第一篇：關(guān)于召開上半年經(jīng)營工作會議的通知

關(guān)于召開上半年經(jīng)營工作會議的通知

為更好地分析總結(jié)公司上半年經(jīng)營工作，及時查找問題，研究解決措施，確定下半年經(jīng)營工作思路，公司決定召開上半年經(jīng)營工作會議�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間：201*年8月8日全天

二、會議地點：會議2室

三、參加人員：公司經(jīng)營班子成員，總部各部門副總監(jiān)及以上干部，各分公司班子成員。

四、會議主持：吳陸柒（市場營銷部總監(jiān)）

五、會議議程：

會議分成兩部分進(jìn)行：

（一）分組討論（9:00--12:00）

分組情況如下：

第一組：徐文長（總經(jīng)理），市場營銷部，媒體運營部，xx分公司

第二組：李文武（副總經(jīng)理），財務(wù)部，人力資源部，xx分公司

第三組：張棟梁（副總經(jīng)理），行政綜合部，技術(shù)維護(hù)部，xx分公司

（二）分析總結(jié)（14:00--17:00）

1.各分公司簡單作上半年經(jīng)營情況匯報；

2.各分公司提出下半年完成任務(wù)的支撐條件，總部相關(guān)部門予以解答；

3.李世民作技術(shù)維護(hù)部上半年工作匯報，公司經(jīng)營班子成員點評；

4.房玄齡作媒體運營部上半年工作匯報，公司經(jīng)營班子成員點評；

5.張子房作財務(wù)部上半年工作匯報，公司經(jīng)營班子成員點評；

6.吳陸柒作市場營銷部上半年工作匯報，公司經(jīng)營班子成員點評；

7.徐文長總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。

六、要求:

請各單位準(zhǔn)備好材料，各分公司匯報時間控制在五分鐘以內(nèi)，總部各部門的匯報時間控制在二十分鐘之內(nèi)。

特此通知。

二〇一四年八月六日

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會發(fā)言稿

二〇一四年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我們分公司成立到現(xiàn)在六年多，面臨著建筑市場競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營，又要進(jìn)一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場，以確保我們分公司在大同建筑市場上的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地成長。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作具有十分重要的意義。

今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營總的思路是：以一個辦法，兩個制度，三級核算，落實制度，改革創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強強聯(lián)合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二〇一四年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而奮斗。

一、二〇一四年的奮斗目標(biāo)是：

1、施工產(chǎn)值：1.4億元，承攬任務(wù)突破1.5億。

2、竣工面積：141792㎡。

3、實現(xiàn)利費總額：300萬元。

4、完成大同大學(xué)會所、永和5a商務(wù)寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項目的全部結(jié)算工作。

5、凱旋城201*年底完工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實訓(xùn)樓7月底完工。

6、當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率不低于50%，歷年結(jié)算簽認(rèn)率不低于60%。

7、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

8、在施和新開工程項目均實行“項目責(zé)任股份制”管理模式，覆蓋率達(dá)到100%。

二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，今年應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作：

1、加強合同管理、提高合同履約管理水平

分公司生產(chǎn)經(jīng)營科是合同履約過程中合同管理的日常機(jī)構(gòu)，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應(yīng)的對策，及時組織項目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評審和合同索賠工作。

項目經(jīng)理為項目承包的第一負(fù)責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負(fù)責(zé)人，在選擇分包隊伍時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)人員與分包隊伍洽商合同條款（必要時生產(chǎn)經(jīng)營科參與）上報生產(chǎn)經(jīng)營科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。及時編制施工進(jìn)度計劃，做到工、料、機(jī)月月有進(jìn)度，天天有計劃，及時做好分包工程的結(jié)算，夯實成本管理。

2、加強人工和機(jī)械的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行

人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化。控制項目管理費

開支，強化質(zhì)量管理，控制工期，精簡項目結(jié)構(gòu)，合理配置項目部成員。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。同時，項目部要加強對農(nóng)民工現(xiàn)場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動效率，使作業(yè)面沒有空閑。

機(jī)械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機(jī)械，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時退還，降低機(jī)械租賃費。機(jī)械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費用。

3、加強材料的采購、租賃、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，材料流程的各個環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營賺錢，降低支出的觀念，及時組織到位。材料的采購要嚴(yán)格按照工程標(biāo)后預(yù)算和月度材料需用量計劃采購，通過”貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時，通過認(rèn)真執(zhí)行分公司、公司的各項材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴(yán)格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗收制度，領(lǐng)用制度等。要求項目認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”活動，杜絕不合格材料進(jìn)場、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達(dá)到8%以上，同時做好材料成本的年中、年底核實評比工作，獎罰分明。

4、加強現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更管理

工程簽證是降低項目成本的一個有效途徑。項目部一旦發(fā)生費用或工期增加，在規(guī)定的時間內(nèi)要及時進(jìn)行簽證。項目發(fā)生設(shè)計變更時，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價多簽證，爭取利益最大化。

三、加強成本管理，項目與分公司嚴(yán)格劃清費用界限

1、施工項目進(jìn)度報量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實性，按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項目標(biāo)后預(yù)算，統(tǒng)計報量和財務(wù)核算工作。嚴(yán)格劃分項目與分公司的費用界限，項目上不得占用分公司的費用，項目標(biāo)后現(xiàn)場造價，是經(jīng)過分公司與項目進(jìn)行競標(biāo)或議標(biāo)確定的，標(biāo)后現(xiàn)場造價是項目部的預(yù)算收入，分公司與項目部要嚴(yán)格按標(biāo)后現(xiàn)場造價簽訂《項目責(zé)任股份制合同》。項目部要嚴(yán)格按照三級管理，三級核算的原則，嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)計報量，對建設(shè)單位，要嚴(yán)格按大合同約定的計價方式和計價范圍進(jìn)行統(tǒng)計報量。

2、項目部每月要對項目成本進(jìn)行核算，確定項目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細(xì)的說明。再和財務(wù)進(jìn)行核對，確認(rèn)成本準(zhǔn)確無誤后，作為當(dāng)月項目成本會議資料。使每個項目部成員都知道項目上的成本，便于下一步工作的開展。

最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協(xié)力，認(rèn)真落實工作會議安排，為全面完成201*年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！ 謝謝大家！

201*年3月4日

第三篇：關(guān)于召開第一季度經(jīng)營工作會議的通知

關(guān)于召開第一季度經(jīng)營工作會議的通知

為及時總結(jié)201*年第一季度工作運行情況，共同研討第二季度經(jīng)營工作思路和對策，按公司《行政會議管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，決定召開第一季度經(jīng)營工作會議�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會議時間：201*年4月30日上午9：00—12：00 二、會議地點：總公司會議室 三、會議形式：視頻會議 四、參會人員：見附件

六、注意事項：

片區(qū)經(jīng)理必須參加視頻會議。

2、參會人員需提前5分鐘時間到會場簽到。

3、參會人員因特殊原因不能到會的，必須提前電話通知行政部張琴

（0937-2688658，13809379012）。 特此通知

甘肅大禹節(jié)水股份有限公司企管部

二〇一四年四月二十八日

1、公司給配發(fā)筆記本電腦的各子（分）公司工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)人和銷售

附件

參會人員名單

一、總公司參會人員（32人）

王棟、王沖、謝永生、郭毅、張學(xué)雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王云 周學(xué)敏、米建清、王文虎、宋金彥、賈林、薛瑞清、梁浩

賈榮坤、朱芬、田小紅、朱秀霞、殷益泉、任建華、閆衛(wèi)東、李文多、孫振鵬、羅永清、茹鳳虎、于文德、馬仙靈、張玉國、王蓉、張琴

二、各子（分）公司參會人員（43人）

1、酒泉公司（14人）

蒲強

王長嶺、張泉、鄧強、何永銘、宗景山、黃剛

董來全、逄格寶、張慶、夏尚春、張麗花、田寶林、張付燕

2、新疆公司（12人）

張志國

徐希彬、崔學(xué)文、趙書庭、趙學(xué)偉、郭建中、胡華東

劉平、程國澤、蘇永旺、趙永剛、白彥國

3、武威公司（7人）

王利軍

侯樹勛、王高成、王建明

王義林、賀海軍、王軍德

4、定西公司（8人）

黨亞平

王建斌、王宗智、汪曉明

陳軍平、任建國、馬溫程、梁白斌

5、工程公司（2人）

張紹軍

李月清

（共計75人）

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神

生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神的情況報告

為認(rèn)真貫徹落實***年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做好基地分公司**年下半年的各項工作，我分公司結(jié)合實際，采取措施，認(rèn)真抓好會議精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹，切實把生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神落到實處�，F(xiàn)將我分公司學(xué)習(xí)和貫徹的有關(guān)情況報告如下：

一、宣傳學(xué)習(xí)情況

1、迅速召開黨委、班子擴(kuò)大會議，傳達(dá)貫徹*生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了**董事長**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議的主要精神，對橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標(biāo)不放松，遇到困難鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)不罷休，順應(yīng)上市要求，爭當(dāng)企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標(biāo)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，并全力推進(jìn)**膠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、多元化、規(guī)�；�的“五化”建設(shè)，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂型企業(yè)。

2、分公司先后召開了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營專題研討會、聯(lián)系點工作匯報會、作業(yè)區(qū)工作匯報會、生產(chǎn)隊主管和機(jī)關(guān)干部大會，認(rèn)真分析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出從8月份開始，掀起干膠生產(chǎn)勞動競賽熱潮，大干8、9、10三個月，逐步把開割以來減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭完成全年干膠生產(chǎn)計劃指標(biāo)。會上分公司總經(jīng)理王少明要求各級干部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做到各級干部準(zhǔn)確 1

把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，了解當(dāng)前及今后一段時期海南橡膠集團(tuán)的改革發(fā)展方向，認(rèn)真抓好本分公司201*年下半年的各項工作。

3、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標(biāo)及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性和對集團(tuán)的認(rèn)同感。做好當(dāng)前生產(chǎn)形勢與市場分析，結(jié)合當(dāng)前橡膠高價位的優(yōu)勢，與膠工算好明細(xì)賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機(jī)遇，增強大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。

二、貫徹落實會議精神的具體措施

1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎(chǔ)上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強膠樹營養(yǎng)，促進(jìn)生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學(xué)挖潛產(chǎn)量。

2、加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動，嚴(yán)格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開展割膠技術(shù)大比武活動，以此為契機(jī)提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊上好產(chǎn)膠原理和機(jī)理課；堅持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長補短，交流經(jīng)驗。我分公司把膠工的割膠技術(shù)當(dāng)作一項重要的工作抓實抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認(rèn)真做好膠工的技術(shù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)新老膠工1581人次，其中新膠工88人,老膠工1493人，上半年技術(shù)復(fù)查評定膠工技術(shù)一二級率達(dá)89.9%，級內(nèi)率達(dá)100%。

3、開展大干八、九、十三個月勞動競賽活動。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動競賽措施，要求各生產(chǎn)隊積極做好生產(chǎn)競賽指標(biāo)、競賽項目、競賽條件的宣傳發(fā)動，讓職工心中有目標(biāo)，將競賽各項措

施進(jìn)一步落實到位。堅持每周開好一次產(chǎn)膠動態(tài)分析會，解決生產(chǎn)中存在的具體問題，并及時提出改正措施；落實分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把責(zé)任落實到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個干部和輔導(dǎo)員幫帶一個困難膠工，主動關(guān)心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運膠水實際性的工作，以減輕膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，確保膠乳全面回收。

4、嚴(yán)格落實干膠生產(chǎn)責(zé)任制。強化各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責(zé)任，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月起早床抓割膠不少于2次、機(jī)關(guān)干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊起早床分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達(dá)不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。落實各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對當(dāng)月不完成干膠計劃任務(wù)的，給予生產(chǎn)隊、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當(dāng)月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當(dāng)月實際完成的計劃比例掛鉤；機(jī)關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計劃比例掛鉤。

5、加強對欠掛賬承包崗位的管控。對去年以來因人為割膠工作不到位或護(hù)林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進(jìn)一步加大對其管控的力度，在追查原因的同時，責(zé)令其限期改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時組織機(jī)關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊管理人員抓好對有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共404萬元，今年6月份又回收了欠掛賬款

最多的烏石片四區(qū)27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強管控的一大亮點，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

6、加強護(hù)林保膠管理。針對今年以來膠價上揚，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時、管理不到位的問題，我們及時調(diào)整護(hù)膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務(wù)級別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊管理人員400元至1000元的護(hù)膠獎勵，有效地調(diào)動了大家的護(hù)膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。

7、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把握重點，扎實做好今年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項工作，加強橡膠基地建設(shè)。力爭完成干膠產(chǎn)量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達(dá)到6.4厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)種植；繼續(xù)推進(jìn)相鄰相近生產(chǎn)隊的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強對土地的管理。

三、下步工作計劃

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實干膠生產(chǎn)問責(zé)制，增強各級干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任心；強化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強化技術(shù)訓(xùn)練，在膠工中廣泛開展技術(shù)練兵活動，向技術(shù)要效益；抓好護(hù)林保膠工作，加大護(hù)林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產(chǎn)流失。

2、進(jìn)一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機(jī)制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護(hù)林保膠走漏問題。

3、扎實抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業(yè)務(wù)，從規(guī)范管理、加強服務(wù)等途徑打開收購工作的局面，擴(kuò)大收購數(shù)量，保證收購質(zhì)量，確保超額完成集團(tuán)下達(dá)的民營膠收購計劃任務(wù)。

4、堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時按質(zhì)按量完成201*年膠園更新定植任務(wù)。

5、多渠道籌措必要資金，加強以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業(yè)項目檢查驗收，促進(jìn)橡膠中小苗速生快長。

6、積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護(hù)林用地進(jìn)行全面清理，規(guī)范用地管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7、認(rèn)真抓好募投資金項目建設(shè)，按照募投項目管理責(zé)任書的規(guī)定，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，抓好防護(hù)林種植及撫管、防雨帽技術(shù)和橡膠氣刺割膠技術(shù)的推廣與應(yīng)用等，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

二〇一四年八月十日

第五篇：201*年度經(jīng)營工作會議1

九華股份客運、中心召開201*年度經(jīng)營工作會議

1月20日下午，九華股份客運、中心召開201*年度經(jīng)營工作會議。客運、中心班子成員、部門經(jīng)理及各站隊負(fù)責(zé)人參加，股份公司總經(jīng)理高政權(quán)出席會議并作重要講話。

會議總結(jié)回顧了客運、中心201*年工作，對201*年工作提出具體思路，宣布了201*年領(lǐng)班以上人員的聘任文件；總經(jīng)理葉楊兵與各分公司簽訂了201*年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書，各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

會上，股份公司總經(jīng)理高政權(quán)從四個方面對客運中心201*年工作進(jìn)行了肯定。一是攻堅克難，推進(jìn)聯(lián)合稽查點各項工(請收藏好范文 網(wǎng)：m.seogis.com)作，強力維護(hù)了內(nèi)線道路經(jīng)營權(quán)，營造和諧的景區(qū)道路秩序；二是實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；三是超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；四是信息化管理系統(tǒng)等重點工作穩(wěn)步推進(jìn)；五是員工精神面貌、團(tuán)隊意識和凝聚力進(jìn)一步提升。同時也客觀指出了客運中心在行風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營場所秩序等方面存在問題與不足。

就201*年工作，高總強調(diào)：一是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)化，確保“安全提升年”的工作目標(biāo)；二是配合管理部門遏制非法營運車輛，繼續(xù)強力維護(hù)景區(qū)道路經(jīng)營權(quán)；三是利用科技化手段實行精細(xì)化、規(guī)范化管理；四是進(jìn)一步完善景區(qū)市場經(jīng)營，加強業(yè)務(wù)溝通、合作，確保共贏；五是提前落

實防護(hù)措施，切實做好黃金周工作；六是切實維護(hù)好中心大廳秩序；七是大力開展品質(zhì)提升工程，爭取創(chuàng)建及行風(fēng)建設(shè)有新進(jìn)展。

最后，客運公司總經(jīng)理葉楊兵作總結(jié)發(fā)言，并對春節(jié)黃金周道路安全運輸工作提出了具體要求。（撰稿：王東群/核稿：褚葉玉）

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