽現(xiàn)在還是專營，還是計劃管理，所以，我們必須要抓好計劃的落實，從省到市、到縣，都要把這件事情落實好�，F(xiàn)在龍江鹽業(yè)供應(yīng)是在挖庫存，消費(fèi)大于計劃，消費(fèi)大于實際調(diào)入這種狀況不能再繼續(xù)出現(xiàn)，必須要下功夫扭轉(zhuǎn)。作為省公司，要爭取多要計劃，狠抓調(diào)入兌現(xiàn)，只有多要計劃，抓好調(diào)入，才能保證我們充實庫存。這次我們能夠很平穩(wěn)、很迅速地平息市場波動，就是因為我們有充足的庫存。

2、資金要到位。主要把握好兩點：一是新的不欠，二是陳的抓緊還。鹽款如果不到位，堅決不予安排計劃，但不是不給你這個地區(qū)供鹽，而是取消你的專營資格，讓其他的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售團(tuán)體去承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)。

3、配送要及時。過去食鹽的銷售體系是層級管理，現(xiàn)在是區(qū)域管理，全省按照市場要求打破行政區(qū)域格局，實行六大戰(zhàn)區(qū)，形成一個網(wǎng)絡(luò)工程，配送中心就要承擔(dān)全省的銷售市場任務(wù)，六大配送中心要積極發(fā)揮集合與分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市場秩序是穩(wěn)定市場的重要環(huán)節(jié)，這里也有三件事：

1、固專營。也就是要認(rèn)真貫徹食鹽專營條例。要把專營鞏固住，不要出任何紕漏，這是我們開展這項工作的基本原則。按照條例賦予我們的責(zé)任，要逐項落實好，才能穩(wěn)定市場秩序。

2、打私鹽。建立良好的市場秩序，我們必須堅持兩手抓，其中一手就是狠狠打擊私鹽。打擊私鹽有多層含義：一是維護(hù)法律的尊嚴(yán)；二是保證市民供應(yīng)的食鹽要衛(wèi)生安全，維系民生；三是保證國有經(jīng)濟(jì)實體效益。

3、穩(wěn)鹽價。要嚴(yán)格執(zhí)行食鹽價格，絕不允許私自提價，嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬鹽價等違法違規(guī)行為。

（三）抓市場。我們現(xiàn)在的體制是在國家宏觀調(diào)控下的市場經(jīng)濟(jì)，全面放開也不等于不要計劃，在目前條件下要做好三件事：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，由坐商轉(zhuǎn)變成行商；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，由層級管理轉(zhuǎn)向區(qū)域管理；三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，由單一品種配送轉(zhuǎn)變到拓展經(jīng)營范圍。

關(guān)于拓展經(jīng)營范圍就是要開展非鹽經(jīng)濟(jì)，它的載體就是開展廚房工程。通過在居民區(qū)建設(shè)家庭廚房這個載體，老百姓家里要用的油鹽醬醋到我們的店里都能買到。通過我們現(xiàn)在的集團(tuán)化運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)化配送，這樣就可以減少流通環(huán)節(jié)和降低流通成本，把降低經(jīng)營成本的好處，最直接、最簡練地受惠于廣大老百姓。我們企業(yè)在為民服務(wù)中也得到收益，這就是我們鹽業(yè)流通體制改革的宗旨，也是我們發(fā)展的必由之路。要通過經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)等三個轉(zhuǎn)變，加快培育我們的市場，完善我們的市場，發(fā)展我們的市場。

（四）抓效益。我們首先要抓社會效益，要勇敢承擔(dān)起國有企業(yè)對社會的責(zé)任，這一條在任何時候都不能放松。同時，我們也要抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要做好三件事：

1、努力拓展銷售市場。我省居民用鹽、工業(yè)鹽、畜牧用鹽是一個基本相對穩(wěn)定數(shù)，如你不去占領(lǐng)這個市場，多渠道就會占領(lǐng)，就給私鹽販子造成可乘之機(jī)，你的銷售額就上不去，企業(yè)就沒有經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們首先要努力拓展銷售市場。

2、努力拓展經(jīng)營品種。努力把家庭廚房工程做好，而且向社會承諾：一是商品價格最低；二是保證商品質(zhì)量；三是商品有問題可以召回。我們要以這樣的思維定位，去考慮問題，解決問題，積極拓展消費(fèi)市場。

3、努力降低運(yùn)營成本。通過運(yùn)作六大工程，要制定銷售標(biāo)準(zhǔn)，開展對指標(biāo)、找差距、增效益等活動，全面提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。

我相信，只要各地按照省鹽務(wù)局、集團(tuán)公司提出的總體工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，一步一個腳印，狠抓落實，年全省鹽業(yè)工作一定能夠取得好的成績，好的效果！

第二篇：貴州鹽業(yè)集團(tuán)團(tuán)工委201*年工作要點

貴州鹽業(yè)集團(tuán)團(tuán)工委201*年工作要點

201*年是深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神的重要一年，也是貴州鹽業(yè)集團(tuán)處在體制大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大調(diào)整、經(jīng)營大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，貴州鹽業(yè)面臨著生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)。結(jié)合集團(tuán)黨委、董事會201*年工作部署，集團(tuán)團(tuán)工委、青工委201*年的總體工作要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨委和團(tuán)省國資委和全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會議、團(tuán)省十二屆四次全委（擴(kuò)大）會議的要求部署，以“積極應(yīng)對危機(jī)，履行組織根本職責(zé)，努力提高共青團(tuán)組織對企業(yè)改革發(fā)展的貢獻(xiàn)能力”為總體思路，以加強(qiáng)團(tuán)青組織制度建設(shè)為保障，以活動為聯(lián)結(jié)，切實履行好職能職責(zé)，搶抓機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，扎實工作，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為實現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。

一、 以思想建設(shè)為先導(dǎo)，構(gòu)筑青年精神支柱

當(dāng)前，集團(tuán)處在體制大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大調(diào)整、經(jīng)營大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，面臨著生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)，集團(tuán)各級團(tuán)青組織必須在思想上、觀念上做好充分引導(dǎo)準(zhǔn)備。

1、結(jié)合全年重點工作和集團(tuán)實際，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)全省鹽業(yè)工作會議精神、團(tuán)十六屆三中全會、全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會議、團(tuán)省十二屆四次全委（擴(kuò)大）會議和團(tuán)省國資委有關(guān)文件精神，增強(qiáng)組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年和維護(hù)青年合法權(quán)益的能力。

2、用社會主義核心價值體系引導(dǎo)青年。抓住食鹽專營形勢可能發(fā)生的變化，大力加強(qiáng)理想、信念、忠誠企業(yè)的的教育，深入開展“與祖國共奮進(jìn)，與集團(tuán)同發(fā)展 ”主題實踐教育活動，大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代，引導(dǎo)廣大青年自覺堅定愛國主義、社會主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。

3、深入開展“身邊的榜樣”典型教育活動，大力宣傳“身邊的榜樣”先進(jìn)事跡，努力引導(dǎo)廣大青年適應(yīng)新形勢、學(xué)習(xí)新知識、拓寬知識面，樹立正

確的成才觀，努力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)市場發(fā)展需要的復(fù)合型人才，不斷朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。

4、繼續(xù)深化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識和把握企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，及時掌握青年思想動態(tài)，引導(dǎo)青年把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到國資委的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到應(yīng)對食鹽專營形勢變化的的措施上來，凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)效，共謀發(fā)展，為迎接新挑戰(zhàn)提供行動基礎(chǔ)。

二、深化青年實踐活動，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)

貫徹落實好團(tuán)省國資委深化青年實踐活動要求，結(jié)合集團(tuán)實際，努力開展好青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動：

1、擴(kuò)大活動覆蓋面。結(jié)合團(tuán)省國資委提出的廣泛開展好“五小”活動要求，探索做好符合崗位要求的導(dǎo)師帶徒活動，開展好青年增收減支活動、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，吸引更多青年參與。要積極推動建立集團(tuán)級青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動評選表彰機(jī)制，定期組織開展青年創(chuàng)新獎或優(yōu)秀創(chuàng)新項目評選表彰活動，擴(kuò)大活動覆蓋面和影響力。

2、提高活動的針對性。圍繞企業(yè)重點目標(biāo)、節(jié)能減排等中心任務(wù)，開展系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引領(lǐng)青年增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)新能力、參與創(chuàng)新活動、展現(xiàn)創(chuàng)新作為。

3、完善活動的機(jī)制建設(shè)。積極探索有效載體和途徑，促進(jìn)青年創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，鞏固項目化運(yùn)作，強(qiáng)化過程化管理，建立健全青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的長效機(jī)制。

4、 服務(wù)企業(yè)重點工作，大力開展“號、手、隊”活動。要圍繞企業(yè)重點任務(wù)，深入開展“青年文明號”、“(請收藏好范文 網(wǎng)Wm.seogis.com)青年崗位能手”和“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮青年體力、智力、技術(shù)的綜合優(yōu)勢，把青年的成長進(jìn)步與推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展緊密相連，引導(dǎo)青年發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，養(yǎng)成誠實守信的職業(yè)道德，樹立崗位成才的職業(yè)追求，立足本職創(chuàng)造一流工作業(yè)績。要進(jìn)一步延伸青年文明號的觸角，在團(tuán)支部及青年班組中開展青年文明號創(chuàng)建活動；進(jìn)一步加強(qiáng)青年文明號的動態(tài)管理，探索新形勢下更科學(xué)的共青團(tuán)管理模式。

三、提升服務(wù)青年能力，培養(yǎng)一流青年人才

1.為青年成長成才搭建廣闊舞臺。按照“一流職業(yè)素養(yǎng)，一流崗位技能，一流工作業(yè)績，一流嚴(yán)實作風(fēng)”要求，大力加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能三支青年人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)抓好《貴鹽集團(tuán)青年職工崗位成才建設(shè)活動方案》的工作落實，積極開展青工技能比武、崗位練兵等各類活動，探索具有本集團(tuán)特色的青年人才培養(yǎng)新路徑，打造一體化的青年人才培養(yǎng)機(jī)制，為青年成長成才提供竭誠服務(wù)。

2.為青年人才脫穎而出營造良好氛圍。要繼續(xù)做好“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)入黨”工作，建立完善有利于青年人才脫穎而出的有效機(jī)制，使青年成長成才步入快車道。組織開展各類青年爭先創(chuàng)優(yōu)活動，挖掘選樹企業(yè)經(jīng)營管理和營銷服務(wù)等一線可親、可敬、可學(xué)的先進(jìn)青年典型，大力宣傳他們的優(yōu)秀事跡，激勵帶動更多的青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。

3、給予青年生活關(guān)心和人文關(guān)懷。在青年家庭、人際關(guān)系以及娛樂、業(yè)余生活等方面積極創(chuàng)造條件、提供幫助，使青年思想穩(wěn)定、身心健康、安居樂業(yè)，更好地融入企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。

4、切實維護(hù)青年權(quán)益。要關(guān)注青年最迫切最現(xiàn)實的利益訴求，積極反映青年呼聲，努力尋求解決途徑，切實維護(hù)青年權(quán)益。要大力弘揚(yáng)志愿精神，開展“真情助困進(jìn)萬家”活動，對生活困難的團(tuán)員青年給予更多的關(guān)懷和幫助。

四、堅持黨建帶團(tuán)建，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。適應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相適應(yīng)的組織形式，大膽探索和創(chuàng)新基層組織建設(shè)新模式，大力加強(qiáng)非主業(yè)經(jīng)營企業(yè)的團(tuán)組織建設(shè)，在新成立的新業(yè)經(jīng)濟(jì)組織時，要做到建立黨組織的同時建立團(tuán)組織或青工組織；在調(diào)整經(jīng)營管理組織時，在調(diào)整黨組織設(shè)置的同時調(diào)整團(tuán)青組織的設(shè)置。各級團(tuán)組織要按團(tuán)章要求進(jìn)行按期換屆改選。

致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，不斷提高團(tuán)的建設(shè)科學(xué)化水平。

2、加強(qiáng)團(tuán)青干部隊伍建設(shè)。進(jìn)一步探索團(tuán)干部選拔新機(jī)制，大力倡導(dǎo)通過競爭性方式選拔團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，真正把思想素質(zhì)好、工作作風(fēng)實，綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，經(jīng)歷合理崗位鍛煉、具有管理潛質(zhì)的優(yōu)秀青年選拔到團(tuán)的工

作崗位上來。加強(qiáng)團(tuán)干部黨性鍛煉，狠抓團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)，在推動團(tuán)的工作落實中促進(jìn)團(tuán)干部健康成長。落實團(tuán)干部教育培訓(xùn)計劃，逐級分類開展培訓(xùn)工作，提高團(tuán)干部綜合素質(zhì)，把各級團(tuán)干部培養(yǎng)成引領(lǐng)青年投身企業(yè)科學(xué)發(fā)展的帶頭人，培養(yǎng)成為忠誠黨的事業(yè)的青年管理者和領(lǐng)導(dǎo)人才后備力量。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)青工組織建設(shè)。各級團(tuán)組織要按照以黨建帶團(tuán)建的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)青工隊伍建設(shè)，沒有設(shè)立團(tuán)組織的單位，企業(yè)的黨組織專職書記或副書記要組織做好青年的各項工作，落實好集團(tuán)青工委的工作部署和要求，積極開展好“青年文明號”、“青年崗位能手”和“青年突擊隊”等活動，引導(dǎo)好青年發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，樹立崗位成才的職業(yè)追求，有效推進(jìn)集團(tuán)青年工作科學(xué)發(fā)展上水平。

4、 加強(qiáng)輿論宣傳工作。充分利用《貴州鹽業(yè)》集團(tuán)網(wǎng)站以及省國資委等媒體，加大對企業(yè)共青團(tuán)工作的宣傳報道力度。系統(tǒng)各企業(yè)要按照團(tuán)工委的要求，做好工作典型案例視頻短片的搜集、制作和上報工作。

五、以組織制度建設(shè)為保證，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，努力提高執(zhí)行力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。隨著集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)，新業(yè)將獲得進(jìn)一步發(fā)展，在新成立的新業(yè)經(jīng)濟(jì)組織時，要做到建立黨組織的同時建立團(tuán)組織或青工組織；在調(diào)整經(jīng)營管理組織時，在調(diào)整黨組織設(shè)置的同時調(diào)整團(tuán)青組織的設(shè)置。各級團(tuán)組織要按團(tuán)章要求進(jìn)行按期換屆改選。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)。集團(tuán)的團(tuán)員青年職工在整個集團(tuán)中占有較大比重，是推動集團(tuán)改革發(fā)展的主力軍，集團(tuán)的改革發(fā)展需要廣大團(tuán)員青年的積極參與，各級團(tuán)青組織是連接廣大團(tuán)員青年的橋梁和紐帶，加強(qiáng)能力建設(shè)是提高組織執(zhí)行力的一項重要工作，各級團(tuán)青干部是集團(tuán)干部隊伍的重要組成部分，集團(tuán)的各項工作思路和重大決策部署能否迅速轉(zhuǎn)化為貫徹落實的具體行動，取決于集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，同時更取決于各級團(tuán)青組織服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展、服務(wù)團(tuán)員青年成才成長的能力。要強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步增強(qiáng)能力，發(fā)揮作用；要以服務(wù)青年成才為目標(biāo)，進(jìn)一步實施好集團(tuán)團(tuán)工委、青工委下發(fā)的《貴鹽集團(tuán)青年職工崗位成才建設(shè)活動方案》（貴鹽團(tuán)發(fā)〔201*〕05號），要按方案提出的總目標(biāo)落實制定好08年青年崗位成才計劃，今年集團(tuán)團(tuán)工委、青工委將對通過推薦評比產(chǎn)生的第一批青年崗

位業(yè)務(wù)（技能）能手授予稱號，并納入集團(tuán)人才庫，各級團(tuán)青組織要高度重視做好這項工作。

3、進(jìn)一步做好推優(yōu)入黨工作。各級團(tuán)組織要認(rèn)真貫徹落實好省委組織部、團(tuán)省委、省國資委黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全省國有企業(yè)共青團(tuán)工作的意見》（黔青聯(lián)發(fā)〔201*〕48號）中有關(guān)團(tuán)組織對組織開展好“推優(yōu)入黨”工作的進(jìn)一步重申要求，堅持“28周歲以下團(tuán)員青年入黨一般應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展”和“發(fā)展團(tuán)員入黨一般要經(jīng)過團(tuán)組織推薦”的規(guī)定，要把團(tuán)員青年是否積極參加團(tuán)組織生活及各項活動等政治表現(xiàn)情況作為推優(yōu)入黨的重要條件，要關(guān)心團(tuán)員青年的成長進(jìn)步，本著對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度，將符合入黨條件的團(tuán)員青年及時向黨組織做出推薦。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)在鹽業(yè)工作會議結(jié)束時的講話

各位代表，同志們！

201*年全省鹽業(yè)工作會議在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心下，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了會議的各項議程。下面，我受班子的委托作會議小結(jié)，講三個方面。

一、會議的基本情況

這次會議是在貴州鹽行業(yè)面臨“體制大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大調(diào)整、經(jīng)營大轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時期召開

的一次十分重要的會議；是一次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，面對新形勢，搶抓新機(jī)遇，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展的深入宣講會；是站在集團(tuán)生存發(fā)展的高度謀劃未來、確定方向、明確目標(biāo)的全面動員會；也是集團(tuán)一年一度總結(jié)和安排工作的盛會。

會議體現(xiàn)了以下特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。此次會議，得到了省國資委、發(fā)改委、衛(wèi)生廳、物價局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、法制辦和整規(guī)辦等有關(guān)單位（部門）的指導(dǎo)、支持。省國資委副主任薛寶軍、省發(fā)改委副主任李路、省衛(wèi)生廳副廳長朱征明、原商業(yè)廳、信息產(chǎn)業(yè)廳廳長張英峰等領(lǐng)導(dǎo)親臨會議并講話，充分肯定了集團(tuán)過去一年所做的工作和取得的成績，并對下一步的工作提出了希望和要求。集團(tuán)劉董事長、彭總經(jīng)理親自修改會議文稿并分別代表集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司作工作報告，班子其他領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常過問會議籌備的相關(guān)情況，各級公司（部門）積極支持配合。我們的老領(lǐng)導(dǎo)張樹良也親臨會議指導(dǎo)。這些都為會議的圓滿召開打下了基礎(chǔ)。讓我們以熱烈的掌聲對上述單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓表示衷心的感謝。二是召開及時�！耙荒曛�計在于春”，集團(tuán)班子意識到，當(dāng)前貴州鹽行業(yè)處在體制大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大調(diào)整、經(jīng)營大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，面臨著生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)。要想搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)集團(tuán)的生存和發(fā)展，就必須先想一步，先走一步，把各項工作提前謀劃好、安排好，為應(yīng)對專營政策的變化做好充分準(zhǔn)備。為此，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要求“今年的全省鹽業(yè)工作會議要在春節(jié)前召開”。在都勻召開的集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議結(jié)束后，各相關(guān)部門立即著手籌備會議，對201*年的工作主題、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了豐富和完善，并在昨天順利召開了會議。大家感到，現(xiàn)在的形勢逼人、時不我待，會議在春節(jié)前召開非常恰當(dāng)、非常及時。這也是集團(tuán)第一次在春節(jié)前召開全省鹽業(yè)工作會議，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委、董事會的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。三是內(nèi)容豐富。會議全面學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實黨的十七屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省委、省國資委、省發(fā)改委有關(guān)精神，總結(jié)了201*年的工作；分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)；安排了201*年的工作任務(wù)；分組討論了黨委、行政、鹽政三個報告和集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案（討論稿）；表彰了201*年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和在貴州鹽業(yè)工作滿30年的員工；與各直屬分子公司（單位）簽訂了201*年的目標(biāo)責(zé)任狀等。大家認(rèn)為會議時間不長，但會議精神很重要、安排很緊湊、主題很突出、要求很明確、內(nèi)容很豐富。四是求真務(wù)實。大家普遍認(rèn)為，會議緊緊圍繞“搶機(jī)遇、應(yīng)挑戰(zhàn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、建機(jī)制、促合作、求生存”的工作主題和生存、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的中心任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求，對全體黨員職工提出了新的希望。會議上所作的黨委、行政和鹽政三個工作報告求真務(wù)實，前瞻性、指導(dǎo)性、針對性和可操作性都很強(qiáng)，是今年全省鹽業(yè)工作的綱領(lǐng)性文件。會議期間，劉董事長、彭總經(jīng)理親臨分組討論現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了代表們的發(fā)言，表達(dá)了集團(tuán)黨委、董事會、省鹽務(wù)局對向與會代表誠摯問候和謝意，對打造“四大板塊”的內(nèi)容和《集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案（征求意見稿）》等進(jìn)行了說明，對認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神，做好今年的工作提出了希望和要求，為大家鼓勁加油。集團(tuán)班子其他成員按照分組安排參加了小組討論，在認(rèn)真聽取發(fā)言后，結(jié)合實際就抓好今年的工作提出了建議和意見。與會代表結(jié)合實際，認(rèn)真思考，踴躍發(fā)言。面對取得的成績不沾沾自喜，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難不氣餒、不松勁，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)和良好的會風(fēng)。

大家感到，此次會議收獲很大：一是認(rèn)清了形勢。大家認(rèn)為，這次會議對集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢作出了準(zhǔn)確的分析和判斷，深刻分析了貴州鹽行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和困難、現(xiàn)狀和問題、機(jī)遇和優(yōu)勢，深刻指出了制約集團(tuán)生存和發(fā)展的突出問題，實事求是地提出了集團(tuán)當(dāng)前生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)。聽了以后，深感形勢緊迫，責(zé)任重大，一致表示，要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省委的部署和省國資委、省發(fā)改委的要求上來，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委對形勢的分析判斷上來，化壓力為動力，團(tuán)結(jié)一切積極力量，調(diào)動一切積極因素，以高度的責(zé)任感和使命感做好今年的各項工作。二是明確了任務(wù)。大家認(rèn)為，劉董事長的《黨委工作報告》，全面總結(jié)了201*年集團(tuán)黨委的工作，認(rèn)真分析了形勢，指出了制約集團(tuán)生存發(fā)展的突出問題，提出了全省鹽業(yè)當(dāng)前主要的任務(wù)和今年工作的主題、指導(dǎo)思想，并從“統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實增強(qiáng)推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的信心和決心，為應(yīng)對

第四篇：鹽業(yè)集團(tuán)發(fā)展篇

貴鹽集團(tuán)發(fā)展篇

貴州鹽業(yè)集團(tuán)組建于201*年，由貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和8個地、州、市以及62個縣（市）級全資子公司參股公司組成的跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)、屬省管27家國有大中型企業(yè)之一，現(xiàn)已發(fā)展成為以鹽為基礎(chǔ)，集商貿(mào)流通、房地產(chǎn)業(yè)、酒店旅游、資本運(yùn)作為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。古老的鹽業(yè)體制煥發(fā)了全新生機(jī)與活力。

黨建工作：

近年來， 在省委、省國資委黨委和省經(jīng)信委、省發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“加大整合，加強(qiáng)合作，加速轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展”的主題，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、排難而進(jìn)，有力推動了集團(tuán)的調(diào)整轉(zhuǎn)型和發(fā)展。 在內(nèi)容上，突出胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會和省委十屆十二次全會精神等。在方式上，抓好黨委中心組、黨支部“三會一課”和職工政治理論學(xué)習(xí)日等制度的落實，同時，很多干部還參加了干部選學(xué)、在線學(xué)習(xí)。在實踐上，注重將理論學(xué)習(xí)與推動集團(tuán)調(diào)整轉(zhuǎn)型結(jié)合起來。集團(tuán)黨委先后召開了年初的黨委中心組專題學(xué)習(xí)擴(kuò)大會、“四大板塊”動員會。黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會和“四大板塊”推進(jìn)會等重要會議進(jìn)一步明確了集團(tuán)的發(fā)展方向，即在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上求轉(zhuǎn)變；在調(diào)整結(jié)構(gòu)、推動轉(zhuǎn)型上求速度；在機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化管理上求突破；在推動工作、項目實施上求高效；在真抓實干、

落實任務(wù)上求力度；在加快發(fā)展、做大企業(yè)上求規(guī)模。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展：

截至去年底，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到21.04億元、凈資產(chǎn)9.13億元，201*年營業(yè)收入12.81億元、利潤7518萬元，分別是組建集團(tuán)前即1999年的5.2倍、4.33倍、4.56倍和7.38倍，相當(dāng)于在11年的時間里再造了4個集團(tuán)公司。集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別以年均13.82%和15.9%的速度遞增，國有資產(chǎn)保值增值率年均在107%以上。通過10年的集團(tuán)化運(yùn)作，貴鹽集團(tuán)從一個總資產(chǎn)4億元、凈資產(chǎn)2億元的企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)16億元、凈資產(chǎn)8.5億元的企業(yè)集團(tuán)。

改革創(chuàng)新：

這些年來，貴陽集團(tuán)不斷解放思想、分析形勢，確定了“走以鹽為基礎(chǔ)，大力發(fā)展新業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。力爭跳出鹽業(yè)來尋求新的更大發(fā)展。這個戰(zhàn)略的確定，為集團(tuán)制定規(guī)劃、確定目標(biāo)給予了指導(dǎo)、提供了基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略的指引下，集團(tuán)的發(fā)展思路也從當(dāng)初的“一主兩翼”逐步的豐富、完善、提升為“四位一體”、“四個一”，加快推進(jìn)“四大板塊”工作，是應(yīng)對鹽業(yè)管理體制改革的現(xiàn)實要求”。“資本運(yùn)作”一是廣開融資渠道，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、適度穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。二是積極尋求和謀劃一批項目。三是盤活資產(chǎn)四是加強(qiáng)對集團(tuán)成員單位投資和運(yùn)營資產(chǎn)的管理和指導(dǎo)，規(guī)范投資行為，提高存量資產(chǎn)的營運(yùn)效益�！熬频曷糜巍币皇羌涌焯釤�、打造“榮和”酒店特色管理模式，提升“榮和”品牌。二是抓緊完成改造，盡快在貴陽構(gòu)建榮和酒店的連鎖網(wǎng)絡(luò)。三是全力打造“黔緣”文化品牌，力求重點突破，在十一五期

間打下基礎(chǔ)，使旅游業(yè)在十二五期間成為其未來的支柱產(chǎn)業(yè)。“房地產(chǎn)業(yè)”方面，開發(fā)房產(chǎn)是貴鹽集團(tuán)另一戰(zhàn)略。集團(tuán)在全省各地都擁有倉庫、臨街門面、辦公用地、職工住宅等固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)連同其占有的土地資源，集團(tuán)將利用上述優(yōu)勢，與省內(nèi)的房產(chǎn)商合作，逐步地，積極穩(wěn)妥地滾動開發(fā)商品房，為今后十年的更大發(fā)展規(guī)模開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。：“物流方面”，貴鹽集團(tuán)在加強(qiáng)食鹽流通現(xiàn)代化建設(shè)的同時，籌劃成立了貴鹽集團(tuán)物流公司，與此同時，嘗試社會物流的運(yùn)營，并開展與社會物流企業(yè)合作，逐步拓展社會物流，積累更多的經(jīng)驗和實力，從而擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。力爭到“十二五”時期成為貴州省知名的社會物流企業(yè)。并且，貴鹽集團(tuán)還將商品代理納入物流業(yè)統(tǒng)一運(yùn)作，利用其下屬企業(yè)遍布各地和現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，代理國內(nèi)外名牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。集團(tuán)結(jié)合“四大板塊”的實施，進(jìn)行了組織、業(yè)務(wù)和人員的全面整合，召開了“四大板塊”推進(jìn)會議，大力實施“四大板塊”業(yè)務(wù)等，“四大板塊”業(yè)務(wù)體系基本形成。

第五篇：中國鹽業(yè)集團(tuán)

中國鹽業(yè)集團(tuán)

中國鹽業(yè)總公司（原名中國鹽業(yè)公司）創(chuàng)立于1950年，現(xiàn)為國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有大型企業(yè)。主要承擔(dān)兩大任務(wù)：一是做強(qiáng)做優(yōu)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；二是承擔(dān)全國食鹽專營的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保全國合格碘鹽供應(yīng)。

作為中央企業(yè)，中國鹽業(yè)總公司長期以來一直致力于推動鹽行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。20世紀(jì)90年代以來，公司協(xié)助國家有關(guān)部門落實食鹽專營，積極組織推進(jìn)普及碘鹽供應(yīng)，建立起了規(guī)范的食鹽生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)體系，為我國實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標(biāo)，為中國鹽業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國居民戶碘鹽覆蓋率達(dá)到97.5%，遠(yuǎn)高于70%左右的全球平均水平。同時，我國碘缺乏病得到了有效控制，兒童甲狀腺腫大發(fā)病率由1995年的20.8%下降至目前的5%以下，全國兒童智商平均水平也達(dá)到103.5，比實行食鹽專營制度前提高了10多個智商點。我國在食鹽加碘、消除碘缺乏病上的努力和成就，受到了有關(guān)國際組織的高度評價，被稱為“世界的典范”、“里程碑性的成就”。中國鹽業(yè)總公司也榮獲了聯(lián)合國“全球兒童事業(yè)貢獻(xiàn)獎”，聯(lián)合國兒童基金會、原外經(jīng)貿(mào)部“1996-201*年技術(shù)合作項目貢獻(xiàn)獎”。

201*年初，中國鹽業(yè)總公司正式實施第一輪“兩步走”戰(zhàn)略，從此走上了以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展、以發(fā)展推動轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展之路。經(jīng)過6年的努力，第一輪“兩步走”發(fā)展目標(biāo)到201*年基本實現(xiàn)，中鹽成為全國食鹽專營的生產(chǎn)經(jīng)營主體，中國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)和唯一中央企業(yè)，亞洲最大鹽業(yè)企業(yè)和國內(nèi)重要化工企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)。中鹽的總資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展到345億元，鹽的產(chǎn)量超過1200萬噸，鹽化工產(chǎn)品總噸位達(dá)到770萬噸，形成鹽化、無機(jī)化工、農(nóng)化、精化、日化等產(chǎn)品系列，部分產(chǎn)品進(jìn)入世界和全國前列，為全國4.1億人口直接供應(yīng)食鹽，覆蓋國土面積36%。擁有全資、控股子公司46家，分布全國22個省市，職工6萬余人。公司在加快發(fā)展的同時，堅持“兩個文明”一起抓，連續(xù)14次獲得中央國家機(jī)關(guān)、首都文明單位標(biāo)兵稱號。201*年獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。201*年被中華全國總工會表彰為“全國模范職工之家”。201*年中國鹽業(yè)總公司開始實施第二輪“兩步走”戰(zhàn)略，以第一輪發(fā)展目標(biāo)為基數(shù)，力爭再通過兩個五年的努力，實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)規(guī)模指標(biāo)銷售收入、利潤總額、資產(chǎn)總額再翻兩番，初步實現(xiàn)建設(shè)世界一流鹽化企業(yè)目標(biāo)。

傳承古老鹽業(yè)文明，中國鹽業(yè)總公司以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，對標(biāo)行業(yè)和國際一流，著力做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面建設(shè)有國際競爭力的世界一流鹽與鹽化工企業(yè)。

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