第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神

生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神的情況報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)***年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，做好基地分公司**年下半年的各項(xiàng)工作，我分公司結(jié)合實(shí)際，采取措施，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神落到實(shí)處�，F(xiàn)將我分公司學(xué)習(xí)和貫徹的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、宣傳學(xué)習(xí)情況

1、迅速召開黨委、班子擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹*生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了**董事長**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議的主要精神，對橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標(biāo)不放松，遇到困難鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)不罷休，順應(yīng)上市要求，爭當(dāng)企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標(biāo)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，并全力推進(jìn)**膠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、多元化、規(guī)�；�的“五化”建設(shè)，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂型企業(yè)。

2、分公司先后召開了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營專題研討會(huì)、聯(lián)系點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)、作業(yè)區(qū)工作匯報(bào)會(huì)、生產(chǎn)隊(duì)主管和機(jī)關(guān)干部大會(huì)，認(rèn)真分析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出從8月份開始，掀起干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競賽熱潮，大干8、9、10三個(gè)月，逐步把開割以來減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭完成全年干膠生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。會(huì)上分公司總經(jīng)理王少明要求各級干部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，做到各級干部準(zhǔn)確 1

把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，了解當(dāng)前及今后一段時(shí)期海南橡膠集團(tuán)的改革發(fā)展方向，認(rèn)真抓好本分公司201*年下半年的各項(xiàng)工作。

3、充分利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標(biāo)及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性和對集團(tuán)的認(rèn)同感。做好當(dāng)前生產(chǎn)形勢與市場分析，結(jié)合當(dāng)前橡膠高價(jià)位的優(yōu)勢，與膠工算好明細(xì)賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機(jī)遇，增強(qiáng)大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。

二、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體措施

1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎(chǔ)上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強(qiáng)膠樹營養(yǎng)，促進(jìn)生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學(xué)挖潛產(chǎn)量。

2、加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開展割膠技術(shù)大比武活動(dòng)，以此為契機(jī)提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊(duì)上好產(chǎn)膠原理和機(jī)理課；堅(jiān)持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)。我分公司把膠工的割膠技術(shù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作抓實(shí)抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認(rèn)真做好膠工的技術(shù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)新老膠工1581人次，其中新膠工88人,老膠工1493人，上半年技術(shù)復(fù)查評定膠工技術(shù)一二級率達(dá)89.9%，級內(nèi)率達(dá)100%。

3、開展大干八、九、十三個(gè)月勞動(dòng)競賽活動(dòng)。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競賽措施，要求各生產(chǎn)隊(duì)積極做好生產(chǎn)競賽指標(biāo)、競賽項(xiàng)目、競賽條件的宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工心中有目標(biāo)，將競賽各項(xiàng)措

施進(jìn)一步落實(shí)到位。堅(jiān)持每周開好一次產(chǎn)膠動(dòng)態(tài)分析會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的具體問題，并及時(shí)提出改正措施；落實(shí)分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個(gè)干部和輔導(dǎo)員幫帶一個(gè)困難膠工，主動(dòng)關(guān)心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運(yùn)膠水實(shí)際性的工作，以減輕膠工的勞動(dòng)強(qiáng)度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時(shí)抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點(diǎn)滴回收，不浪費(fèi)，確保膠乳全面回收。

4、嚴(yán)格落實(shí)干膠生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責(zé)任，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月起早床抓割膠不少于2次、機(jī)關(guān)干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊(duì)4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)起早床分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達(dá)不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。落實(shí)各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對當(dāng)月不完成干膠計(jì)劃任務(wù)的，給予生產(chǎn)隊(duì)、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當(dāng)月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當(dāng)月實(shí)際完成的計(jì)劃比例掛鉤；機(jī)關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計(jì)劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計(jì)劃比例掛鉤。

5、加強(qiáng)對欠掛賬承包崗位的管控。對去年以來因人為割膠工作不到位或護(hù)林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進(jìn)一步加大對其管控的力度，在追查原因的同時(shí)，責(zé)令其限期改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時(shí)組織機(jī)關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)管理人員抓好對有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共404萬元，今年6月份又回收了欠掛賬款

最多的烏石片四區(qū)27隊(duì)掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個(gè)崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強(qiáng)管控的一大亮點(diǎn)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

6、加強(qiáng)護(hù)林保膠管理。針對今年以來膠價(jià)上揚(yáng)，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時(shí)單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時(shí)、管理不到位的問題，我們及時(shí)調(diào)整護(hù)膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個(gè)作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個(gè)內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務(wù)級別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊(duì)管理人員400元至1000元的護(hù)膠獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的護(hù)膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。

7、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把握重點(diǎn)，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)橡膠基地建設(shè)。力爭完成干膠產(chǎn)量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達(dá)到6.4厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)種植；繼續(xù)推進(jìn)相鄰相近生產(chǎn)隊(duì)的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強(qiáng)對土地的管理。

三、下步工作計(jì)劃

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)干膠生產(chǎn)問責(zé)制，增強(qiáng)各級干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任心；強(qiáng)化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅(jiān)持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強(qiáng)化技術(shù)訓(xùn)練，在膠工中廣泛開展技術(shù)練兵活動(dòng)，向技術(shù)要效益；抓好護(hù)林保膠工作，加大護(hù)林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產(chǎn)流失。

2、進(jìn)一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機(jī)制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護(hù)林保膠走漏問題。

3、扎實(shí)抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業(yè)務(wù)，從規(guī)范管理、加強(qiáng)服務(wù)等途徑打開收購工作的局面，擴(kuò)大收購數(shù)量，保證收購質(zhì)量，確保超額完成集團(tuán)下達(dá)的民營膠收購計(jì)劃任務(wù)。

4、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成201*年膠園更新定植任務(wù)。

5、多渠道籌措必要資金，加強(qiáng)以肥料為重點(diǎn)的橡膠中小苗管理，及時(shí)做好各種撫管作業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，促進(jìn)橡膠中小苗速生快長。

6、積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護(hù)林用地進(jìn)行全面清理，規(guī)范用地管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7、認(rèn)真抓好募投資金項(xiàng)目建設(shè)，按照募投項(xiàng)目管理責(zé)任書的規(guī)定，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，抓好防護(hù)林種植及撫管、防雨帽技術(shù)和橡膠氣刺割膠技術(shù)的推廣與應(yīng)用等，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

二〇一四年八月十日

第二篇：安全生產(chǎn)工作會(huì)議發(fā)言

有備無患防患于未然

----在全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的發(fā)言

xx鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長xxx

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！很榮幸能夠在今天的會(huì)議上做發(fā)言，我發(fā)言的題目是“有備無患，防患于未然”。

201*年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，采取“排查、整改、嚴(yán)管”的措施，有效遏制了安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)抓安全工作的一些做法與大家交流。

一、加強(qiáng)宣傳教育，提高群眾的安全防范意識(shí)

安全工作需要社會(huì)各方面的參與。我鎮(zhèn)以標(biāo)語、廣播、宣傳單為載體，加大宣傳力度。如在暑假來臨之際，懸掛橫幅8條，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語60多張，印發(fā)關(guān)于交通、下河、下水庫游泳為主題的宣傳單1000份，下發(fā)到中小學(xué)生手中。在xx小學(xué)師生的交通安全問題上，請市海事局的領(lǐng)導(dǎo)為陀頭小學(xué)師生講解、示范穿戴救生衣及乘坐渡船的安全知識(shí)。在食品安全中，印發(fā)了150份關(guān)于農(nóng)村宴席制作衛(wèi)生要求，發(fā)到各村委會(huì)張貼、廣播。通過宣傳，把安全生產(chǎn)知識(shí)普及到村、到戶、到人，努力提高群眾的公共安全意識(shí)、法制意識(shí)和自我防護(hù)能力，讓安全生產(chǎn)成為一種生活習(xí)慣。

二、著力完善和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有人真正管事

我鎮(zhèn)非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了由我本人擔(dān)任組長的專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。各村委會(huì)和各單位也相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手擔(dān)任組長。

去年，我鎮(zhèn)共召開6次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，安排專門的分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓安全生產(chǎn)，并結(jié)合實(shí)際建立健全了各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)監(jiān)管。我們通過組織鎮(zhèn)村干部進(jìn)村下地摸底排查，將排查出來的xx淀粉廠排污、中小學(xué)生乘坐農(nóng)用車上學(xué)、鐵路護(hù)路、養(yǎng)殖戶用電、建筑工地、磚窯廠、農(nóng)村宴席制作食品安全、xx水庫、xx渡口、防洪堤壩修補(bǔ)、河道非法采砂、歌舞廳、賓館、加油站消防、節(jié)日煙花炮竹市場、xx村漁港、xx河大橋拆除重建等16起安全隱患整理出來，建立臺(tái)帳，把整改任務(wù)一項(xiàng)項(xiàng)分解，分別落實(shí)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的身上，鎮(zhèn)政府分別與各村、學(xué)校、各企業(yè)、相關(guān)站所簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全工作層層落實(shí)到有關(guān)人員身上，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局，明確了大家的責(zé)任，做到了真正有人在管事。

三、將發(fā)現(xiàn)和治理隱患緊密相結(jié)合，重在整改

我們加大了各方面安全生產(chǎn)隱患的排查力度，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安監(jiān)辦人員組織力量，先后11次深入各村、各企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)詳細(xì)檢查。對于檢查出來的隱患建立了臺(tái)賬，并和相關(guān)部門、相關(guān)人員及時(shí)溝通，按定人、定時(shí)間、定措施、定經(jīng)費(fèi)進(jìn)行積極整

改。發(fā)現(xiàn)的16起隱患中，已整改13起，整改率達(dá)到85%。對于一時(shí)不能整改到位的隱患，制定整改督促表，監(jiān)督落實(shí)到單位和個(gè)人。整改后鎮(zhèn)安監(jiān)辦人員繼續(xù)跟蹤，確保整改取得實(shí)效，不成為曇花一現(xiàn)。在xx村“求知號(hào)”船舶的安全管理問題上，在海事局的大力支持下，我們定期對該船進(jìn)行維護(hù)維修，配齊船上消防器材、救生衣、救生圈部分設(shè)施，并和xx小學(xué)、xx村委會(huì)簽訂責(zé)任狀，確保該船按限載人數(shù)載客，確保兩名教師隨船護(hù)送學(xué)生，確保風(fēng)力達(dá)到6至7級時(shí)，停止運(yùn)輸。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。雖然隱患天天查，警鐘時(shí)時(shí)敲，但我們的工作離上級部門的要求還有一定的差距，群眾安全意識(shí)淡薄，部分經(jīng)營主體責(zé)任淡薄，安全工作任重道遠(yuǎn)，我們嚴(yán)格依法監(jiān)管力度還不夠，監(jiān)管尚存在死角，如農(nóng)用車載客超速、超載屢禁不止，極易引發(fā)交通事故，這些工作需要我們在今后工作中認(rèn)真加以解決，任重道遠(yuǎn)，不斷把安全生產(chǎn)工作推到一個(gè)新水平。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作的專題辦公會(huì)議紀(jì)要

生產(chǎn)經(jīng)營工作的會(huì)議紀(jì)要

7月2日，同志在興山辦公樓會(huì)議室主持召開集團(tuán)相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營專題辦公會(huì)。會(huì)議聽取了公司各單位6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當(dāng)前存在的問題，對下階段工作進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團(tuán)公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務(wù)，也給全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但受到國家宏觀調(diào)控政策的影響，在當(dāng)前的運(yùn)行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議決定：

一、進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（一）采取一切措施確保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車，并迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓(xùn)工作，確保滿足生產(chǎn)需要。

（二）進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保公司管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道。要重點(diǎn)做好 - 1 -

擔(dān)保公司員工隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，在引進(jìn)大學(xué)生中挑選人員予以補(bǔ)充，力爭新進(jìn)人員經(jīng)過一段時(shí)間鍛煉能獨(dú)立作業(yè)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好在�？蛻舻母�蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區(qū)域業(yè)務(wù)的前提下，再考慮在宜昌設(shè)立辦事處的方案，報(bào)公司研究后實(shí)施。

（三）科學(xué)制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的布設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復(fù)建設(shè)；合理控制供水項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進(jìn)，同時(shí)做好地方政府和老百姓的解釋工作。

二、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

（一）加強(qiáng)與高速公路十七標(biāo)居住處居民安置點(diǎn)住戶協(xié)調(diào)溝通，確保棄渣轉(zhuǎn)運(yùn)順利進(jìn)行，并力爭在7月底運(yùn)完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補(bǔ)棄渣拖運(yùn)資金缺口。法律事務(wù)部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（二）加強(qiáng)與縣發(fā)改、水利等部門的溝通，積極爭取落實(shí)筑堤造地項(xiàng)目資金，彌補(bǔ)建設(shè)資金缺口。

（三）做好住房項(xiàng)目奠基公司展示中心揭牌慶典活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得圓滿成功。

三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務(wù)。

（一）在防控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的情況下加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展。要認(rèn)真研究國家宏觀調(diào)控政策對貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的影響，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，選擇培養(yǎng)一批風(fēng)險(xiǎn)較小、凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務(wù)并做大做強(qiáng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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（二）認(rèn)真開展好票據(jù)業(yè)務(wù)，確保超額完成今年的貿(mào)易任務(wù)。

四、扎實(shí)有效做好其它工作。

（一）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，針對當(dāng)前銀根緊縮的市場行情，積極做好資金籌措，按照有保有壓、突出重點(diǎn)的原則做好資金支付工作，為公司發(fā)展提供有力支撐。

（二）按照以前政策繼續(xù)做好隨軍家屬補(bǔ)貼發(fā)放工作；人力資源部負(fù)責(zé)配合，做好民兵應(yīng)急分隊(duì)的調(diào)配相關(guān)工作。

（三）充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用，進(jìn)一步處理好公司、物業(yè)、業(yè)主三方關(guān)系，推進(jìn)物業(yè)管理社會(huì)化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：公司各級管理人員要高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，積極采取應(yīng)對措施防范對公司發(fā)展帶來的不利影響。各級各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真謀劃好、開展好下半年的各項(xiàng)工作，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化工作措施，確保順利完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

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第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司紀(jì)要

〔201*〕9號(hào)

第x次生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要

（二○一二年八月三日）

8月3日下午，公司總經(jīng)理xxx在會(huì)議室主持召開第九次生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，聽取各部門上兩周生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，安排部署下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作。副總經(jīng)理xxx，財(cái)務(wù)總監(jiān)xx，工程部和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及營銷主管和造價(jià)部人員參加。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上兩周工作進(jìn)展情況

（一）xxx項(xiàng)目

1.目前，1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)、5號(hào)樓都已進(jìn)入施工的收尾階段，6號(hào)、7號(hào)樓計(jì)劃11月可達(dá)到交付條件。2。本月的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場的回填土工程，現(xiàn)已聯(lián)系了2萬方的回填用土。3. 自來水主管已引至預(yù)定位置；通訊、有線電視等基礎(chǔ)配套設(shè)施的設(shè)計(jì)及 1

施工正在協(xié)調(diào)中。售樓人員的物業(yè)學(xué)習(xí)資料已編寫完成，下發(fā)到銷售人員手中。4.道路管網(wǎng)的預(yù)算正在進(jìn)行中。

（二）xx花園項(xiàng)目

1.已做出展示中心的裝修預(yù)算。2.圍墻的施工方案已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、下一階段工作安排

（一）xxx項(xiàng)目

1.抓緊時(shí)間確定室外景觀的施工方案，參照整體項(xiàng)目進(jìn)度，安排倒排工期。2.由于原景觀設(shè)計(jì)復(fù)雜，費(fèi)用較高。決定簡化成本，采用招標(biāo)的形式。在8月30日前確定景觀施工隊(duì)伍，完成招標(biāo)。3.加快燃?xì)夥桨傅脑O(shè)計(jì)速度，以市場價(jià)格作參考，審核水、電、通訊等配套設(shè)施的施工預(yù)算。4. 自備井預(yù)挖深100米，計(jì)劃投資3萬元。5.將5號(hào)樓東墻面作為宣傳的廣告位，敦促銷售代理公司拿出廣告方案。

（二）xx花園項(xiàng)目

1.催促設(shè)計(jì)院下周完成xx花園的文本工作。2.平整項(xiàng)目現(xiàn)場，15日前進(jìn)行開工典禮。3.檢查水、電的負(fù)荷是否能夠達(dá)到開工的要求。

三、x總在會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言，針對理想城現(xiàn)階段的實(shí)際情況，要求進(jìn)一步加強(qiáng)收尾工作的安全和質(zhì)量管理。同時(shí)，銷售工作也要主動(dòng)向前推進(jìn)，不定期檢查銷售人員的講解能力和業(yè)務(wù)水平。公司人員要多結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)方面的新信息、新政策。

出席：xxxxxxxx

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營(轉(zhuǎn)載請注明來源：m.seogis.com)會(huì)議紀(jì)要

文章標(biāo)題：生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要

201*年一月二日下午，總經(jīng)理***在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理***、***、***、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對201*年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議

首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對201*年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及201*年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

201*年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在201*年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，201*年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì)減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好201*年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

**市泰山陽光冶金公司

二ｏｏ六年一月三日

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